肯德基和必勝客的中國營運商報告了四年來最高的餐廳利潤率,這受惠於一系列因素形成的「完美風暴」,其中包括暫時性和長期因素

重點:

  • 百勝中國報告稱,其第三季餐廳利潤率從上年同期的12.2%,增長到18.8%,創下2018年以來的最高水平
  • 這家肯德基和必勝客的中國營運商報告,第三季營收恢復增長,但警告稱,中國的新冠防疫措施在10月份有所加強

陽歌

對一家街角小餐廳來說,這個數字可能平平無奇,但餐廳營運商百勝中國(YUMC.US; 9987.HK)最新業績報告裡的利潤率,卻是暗藏驚喜。

具體來說,上周公佈的第三季業績顯示,這家肯德基和必勝客餐廳的中國營運商錄得了令人驚歎的餐廳利潤率,創下了四年來的最高水平,讓公司高管沉浸在驕傲和喜悅之中。該季度的利潤率為18.8%,上年同期為12.2%——考慮到嚴苛的疫情防控措施造成的艱難營商環境,這樣的成績就更加令人印象深刻了。

利潤率的話題也成了該公司季度分析師電話會議上的焦點,引發了大量相關提問。管理層解釋說,雖然環境充滿挑戰,這種大幅改善是一系列因素構成的「完美風暴」的結果,稍後我們將詳細說明這一點。這意味著該數字很可能在第四季降下來,因為有些因素是一次性的,而另外一些因素則會產生更長期的影響。

「我相信今天會有很多關於利潤率的提問,」首席財務官楊家威在回答頭幾個利潤率相關問題時若有所思地說。「顯然,我們對第第三季的利潤率表現非常滿意……展望未來,我認為您可以期待一些(導致利潤率大幅提高的)根本性改變繼續存在,有些臨時性的措施可能會逐漸消失。」

無論這些因素是暫時還是永久性的,投資者似乎總體上表示滿意。上周,在公告發佈後的第二天,百勝中國的股價上漲了7.6%,接下來的幾天裏繼續上漲。此前,該股因為中國將放鬆新冠疫情措施的傳聞也出現一日上漲,加上公告發佈後的漲幅,上周總共上漲了20%。

這只股票還因納入一項計畫而獲得提振——該計畫將從10月24日開始向中國內地投資者開放其在香港上市的股票。自此之後,百勝中國港股的日交易量顯著上升,幾乎每天都超過了此前100萬至200萬股的平均水平。

考慮到百勝中國及其多數同行在第二季的糟糕表現,該公司最新業績就更加厲害了。自2020年疫情爆發以來,中國極其嚴苛的疫情防控措施阻礙了它們的發展。其中包括上海四五月的封城。上海是中國的商業之都,也是百勝中國的總部所在地。

7月和8月防疫放鬆,是百勝中國強勁利潤率背後的因素之一。這個因素在本季度很可能發生改變,因為10月份的防控措施明顯加強。其他臨時性的因素包括,在該季度,政府為幫助商戶度過難關對房租進行了減免。此外,第三季向來是一年中的銷售旺季,而第四季銷售通常會放緩。

但是從長遠來看,該公司利用科技手段來更好地進行人員配備,實現點單等功能的自動化,從而降低了勞動成本。它還通過大規模採購和精簡生產等措施降低銷售成本。該公司正在開設更多小型門店,尤其是在二三線城市,這種小店的利潤率往往更高。

外賣之國

利潤率提高的最大原因之一,是百勝中國非堂食業務的崛起,其利潤往往比堂食高很多。以我們在上海觀察到的情況來看,我們可以負責任地說,過去幾年,外賣服務在中國風行一時,推動了美團(3690.HK)和阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)旗下餓了麼等互聯網巨頭的崛起。防疫措施往往禁止堂食但允許外賣,這也加快了外賣趨勢的發展。

隨著這些趨勢的加速,百勝中國表示,其外賣訂單在第三季同比增長19%,外賣收入約佔系統銷售額的38%,高於2019年疫情之前的20%。本季度,非堂食在銷售額中的佔比近三分之二,高於兩年前的50%左右。

