The Chinese provider of mobile advertising services has finally won IPO approval at the fourth attempt, but faces a muted market reception.

這家在中國向客戶提供全面移動廣告服務的企業,三年內四度向港交所申請上市,最終獲得放行

重點︰

  • 樂思集團的收入持續增長,但去年首9個月的毛利率大幅下降至15.5%
  • 該公司客戶高度集中,去年首9個月五大客戶貢獻近七成總收入,同時也非常依賴阿里巴巴及另外兩大供應商

 

裴梓龍

香港股市終於迎來龍年首兩隻新股,分別為香港鋼結構工程承造商泓基集團(2535.HK),以及中國內地移動廣告服務供應商樂思集團有限公司(2540.HK),前者集資最多1.35億港元,後者集資最多1.88億港元。

由於香港IPO已經實施FINI(Fast Interface for New Issuance),由招股到結算週期由T+5縮短至T+2,兩隻股份由29日開始招股,3月5日結束,3月8日便可以上市。其中樂思集團首兩天的孖展認購反應冷淡,只接獲約1,900萬元申購。

事實上,這已經是樂思集團2022年以來第四次申請上市,經過前三次的失利,這次終於通過港交所聆訊,計畫發行1.25億股,招股價1.1港元至1.5港元,每手2,500股入場費約3,788港元,集資最多約1.9億港元。

樂思集團的主要業務與平台經濟有關,主要是向客戶提供全面移動廣告服務,以在媒體夥伴營運的媒體平台行銷其品牌、產品及服務,包括流量獲取、廣告素材製作、廣告投放、優化與分發等,其業務非常倚靠互聯網,在目前科網企業四面受敵的大環境下,市場反應相對冷淡也無可厚非。

再看樂思的業績,其收入持續增長,其中去年首9個月營業額大增41.6%,估計因為中國在疫情後重啟經濟,各大企業增加廣告投入。

公司兩大業務中,移動廣告解決方案服務的收入佔比逐年提升,由2020年的90.9%,增至2022年的92.2%,去年首9個月的佔比更升至96%;但其客戶數目反而從2022年底的164家減至106家,流失了58個客戶。公司解釋,因為期內主要集中為大客戶M提供服務,導致客戶數量減少;至於廣告分發服務收入去年首9個月減少近20%,至1,995.5萬元。

雖然收入持續增長,但樂思的毛利率去年大幅下降。2020年至2022年的毛利率分別為20.4%、19.9%及20.9%,但去年首9個月卻大降至15.5%,公司解釋是因為來自媒體夥伴的返點減少,導致流量獲取成本上升,以及廣告分發服務收入下降。

這種跌幅壓抑了樂思的盈利能力,2020至2022年的盈利分別為4,977萬元、5,749萬元及6,831萬元,去年首9個月則為4,891萬元,按年增長22.2%,低於同期收入41.6%的增幅。

毛利率下跌,除了因為成本增加外,更大原因是行業競爭激烈。根據艾瑞諮詢的數據,中國移動廣告市場相當分散,按2022年總帳單計算,行業前五大公司只佔了市場的9.6%,樂思集團作為中國移動廣告服務供應商,市佔率只有0.1%。

依賴五大客戶及供應商

作為行業的小型參與者,要生存就要與客戶保持良好關係,這也令樂思的客戶高度集中,五大客戶在2020至2022年的收入,分別佔公司總收入約75.4%、67.3%和48%,去年首9個月的佔比再次增至68.7%,當中最大客戶已獨佔40.8%。

樂思在招股文件大派定心丸,稱與這五大客戶保持了1至6年的友好戰略關係,但是根據公司描述,與客戶的合約一般只有一年,意味是逐年簽約,而任何一方透過發出5至30日的事先書面通知,便可以終止合約。這就是說,作為行業的小型參與者,樂思的議價能力不算高。

另一方面,樂思的供應商同樣非常倚賴五大公司,尤其是阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK),需要在這五大供應商平台購買廣告空間來為客戶投放廣告,2020年,這五大供應商佔公司總成本高達92.5%,2021年再增至93.9%,2022年略為減至70.5%,但去年首9個月再次升至88.8%。令人擔憂的是,包括阿里巴巴、供應商A及供應商C三家的成本,去年首9個月佔了總成本的65.7%,這就意味著樂思作為中介商,如果這五大平台任何一家失去市場領導地位,恐怕會拖累樂思的業績。

樂思在目前市況不佳的環境堅持上市,可能是因為現金流有欠充裕,去年首9個月的經營活動現金淨流出5,739萬元,2022年同期為淨流入1,301萬元;幸好融資後獲得1,296.5萬元,才令公司在去年9月底的現金及現金等價物有1,463.5萬元,但比2022年底的5,919.5萬元大減75.3%,估計這正是公司上市集資的主要原因。

從估值上看,樂思集團這次上市市值約5.5億港元至7.5億港元,以去年首9個月賺4,891萬元估算,推算全年利潤6,522萬元,市盈率將為7.7至10倍,對比同樣在中國從事移動廣告的赤子城科技(9911.HK)5.7倍的預測市盈率,其定價並不便宜。

中國移動廣告市場規模由2018年的約3,660億元,增加至2022年的約8,950億元,複合年增長率約為25%,但艾瑞諮詢預期2023至2027年的複合年增長率,僅放慢到只有8.7%。樂思作為中小型參與者,要在這個競爭激烈的市場中脫穎而出,還看管理層在公司上市後有否新部署。

