君實生物的核心抗癌藥銷售額不及同類競爭產品,加上寄予厚望的新冠口服藥遲遲未申請上市,公司收入前景出現暗湧

重點:

  • 君實生物上半年收入減少55%,更錄得9.1億元虧損
  • 公司旗下新冠口服藥今年5月完成第三期臨床試驗,至今還沒有申請上市

莫莉

作為中國創新藥賽道的頭部企業,研發實力頗強的上海君實生物醫藥科技股份有限公司(1877.HK; 688180.SH)卻在商業化道路一再遇上挑戰。其核心產品抗癌藥特瑞普利單抗是中國首個獲批上市的國產PD-1藥物,可是銷售額不及其他同類產品;公司與中科院合作研發的新冠口服藥VV116原本被市場視作最有可能率先獲批的國產口服藥,卻遲遲未提交上市申請,可謂是“起個大早,趕個晚集”。

在上周二、即中期業績報告期截止之前一日,君實生物交出一份不如人意的成績單,營收利潤雙雙下降。該公司上半年實現收入9.46億元,同比下降55.26%,這是因為去年新冠中和抗體埃特司韋單抗與禮來製藥(LLY.US)合作,產生大額技術許可收入及特許權收入,而今年沒有相關一次性收益。由於收入大幅減少,君實生物也由盈轉虧,從2021年上半年盈利1,053萬元,轉為大幅虧損9.1億元。

2020年7月在上海科創板上市首日飆升172%,是君實生物在股市上的風光時刻,但此後再未複製過這樣的輝煌。隨著業績表現黯淡,君實生物的港股股價已從2021年2月的最高點97港元,大幅下滑至目前27港元左右,跌去三分之二以上。這間創新藥明星企業能否還有東山再起的機會,是投資者眼前最關注的問題。

口服藥無進展

新冠口服藥VV116一度被視為君實生物業績翻盤的重要支撐,股價多次因此抽升。2021年12月,VV116在烏茲別克獲批緊急使用。今年5月,君實生物公佈,該藥物已完成對比輝瑞(PFE.US)口服藥Paxlovid用於輕中度新冠早期治療的第三期臨床研究,達到方案預設的主要終點和次要有效性終點,正與監管部門溝通遞交新藥上市申請事宜。

可是三個多月過去,君實生物卻遲遲未提交該藥物的上市申請,亦沒有披露新的進展。在財報中,公司稱正在與合作研究方開展了一項針對中重度新冠患者的國際多中心三期臨床研究,以及一項針對輕中度患者的國際多中心三期臨床研究。

可作對比的是,真實生物研發的阿茲夫定,在三期臨床試驗數據披露後僅10天就火速獲批,成為第一款國產抗新冠小分子口服藥。事實上,完成三期研究並不意味著可以迅速在中國獲批,例如復星醫藥(2196.HK; 600196,SH)於2020年與德國藥廠BioNTech合作引進新冠疫苗復必泰,該疫苗在全球已接種數十億劑,有效性與安全性均得到多項研究支持,但至今也未獲得中國藥監局批准上市。

國際投行麥格理6月初發表研究報告,首次給予君實生物 「跑輸大市」的負面評級。麥格理稱,公司合作研發的新冠口服藥物VV116預計將於第三季取得緊急使用授權,雖然對獲批持樂觀態度,但該行預計產品的商業應用仍存在不確定性,包括要面對口服藥市場競爭、需求未明及定價問題等。

在麥格理的報告中,還提到君實生物的核心產品特瑞普利單抗,稱其去年的銷售額較同業同類產品低,其他產品也存在較大不確定性,對該公司的商業化能力存疑。

在最新財報中,君實生物特別提及旗下PD-1藥物特瑞普利單抗上半年的銷售收入約為2.98億元,比2021年下半年增長約195%。PD-1是公認的廣譜抗腫瘤藥物,此前特瑞普利單抗獲批的四項適應症較為「冷門」。今年5月,特瑞普利單抗聯合紫杉醇和順鉑用於不可切除局部晚期/復發或遠處轉移性食管鱗癌患者的一線治療的新適應症獲批,是特瑞普利單抗的首個大適應症,可以面向更廣的患者群體。

準備融資輸血

此外,特瑞普利單抗一線治療非小細胞肺癌的大適應症正處於審評階段,發病率較高的肺癌、肝癌、乳腺癌等適應症正處於第三期臨床階段,預計今明年將迎來大適應症的收穫期。

君實生物的研發管線中有超過50項候選藥物,其中約30項處於臨床試驗階段。公司上半年研發開支10.62億元,同比增加12.14%,佔營業收入比例為112.28%,可見對財政帶來較大負擔。

商業化產品暫未形成正向循環,而龐大的管線規模需要源源不斷地「燒錢」,即使君實生物賬面上還有34億元現金結餘,但已按年減少20.2%,反映有些力不從心,需持續依賴融資輸血。上週五,公司發佈了定向募資方案的申報稿,計劃發行不超過7,000萬股A股,募集金額不超過39.69億元,主要用作創新藥研發項目。

在資本市場上,君實生物沉寂已久,其港股市值僅約59億元。以市銷率計算,君實生物約5.4倍,同類藥企百濟神州(BGNE.US; 6160.HK; 668235.SH)、信達生物(1801.HK)的市銷率分別為15.4倍和9倍,顯示君實生物的估值處於行業下游水平。未來,PD-1產品的市場拓展以及新冠口服藥能否獲批,是君實生物未來業績表現的關鍵,投資者可能需要更多耐性等待好消息。

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珠寶零售商六福集團(國際)有限公司(0590.HK)公布2026財年第二季度銷售表現,截至9月底止,與首季度比較,整體零售值環比升18%、零售收入升15%,同店銷售升10%。 六福於香港、澳門及海外市場的零售值及零售收入均按年均升13%;內地市場第二季零售值按年升 20%。另外,香港同店銷售較首季上升10%,澳門上升15%,海外市場上升13%。 公司在香港市場的黃金產品第二季度平均售價,由去年同期的12,600 港元升 27%至16,000 港元,而定價首飾產品則由4,800 港元升 27%至 6,100 港元 周三六福開市跌0.6%報25港元,公司過去一年股價從低位上升逾90%。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
On-site slaughter of live fish for sauerkraut fish: Is this Jiumaojiu's salvation or a pitfall?

