簡訊:大快活盈利挫 歸咎消費降級
連鎖快餐集團大快活集團有限公司(0052.HK)周一發表盈利警告,預計截至9月底的本財年中期盈利,將較去年同期的3,630萬港元減少50%至60%。 該公司表示,業績下降的主要原因,是香港居民北上消費趨勢持續,加上香港及中國內地消費降級所致。大快活的股價周二早上曾挫2.3%至6.84港元。 歐美美 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
新聞概要:百勝中國披露強勁季報 進一步提升股東回報
肯德基和必勝客的中國運營商宣布,將在2024到2026年間增加用於股票回購和分紅支付的現金分配 陽歌 百勝中國控股有限公司(YUMC.US; 9987.HK)周一宣布,鑒於在充滿挑戰的經營環境中,三季度收入及核心經營利潤仍然分別取得了5%和18%的穩健增長,將增加用於股票回購和分紅的資金。公司表示,本次披露的業績印證了其戰略的有效性,也顯示出公司在複雜環境中取得超預期成果的能力。 百勝中國表示,在2024到2026年這三年中,用於股票回購以及分紅這兩項「股東回報」的資金,將從之前宣布的30億美元,增加到45億美元。 今年前三季度,公司用於股東回報的支出,已達到去年同期的近三倍,其中包括超過10億美元的股票回購和1.87億美元的季度分紅。 自2016年從前母公司Yum Brands (YUM.US)分拆出來後,百勝中國一直在持續回購股票。從1987年在北京開設首家肯德基餐廳開始,一路發展至今,百勝中國已成為中國最大的餐飲公司。 通常情況下,股票回購通過減少流通股數量,以提升股票價值並回報股東。而百勝中國表示,在此基礎上,公司的做法是把回購的股票全部註銷,給股東帶來更多的回報。今年,公司股票回購已經超過2700萬股,約佔總流通股的7%。因而三季度每股收益(EPS)的漲幅達到33%,超過了同期淨利潤22%的漲幅。 從2016年在美國上市以來,百勝中國的累積股東回報已經超過40億美元。2020年在香港二次上市以後,公司開始進一步加碼。截止今年9月,公司淨現金為31億美元,繼續保持在健康的水平上。 咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
達勢股份逆勢增長 拓展新市場
達美樂比薩在中國大陸、香港和澳門的獨家總特許經營商今年上半年收入增長48%,同店銷售額繼續逆市保持增長 重點: 達勢股份2024年上半年收入取得強勁的兩位數增長,在中國淨新增146家門店,門店總數達到914家 公司期內首次實現報告和經調整淨利潤雙雙轉正,實現全面盈利 陽歌 達美樂比薩太火爆了,不開放外送? 儘管這聽上去有些古怪,但這確實是達勢股份有限公司(1405.HK)面臨的情況——他們最近進駐很多新城市,給數億消費者帶去新的西式快餐體驗。這家公司是達美樂比薩(DPZ.US)在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商,其近來向新城市的擴張勢頭非常迅猛,而這些新城市在去年下半年成為了公司最大的收入來源。隨著新的消費者對達美樂比薩和其他快餐的熱情高漲,也相應提升了品牌的知名度和影響力。 在公司上半年財務業績中,進軍新市場佔據了重要的位置。隨著這一擴張戰略的實施,公司的收入增速高達48%,開始追趕其他老牌快餐品牌。 對整個餐飲市場而言,隨著中國經濟在經歷了多年的快速增長後放緩,消費者普遍採取更為謹慎的消費態度,不願意輕易地掏腰包。然而,達勢股份卻出乎意料地在上半年實現了同店銷售額的正增長——整個行業幾乎都出現了下滑,其中一些下滑幅度相當大。