這家中國互聯網巨頭2015年與印尼投資公司Provident合資,雄心勃勃進軍當地電商市場,結果因水土不服而敗陣

重點︰

  • 泰國京東和京東印尼宣布,將分別在3月3及3月31日停止營運,但仍會維持在當地的物流業務
  • 京東印尼的訪問人次遠遠低於主要對手Lazada和Shopee,8年來「白燒錢」,無法追貼對方的市場佔有率

裴梓龍

2020年1月,中國電子商務巨擎京東集團股份有限公(JD.US; 9618.HK)創辦人劉強東在公司內部信件中表示,國際化、下沉市場及技術與服務是京東的「必贏之戰」,然而經歷接近8年努力,其「國際化戰爭」卻遭遇嚴重打擊。

早在去年11月已有消息傳出,京東旗下的京東國際將於今年首季度關閉印尼和泰國電商業務,並已開始裁員。到了今年1月30日,京東印尼子公司JD.ID及泰國京東(JD Central)在官方網站宣佈,於2月15日起停止接受訂單,前者將在3月31日終止營運,後者則於更早的3月3日停運。

京東在聲明中表示,在收縮東南亞電商業務的同時,會繼續加碼投資東南亞、歐洲及北美等地的倉儲物流佈局,並繼續通過供應鏈基礎設施,為包括東南亞在內的全球市場提供服務。

這個故事的寓意可能是,京東在該地區被競爭對手阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)和騰訊(0700.HK)淘汰了,這兩家公司通過擁有和投資兩家最大本地企業Lazada和Shopee,表現遠較京東為佳。

早在2015年,劉強東已經開始部署國際化,進軍人口總量接近全球人口十分之一的東南亞市場,首站便選擇了經濟發展迅速的印尼,與當地投資公司Provident Capital合資創辦京東印尼(JD.ID),只花了一年多時間,JD.ID提供的產品數量以十倍增長。

京東這場國際化戰爭,是採用自建物流及第三方商店入駐的營運模式,資本投入遠比阿里巴巴收購Lazada、以及騰訊入股Shopee為多。根據劉強東說,京東印尼將與京東商城在國內一樣,需時5到10年成為印尼人、甚至是東南亞人最愛的電商品牌。

伴隨東南亞電商市場高速成長,京東在2017年進軍泰國電商業務,與當地大型零售商尚泰集團成立兩家合資企業,尚泰佔股50%,其餘由京東、京東旗下的金融服務企業及Provident Capital持有。

難敵三大龍頭

然而,8年過去,京東的電商平台在印尼並沒有取得勝利,反而一直面對四方八面的強敵,除了三大龍頭Lazada、Shopee和Tokopedia,還有後起的地頭龍blibli。

據互聯網數據平台SimilarWeb顯示,在去年10月至12月,Shopee電子商務平台的訪問量達5.44億次,Tokopedia達4.05億次,Lazada共2.24億次,就算是blibli也有1.01億次,但JD.ID僅有578.5萬次;至於平均訪問停留時間,Lazada、Shopee和Tokopedia達4分13秒至6分22秒,JD.ID只得2分28秒,可想而知京東印尼在「燒錢」8年後,根本未能撼動三大龍頭的領導地位,一直處於捱打狀態。

凱基證券亞洲投資策略部主管溫傑認為,中國科網企業要走出去,尤其是在東南亞市場突圍,必須因應當地文化來調整營運策略,「因為每個地方已有自己的龍頭企業,要挑戰它們並不容易,同時不少國家都有營商限制,有時更崇尚本地優先的文化,政策上的准入壁壘較高。」

的確,東南亞是一個廣闊的市場,但不少國家的政策都偏向保護本地企業,像京東這種想直接進入印尼和泰國市場的外資企業,必須要取得相關營業牌照,而為了更快獲得政府發牌,會選擇與當地企業合資,獲取政府信任。

正因為是合資經營,股東在生意發展亦較易存在分歧,例如Provident會不時參與京東印尼的員工管理、招聘等日常管理工作;同時,京東也要面對當地員工生活節奏較慢、無意加班,流動性高等問題,就連京東的「小狗」標誌,也因為印尼信奉伊斯蘭教,對狗有較大負面印象,需把標誌轉成「小馬」。

專注倉儲物流

京東在印尼和泰國一直全力投資物流基礎建設,但電商業務卻面臨水土不服、難以全權管理、文化差異等問題,加上長達三年的新冠疫情,令公司醒覺與其繼續「燒錢」打一場勝算較低的仗,倒不如集中火力,將資源放在倉儲物流業務。

據媒體報道,京東通過旗下的京東產發,在印尼便投資管理20個物流園,整體規模超過40萬平方米;去年京東物流(2618.HK)更在馬來西亞部署建立新的自營倉,主攻面對商戶的市場。

中國互聯網企業經歷過去十多年的高速增長,如今正面對市場飽和局面,加上不時受到官方政策打擊,因此希望「走出去」以尋求新增長點,但換來的卻是處處碰壁。近年中國與美國及歐盟之間的政治角力,大幅減低中國科網公司大舉進軍歐美市場的機會,例如字節跳動旗下的TikTok、騰訊的微信,以及阿里巴巴的淘寶,均受過歐美政府不同層面的打壓。

