Milian runs a dating app

公司希望憑藉其以「伊對」為核心的盈利型婚戀業務打動市場。「伊對」是一款音視頻社交應用,由主持人協助不擅社交的用戶打破僵局建立互動

重點:

  • 米連科技已提交上市申請,透過將傳統婚戀配對模式轉化為可規模化的線上角色,並結合主持人用戶引導的三方視頻互動模式,建立其業務體系
  • 該公司的崛起,正值競爭對手摯文集團面臨稅務問題及多年用戶流失之際;同時,社交型應用Soul的營運商Soulgate也以強調AI驅動的「情感經濟」作為投資敘事籌備上市

  

胡鳴鶴

在「伊對」的配對房間裡,一段關係的開始並不是靠滑動配對,而是由一個看似多餘的「第三者」介入,幫助化解初次見面的尷尬。這款中國婚戀與社交應用以實時三方視頻互動為核心,畫面上由一名主持人用戶位於兩名用戶之上,引導對話持續進行。這位線上「串場者」既是破冰者、也是主持人,同時亦扮演數字時代的媒人角色,在氣氛冷場時介入、填補沉默,並嘗試引導兩名陌生人產生類似化學反應的互動。

這種非典型的模式,正是米連科技有限公司向投資者講述上市故事的核心。公司並未試圖從零重塑婚戀模式,而是將中國最古老的職業之一,以直播與移動支付時代的方式重新演繹。

這種「傳統+創新」的模式,已為米連科技帶來可觀商業價值。該公司在早前申請失效後,上周再次向香港提交上市申請。公司向投資者推介的,是一種有別於傳統「瀏覽對象-聊天互動」的配對方式,其「第三者介入」的戀愛模式正迅速獲得市場認可。去年,公司收入按年增長74%至41.2億元(約5.7億美元),淨利潤更大增至5.19億元,其中大部分來自「伊對」。截至當時,該旗艦應用已佔總收入的81.7%。

米連科技進入的中國婚戀市場,正迫切需要新的敘事。根據其申請文件引用的第三方數據,2024年中國情感導向的在線社交市場規模達226億元(約31億美元),截至2025年年中用戶數約為2.8億人,市場規模龐大,但對企業而言並不容易切入。

這個市場對經營者而言並非總是友善,行業老牌企業摯文集團(MOMO.US)近期披露,在與中國稅務機關的爭議中,可能面臨5.479億元(約7,650萬美元)的潛在責任。與此同時,社交互動應用Soul的運營商Soulgate Inc.在美國上市受阻後,正轉戰香港,並以主打AI的情感經濟敘事吸引投資者。

米連科技的與眾不同之處在於,它本質上並非類似Tinder的配對應用。公司表示,其核心在於由主持人用戶引導的三方互動模式,主要服務於缺乏信心或社交能力、難以主動展開及維持對話的用戶。換言之,公司並非僅向內向用戶提供「如何搭訕」的指引後便放任其自行發展,而是建立了一層付費的線上媒人機制,協助推動整個配對過程,並承擔最困難的部分。截至2025年底,「伊對」累計已擁有超過193,000名主持人用戶,將傳統媒人轉化為以佣金驅動的互聯網角色。

該模式的精妙之處,在於其變現方式,傳統婚戀應用多在「入口」收費,例如透過訂閱或付費提升曝光度,而「伊對」則在「互動過程」中實現變現。2025年,公司98.8%的收入來自虛擬物品及互動功能,會員服務僅佔1.2%。公司實際上並非販售流量或曝光,而是販售「推動力」,透過各種小額付費互動、虛擬禮物及功能,讓一段可能發展的關係持續推進。

用戶變現

這也解釋了為何米連科技無需達到Soul或摯文集團那樣的流量規模,仍能交出亮眼財務表現。2025年,公司平均月活躍用戶為1,030萬名,平均月付費用戶為120萬名,付費用戶轉化率為11.6%。其中,「伊對」單一應用的平均月活躍用戶為480萬名,七日留存率為71.9%,付費用戶轉化率達16.4%。相比之下,Soulgate在2025年前八個月的月活躍用戶為2,800萬名,規模更大,而其付費率為6.5%。

儘管摯文集團在品牌知名度上仍具優勢,但其最新業績顯示付費用戶規模正在收縮,其核心應用陌陌的付費用戶於2025年第四季度降至390萬名,較一年前的570萬名大幅下滑。「伊對」或許不是市場上規模最大的玩家,但卻異常擅長將尷尬、注意力與期待轉化為持續成長的商業模式。

這一模式已具備足夠吸引力,吸引包括小米系、順為資本及藍馳創投等重量級投資者入局。這些資金背書顯示,投資者看到的不僅是一款新奇的社交應用,而是一個針對中國市場特定需求、具備明確變現邏輯的產品,它解決了一個最基本的問題:許多用戶想認識他人,但不知道如何開啟對話。

