這家領先的生鮮電商開始關注成本控制,四季度虧損因此减少

重點:

  • 叮咚買菜四季度收入增速放緩至72%,低於三季度的111%和二季度的78%
  • 這家領先的生鮮電商還控制了支出,幫助其季度淨虧損减少12%,與此同時,公司表示將“很快”實現盈利能力

陽歌

靠燒錢實現高增長多年之後,領先的生鮮電商叮咚買菜(DDL.US似乎終於放慢腳步,回應投資者對其實現盈利的要求。

這是該公司最新的四季度財報的主要信息。報告援引創始人兼首席執行官梁昌霖的評論,提到公司在不久的將來會實現盈利。與此同時,該公司四季度支出大幅放緩,表明它正努力控制成本,從而實現盈利的最終目標。

叮咚買菜規模較小的競爭對手每日優鮮(MF.US)也在努力向投資者證明,自己正朝著同樣的方向發展,雖然側重點截然不同。叮咚買菜看起來更重視做大做强,提高整體銷量,而每日優鮮則試圖說服投資者,它可以通過提供利潤率更高的高附加值産品和服務,比如即食食品和優質的自有品牌産品,來獲得成功。

到目前爲止,投資者似乎更青睞叮咚買菜,說明他們認爲在中國擁有14億消費者的生鮮雜貨市場,應該“以大爲美”。叮咚買菜的股價最近開啟了上漲行情,跟1月末的歷史低點相比已經上漲了77%。相比之下,每日優鮮的股價同期漲幅小得多,只有6%。

在估值方面,叮咚買菜的市淨率(P/B)爲0.9倍,接近於投資者認爲其市場價值超過淨資産和負債的1倍以上的分水嶺。相比之下,每日優鮮的市淨率較低,爲0.6倍。分析人士實際上認爲,叮咚買菜的股價在未來一年會有相當大的上漲空間,這一點我們稍後會討論。

但首先讓我們聚焦該公司最新的財報,這是今年中國財報季最先發布的報告之一。

去年最後三個月,叮咚買菜的收入增長72%至55億元,幾乎全部來自産品銷售。雖然增長數字看上去很强勁,實際上較三季度111%的增速明顯放緩,不過與二季度78%的增速相比差距不大。

但同樣值得注意的是,該公司四季度的運營成本僅增長了48%至65億元,增速遠遠低於三季度的117%和二季度的93%。因此,該公司在該年度最後季度的淨虧損比上年同期的12.5億元减少了12%,爲11億元。

投資者似乎沒有被這份報告打動,或許是因爲他們更習慣看到更快的增長,而不是成本控制。財報發布後,該公司股票在周二交易時段下跌1.8%,盤後交易又下跌2.5%。不過,有些人可能認爲這些下跌更像是一種停頓,因爲投資者在該股票最近大幅上漲之後已經獲利。

盈利可能不會太遠

了解這些宏觀層面的財務數據後,我們接著就來看看公告的評論部分,該部分似乎是爲了告訴投資者,盈利可能不會太遠了。

該公司表示,它在總部上海已經“完全盈利”,上海是中國的商業之都,也是中國最富裕的城市之一。上海作爲咏竹坊的中國總部所在地,我們完全可以確認叮咚買菜在這座城市的主導地位,無論是在居民區還是在街頭,帶有企業標識的電單車和綠色購物袋四處可見。

 “上海是我們進入的第一個城市,而且一直在不斷創新和迭代,爲我們的全國業務創造先例和經驗,”CEO梁昌霖在業績報告中指出。“我們在這個城市找到了盈利之路,未來將會擴展到整個長三角,在不久的將來全國都可以實現盈利。”

他沒有提供更爲具體的時間表,在評論中也沒有提到該公司最近的成本控制措施。 

分析機構認爲,叮咚買菜今年不會盈利,不過,接受雅虎財經調查的六家分析機構認爲,到2022年,叮咚買菜的淨虧損將較2021年的水平收窄約30%。與此同時,它們預計該公司今年的營收增幅只有50%,這也標誌著該公司的營收大幅放緩,隨著市場不斷成熟,該公司不惜一切代價追求增長的戰略將會减速。

