這家具有區域影響力的民營醫療企業第二次衝擊港交所上市,但其招股書顯示公司收入高度依賴單一醫院,抗風險能力令人擔憂

重點:

  • 祈福醫療近年財務表現波動,單一醫院佔整體營業額達94%,收入模式欠多元化
  • 公司負債率高,償債壓力龐大,主因是醫院的發展往往離不開重資產投入

斯年

一間醫院,是否足以撐起一家公司的上市大計?

繼2022年3月23日遞表,並於9月23日失效後,祈福醫療集團有限公司隨即於9月最後一日向港交所發起衝擊,第二次申請在主板掛牌。這家在廣東頗具影響力、收入模式單一的民營醫療企業,看來很有決心要在港股集資上市。

祈福醫療成立於2001年,在中國醫療保健行業擁有超過20年的往績記錄,主要在廣東省經營廣東祈福醫院及若干配套康養設施,包括一間月子中心、一間護老服務中心、一間口腔門診部和5間零售藥房。

初步招股書顯示,祈福醫療此次募資主要用於擴充祈福醫院二期大樓的營運能力、在現有的主要專科下建立亞科室及康復中心、擴充祈福康養網路,以及一般營運資金和擴充業務等。

祈福醫療過去三年的營業收入分別為 10.83億元、8.65億元和 12.06億元,淨利潤分別為7,627萬元、5,162萬元和1.3億元。今年首四個月,公司收入按年上升3.2%至3.8億元,但淨利潤同比大挫58.5%至1,468萬元,主要因為行政開支大增近28%。

由於新冠病毒於2020年於中國蔓延,在就診人士減少的情況下,收入和盈利下降屬意料中事。但在波動的財務資料背後,更令人擔憂的是,祈福醫療的醫院業務佔整體收入逾九成,而且均來自單一機構祈福醫院,其抗風險能力引人關注。

祈福醫院是祈福醫療的「王牌」。招股書介紹,該醫院位於廣東省省會廣州市番禺區,擁有2,100個註冊床位,是廣東省最大的營利性民營綜合醫院。它在2001年成立不久後,就在2003年獲得國際聯合委員會(JCI)認證,成為中國第一間、亞洲第二間獲該認證的醫院;JCI認證是全球知名的品質及安全醫療保健服務最高標準之一。

據招股書引述弗若斯特沙利文報告,按2021年收入計算,廣東祈福醫院為廣東省及中國的第四大及第八大營利性民營綜合醫院,在往績期間,分別有超過390萬次門診就診人次及10萬次住院就診人次。

新業務貢獻有限

2020年底,祈福醫院與康養集團合併,康養集團的月子中心、護老中心、口腔護理、零售藥房等業務均合併至祈福醫療。但在合併後的2021年及2022年首四個月,祈福醫院的收入仍佔該公司年度總收益94.3%和93.7%,康養服務及藥品銷售業務的營收仍然有限。

祈福醫療的康養業務包括產後保健服務、護老服務和口腔護理服務,這些服務的毛利率普遍高於醫院業務,但總量不足。去年,該公司醫療康養連同藥品業務分部的收入僅為6,831萬元,收入佔比只有5.7%。

由此可見,與康養集團的合併,無助祈福醫降低高度依賴一家醫院的營收。假如這家醫院將來經營不善,公司的整體業務、財務狀況及經營業績都可能受到重大不良影響。

例如在2020年,受新冠疫情影響,祈福醫院的住院病人及門診病人人次分別大降42%和33.3%,雖然在2021年有所恢復,但仍未達到2019年的水平,僅因單次住院支出費用有所上漲,一定程度上「對沖」了人次數下降帶來的營收影響。

在以公立醫療為主的中國內地,民營醫院市場本身就相對狹窄,競爭也日趨激烈。在2020年,僅廣東省就有965間民營醫院,而且預期複合年增長率達7%增長,至2025年,數量將達到1,366家。

另外,按招股書披露的人員資訊看,近年祈福醫療正面臨高級醫護人員流失。2019年至2021年,主任醫師的數量從42名降至28名,副主任醫師也從113名降至99名,為了留住人才,祈福醫療也預期醫護人員成本將越來越高