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新聞

知乎斥2.23億美元投資AI基金

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白鴿在線首八個月MaaS收入按年增近5.8倍

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麥科田超額雖逾400倍 首開大挫逾三成

醫療器械提供商深圳麥科田生物醫療技術股份有限公司(2041.HK)周一在港首日掛牌,開市即跌35%報10元,之後股價在低位徘徊,中午收市報10.1元。 公司出售3,891萬股,公開發售錄得435.4倍超額認購,國際配售僅獲超額1.4倍,每股售價15.42元,集資淨額4.96億元。 麥科田去年收入上升15.7%至16.19億元人民幣(下同),期內扭虧為盈賺4,889萬元。今年首季度收入同比升19%至4.2億元,但卻錄得虧損310萬元,去年同期則獲利502萬元。 是次集資所得,35%用於研發,20%用於發展製造中心以擴大產能,20%用於提高銷售和營銷,10%用作戰略投資和收購,5%升級IT基礎設施,餘下10%作一般營運資金。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Bleeding cash and buried in debt, Haichang teeters on the brink of collapse

持續虧損債務沉重 海昌走在崩潰邊緣

內地知名的海昌海洋公園中期收入下滑,虧損續擴大,加上負債高企,正陷於困境中 重點: 中期收入同比下跌逾兩成 長短期計息負債近55億元   劉智恒 以海洋為主題的內地文旅集團海昌海洋公園控股有限公司(2255.HK)(簡稱海昌)近幾年流年不利,不光業績每況愈下,股權更頻頻轉變,業務卻持續惡化。公司最近派發中期成績表,收入下滑虧損擴大,負債一直居高不下,運營情況並不樂觀。 海昌中期收入5.36億元人民幣(下同),同比下跌22%,虧損較去年同期的2.95億元擴大至3.32億元,增加12.7%。 公園營運持續差勁,門票銷售同比下跌17%至2.65億元,食品及飲品銷售亦下跌12.3%至6,011.3萬元;紀念品的銷售更大幅下跌50%至3,958.4萬元。 收入雖下跌,公司的銷售及市場推廣開支卻續上升至7,535萬元,同比增加47%。公司縱然在各方面壓縮成本,期內毛利率僅有5%,同比下跌5.4個百分點。 淨負債比率210% 最嚴重是負債,上半年的淨負債比率由去年底的171%增加至209.9%。長期及短期的計息銀行及其他借款共54.5億元,今年要償付計息借款雖較去年底減少了25%,但仍達12.8億元;而手頭現金及等價物只有4.6億元,去年底時仍有10.6億元,可見燒錢速度相當高。 債務壓力以外,上半年海昌因部份到期款項沒有支付,被供應商提出索償,海昌的個別銀行賬戶被凍結,涉款2,412.7萬元,最終只好悉數撥備。 這邊廂負債纍纍,那邊廂的資本開支卻未見減少,僅上半年已達3.3億元,與去年全年的資本承擔相若。 市場奇怪,疫情後中國的旅遊業火速復蘇,國內旅遊持續火熱,國家亦對文旅業務大加支持。今年上半年,文化和旅遊部公布首季居民出遊人次19.01億,同比增加了1.07億。在大環境理想下,何解海昌各項數據如此不濟? 文旅地產折戟 海昌創始人曲乃杰早年從事石油貿易和海運,於上世紀90年代創立海昌集團,2001年開始在大連經營主題公園,業務漸上軌道,陸續在全國多地開設主題公園,高峰期一度擴展至上海、鄭州、三亞及重慶等共十個地點。 曲乃杰採取的發展模式很簡單,就是藉建設主題公園時,向各地政府低價要地。由於主題公園可帶動地區旅遊業及提升城市地位,政府大多願意讓步,曲乃杰得以一個低廉價錢取得周邊土地,大興土木發展住宅,再靠售樓賺取的部分利潤,撥作主題公園的建設及運營費。可以說,海昌的利潤真正來自於房地產項目。 2020年政府推出三條紅線政策,房地產市場急速回落,以文旅地產模式發展的海昌難獨善其身,未能從物業銷售獲得盈利,更被地產項目拖後腿,要為投資物業作減值。 要知道,海洋主題公園開支龐大,飼養海洋生物需大量食物、要管理好水質、聘專業人員照顧,各項使費不菲,沒有了地產收入,光靠門票及園內消費實難以支撐。 屋漏偏逢夜雨 2024年時,曲乃杰更因涉挪用政府補貼在法國購買酒莊,被法國法院沒收資產及罰款。面對沉重的財務壓力,曲乃杰嘗試引入白武士,去年十月,海昌藉配股予祥源控股,集資近23億港元,代價是曲乃杰將控制權拱手相讓,祥源一躍成為大股東,持股38.6%。 豈料福無從至,禍不單行,祥源掌舵人俞發祥又因涉嫌非法「自融」,被政府採取刑事強制措施。俞發祥自身難保,靠祥源打救無望,曲乃杰有甚麼方法應對? 答案是一個白武士不行,就再引入另一位白武士。 今年7月海昌公布,曲程(曲乃杰兒子)以3.6億港元向梅志明出售12億股海昌股票,佔總股本約9.08%。 同時,祥源又以7.54億港元,向梅志明出售16.75億股,佔總股份的12.67%。至此梅志明成為海昌第二大股東,持股21.75%,曲程降至19.13%,祥源仍以25.92%保留大股東之位。 梅志明是何許人?原來他大有來頭,是普洛斯GLP聯合創始人,全球管理資產逾800億美元。最讓市場津津樂道是曾挽救香港企業利豐控股,另外是將蘇州比斯特購物村重整,最後成為長三角的文旅地標。 這次梅志明毅然入股海昌,最終可否力挽海昌於既倒,暫且拭目以待。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