百勝中國首席執行官屈翠容在電話會議上表示:「我們滿足非堂食需求的能力,令我們能靈活有效地服務顧客,並且減輕了疫情下關店帶來的影響。」

接下來,我們回過頭來看看其他一些重要資料,這些資料也顯示了百勝中國在第三季是如何從今年早些時候的低谷中反彈出來的。它的總收入為26.8億美元(193億元),按年增長5%,標誌著在上季度下降13%後恢復了增長。盈利情況的改善推動該公司的利潤幾乎翻了一番,淨利潤達到2.06億美元,在第二季下降54%後再次恢復強勁增長。

本季度百勝中國的同店銷售額較去年同期持平,在上季度下降16%的情況下再次出現反彈。雖然「持平」聽起來不會讓人眼睛一亮,但值得注意的是,上周星巴克(SBUX.US)也公佈了截至10月2日的最新季度業績,其中國業務的同店銷售額按年下降了16%。 

百勝中國通常不會提供下一季度的收入指引,但它指出「進入第四季,情況會因為新增的感染而變得更糟」。它說,僅10月份,它有1,400家門店暫時停業或只提供外賣和外帶服務,遠超9月份的900家,以及7月和8月的約400家。

儘管該公司正在營運的門店前景不是那麼確定,但它表示,仍有望實現今年開設1,000至1,200家新店的目標。這將意味著未來兩個月將出現爆發式增長,因為截至9月底,它在今年淨新增餐廳數量只有621家。

從估值角度來看,投資者相對看好百勝中國,經過上周的漲勢,它的市盈率達到了28 倍,超過了百勝餐飲集團(YUM.US)的24倍。在2016年作為一家獨立公司從集團剝離之前,百勝餐飲集團是百勝中國的母公司。這個數字也超過了星巴克的24倍,但落後於麥當勞(MCD.US)的35倍。

