MCN行業轉型:流量見頂後的新競爭邏輯

流量紅利見頂之際,中國MCN行業正加速轉型,從依賴頭部主播到提升內容效率,出海與AI技術正重塑其競爭邏輯與增長路徑
頭豹研究院
2024年,中國直播電商市場規模突破5萬億元,MCN行業作為內容生產與商業變現的關鍵紐帶,正站在新的十字路口。過去幾年,機構數量由數百家迅速擴張至上萬家,內容形態由圖文轉向短視頻與直播,達人(通常指在平台上具備一定粉絲基礎與影響力的內容創作者)孵化周期亦大幅縮短。但快速擴張也帶來明顯壓力,包括流量成本攀升、內容同質化加劇與人才競爭白熱化,部分機構開始面臨盈利模式的調整問題。
MCN是什麼?
MCN(Multi-Channel Network)是一種整合多個內容創作者的運營模式,主要為創作者提供內容製作、分發、營銷與變現等服務,並作為平台與品牌之間的橋樑。在中國,MCN的發展與短視頻與直播平台密切相關,逐步形成電商型、泛內容型與營銷運營型等不同類型。
MCN可以簡單理解為網紅的「經紀公司」,但除了管理達人外,還負責內容製作、流量運營與商業變現。
在運作上,MCN既負責內容策劃與流量分發,也承擔商業變現的角色。例如無憂傳媒旗下擁有超過1,000名達人,其業務已涵蓋直播帶貨、品牌合作與內容運營。在其單月1億至2.5億元銷售額中,「大狼狗鄭建鵬&言真夫婦」貢獻超過1億元,「多餘和毛毛姐」亦貢獻7,500萬至1億元,顯示頭部內容對商業轉化的關鍵作用。
但行業同時呈現高度分散。2022年中國MCN機構數量已超過24,000家,主播帳號近1.4億。需求端仍在擴大,87.8%的用戶經常觀看短視頻或直播,但在流量成本、內容成本與人才成本壓力下,約90%的MCN機構仍面臨虧損,顯示行業仍在尋找更穩定的盈利模式。
頭部主播爭奪戰
行業競爭長期集中於頭部主播資源。一名頭部主播往往可貢獻超過80%的電商銷售額,但其高議價能力與流動性,也使MCN面臨不穩定風險。近年腰部主播的重要性逐步上升,自2020年下半年以來,抖音、快手(1024.HK)、淘寶三大平台增粉TOP50中,約50%為MCN簽約主播,腰部主播開始成為穩定增長來源。
同時,MCN的角色正在改變。從過去以達人經紀與廣告投放為主,逐步向整合營銷與長期運營延伸,為品牌提供更完整的服務鏈條。競爭焦點也從「誰擁有更多達人」,轉向「誰能持續產出有效內容並完成轉化」。
2018年至2023年,MCN市場規模由252億元增至417.93億元,年複合增長率10.65%;預計2024年至2028年將達1,617.29億元,年複合增長率31.12%。
隨著國內市場競爭加劇,MCN機構開始加速出海,東南亞成為主要方向。數據顯示,在印尼市場,TikTok日直播帶貨GMV已達300萬至500萬美元,2022年雙11期間直播GMV增長408%,訂單增長169%。
中國背景MCN在當地已取得一定優勢,多家機構進入銷售榜單。平台補貼與流量激勵吸引更多機構入局,例如交個朋友(1450.HK)、吃鯨MCN等,其中交個朋友海外業務中,達人營銷佔70%、分銷帶貨佔10%、直播代運營佔20%。但出海並非簡單複製國內模式,仍需建立本地供應鏈與紅人資源,並適應不同市場的消費習慣。
內容生產新邏輯
技術正在改變MCN的底層運作方式。AI與相關工具的應用,使內容製作門檻下降並顯著提升效率。例如,一部120萬字小說的評估報告可在15至30分鐘內完成,而人工需耗時一周,內容篩選與策劃效率大幅提高。
同時,虛擬人與數字內容快速發展。預計到2030年中國虛擬數字人市場規模將達2,700億元,虛擬偶像、電商導購與內容主播等形態逐步成熟,為MCN提供新的內容與變現方式。
這些變化正在改寫行業邏輯。隨著內容生產效率提升與工具普及,MCN對單一頭部主播的依賴逐步降低,內容生產開始向標準化與規模化轉變。競爭重心也從「流量獲取」轉向「內容生產能力與轉化效率」。
隨著傳統電商加速向內容電商轉型,品牌方對達人營銷的需求不再局限於單次帶貨,而是延伸至品牌建設與長期運營。頭部MCN機構開始布局海外市場、深耕垂直領域,並引入技術提升內容生產效率,從單一達人經紀逐步轉向整合營銷服務。
MCN這門生意,過去比的是誰更快抓住流量,現在開始比誰能把內容做成一種穩定的能力。頭部主播仍然重要,但已不再是唯一答案。當平台紅利趨於穩定、內容供給持續增加,MCN之間的差距,更多來自於內容組織、運營節奏以及對商業轉化的掌控能力。
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