即使在人口高達14億的印度市場,旗下手機頗受歡迎的小米(1810.HK),去年也曾被當地政府指控涉嫌「迴避關稅」,一度扣押6.76億美元(45.8億元)資產,導致小米在印度的生產線曾經停運。

即使新冠疫情去年在中國持續反覆和多點爆發,京東去年第三季仍交出不錯的成績,除了收入按年增長11%至2,435億元,更成功扭虧為盈,實現了60億元淨利潤,形勢看似相當不錯。伴隨中國及東南亞地區全面踏入後疫情復甦期,京東這次「壯士斷臂」,並集中資源部署東南亞倉儲物流業務,能否協助劉強東取得這場「必贏之戰」,市場將翹首以待。

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新聞

APAC Resources trades resources

簡訊:亞太資源料去年下半年扭虧為盈

受資源投資板塊恢復盈利推動,資源及大宗商品投資交易商亞太資源有限公司(1104.HK)周一宣布,在去年下半年實現扭虧為盈。 亞太資源預計去年下半年將錄得14億至19億港元盈利,上年同期則虧損3.1億港元。公司表示,最新半年報期內資源投資板塊實現盈利,而去年同期該板塊虧損1.84億港元。公告同時指出,「聯營公司的預期減值虧損撥回」亦是業績改善的驅動因素。 周一午市初段,亞太資源股價上漲近17%,股價過去52周累計上漲逾兩倍。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:「鮮活」模式反饋良好 太二內地同店銷售轉正

餐飲營運商九毛九國際控股有限公司(9922.HK)周五公布去年第四季營運表現,其主要品牌太二同店銷售額按年跌3%,跌幅較上季度的9.3%有所收窄,公司稱太二在中國內地的同店銷售額已率先實現轉正。 根據業績報告,太二自營店的翻檯率為3次,較第三季的3.3次下跌,顧客人均消費為77元,較第三季的74元回升。九毛九指,太二於內地的同店日均銷售額按年實現轉正,反映前期經營調整及門店模型升級的成效進一步顯現。「鮮活」模式門店表現尤為突出,為太二整體經營恢復提供有力支撐。截至去年底,太二已累計落地「鮮活」模式門店243家,覆蓋全國60個核心城市。 除太二外,慫火鍋及九毛九第四季同店日均銷售額,按年分別下降19%及16.4%。截至去年底,九毛九共有644間餐廳,較9月底淨減42間,其中太二有499間,慫火鍋有62間,九毛九有63間。 九毛九股價周一高開,至中午休市報1.92港元,升2.67%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
BYD makes EVs

