YY.US
Joy's sale of its China business to Baidu collapses

這家直播公司曾在2020年宣布把中國業務售予百度,但計劃未能獲得監管部門批准,現在它可能會被迫以低得多的價格尋找新買主

重點:

  • 歡聚宣佈將內地業務以36億美元賣給百度的三年多後,交易竟然終止
  • 歡聚早在2021年就不再把國內直播業務納入其財報,同時還把自己重新塑造成一家總部位於新加坡的直播公司

     

陽歌

歡聚集團(YY.US)來說,新年並不快樂。2024年伊始,公司3年前宣佈以36億美元(256億元),將國內直播業務售予百度(BIDU.US;BIDU.US; 9888.HK)的交易告吹。

2020年宣佈這筆交易時,歡聚似乎是其中的贏家,讓它能將敏感的國內直播業務出手,該行業已成為監管整頓的領域。除交易價格高之外,出售還會讓歡聚搖身一變,成為一家新加坡公司,主要從事類似Bigo的直播業務,後者不受中國監管機構的管控,主攻東南亞、歐洲和中東市場。

公司早在2021年初就不再將國內業務納入其財報,認為它們屬於非持續性業務,並在週一髮布的最新聲明中表示,交易在2021年2月「基本完成」。甚至有報道稱,歡聚準備在交易完成後,將其在紐約的股票私有化,很可能為往後以新加坡公司的身份,在新加坡重新上市做準備。

但現在所有押注都落空了,將引發了一個更大的問題:這家公司接下來要怎麼走。此事再次突顯了在中國做生意面臨的巨大監管風險,因為交易似乎是在未能獲得中國反壟斷監管機構的批准後而告吹。

投資者對交易終止感到不安是可以理解,歡聚的股價在消息公佈後的兩個交易日內下跌17%。拋售導致該股的遠期市盈率僅為8倍,是根據歡聚非中國業務的利潤計算的。這數字落後於快手(1024.HK)的16倍,但領先於約會應用摯文集團(MOMO.US)的5倍,後者的很大部分收入也來自直播服務。

說實話,市盈率低似乎是說得通,因為歡聚的非中國業務表現相對疲軟,去年三季度該業務的收入同比下降3.3%至5.67億美元,過去兩年下降了13%。但目前看來,中國業務似乎才是更讓公司擔憂。因為歡聚甚至沒有將這項業務計入其最新財報,如果不能迅速通過重啓與百度的交易,或賣給其他買家處置該業務,它可能不得不調整過去三年的所有業績。

百度和歡聚在各自的聲明中,均未就此事給出任何理由。但百度在聲明中表示,它行使了終止交易的權利,因為截至2023年12月31日,即最終截止日,交易協議規定的前提條件「尚未全部滿足」。百度沒有細說,但在這份聲明中表示,完成交易須「獲得必要的政府監管部門批准」,意味雙方均未能獲得中國市場監管機構的批准。

不否決也不批准

​​交易的失敗並不完全出人意料,路透社早在2021年9月就曾報道,監管機構不太可能批准這筆交易,那是在該交易宣佈約一年後。路透社的報道沒有給出直接原因,但當時監管機構已經開始了一場遏制行動,目的是防止影響力過度集中在幾家互聯網手上。

大約在同一時間,國家市場監督管理總局正式否決了鬥魚(DOYU.US)和虎牙(HUYA.US)的合併,那筆交易本可產生中國最大的直播遊戲公司。在歡聚集團和百度的案例中,監管機構實際上從未宣佈過否決,只是沒有給予批准。

國家市場監督管理總局最近對幾筆被受矚目的全球芯片企業合併案,都使用了這種「被動否決權」,最新一次是在去年,否決了美國巨頭英特爾收購以色列高塔半導體的交易。但這是我們所知的,首次將這種做法用在純中資交易上。

在難以證明交易確實具有反競爭性的情況下,監管機構可能會使用這種方法,因為百度的主要業務是搜索和人工智能,這些業務與直播毫無關係。這種做法也不需要監管機構給出任何理由,因為它從未予以正式否決,這凸顯出與其他國家相比,中國監管風險的不同尋常之處。

 從一開始,投資者似乎就沒有對這筆交易留下太深刻印象。百度對歡聚國內視頻娛樂直播業務的估值為36億美元,但後者的總市值已經很長一段時間沒有接近這個水平。在最近的拋售之後,該公司的市值只有20億美元,其中應該包括國內業務,以及總部位於新加坡的Bigo直播,該業務本應成為歡聚的主營業務。

雖然歡聚的整體收入在第三季度同比下降,但Bigo的收入在第三季度同比增長2.2%,這是六個季度以來的首次增長。收入為4.94億美元,歡聚剔除中國業務後,佔公司三季度營收的87%。不過,2.2%的收入增長並不是什麼令人興奮的事情,尤其是對一家互聯網公司來說。

歡聚在聲明中表示,「正在尋求法律建議,並考慮所有可供選擇的方案」,這表明它認為仍有可能重啓這筆交易,並迫使百度找到完成交易的方法。但它可能沒有太多的法律選項,因為這筆交易的必要條件,顯然是中國監管機構的批准。