公司將此歸功於自己的“高質價比”戰略。 達勢股份的同店銷售額增長率現已相較穩定,此前公司在2022年疫情期間取得了亮眼的兩位數增長,隨後在2023年上半年亦實現了高個位數增長。今年上半年同店銷售額增長3.6%,而去年同期為8.8%。 自2022年以來,不光是北京和上海兩大市場,公司還迅速在其他城市開設新店,長遠來看這將對同店銷售額的整體增長產生一定的影響,因為那些新開門店在開業時非常火爆吸引大量消費者,隨著時間推移銷售額又會恢復到正常水平。面對這樣的挑戰,公司正計劃通過增加更多高質價比的品類選擇、持續的產品創新和吸引新會員等措施,來吸引更多消費者。 達勢股份在中國餐飲行業中仍顯得相對年輕和神秘,2010年才開始運營達美樂比薩品牌。在早期階段,達勢股份主要關注北京和上海這兩大市場,最近才在CEO王怡的領導下,著力培養本地管理團隊,開始積極尋求向其他城市擴張的機遇。王怡曾就職於麥當勞(MCD.US)等其他世界級品牌。 公司今年上半年淨新增146家門店,門店總數達到914家,有望輕鬆實現全年淨新增240家店的目標。值得一提的是,新開門店中,有134家都位於除北京和上海之外的市場。 截至6月底,公司在中國33個城市開設門店,較去年同期的20個城市明顯增多,上半年公司新進駐江門、台州、金華和惠州等城市。自2023年12月以來,達勢股份在12個城市新開了42家門店,其中18家已回本,該類門店的平均回本時間預計為9個月左右。公司曾表示,計劃到2026年底在中國開設超過1,600家門店。 公司表示:「我們相信達勢股份能夠繼續成功地將達美樂比薩門店推廣到中國其他城市,讓更多中國消費者瞭解我們的產品,並進一步增強品牌的全國知名度。展望未來,隨著品牌知名度提高,品牌勢頭不斷增強,達勢股份將一如既往地實踐‘走深走廣’戰略,繼續推進門店網絡擴張,進駐更多城市,同時進一步滲透現有市場。」 顧客紛至沓來 達勢股份正在追隨肯德基、麥當勞甚至星巴克(SBUX.US)等其他西方著名連鎖品牌的步伐,進軍西式快餐尚未被完全開發的市場。這些品牌以其融合了異國情調的菜品,讓人感受到不同文化的魅力。隨著達勢股份逐漸深入這些市場,達勢股份發現作為一個新興品牌進入這些城市時,最忠實的粉絲群體更傾向於選擇堂食體驗或者享受自提的樂趣。因此,新開業的門店經常出現排長隊的現象,其中不乏渴望嘗鮮的當地年輕人。 因此,達勢股份表示,為了確保產品和服務質量,它採取了不尋常的舉措——在一些新進入的城市暫停了外送服務,並表示會“在適當的時候逐步開放外送服務。” 達勢股份去年初港交所上市,2024年上半年營收躍升48.3%至20億元。並將持續快速增長主要歸因於新店開張和單店銷售額的顯著提升。來自新市場的收入貢獻尤為突出,佔總收入的61%。 以門店首30日銷售額為衡量指標,達美樂比薩全球前30名榜單中,達勢股份佔據了28個席位,由此可見新市場的表現之強勁。 今年上半年,單店日均銷售額增長10.1%至13,515元,新店和現有門店均有增長。 正如我們前面所指出的,星巴克二季度在華同店銷售額下降14%、本土咖啡巨頭瑞幸咖啡(LKNCY.US)更是下跌20.9%。相比之下,達勢股份保持了同店銷售額增長,就顯得非常難能可貴。 達勢股份一直在通過推出如「火山」餅底等創意比薩產品,以及在每周二、周三比薩全場7折的定期促銷活動來吸引顧客。 它持續打造其會員計劃,截至8月底,會員人數已從去年同期的1,090萬增至超2,000萬。與此同時,使用中央廚房和小店模式等成本控制措施,使今年上半年的門店經營利潤率提高了1個百分點,達到14.5%。這使得門店經營利潤同比增長了59%,達到2.96億元。 