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新聞

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

樂動百萬歐元買歐門票 德國老牌入手先要補血

樂動擬低價收購德國老牌園林器械商,借其渠道擴大割草機銷售,但須先注資補血,考驗整合能力與出海成本控制 重點: 樂動擬以100萬歐元收購SABO全部股權,另提供最多500萬歐元流動資金,換取歐洲品牌、分銷及服務網絡 智能割草機已推動樂動收入結構改變,但品牌推廣開支上升,收購能否降低拓市成本,仍待實際銷售驗證   李世達 花100萬歐元(881萬港元),買下一家有94年歷史的德國園林器械商,看來是一筆便宜交易。但對買方深圳樂動機器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股權只是開始:要讓這個老品牌幫自己的智能割草機打開歐洲市場,還得準備一筆資金先替它補血續命。 樂動機器人近日公告,擬透過新加坡全資附屬公司收購德國SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股權,連同注資,總投入不超過600萬歐元。交易吸引之處,在於SABO遍布歐洲的1,400多家專業零售商,以及配套的售後服務與本地供應鏈。 2017年成立的樂動,主要研發、生產及銷售視覺感知產品、算法模組與智能機器人整機。機器要自行移動,首先須知道自己在哪裏、障礙物有多遠。樂動的傳感器及算法模組,便是協助設備感知環境、定位及導航的工具。 樂動原本向設備製造商出售感知產品,其後把技術用於旗下ANTHBOT智能割草機,由供應機器的「眼睛」,延伸至出售整機。割草機透過亞馬遜等第三方平台、品牌網站,以及授權店和零售店銷售。當時割草機均由第三方製造商組裝,樂動則投入產品研發與品牌經營。 這一步也改變了公司的經營要求,向企業供應零部件,重點在性能、價格與客戶導入;出售自有品牌整機,則要讓消費者認識產品,並建立維修及服務能力。產品能自行割草,不代表品牌能自行打開市場。 業績已顯示割草機業務的重要性。今年上半年,樂動收入按年增35.2%至5.23億元人民幣(下同),其中割草機收入增159.1%至2.01億元,佔比由20.1%升至38.4%。同期視覺感知產品收入由3.07億元微增至3.09億元。整機業務正帶動增長,原有業務則大致穩定。 買品牌 更買渠道 成立於1932年的SABO,製造及分銷汽油與電池驅動割草機、吹葉機等園林工具,服務住宅與商用市場。它的專業零售商網絡兼具產品分銷和售後服務功能,正是樂動希望加快建立的海外能力。 樂動在公告中表示,計劃借這套網絡導入智能割草機,並在研發、採購、製造及服務上形成協同。從業務邏輯看,這相當於用收購縮短自行拓展渠道的時間,同時嘗試以智能化產品替老品牌增加銷售機會。 不過,現有零售商數目只是渠道基礎,仍要看有多少門店願意引入新產品、能帶來多少訂單。樂動本來已有線下銷售,SABO的價值在於擴大覆蓋與服務能力;兩套網絡如何銜接,才是收購後的實際考驗。 根據公告中的未經審核財務資料,SABO去年收入為1,823.8萬歐元,較2024年的2,259.6萬歐元下跌約19.3%;但除稅後業績由虧損94.7萬歐元,轉為盈利114.2萬歐元。樂動將收入下滑歸因於產品創新及智能化不足,並指SABO的現有負債與營運現金流緊張,因此需要注資。協議要求樂動在簽約日提供150萬歐元流動資金,交割前再提供最多275萬歐元。意味買方須在取得全部股權前,先支持其營運。 樂動自身亦未盈利,今年上半年淨虧損由1,378萬元擴至4,210萬元,銷售及營銷費用增124.1%至8,100萬元,研發費用增48.5%至7,570萬元。割草機收入快速增加,同時伴隨更高推廣與研發投入,買入現成渠道能否改善投入產出,仍須觀察。 此外,交易也可能有政治變數。德國政府曾於10月7日以安全理由阻止中遠(COSCO)收購德國物流商Zippel。雖然產業性質不同,在當前地緣政治環境下,仍不能排除德國政府因安全考量介入或否決本案的可能。 收購公告翌日,樂動股價一度升20%,最終倒跌1.14%,收報26.1港元,較5月上市首日收市價低56.5%。從市銷率看,樂動約8.3倍,高於同樣布局智能割草機的九號公司(689009.SH)的1.2倍,顯示市場或許更看好樂動。割草機銷售快速增加,加上SABO的歐洲渠道,令其海外收入前景值得審慎看好;但自身尚未盈利,又須替標的補血,短期盈利壓力仍大,新增訂單能否轉化為利潤,將是支撐估值的關鍵。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

原材料成本攀升 敏華利潤暴跌

傢具銷售商敏華控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美國業務陷入困境拖累,預計截至9月的六個月(即本財年上半年)內,利潤將大幅縮水。 公司表示,預計本財年上半年的利潤將較2025年同期的11.5億港元大跌70%至90%,雖然期間營收保持穩定。 敏華表示,中東衝突導致關鍵化工原材料價格飆升,推高了生產成本。另外,2025年12月收購的一項美國業務出現運營虧損,且該公司旗下的一個部門已在美國申請第11章破產保護。 儘管利潤大幅下滑,但敏華表示基本業務依然穩固,營收也保持穩定,計劃於11月16日公布本財年上半年的業績。 敏華股價周二低開,截至午間休市下跌13.8%,報2.37港元。今年以來,該股已跌去近半市值。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

鍋圈股價高位跌七成 股東承諾禁售一年

火鍋及居家餐飲食材供應商鍋圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股東楊明超、孟先進、李欣華及鍋圈實業上海有限公司、上海鍋圈企業管理中心(有限合夥),及上海鍋小圈農業科技服務中心(有限合夥)等,已出具承諾函,自今年10月13日起的一年內,不會以任何方式出售股份。 該承諾函涉及的股份總數為10.85億股,佔公司已發行股本約42.76%。公司表示,控股股東是基於對鍋圈的長期價值,以及長期發展前景有堅定信心,才作出一年禁售承諾。 周二鍋圈開市升0.7%報1.395港元,公司股價較過去一年高位跌約七成。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