總而言之,歡聚集團可能需要為它的國內業務尋找新的買家。它不太可能在中國以外找到有興趣的買家,而大多數擁有必要資源的中國大型互聯網公司,在看到百度的經歷後,也不太可能有任何興趣。這意味最終歡聚或要將內地業務售給一家規模較小的公司,而且很可能是以遠低於百度的出價。

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Unable to Expand Beyond Hong Kong, Lung Fung Lacks a Compelling Narrative

走不出香港 龍豐缺一個性感的故事

香港龍頭藥房龍豐近日派出上市後首份成績表,去年收入及盈利同創歷史新高,股價亦出現一波反彈 重點: 去年盈利2.69億港元,升近六成 上市首天股價暴跌近五成   劉智恒 今年香港新股市場延續去年升勢,新股上市首天大多表現亮麗,股價動輒倍升。然而,在新股熱爆的上半年,香港三大藥房之一的龍豐集團控股有限公司(2290.HK)卻教股民大為失望,上市首日股價幾近腰斬,股民損失慘重。 股價表現差勁,但公司近日派發的業績卻教人眼前一亮,截至今年3月底止的年度收入同比大升33.2%至32.77億港元(下同),期內盈利更勁升57.9%至2.69億元,盈收均創下公司成立以來的紀錄。 期內公司的財務情況穩健,現金達7,364萬元,同比上升20%。與此同時,短期銀行借款下跌17%至5.43億元,公司更沒有長期銀行借貸。另外,公司收入近33億港元,應收款僅3,160萬元,相反應付款則同比升19%至1.84億元,反映在銷售上大多能獲即時結數,而面對供應商時,卻能獲取更長的付款數期。 小藥房變上市公司 1992年遠在新界上水開業的龍豐,原只是一間街坊小藥房,創辦人謝少海當年萬萬想不到,34年後的今天,竟可跟香港兩大藥房巨頭的屈臣氏及萬寧爭一日長短。 一切都因中國政府在2003年推出自由行,內地人一湧到港,而開於上水的龍豐,過去屬香港偏遠地區,此時因與深圳毗鄰,反佔了絕佳地理位置,上水成為內地人購買日常用品及藥物的地點,龍豐生意立時火爆起來,分店開完一間又一間,高峰時光就上水石湖墟就有八間店鋪。 眼見上水人流旺盛,精明的謝少海更經營地產中介業務,開設「龍豐地產」,又做起飲食生意,開設龍豐牛什粉麵。期間不斷投資住宅、鋪位及工廈,2011年甚至購入工廈申請改建為骨灰龕。 及後龍豐漸打出上水,截至今年6月底止,店鋪數量達31間,產品類別包括美妝、保健及藥品,若單計藥品零售,更位列香港第一,市佔率達5.2%。生意愈做愈大,謝少海將目光投向資本市場,終於今年六月成功登陸港交所。 上周雖迎來一份亮眼業績,股價亦急彈3成,但公司的延伸市盈率更只有6倍﹐相較莎莎國際(0178.HK)的14倍,實在低得可憐。 香港市場難寄厚望 業績理想,又是香港藥店龍頭,為何未能受市場垂青?關鍵點或許很簡單,就是市場規模。據龍豐的上市文件,2025財政年度全香港美妝、藥品及保健品的總規模為295億元,可見香港市場規模確實有限。 龍豐目前已有31家分店,遍布港九新界多區,雖仍有空間開分店,但以香港彈丸之地,可以開設的地點已漸見飽和。公司過去財年業績仍有增長,很大程度要感激內地政府進一步放寬到港省市,龍豐才得以受惠,可暫時未見有新刺激政策,要再帶動消費人流似乎無望。 若要在港續搶佔市場,別忘了還有屈臣氏及萬寧,兩大集團業務雖未如昔日輝煌,但始終各自背靠超級企業的長和集團及怡和集團,資金實力十分雄厚,龍豐不容易動搖兩者地位。 沒有內地就沒有故事 事實光靠香港的自然增長,較難有大突破,若能在中國內地廣開分店,才有一個增長的故事去讓投資者憧憬,市場才願意給出一個更高的估值,畢竟資本市場是要公司讓人們看到一個亮麗前景,投資者才願意掏腰包買你的股票。 要說出一個美好的中國故事,知易行難,多年來似乎沒有那幾家香港企業可做到。強如屈臣氏中國也碰得灰頭土臉,面對收入及盈利雙降,去年無奈地在內地一口氣關掉279家分店。曾經為內地人熟悉的莎莎,經過多年在內地的發展,最終也鎩羽而歸,去年全線退出內地。 龍豐這家本土藥房,一向以低價及品類多樣為策略,而維持價低的方法之一是採用「平行進口」,若在內地開業,未必可以此模式進口,那龍豐的競爭優勢就大大減低。因此,沒有了中國故事,在資本市場上,龍豐就不是那麼性感了! 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