期內,公司淨利潤從去年同期的875萬元增至1,091萬元。而且,在調整後的基礎上(剔除基於股票的薪酬和可轉換股票價值變化帶來的一次性損益),公司也實現了盈利。在這個方面,公司上半年調整後利潤為5,089萬元,而去年同期為虧損1,745萬元。 自上市以來,達勢股份的股票表現相當亮眼,目前較其IPO股價上漲了逾40%,跑贏同期眾多其他遭遇市場波動和挑戰的中國公司股票。強勁的表現使其市銷率達到2.35倍,遠高於咖啡連鎖品牌Tim Hortons在中國的運營商Tims天好咖啡 (THCH.US)的0.47倍,以及百勝中國(YUMC.US; 9987.HK)的1.22倍,後者是肯德基和必勝客在中國的運營商。 咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
新聞概要:百勝中國高管及董事斥超過60萬美元購入公司股份
百勝中國公布優於市場的業績後,包括首席執行官屈翠容在內的四名高管,以及一名非執行董事,在過去兩周購入公司股份 陽歌 百勝中國控股有限公司(YUMC.US;9987.HK)的四名高管(包括首席執行官屈翠容)和一名非執行董事,共購入18,400股百勝中國股票,涉資超過62萬美元。 根據證券交易所資料,屈翠容於本月14日購入3,800股公司股票、首席資訊技術官張雷於15日購入4,000 股、肯德基總經理汪濤在16日買入3,700股,必勝客總經理蒯俊於13日購買3,900 股。此外,新任命的董事會成員 Robert Blaine Aitken Jr. 則於同月16日購入3,000股。 是次購入公司股份具有相當的象徵意義,反映高管對公司的信心,以及股價或被低估。 百勝中國自2016年從百勝餐飲集團(YUM.US)分拆,於美國和香港兩地上市,目前在中國內地經營超過15,000家門市,包括肯德基和必勝客。 公司本身一直在積極回購股票,第二季共斥資2.49億美元,用於股票回購和派發股息。年初至今,百勝中國回購的股票接近10億美元,自2017年起回購總額累計28.3億美元。 在充滿挑戰的環境下,全球多家連鎖餐廳集團在中國也遇到困難,但8月6日百勝中國派發了一份亮麗的成績表,包括收入、利潤和利潤率均出現增長,當天公司在美國的股價大升12%,在接下來的一周持續小幅上漲。 百勝中國第二季營收上升4%,以固定匯率計算達到26.8億美元,超越餐飲行業平均2%的增長率一倍,公司淨新增401家新店,門市總數達到15,423家。百勝中國利用其市場影響力和高效率,並在必勝客店推出人工智慧自動化的“iKitchens”,使季度的核心經營利潤同比增長12%,同時將整體經營利潤率,從去年同期的9.7 %提升至9.9%。 咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
逆境下百勝中國營收利潤雙增長
雖然很多競爭對手的銷售萎縮,但肯德基和必勝客的中國運營商在二季度營收和利潤雙雙增長 重點: 百勝中國二季度營收按固定匯率計算增長4%,核心營業利潤增長12% 公司運用AI提升顧客體驗,改善行政工作效率,以及採取其他增效措施來提高利潤和利潤率 陽歌 當消費者在不確定的經濟形勢中越來越謹慎,百勝中國控股有限公司(YUMC.US; 9987.HK)卻在二季度逆勢而上,創造性地推出新的店面模式,並在供應鏈管理中部署AI,以提高利潤和利潤率。 百勝中國於周二發布最新季報,報告穩健的利潤增長和利潤率提升,而許多同行都在經濟逆風中步履蹣跚。本季度,公司繼續在龐大的市場中快速擴張。在市場不利因素的部分影響下,百勝中國的同店銷售額略有下降。 