銷量登頂全球後 比亞迪的下一關是獲利

中國電動車巨頭比亞迪去年在銷量上超越特斯拉,但在利潤率承壓、海外市場風險卜升,以及一套具爭議的融資模式之下,市場開始質疑,比亞迪是否仍能持續為股東創造價值 重點: 比亞迪全球銷量大幅攀升,卻未能同步帶動獲利成長。在內地電動車價格戰持續及利潤下滑的情況下,公司整體盈利空間受壓 隨著比亞迪逐步收縮其供應商融資安排,加上海外經營環境挑戰增加,可能推高負債比率,並削弱其擴張動能     夏飛 中國電動車製造商比亞迪股份有限公司(1211.HK;002594.SZ),其英文名稱寓意「築夢踏實」,或許剛剛實現了其中一個宏大願景,那就是在電動車(EV)銷量超越馬斯克的特斯拉(TSLA.US),成為全球最大電動車銷售商。然而,實現這個夢想所付出的代價,就是在激進擴張之下,比亞迪的獲利能力正落入一條充滿風險的下行軌道。 總部位於深圳的企業本月初站上全球聚光燈下,公布2025年全球售出226萬輛電動車,海外市場銷量按年暴增145%,成為主要推動力。相比下,特斯拉去年純電動車交付量下跌8.6%,降至160萬輛,創下歷來最大年度跌幅。 這場角色互換,看似為比亞迪帶來一場全面勝利。在中國市場,本土電動車品牌早已佔據主導地位,特斯拉銷量首次下滑超過5%,降至約62萬輛,亦是其上海超級工廠於2020年投產以來首次出現銷量下跌。而比亞迪在英國與德國的銷量同樣超越特斯拉,顯示中國品牌正開始打入更富裕的成熟市場。 這種鮮明對比,對1995年以電池起家、作風低調的化學家王傳福而言,無疑是對十多年前曾嘲諷比亞迪的馬斯克,一次有力的回擊。除造車業務外,比亞迪亦大舉投資於儲能與智能駕駛系統,這些布局有望在中國掀起、並迅速被輸出至海外的電動車價格戰中,緩解部分利潤率承壓的問題。 比亞迪的成功,在很大程度來自於低價市場的深度布局。旗下「海鷗」車型售價僅約8,000美元起,並已配備自家的「天神之眼」輔助駕駛系統。相較之下,特斯拉入門版Model 3起價高達35,000美元,在中國亦僅獲得部分輔助駕駛功能的批准,差距明顯。 然而,投資者在追捧比亞迪之前,或許需要三思。儘管公司在規模擴張上大獲成功,但一場更艱鉅的戰役才剛開始,那就是如何將龐大的銷量轉化為更高的利潤。 去年第三季,比亞迪淨利潤按年大跌32.6%,降至78億元(約11億美元),為逾四年來最大跌幅;收入亦錄得逾五年來首次下滑,降至1,950億元,與2023及2024年錄得的雙位數高速增長形成強烈反差。 從部分指標來看,比亞迪的獲利能力仍可與特斯拉一較高下。去年第三季,其毛利率為17.9%,與特斯拉的18%大致相若。不過,摩根士丹利的報告顯示,比亞迪去年第二季的單車利潤已降至4,800元,較前一季的8,000元明顯下滑,僅相當於特斯拉2024年每輛車約6,000美元利潤的一小部分。 盈利考驗 此外,中國市場競爭極為激烈,對手紛紛以極低利潤搶攻銷量,多數車企仍難以實現可觀盈利,這樣的環境恐進一步壓縮比亞迪的利潤空間。同時,汽車購置稅上升、針對中低端電動車的政府補貼減少,以及持續不斷的價格競爭,意味著比亞迪及其他中國車企未來一年或將面臨更殘酷的考驗。 不僅如此,中國電動車市場在連續多年高速增長後,已顯現明顯放緩跡象。標普全球(S&P Global)分析師預測,中國汽車銷量將於2026年出現下滑,而目前約一半銷量來自新能源車(NEV)。在此情況下,比亞迪及同業恐怕別無選擇,只能進一步補貼消費者,再度擠壓利潤率。 在內地壓力升溫之際,比亞迪正加速在東南亞、拉丁美洲及歐洲推動大規模本地化生產,部分目的是避開關稅並縮短交付周期。然而,海外設廠如今已成為更為複雜的工程,尤其是從巴西到墨西哥等國政府,正加強審視比亞迪在當地的建廠計劃,而中國方面亦關注先進技術外流至海外市場的風險。 另一個較少被市場注意的不確定因素,來自政府壓力,迫使這家新晉全球電動車之王低調拆解一套曾長期支撐其高速擴張的供應鏈融資安排。 這套被稱為「迪鏈」(Dilian)的機制,是比亞迪率先推行的影子融資系統,公司以電子應收憑證取代即時付款,向龐大的供應商網絡延後支付。根據公司最新披露數據,截至2023年5月,相關憑證債務規模已膨脹至逾4,000億元。 路透社去年11月報道指出,這項工具使比亞迪對供應商的平均付款周期延長至127天,高於行業平均的108天。彭博彙編的數據則顯示,比亞迪於2023年平均需275天才向供應商付款。在不少情況下,供應商會以手中的「迪鏈」憑證作為抵押,向小型銀行或民間放貸機構借款以維持營運,形成一張結構複雜、長期游離於監管視野之外的融資網絡。 在監管壓力下,比亞迪被要求停用相關工具、減輕對供應商的資金壓力,並於去年夏天承諾,將對供應商的帳款付款周期縮短至60天。 然而,退出「迪鏈」並非易事。根據比亞迪最新披露數據,截至2025年第三季,其負債比率約為71%。若將去年9月底尚未償還的2,230億元應付帳款一併計入,依公司數據推算,比亞迪實際負債比率將飆升至接近96%。 儘管逆風不斷,投資界仍普遍認為比亞迪估值偏低。Marketscreener調查的28名分析師中,有23人給予「買入」或「跑贏大市」評級,僅一人建議「賣出」。Yahoo Finance調查的分析師亦預期,公司今年將重回收入與盈利雙增長軌道。 億萬富豪投資人、巴菲特長年合作夥伴查理・蒙格曾於2023年表示,比亞迪在中國市場領先特斯拉的幅度「幾乎到了荒謬的程度」,並稱創辦人王傳福在「真正把東西做出來」這件事上,比馬斯克更勝一籌。然而,在長達17年的豐厚投資回報後,當年因2008年買入比亞迪約10%股份而轟動市場的巴郡,卻於去年9月低調清倉餘下持股。這張「不信任票」,或許比所有看多的分析師意見加起來,更具份量。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:十大基石投資者撑場 豪威首掛午收升15%

半導體設計公司豪威集成電路(集團)股份有限公司(0501.HK)周一首日在港掛牌,開市升3%報108元,之後股價續向上,中午收市升15%報120.7元。 公司發售4,580萬股,每股售價104.8元,集資淨額46.93億元,公開發售錄得超額8.3倍,國際配售則超額8.7倍;共有十名基石投資者購入2,074萬股,佔全球發售股份的45.3%。 豪威主要從事三大業務,分別是圖像傳感器解決方案、顯示解決方案以及模擬解決方案。去年公司上半年收入139.4億元人民幣(下同),同比上升15.3%,盈利卻大增48.3%至20.2億元。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