米連科技確實具備AI元素,但這並非其核心主軸。不同於Soulgate將自身定位為「AI+沉浸式社交平台」,並更視自己為一款社交應用,米連科技將AI作為輔助層使用,用於優化匹配機制、提示生成、內容審核,以及海外新產品(包括具備AI語音互動功能的應用)。換言之,AI在其體系中更像是一項實用工具,而非核心敘事,其核心產品仍是由人主導的互動模式,而非AI陪伴。

但問題亦由此產生。這套幫助用戶更自然交流的系統,同時也可能促使其持續消費。除申請文件披露外,投訴平台及媒體報道亦指出相同矛盾,部分用戶表示,在禮物、聊天及各類應用內互動上投入大量資金,卻未獲得預期結果。更廣泛而言,中國法院資料顯示,網絡婚戀詐騙仍屬常見風險。米連科技亦承認相關問題,表示無法識別其平台上所有不當內容或違法及欺詐行為。

不過,也有人認為,這本質上是所有人參與婚戀活動所需承擔的風險,無論是在網絡平台,還是透過社交活動或酒吧等線下方式認識他人。

至少目前而言,米連科技擁有一項令同業羨慕的優勢:一個既符合文化直覺、已被財務數據驗證,且仍具差異化的商業模式。它的成功並非來自打造最精緻的婚戀應用,而是洞察到數百萬用戶不願獨自面對空白對話框與陌生人。他們需要協助、需要一點互動氛圍與鼓勵,更重要的是,需要有人幫助開場,並引導他們度過認識新人的尷尬時刻。

米連科技將這一需求轉化為一門生意,而真正的考驗在於,公開市場投資者是否會像那些反覆回訪的用戶一樣,對其故事產生同樣的認同與興趣。

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新聞

量化派折讓15%配股 淨籌1.63億港元

電商平台營運商量化派控股有限公司(2685.HK)周三公布,擬以每股3.40港元配售最多4,852.94萬股新股,較當日收市價4.015港元折讓15.32%,新股佔擴大後股本約8.54%,預計淨籌約1.626億港元。 公司擬將55%所得款項用於電商業務,包括流量投放、用戶營運及供應鏈結算;15%投入研發,其餘30%補充一般營運資金。公司表示,上市集資所得資金相對有限,今次配售有助補充營運資金及加強財務狀況。 量化派上半年收入按年跌14%至4.37億元,股東應佔溢利大跌78.5%至2,952萬元。期末現金及現金等價物約1.23億元,較去年底5.24億元大減,期內經營活動淨現金流出4.23億元。 公司7月另完成一次新股認購,淨籌約5,970萬港元。截至8月31日,量化派7月那次新股認購的5,970萬港元淨籌款中,尚有約5,670萬港元未動用。 公司股價周四低開,至中午休市報3.935港元,跌1.99%,該股年初至今累跌85%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

華為退居幕後 賽力斯全面接掌問界

新能源汽車製造商賽力斯集團股份有限公司(9927.HK;601127.SH)已從合作夥伴華為手中全面接掌問界(AITO)品牌,雙方周二宣布有關調整。此舉大幅削弱華為在這項合作中的主導角色。雙方自2021年開始合作,當時賽力斯成為華為智能汽車業務的首個車企合作夥伴。 財新報道,調整後,華為將不再主導問界的產品定義、設計、營銷、渠道零售及服務體系,轉而扮演賦能角色。問界曾是華為旗下鴻蒙智行(HIMA)最成功的合作案例之一,由華為向合作車企提供智能汽車設計及技術服務。 鴻蒙智行的其他合作車企還包括奇瑞汽車和上汽集團等。 不過,參與華為智能汽車生態的車企正面對愈來愈大的盈利壓力。合作模式調整後,賽力斯仍將留在鴻蒙智行體系內,華為則退居支援及賦能角色。知情人士向財新表示,賽力斯日後將有更大空間自行選擇零部件供應商,有望藉此降低成本。 賽力斯2026年上半年收入按年跌7.9%至574億元,去年同期為624億元;同期由盈轉虧,錄得17.2億元虧損,而去年同期盈利29.4億元。公司官方資料顯示,上半年收入為574.93億元,問界同期交付量則按年增長10.2%。 賽力斯港股周四早市尾段升4.3%,報34.94港元;上海A股升3.7%,報47.18元。兩地上市股份今年以來均累跌超過60%。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Cloudbreak Pharma shares halted amid probe into “IPO rigging”

上市一年即遭勒令停牌 撥康視雲IPO背後有何疑雲?