不過,如果以星巴克(SBUX.US)為參照的話,這個降幅已經可以稱得上是一種成功了。星巴克上周報告稱,二季度中國業務同店銷售額下降14%。 在充滿挑戰的宏觀環境下,百勝中國創下二季度營收最高紀錄——按固定匯率計算,同比增長4%至26.8億美元。而根據國家統計局的數據,中國限額以上餐飲企業本季度的平均銷售增長率只有2%。持續擴張是增長動力之一,期內公司淨新增401家門店,使門店總數達到15,423家,向今年淨新增1,500至1,700家的目標穩步推進。 值得注意的是,大約四分之一的新開門店為加盟店。為了在難以觸達的地方,比如大學校園和加油站拓展業務,百勝中國近期開始更多擁抱加盟模式。而新店保持了良好的回報,約80%的門店在三個月內實現盈利。 本季度中,百勝中國還在更廣的價格範圍內迅速推出更多新品,以搶佔更大市場。 主打物有所值的定位,百勝中國在5月推出了全新必勝客概念店——必勝客WOW,以滿足消費者對性價比越來越高的要求。公司也詳細介紹了新推出的肯悅咖啡和必勝客WOW門店的擴張計劃,我們稍後再來展開說。新概念的門店加上其他價值導向性策略,推動公司本季度同店交易量獲得兩位數的同比增長。 “我們正應對複雜且充滿變化的環境,但更傾向於把諸多挑戰視為機遇。”百勝中國首席執行官屈翠容(Joey Wat)在業績會上表示,並指出公司將重點提升業績的三個領域。除了肯悅咖啡和必勝客WOW門店,屈翠容還指出,百勝中國正在採取一系列措施來提升運營效率,並通過擴大價格範圍和增加產品種類,來開拓更廣的潛在市場。 公司表示,運用AI工具有助於提升效率並幫助公司應對市場變化。 比如,必勝客通過AI和自動化的“iKitchens”系統來提升食品品質,並實現了銷售預測、人員調度和庫存管理等後台任務的自動化,從而獲得更高的運營效率,並將本季度的利潤率提高到13.2%。它的強勁表現,幫助百勝中國的整體營業利潤率從去年同期的9.7%提升至9.9%,使得今年第二季度是2016年百勝中國從母公司Yum! Brands(YUM.US)分拆上市以來,利潤最高的第二季度, 財報發布當天,百勝中國在香港的股價漲幅超過10%,並在接下來的兩個交易日繼續小幅上漲。該股今年以來下跌了約25%,市盈率低於國際同行,反映出投資者對中國經濟的擔憂。 公司最新的市盈率(P/E)約16倍,低於全球巨頭麥當勞(MCD.US)的24倍,但高於國內同行、火鍋巨頭海底撈(6862.HK)的14倍。與全球同行相比,中國餐飲股似乎被相對低估。 中國經歷了30年的高速增長後,百勝中國及其同行不得不應對放緩的經濟。中國二季度GDP增長4.7%,6月份全國零售總額同比增長2%。 創意門店模式 嘗試新的門店模式已成為百勝中國推動銷售增長的最新策略。去年第四季度,公司推出與現有肯德基門店“肩並肩”的肯悅咖啡,既有自己的堂食區和菜單,讓咖啡店獨立經營,又可通過共享廚房等資源來提高運營效率。公司今年第二季度新開約200家“肩並肩”模式的肯悅咖啡門店,7月份門店總數達到約300家。公司計劃到年底將這一數字翻一番,達到500至600家。 隨著新的肯悅咖啡門店模式的逐步擴展,百勝中國表示,今年上半年肯德基共售出1.2億杯咖啡,同比增長36%。 必勝客WOW門店則是最新的變化,首批採用該模式的門店於今年5月推出,旨在通過更簡潔的菜單和更低的入門價格,吸引注重性價比的消費者。截至7月底,百勝中國已將100多家現有必勝客門店改為這種新店型,並計劃到年底將此類門店數量翻倍。 新策略、門店擴張、成本控制和增效措施的結合,不僅幫助百勝中國提高營業利潤率,也保持住了利潤增長。公司淨收入增長8%達2.12億美元,而核心營業利潤則同比增長12%至2.75億美元。