酸菜魚活魚現殺 是九毛九的救贖或陷阱?

曾經的酸菜魚王者,如今正用「活魚現殺」賭一次重生,九毛九第三季數據顯示,情況正在好轉 重點: 第三季度數據顯示,太二酸菜魚同店日均銷售同比降幅收窄至9.3%,已連續三季改善 截至9月底,已有106家太二門店完成升級改造,公司計劃於年底前突破 200家    李世達 回望2020年在港交所敲鐘的那一天,九毛九國際控股有限公司(9922.HK)股價一路上攻,首日收漲近56%,當時許多人相信,這家以酸菜魚料理風靡全國的餐飲企業,將成為新的巨頭。 但五年後的畫風卻不是這樣,九毛九最新市值僅剩約29億港元,較巔峰近550億港元蒸發九成以上;股價從最高38.4港元跌至2港元上下,跌幅高達95%,被投資人戲稱「真的只值九毛九」。 轉折出現在2024年,收入雖增長1.47%至60.74億元,但淨利潤暴跌87%至5,580萬元,店鋪層面經營利潤7.48億元,同比下降超30%。 九毛九的高光與失速,其實都來自同一套邏輯。2015年公司將資源由西北菜轉向太二酸菜魚,以「單品極致+標準化複製」策略高歌猛進,靠效率與翻枱率打下全國市場。 這套打法在商場紅利時期確實奏效,小店型、低人力、高出餐,太二成了年輕人社交的代名詞。然而當酸菜魚賽道全面擴張、消費分級與品類分流並行,單一爆品反而成為風險。 高價預製菜 特別是近年來的預製菜爭議,讓太二陷入信任危機,社交平台上「七分鐘上菜」的影片一度發酵,加上公司推出預製酸菜魚包,更放大了「工業化」的形象反差,尤其酸菜魚是預製菜的一大品類,盒馬工坊430g賣11.8元,山姆會員店1.5kg賣59.8元,而七分鐘上菜的太二,最便宜一份也要約70元,被消費者歸類到「高價預製菜」的不利位置。 對此,九毛九選擇採取「鮮活」策略。今年3月起,公司推出「太二5.0鮮活模式」,強調「活魚、鮮雞、鮮牛」三鮮供應鏈,現殺現炒,並開放後廚,讓顧客可視化整個過程。餐廳設計全面改造,菜單加入熱炒與新品,滿足多人用餐場景;品牌調性也從「規矩文化」轉為「真心服務」,希望用體驗重建信任。 不過,業績難以立刻止跌回升。從數據看,2025年上半年九毛九錄得收入27.53億元,同比下降10.1%;淨利潤為6,069.1萬元,同比下降16%。門店總數由771家降至729家,到第三季度末進一步縮減到686家。 太二仍為主要收入來源,上半年貢獻19.5億元,同比減少13.3%,翻枱率同比從3.8次降至3.1次。人均消費則從71元上升至73元。同店銷售額則按年跌19%至15.4億元。 到了第三季度,調整趨勢開始顯現。截至9月底,太二同店日均銷售額同比降幅收窄至9.3%,已連續三季收窄;翻枱率回升至3.3次;人均消費74元亦較上半年的73元有所增加。 「鮮活」之道 管理層指出,北京、上海等一線城市門店實現同比正增長,顯示「太二5.0鮮活模式」逐步發揮效用。截至9月底,已有106家門店完成升級,年底目標超200家,兩年內覆蓋全部餐廳。 強調「鮮活」意味著增加成本。公司曾透露,活魚損耗、冷鏈配送與新增人員使單店毛利率下降約1至2個百分點,但隨著集中採購與規模效益顯現,管理層預期中期毛利率有望回升。 餐飲市場快速變化,但不少餐飲品牌在上半年仍實現了逆勢增長。如小菜園(0999.HK)和綠茶集團(6831.HK),均實現收入和營利的雙雙增長。 值得一提的是,綠茶以中央廚房模式運營,去年也被爆出其「佛跳牆」使用預製菜,因而撤下「本店無預製菜,現點現做」的招牌。然而其出品融合多種菜系,經常推陳出新,加上採取小店模式深耕下沉市場,今年上半年收入錄得同比23.1%的增長,經調整淨利潤達2.51億元,增幅高達40.4%。顯示同一套標準不能應用在所有個案上。 目前九毛九市盈率約69倍,遠高於小菜園的17.9 倍與綠茶的11.9 倍。這一差距主要反映出九毛九盈利基數過低,股價大幅下滑的同時盈利也在快速萎縮,投資吸引力仍有限。 餐飲的本質是好吃、實惠、放心,能否把這三件事重新做到極致,決定未來的成長,使用「預製菜」與否其實並非成敗關鍵。講究「鮮活」而放棄效率,是讓九毛九重回增長曲線,還是陷入另一個增長陷阱,值得後續觀察。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

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