現實情况是,叮咚買菜不僅面臨來自每日優鮮的競爭,還有綫上到綫下服務巨頭美團(3690.HK)和領先的低成本電子商務公司拼多多(PDD.US)爲首的一些中國最大的互聯網公司的競爭。

但叮咚買菜和每日優鮮瞄準的是高端市場,它們的直銷模式使其得以控制整個供應鏈,從種植生鮮農産品的農場,到産品送到客戶手中之前的倉儲環節。相比之下,美團和拼多多使用的是成本較低的模式,將大部分責任委托給第三方合作夥伴,使其得以向成本敏感客戶提供更低的價格,但代價是犧牲一些質量控制。

從叮咚買菜最近的股價反彈可以看到,投資者似乎對這家公司開始産生了興趣。儘管我們應該注意到,該股目前的水平仍較去年6月底23美元的IPO價格低了約三分之二。不過每日優鮮的股價較IPO價格跌得更多,達到77%,這也再次表明,叮咚買菜在投資者心目中仍然佔有優勢。

分析機構甚至更看好叮咚買菜——有人也許會說,這恐怕過於樂觀了。1月接受雅虎財經調查的七家分析機構中,有四家給予該公司“强力買入”的評級,兩家給予“買入”評級,只有一家給予了“表現不佳”的評級。但最令人瞠目結舌的是分析機構給出的平均目標價,目前是34.19美元,這幾乎是該股周二收盤價7.30美元的五倍,也遠高於23美元的IPO價格。 

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新聞

簡訊:定價遠低目標價 小馬知行午收仍跌13%

自動駕駛出租車營運商小馬智行股份有限公司(2026.HK, PONY.US)周四首在香港掛牌,開市報124港元,較招股定價139港元低近11%,中午收市報121港元,跌13%。 自小馬智行在上月28日在港公開招股後,其在美上市的存託股份持續受壓,周三收市報16.25美元(126.75港元),過去一周下跌23%。 小馬智行經調整後的發售量為4,824.9萬股,招股價最高不超過180港元,是次定價遠低於目標價近23%。公開發售錄得超額近15倍,國際配售超額6.7倍,集資總額67億港元 公司在中國4座一線城市提供L4自動駕駛服務,現時擁有自動駕駛的士超過720輛,另有170輛自動駕駛貨車。今年上半年,公司收入同比升43.3%至3,543.4萬美元,但虧損按年擴大87.2%至9,608.6萬美元。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
AI companion

「懂你」的生意:AI陪伴撬動情感經濟

AI不只懂得回答問題,還開始「懂你」。從戀愛陪聊到情緒安撫,AI陪伴正悄然改變人與科技的關係    李世達 在全球生成式 AI(Gen AI)應用正迅速多元化的浪潮中,「AI 陪伴」這一細分場景正悄然崛起。根據《哈佛商業評論》調查,情感與心理陪伴已躍升為生成式AI最常見的使用場景之一,用戶使用頻率甚至超越文字生成與翻譯服務。這顯示人們對科技的期待,正從「幫我工」轉向「懂我、陪我」。 想像一下,當夜深人靜時,睡前拿起手機,陪你聊天看劇的,可能不是人類,而是一個更懂你的AI。 在美國,AI陪伴正以「虛擬人格」為主導。早期的代表是聊天機器人Replika,至今累計用戶超過3,000萬,其中近半數設定AI為「戀愛伴侶」。隨後興起的 Character.AI讓用戶能自創角色、與名人AI對話,短短一年吸引上億次互動。最新爆紅的AI Bro則主打「陪用戶刷Tinder、聊日常」,透過浮窗陪伴用戶一同瀏覽手機內容,就屏幕上顯示的內容做實時交互,上線數周即衝上美國Apple Store總榜前十,日下載量高達七萬次。 在中國,AI陪伴的應用更加「貼地」。以近期爆紅的「逗逗遊戲夥伴」為例,主打「AI陪玩+陪聊」。用戶可讓AI語音助手陪打《王者榮耀》,或在夜裡聽它講故事、模擬閒聊。該公司接受傳媒訪問時聲稱,月活用戶已突破200 萬,並計劃拓展至海外市場。其背後採用的模型基於MiniMax技術與阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)旗下大模型通義千問(Qwen)微調整合。 另一家AI陪伴新創稀宇科技 (MiniMax),則被視為目前中國最具潛力的「AI人格工廠」。旗下的語音聊天應用Talkie,能讓用戶自創虛擬角色,與AI進行情感互動,至今年全球用戶突破一億,月活用戶數超過1,100萬,其中女性用戶數約佔48%。該公司由前商湯科技高管閆俊傑創立,已完成多輪融資,投資方包括騰訊(0700.HK)、阿里巴巴與紅杉中國。據《華爾街日報》此前報道,該公司已秘密提交港交所上市申請,目標年內掛牌。 為「懂我」付費 中國市場的特點是快,從模型到App上線平均只需三個月。根據QuestMobile數據,AI陪伴應用的使用高峰集中於晚上10點至凌晨2點,主力人群是18至35 歲年輕人。這些人不一定孤單,但他們願意為「懂我的AI」付費。 據Business Research Insights的報告,「全球 AI Companion 市場規模」於 2025 年估值約3,667億美元,預計至 2035 年可達9,721億美元,2026至2035 的年複合增長率(CAGR)約為…
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剝離中國臨床業務深耕沙特 藥明康德加速全球化步伐 