每股收益更是同比增長17%,體現出積極回購股票的效果——公司近來一直通過回購和分紅來回饋股東。 公司表示,二季度通過股票回購和現金分紅的形式向股東回饋約2.49億美元,今年上半年在這方面的總支出達到近10億美元。公司還表示,今年有望實現15億美元的回饋,意味今年下半年計劃的分紅和股票回購總額約為5億美元。 公司重申,將繼續投資更多物有所值的產品,並採取其他措施推動交易量增長。此外,公司還將繼續精簡運營,提高供應鏈效率,以增強競爭力和長期盈利能力。 在最新的財務報告發佈時,百勝中國還宣佈,CFO楊家威(Andy Yeung)將於9月底離職,但將繼續擔任高級顧問。百勝中國現任首席投資官、Lavazza合資公司總經理丁曉(Adrian…
積極擴張增長強勁 達美樂中國蓄勢待發
達美樂比薩在中國的獨家特許經營商達勢股份表示,去年收入增長51%,並首次錄得經調整年度盈利 重點: 隨著大舉進軍中國二線城市,達勢股份去年收入增長逾50% 作為達美樂比薩在中國的獨家特許經營商,達勢股份計劃將門店數量從去年底的768家增加一倍,到2026年達到1,600多家 陽歌 達美樂比薩在中國的獨家特許經營商達勢股份有限公司(1405.HK)發現,將業務擴展到更多城市總會帶來增長潛力。 自2010年經營達美樂門店以來,公司大部分時候都集中在北京和上海等大城市,服務對味道有較精細要求的消費者。但和中國很多西式快餐連鎖店一樣,它最近在中國一線城市外發現了一座尚未開發的金礦,達勢股份稱之為“新增長市場”,比薩和其他西式食物在這些市場被視為時尚,甚至是風潮的象徵。 公司從2017年開始,引入本地化的高級管理層進行運營。現任首席執行官王怡曾就職於麥當勞中國等全球品牌,她的的任命或許可以解釋,為什麼達美樂中國近年開始在中國尋求更積極的擴張。除了是中國內地的獨家特許經營商外,公司還將特許經營權範圍擴展到中國香港和中國澳門。 去年3月在香港上市後的首份年度業績報告以及首份年報顯示,2023年的下半年實現了一個重要里程碑,公司在新增長市場的收入超過了北京和上海。 業績還表明,這些新增長市場的門店,已成為達美樂中國的超級明星——它們擁有非常短的門店投資回報期——會讓其他餐廳運營商羨慕不已。公司去年的同店銷售以高個位數增長(此前兩年為兩位數增長),輕鬆地實現連續26個季度同店銷售正增長。 說實話,幾乎所有中國的快餐連鎖店運營商,都非常樂意向股東提交像達勢股份這樣的財報。其主要亮點包括去年收入增長51%至30.5億元,以及公司首次實現年度盈利。全年淨利潤228萬元,較上年同期虧損2.01億元出現重大逆轉。公司還實現了經調整(通常不包括員工股權激勵和一次性上市費用)利潤878萬元,而上年同期則虧損1.14億元。 強勁增長源於達勢股份去年新開180家門店,公司全年門店總數增加31%,到2023年底達到768 家。今年第一季度,又新開67家門店,預計今年全年將新開240家門店。公司開始大舉擴張以來,至今已在33個城市開展業務,包括最近在台州、金華和惠州開設了門店,此前它還制定中國開店藍圖,到2026年底開店逾1,600家。 達美樂的標誌性特色也幫助公司夠迅速擴張——一是較小的門店模式,二是高度重視外送服務。中央式廚房也發揮了重要作用,公司已經在在華東、華南和華北三個主要區域設立中央廚房,並計劃今年在武漢市開設第四個,主要服務中西部地區。公司還打算搬遷和升級華北地區的中央廚房,以滿足不斷增長的需求。 達勢股份在報告中表示:「我們相信,我們在新進駐城市的持續成功,以及在2023年新開門店的整體強勁表現,是越來越多的消者認可我們優質比薩和卓越的服務以及達美樂比薩於中國品牌實力及品牌發展勢頭的有力證明。」 