賤賣資產難抵千億巨債 奧園債權人或需打定輸數

奧園2024完成境外債務重組後,今年又未能支付債息出現二次違約,前景令人擔憂 重點: 今年上半年營業額持續下跌 負債比率急升至404%   鄭瑞棠 近年中國房地產市道低迷,不少過往靠高槓桿擴張的地產企業深䧟債務危機,要進行債務重組。即便如此,隨著樓市復蘇緩慢,房企未能透過增加售樓收益減輕債務。 曾以奧林匹克花園打響名堂的中國奧園集團股份有限公司(3883.HK)近年也出現連環債務違約,被債權人接管的香港商廈物業剛也要以極低價出售還債,較當年買入價低逾8成。 集團近日發出通告,物業位於葵涌國瑞路,於2018年以9.5億港元(約1.2億美元)買入,但因未能支付恒生銀行的按揭供款,今年7月已淪為銀主盤,最終以1.5億港元賣給經營急凍海鮮進口的上市公司大洋環球,呎價僅約1,250港元。 今次賤賣資產所得,相對集團千億負債只是杯水車薪,也顯示奧園的財務極為緊絀。今年3月,奧園因不能支付三筆分別於2029年、2030年、2031年到期美元票據的利息而再次債務違約。 地產加體育概念 今天奧園的困境,一切源自公司的急速擴張。創辦人郭梓文1996年開始進軍房地產市場,1999年藉全國掀起體育熱,將房地產開發與體育連結,邀請國家體育總局旗下中體產業合作,開發廣州奧林匹克花園,更獲當時國際奧委主席薩馬蘭奇親題賀詞。結果項目2000年開售時全城轟動,買家排隊搶購,其後更將奧林匹克花園複製到其他城市,郭梓文於2001年被評為中國房地產十大風雲人物。 奧園於2007年在港交所上市,之後採取高槓桿、高周轉的激進擴展策略,一度被業界稱為併購大王,2019年首度躋身千億房地產企業,2020年銷售再升至1,330億元人民幣(下同) 高峯,市值最高超過300億港元。 隨著近年內地房地產企業深䧟債務危機,奧園亦經歷債務違約,雖於2024年初完成境外債務重組,將舊債延期轉換新債,又發行高達14億股普通股抵償部份債務。同年9月,郭梓文更將16.5%奧園股份售予阿聯酋投資機構Multi Gold。 不過重組債務後奧園經營仍未見起色,業績和負債情況未見改善。2024年曾經因債務重組帶來261.55億元收益,全年才有3,503萬元盈利,實際上核心業務仍見倒退,期內營業額大跌65%至96.75億元。 2025年時營業額減少4.3%至92.56億元,期內更加轉為虧損177.64億元。今年上半年公司營業額同比跌17%至37億元,虧損則為62.71億元,減少28.9%。 負債比率急升 奧園今年6月底的財務依然緊絀,期內集團資產總額約1,181.25億元,負債總額約1,702.69億元,出現資不抵債情況。而現金及銀行存款僅2.08億元,受限制銀行存款約11.42億元,但12個月到期償還債務差不多達700億元。資產負債比率更由2025年底約288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屢有刺激樓市措施,例如十月初政府首次為商業及個人住房貸款提供直接利息補貼,但亦只能帶來短暫刺激。況且樓市氣氛改善,買家傾向先選大發展商樓盤,主要受惠都是大型房企,奧園這類中小型發展商相信要市道全面復蘇才可受惠。 失去造血能力 而且奧園財政緊絀,已沒有本錢增加土地儲備,可說已失去造血能力,未來收入大幅增加空間有限。公司逾九成收入來自物業發展,缺乏穩定的租金收入,翻身的機會難上加難。 內房股債務重組方案,不外乎大幅削減債項本金、將債務展期、以新債取代舊債,以及債轉股等。這些措施實際上是以時間換空間,期望樓市復蘇使賣樓收入增加,到時才有錢還債。但在市場氣氛仍然薄弱,房企資產嚴重委縮情況下,所謂債務重組,往往只是將違約期推遲到下一個付息日而已。 特別房企常用的債轉股,實際意義也不大,例如奧園目前已經淪為仙股,股價較高峯期大跌九成九,之前接受以債轉股的債權人可說血本無歸。若再大規模發新股抵債,令每股權益大幅被攤薄,股價隨時下跌,債權人所收到的股份價值相信極低。 在這個困境下,相信債權人要打定輸數,將來只可取回本金一個極低的比例。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