上市僅14個月,撥康視雲便因IPO可能存在人為製造股份需求假象,被香港證監會勒令停牌 重點: 撥康視雲IPO呈現明顯的「散戶熱、機構冷」,香港公開發售獲得近79倍認購,國際配售卻未獲足額認購 公司上市前背負類似「對賭」的贖回安排,C輪融資協議要求2022年底前完成合資格IPO,否則投資者可要求按投資成本加10%年息贖回    莫莉 上市僅一年多,臨床階段眼科藥企撥康視雲製藥有限公司(2592.HK)的港股交易突然被監管機構按下暫停鍵。9月10日,香港證監會宣布,已指示港交所暫停撥康視雲股份交易。證監會稱,對該公司首次公開招股可能曾被人為操縱、從而營造對股份需求的假象表示嚴重關注,並已展開調查。由於調查仍在進行,證監會目前尚未披露涉嫌操縱的具體方式,撥康視雲亦尚未對此置評。 撥康視雲是一家臨床階段眼科生物科技公司,2025年7月3日通過港交所18A渠道上市,建銀國際、華泰國際擔任聯席保薦人。公司招股價為每股10.1港元,全球發售淨募資最終約5.25億港元。 從當時認購情況看,這宗IPO呈現明顯的冷熱分化。面向散戶的香港公開發售獲得78.78倍認購,但主要面向機構和專業投資者的國際發售認購倍數僅為0.89倍,未能足額認購。公司隨後將部分原屬於國際發售的股份重新分配至公開發售,使香港公開發售佔比由10%升至20%。港交所配售結果同時明確顯示,標準回撥機制並未被觸發。 這一重新分配本身符合上市安排,但按一般市場邏輯,機構投資者通常擁有更完整的盡調渠道,也往往投入更大規模資金。國際發售不足額的同時,散戶端卻出現數十倍超額認購,至少顯示兩類投資者當時對公司估值和投資價值的判斷存在明顯分歧。 撥康視雲上市後的股價表現也十分疲弱。上市首日股價即破發,當日收報6.2港元,較10.1港元發行價下跌38.6%。此後股價雖一度反彈,卻始終未能重返發行價。截至9月9日停牌前,公司股價僅剩1.19港元,較發行價累計下跌約88%,市值縮水至約11億港元。 從業績角度來看,撥康視雲仍需要持續的外部資金支持。2026年中期業績顯示,公司上半年收入為零,研發開支約3,185萬美元,淨虧損4,795萬美元。2025年同期,公司曾錄得518.6萬美元盈利,但主要受可轉換可贖回優先股公允價值變動影響,並非藥物銷售產生的經營利潤。目前,公司研發進展最快的產品CBT-001主要用於治療翼狀胬肉,正在推進全球多地區III期臨床。另一款曾被列為核心產品的近視藥物CBT-009則在今年出現調整,公司主動撤回的是針對在中國開展潛在III期臨床的IND申請。 四次遞表背後的上市壓力 事實上,撥康視雲在去年成功上市之前,曾在2023年11月至2025年6月先後四次向港交所遞表,前三份上市申請先後失效,此後公司繼續重新提交申請。 這背後除了臨床階段藥企持續融資的需要,還存在一項類似「對賭」的投資者贖回安排。招股書披露,C輪優先股設有合資格IPO條件,公司如果未能在2022年12月31日前完成合資格上市,將觸發相關投資者的贖回權。贖回價格包括原始投資成本,以及按照年化10%單利計算的利息。 協議同時規定,公司首次提交上市申請後,相關贖回權將暫時終止;但如果上市失敗、公司暫停IPO程序或撤回上市申請,贖回權會自動恢復。換言之,對撥康視雲而言,持續推進IPO除了可以獲得新的研發資金,也具有緩解潛在贖回壓力的現實意義。 IPO完成後,撥康視雲也積極利用上市平台尋找新的資金來源。今年6月,公司與ARC Group International Limited簽訂股份認購協議,公司有權分批發行新股,由ARC認購,總額最高1500萬美元,約合1.17億港元。公司稱,所得資金主要用於藥物研發、償還銀行貸款及補充營運資金。不過,截至8月31日公佈中期業績時,這條融資渠道尚未真正啓用。 截至今年6月底,撥康視雲現金及現金等價物約3,275萬美元,較2025年底的4,015萬美元繼續下降;同期銀行借款則由約44萬美元增至600萬美元。對於尚無產品實現商業化的18A公司而言,持續虧損並不罕見,真正關鍵的是現有現金能否支撐研發進入下一個里程碑,以及公司能否繼續從資本市場獲得資金。 如今,在核心產品仍處於臨床階段、半年虧損近4800萬美元之際,撥康視雲卻遭證監會勒令停牌。對公司而言,此次停牌帶來的問題已不僅是股票無法交易,如果其後續股權融資能力因此受限,一家仍高度依賴外部資金推進臨床研發的生物科技公司,可能面臨比股價下跌更直接的資金壓力。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
humanoid robots are still more about showmanship

量產不等於生產力 人形機器人離「上班」還有多遠?