深入中國二線城市 接下來我們再來深挖一下這些宏觀數據,看看達美樂中國的這些新增長市場門店到底有多賺錢。公司指出,就開業首30天的銷售額而言,達美樂全球表現最好的首19家門店全被中國佔據,幾乎所有記錄都來自新增長市場。 鑒於銷售如此強勁,中小城市的門店能很快收回投資也就不足為奇。公司表示,去年上半年進駐六個城市後,新開的48家門店平均投資回報期僅為9個月,遠低於全球很多快餐店通常所需的兩到五年。 自2020年以來,北京、上海門店的平均日銷售額一直保持增長態勢,而在去年略有下降,但新增長市場的門店同期大升了51%。去年這些中小城市的門店日均銷售額為12,285元,較2022年的9,009元大幅增長,並接近去年北京和上海門店的日均銷售額12,881元。 公司新增長市場門店數量,在去年上半年正式超過北京和上海總和,截至去年底,佔總門店數量的54%。 有趣的是,新增長市場的顧客多選擇堂食或自己取餐,只有42%使用它的配送服務,遠遠落後於北京和上海76%的外賣訂單佔比,反映這些較小的市場更喜歡到店消費,在那些市場,達美樂比薩品牌被視為“風潮“,也豐富了消費者外出就餐體驗。 雖然數據總體上相當樂觀,但我們也應指出,疫情期間同店銷售增長強勁,2021年增長18.7%,2022年亦上升14.4%,但去年的增幅放緩至8.9%,一定程度反映後疫情時代人們恢復外出就餐的趨勢。即便升幅為8.9%,期內同店銷售增長也也不輸於必勝客的母公司百勝中國(YUMC.US; 9987.HK),以及Tims天好咖啡的運營商Tims天好中國(THCH.US),甚至略微領先。 去年3月IPO之後,因為投資者看好其強勁增長的故事,達勢的股價一度上漲63%。此後回吐部分漲幅,但目前仍較46港元的IPO價格高出15%。以此計算,該股的市銷率(P/S)約為2倍,高於百勝中國的1.48倍,更是遙遙領先於Tims天好中國的0.77倍及日本拉麵連鎖味千(中國)(0538.HK)的0.58倍。 咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
百勝中國提振價值 擴張門店增加股東回饋
2024年一季度,百勝中國通過股票回購和現金股息回饋股東達到創紀錄的7.45億美元 重點: 截至4月23日,百勝中國今年回購了1,790萬股普通股,遠超2023年全年回購的1,240萬股和2022年回購的1,060萬股 公司最近在中國邁過了15,000家門店的里程碑,還以“肩並肩”的模式推出KCOFFEE獨立門店,並計劃持續推廣此模式 陽歌 在競爭激烈的中國餐飲市場,百勝中國控股有限公司(YUMC.US;9987.HK)始終保持領先地位。隨著在人口眾多的中小城市不斷擴張,這家肯德基和必勝客餐廳的中國運營商在第一季度邁過重要里程碑,門店數突破15,000家。 這是公司周二發布的最新季度報告中的一大亮點。此外,今年前三個月百勝中國通過股票回購和現金股息的方式回饋股東7.45億美元(58.2億港元),創單季歷史新高。公司首個季度回購的股票數量,超出它上市八年來任何一年回購的股票。此外,它還把季度派息力度提至新高。 儘管消費者支出愈發謹慎,中國市場仍然有很大的增長空間,所以公司在保持快速擴張的同時持續回饋投資者。此外,公司還加大了進軍中小城市的力度,推出新的小型門店模式,這些門店的資本支出可以低至目前平均成本的三分之一。利用自己強大的專業知識和運營能力,它加大了吸引加盟商的力度。在經驗豐富的第三方合作夥伴的幫助下,公司擴張更為迅速,特別是在低線城市和壁壘較高的特殊渠道,比如醫院、大學乃至高速公路服務區。 