藥明康德正通過持續優化全球產能佈局,逐步構建起一個具備深度本地化響應能力的全球供應鏈網絡 重點: 藥明康德入駐NEOM不僅有望搶佔中東市場先機,也是構建全球供應鏈網絡的關鍵一步 前三季度公司實現營業收入328.57億元,同比增長18.61%,第二次上調全年業績指引    莫莉 作為醫藥研發服務(CXO)領域的龍頭企業,無錫藥明康德新藥開發股份有限公司(2359.HK; 603259.SH)的國際化運營能力在中國乃至全球同行中均位居前列,其業務網絡遍布亞洲、歐洲和北美三大洲。面對全球醫藥產業鏈格局的變動與外部環境的挑戰,藥明康德正通過持續優化全球產能布局,逐步構建起一個具備深度本地化響應能力的全球供應鏈網絡。 這一戰略在藥明康德近期的業務變動中體現明顯,公司以便出售出售國內的臨床研究服務業務,同時與沙特新未來城(NEOM)展開戰略合作。10月24日,藥明康德以28億元向高瓴資本出售康德弘翼和津石醫藥的全部股權,這兩家公司均為負責中國國內臨床研究服務業務的主要企業。公告顯示,2025年前三季度,康德弘翼和津石醫藥的合計收入和淨利潤分別約11.6億元和0.9億元,雖然規模不小,但是在藥明康德當期收入和淨利潤中所佔比例僅分別為3.5%和0.7%。 藥明康德在公告中明確表示,此舉是為了「聚焦CRDMO(合同研究、開發與生產)業務模式、加速全球化能力和產能的投放」。這並不是孤例,自2024年底以來,公司已多次剝離非主營業務:2024年12月,藥明康德宣布將旗下WuXi ATU(藥明生基)業務的美國和英國運營主體出售,所涉及的是高端治療CTDMO(細胞和基因療法的研發、測試和製造)業務;2025年1月,藥明康德出售美國醫療器械測試業務。 上述出售的業務雖然可以為藥明康德貢獻收入,但是與CRDMO體系的協同效應有限。這部分資金回籠後,藥明康德積極推進核心業務CRDMO的全球化,與沙特新未來城的合作即為明證。 10月28日,藥明康德宣布已與沙特新未來城(NEOM)和沙特衛生部分別簽署戰略合作備忘錄,NEOM是沙特西北部建設中的可持續發展新城。藥明康德表示,此次合作為公司未來在NEOM的先進、清潔製造城市Oxagon或沙特其他地區建立世界一流的CRDMO研發及生產基地奠定了基礎。 沙特政府十分重視衛生健康領域的投入,在政府的「2030願景」中將醫療衛生行業列為核心發展領域,計劃投入超過650億美元的資金,重點開展醫療基礎設施建設,藥明康德的入駐不僅有望搶佔中東市場的先機,也是構建全球供應鏈網絡的關鍵一步。公司在全球佈局早已悄然展開:美國特拉華州77萬平方米的基地預計2026年前投產,瑞士庫威的生產基地也在持續擴建,新加坡的基地預計2027年投入運營。 前三季度業務強勁增長 藥明康德大刀闊斧進行業務調整的底氣來自業績的強勁增長,公司甚至在年內第二次上調全年業績指引。10月26日晚間,藥明康德發布最新季報,2025年前三季度,公司實現營業收入328.57億元,同比增長18.61%;歸屬於上市公司股東的淨利潤120.76億元,同比大漲84.84%。 截至9月30日,公司在手訂單餘額為598.8億元,同比增長41.2%。基於業務持續擴張的良好勢頭,藥明康德將2025年預期營收的增速上調至同比增長 17%至 18%,全年營收有望達到435億至440億元,而在2025年年初的收入指引為415億元至430億元。 公司解釋,業績的高增長源於「持續聚焦及加強CRDMO業務,同時持續優化生產工藝和經營效率,以及臨床後期和商業化大項目增長帶來的產能效率不斷提升。」此外,公司多次在高位減持藥明合聯(2268.HK)的股票,這部分投資收益對公司稅後淨利潤的影響約為43.51億元。 然而,與強勁業績形成鮮明對比的是,公司實際控制人李革、張朝暉、劉曉鐘所控制的股東陣營在10月29日拋出了一項減持計劃。這些股東「因自身資金需求」計劃通過集中競價或大宗交易方式,在公告披露日起15個交易日後的3個月內,減持不超過公司總股本2%的A股股份,以公告日收盤價計算,此次減持規模最高可達約63億元。 該消息引發市場震蕩,公告次日藥明康德A股股價大幅下挫8.47%。當前藥明康德的市盈率約為20倍,明顯低於藥明生物(2269.HK)的市盈率32倍,或與其股價短期急跌影響估值有關。通過剝離非核心業務同時增強全球產能佈局,藥明康德在生物醫藥全球產業鏈重構的當下,有望顯著增強地緣政治韌性,值得投資者持續關注。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
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新聞概要:阿里巴巴整合餓了麼升級為淘寶閃購