人形機器人出貨高速增長,但逾六成應用仍集中於表演及科研。從量產走向工廠,泛化能力、量產一致性與回本週期,仍是商業化必須跨過的關卡    財聯社Marketwatch專欄 近年來,機器人應用一直是中國最受矚目、最具想象力的高精尖產業。如今,隨著頭部企業叩開萬台級量產的大門,文娛表演和數據科研卻仍佔據六成以上的應用場景,而工業與服務領域的滲透才剛剛起步。在高熱度之下,目光更多投向了聚光燈熄滅之後的現實命題:這些造價不菲的人形機器人,究竟能在哪些場景里真正「乾活」,又能否真正實現商業可行? 應用仍偏表演科研 2026年上半年,全球人形機器人出貨量達到2.2萬台,同比增長近300%。中國國內市場同樣呈現高速增長態勢,僅人形機器人單一品類年內銷量已達萬台級別,同比增長9倍。部分頭部主機製造商已形成或即將形成年產萬台級的產能儲備,硬件關鍵零部件已實現規模化量產。 然而,出貨量的高增長並不等同於商業化應用的實質性突破。從全球銷售用途結構來看,當前市場呈現明顯的結構性失衡特徵:文娛表演類佔比達33.6%,數據生產與科研用途佔27%,兩者合計超過六成;服務引導領域出貨量佔比約19%;而真正進入智能製造和倉儲物流環節的份額不足兩成。這意味著,機器人作為生產力工具嵌入一線場景仍十分有限。 上述數據揭示了一個核心矛盾:行業已具備萬台級交付的製造能力,但真實的生產性應用場景尚未成為需求主力。行業雖已分化出頭部企業的量產能力,但大量參展產品仍停留於表演功能為主的技術演示階段,從舞台到工廠仍有漫長的路需要跨越。 卡在三道門檻 事實上,從舞台到真實產業的應用主要面臨三重核心障礙。 第一是具身智能的泛化能力嚴重不足。儘管當前系統在固定場景下具有良好的任務成功率,但一旦更換物品或環境成功率便會大幅下滑,這直接限制了機器人在複雜多變真實場景中的可應用性。此外,目前行業在視覺-語言-動作等大模型架構上尚未形成可統一落地的技術路徑。人形機器人需在小腦運控能力的基礎上疊加大腦的推理與任務分解功能,並實現大小腦的精准協同——這是目前技術體系中最為薄弱的一環。 即便智能問題得以緩解,量產環節的工程化挑戰同樣嚴峻。由於缺乏統一的行業國家標準,批次間一致性難以保障,成為一大核心痛點。從萬台級產能規劃到萬台級穩定交付,製造效率、良率以及軟硬件標準化體系尚未完整建立。這意味著,行業還沒有一套經過驗證的體系來保證產品的一致性、穩定性和可靠性。 而最終決定商業命運的,是經濟模型是否跑得通。工業客戶的採購決策遵循硬性邏輯:只有當機器人在2-3年內回本時,才會形成批量採購。當前高昂的物料成本(BOM成本),使得人形機器人僅能在部分招工難、人力成本高的工位具備替代經濟性。 商業化分階段推進 在明確瓶頸之下,行業普遍認為人形機器人的商業滲透將呈階梯式推進。巡檢、安防等高危領域已率先放量;第二梯隊是工業搬運、倉儲分揀等高體力消耗場景,已有實際案例切入工廠組裝、咖啡製作等相對標準化的操作線;在這之上機器人應用將向複雜度更高的商業服務領域延伸。而C端家庭場景則預計將面對最為漫長的落地週期,並且首批進入家庭的機器人可能是陪伴與交互型,後續才能實現複雜家務勞動。 更值得關注的是,部分場景已開始採用「人機協同」方案,例如在機場行李轉運中,機器人處理約80%的標準件,人工處理20%的異形件,以實現效率與可靠性的最大化。同時,部分企業嘗試從賣設備轉向按作業件數計費,即供應商為服務結果負責。這一模式若能跑通,將從根本上降低客戶的採購決策門檻。 回望兩年前,人形機器人展台上最不缺的是對未來天花亂墜的想象,而今天的行業對話已落腳於良率、復購率與投資回報週期這些沈甸甸的現實詞彙。萬台級出貨量是一座里程碑,但它無法與生產力革命划上等號。但從高危巡檢到工業搬運,從人機協同到按效果付費,行業正一步步縮短展台與現場之間的距離。 財聯社Marketwatch專欄提供有關中國各行業的洞察與分析。他們的聯絡方式:liujingyi@cls.cn 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