公司還向星巴克(SBUX.US) 和本土領導者瑞幸咖啡(LKNCY.US)等咖啡店運營商發起了挑戰。公司推出了KCOFFEE的獨立門店模式——肯悅咖啡,肯悅咖啡與肯德基店面相連,共享設備;同時擁有獨立的店面和用餐區,為顧客提供了絕佳的咖啡體驗,「肩並肩」的模式,不僅降低了大大降低門店投資成本,同時提高了效率。 「我們將通過靈活的門店形式、策略性的加盟,和不同價位的卓越產品等方式來拓展潛在市場。」百勝中國首席執行官屈翠容在公司一季度業績電話會議上表示,「通過這些行動,我們堅信有保持強勁增長的能力,為股東創造長期價值。」 財報顯示出總體樂觀的業務趨勢,按固定匯率計算,收入穩健增長。與星巴克、麥當勞(MCD.US)和前母公司Yum Brands (YUM.US)等全球同行相比,該股目前相對被低估,這或許亦是推動公司要大力回購股票的原因。 百勝中國表示,今年前三個月用6.81億美元回購了1,660萬股普通股。官網顯示,公司在4月繼續大舉回購股票,截至4月23 日,今年已累計回購1,790萬股普通股。公司去年全年回購了1,240萬股,2022年回購了1,060萬股,在這兩年裡,每年回購的股票數量均超過1000萬股。 同時,公司還宣布每股派發0.16美元季度股息,較去年每個季度派息0.13美元,以及2022年和2021年每個季度每股派息0.12美元大幅上升。 向中小城市進發 我們接著來看一下公司的最新策略,其中不少是針對中小城市的。對於到2026年實現覆蓋中國一半人口這一目標,這些中小城市至關重要。公司表示,一季度淨新增門店378家,門店總數達到15,022家。在新增門店中,約三分之二的新店採用較小的門店模式,這些店型往往更適合對價格敏感的低線市場。 公司管理層指出,肯德基中國最近推出了小鎮mini門店模式,通過簡化菜單和優化設備,使每個店鋪的資本支出降低至50萬元,僅為目前平均成本120萬至150萬元的三分之一。它還指出,必勝客也開發了更加注重堂食業務的「精攻店」門店模式。截至一季度末,肯德基佔百勝中國門店總數的70%左右,必勝客佔23%,其餘來自小肥羊和黃記煌等規模較小的連鎖店。 百勝中國重申今年淨新增1,500至1,700家門店的目標,公司有信心在2026年之前達到2萬家門店的目標。 去年,百勝中國表示在未來三年內,約15%至20%的新店來自加盟商。肯德基已經處於這個比例區間,一季度,加盟門店數在肯德基佔比也達到了19%。 外賣是百勝中國努力拓展的另一個領域,公司調整了配送政策,第三方外賣平台騎手和自有騎手的混合配送模式較以往的自營配送更具效率。公司表示,一季度的外賣銷售增長了12%,約佔肯德基和必勝客餐廳總訂單的38%。 咖啡業務方面,KCOFFEE業務推出了新的門店模式—肯悅咖啡。KCOFFEE是肯德基旗下的咖啡業務,始於自2015年。雖然新的肯悅咖啡門店有自己獨立的用餐空間和菜單,但它們與現有的肯德基餐廳一起經營,以便利用現成的廚房和其他資源。在不到一年的時間里,它已經用這個模式開出了100家門店;並且,一季度KCOFFEE售出的杯數同比增長了30%,公司打算「大力推廣這種門店模式」。 最後,我們再來看看公司的一些宏觀數據,其中最為亮眼的是,不計及外幣換算的影響,總收入增長7%至29.6億美元,其中很大部分增長來自開新店。核心經營利潤同比增長1%至3.96億美元。雖然淨利潤基本持平,為2.87億美元,但因去年大量回購股份,不計及外幣換算影響,每股盈利增幅仍達10%。 咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