在餓了麼借助GPS定位技術,徹底變革行業十餘年後,阿里巴巴將讓這一外賣品牌退場 陽歌 本周國內多家媒體援引未具名消息源報道,電商巨頭阿里巴巴集團控股有限公司(BABA.US;9988.HK)將停止使用餓了麼品牌,對中國最早的餐飲外賣巨頭進行重塑,以迎接「閃送零售」新時代。消息源之一的新浪網披露,從12月1日起,阿里巴巴將正式將餓了麼APP更名為「淘寶閃購」。 新浪網稱,餓了麼龐大的騎手團隊——他們標誌性的藍色頭盔、工裝和送餐箱曾是中國大多數主要城市的街頭常見風景——現已開始承接淘寶閃送訂單。淘寶平台自身也運營著獨立騎手團隊,其亮橘色賽車風格工裝,正迅速成為上海等大都會街頭的嶄新風景。 阿里巴巴尚未對停用餓了麼品牌的計劃置評,此前阿里通過2018年分階段進行的一系列收購餓了麼,對其估值近100億美元。然而此後該品牌表現相對沈寂,市場份額遭競爭對手美團(3690.HK)蠶食,今年京東(JD.US;9618.HK)亦進入該領域。 隨著京東入局,三家公司陷入激烈價格戰,已引發監管層出手干預。 創立於十多年前的餓了麼,借助當時尚屬新興的全球定位技術,將外賣服務變得快速、高效且實惠,徹底改變了中國餐飲外賣業態。近期三家公司均在其服務中增設本地生活商品,競相角逐最快送達時效。 阿里巴巴今年4月底推出淘寶閃送業務,經過初期試點後,近幾周該服務正加速擴張。服務上線時阿里曾表示,該服務旨在以30分鐘至1小時配送生鮮雜貨、零食百等商品的時效能力,對餓了麼核心餐飲外賣形成業務補充。 阿里巴巴最新力推的「閃送零售」戰略,與近十年前馬雲提出的融合線下實體與線上購物的「新零售」計劃頗為相似。但該戰略最終產生的協同效應並不顯著,阿里巴巴最終出售了當時收購的大部分實體零售資產。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