資產負債率仍高

祈福醫療未來發展何去何從?醫院的發展往往離不開「重資產」投入,祈福醫療目前主要通過經營所得現金及銀行借款滿足營運資金需求,其弊端也體現在其高負債率之上。

2019年至2021年,祈福醫療的資產負債率分別高達427.4%、324.6%和183%,遠高於25%至50%的健康水平,雖然看似正在改善,但截至今年4月,又較去年底微升至193.4%,反映其重資產模式對公司帶來龐大的償債壓力。

另一方面,截至今年4月底,該公司共有7宗重大醫療糾紛,其中四宗已解決,餘下三宗分別為延誤診斷交通意外引致的腿傷、呼吸衰竭導致患者死亡,以及急性心功能障礙症導致患者死亡,估計最高承擔風險合共約160萬元,對盈利影響有限。

環顧港股市場,與祈福醫療類近的單一大型民營醫院上市公司,是2020年掛牌、經營河南宏力醫院的宏力醫療(09906.HK),該公司市值約17億港元(15.5億元),市盈率在27倍左右。按祈福醫療去年淨利潤1.3億元,以及相同的市盈率計算,其上市市值可達35億元。

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新聞

簡訊:上市月餘股價勁挫 遇見小麵急回購挺股價

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簡訊:毛戈平減持毛戈平

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Debt restructuring finalized, CIFI Holdings not yet out of danger

債務重組落地 旭輝控股尚未脫險

境外債務重組正式生效,為房地產開發商旭輝控股暫時卸下最迫切的違約風險。然而,走出談判桌後,公司真正要面對的,仍是現金流與經營修復的現實考驗 重點: 房地產開發商旭輝控股境外債務重組於2025年12月29日正式生效,美元優先票據及永續資本證券註銷,標誌三年違約陰霾在法律層面告一段落 截至2025年6月底,集團現金半年減少近8%,而總債務僅收縮不足3%,顯示流動性壓力仍未出現結構性緩解   李世達 對旭輝控股(集團)有限公司CIFI Holdings (Group) Co. Ltd.(0884.HK)而言,2025年底不是一個普通的時間節點。公司正式公告,境外債務重組已於12月29日生效,所有受重組影響的美元優先票據與永續資本證券即日註銷,相關上市債券亦將於2026年初完成除牌程序。這意味著,過去三年始終懸在公司頭上的境外債務違約風險,終於在法律層面被解除。 回顧整個化債過程,旭輝自2022年流動性危機爆發後,歷經多輪與債權人磋商及市場環境惡化,直至2025年才完成重組落地。從結果來看,這次重組並非簡單的「展期」。原有美元債務被轉換為多種新工具,包括新票據、強制性可轉換債券及部分新貸款安排,同時配合股權調整與董事會治理結構變化。對債權人而言,回收路徑從固定息票轉為與公司未來經營表現深度掛鉤。對旭輝而言,則是以潛在股權稀釋為代價,換取現金流喘息的空間。 這也是公告中特別提到董事會變動的背景所在。兩名由債權人小組提名的非執行董事正式加入董事會,且不收取董事袍金Directors’ fees,象徵債權人角色由「追索者」轉為「監督者」。這樣的安排並不浪漫,但在當前環境下,反而更符合市場對風險控制與財務紀律的期待。 儘管如此,重組生效仍然不等於壓力消失。要理解旭輝的真實處境,需回到它的經營基本面。 止血後仍須造血 翻閱旭輝2025年中期報告,截至2025年上半年,旭輝錄得收入約122.8億元,較2024年同期的202.1億元顯著下滑近四成;期內除稅前虧損擴大170%至約61.2億元,反映行業下行與高融資成本的雙重壓力仍在發酵。 從成本結構看,期內融資成本擴大5%至19.4億元,顯示即使在銷售規模收縮後,利息負擔依然沉重。投資物業公平值虧損約6.75億元,顯示商業地產估值尚未觸底;而預期信貸虧損撥備達8.83億元,則說明回款風險與應收帳款質量仍是管理層必須面對的現實問題。 截至2025年6月底,公司銀行結餘及現金約101.6億元,較2024年底減少約8%,而尚未償還借款總額僅由約866.5億元降至842.1億元,跌幅不足3%。在債務規模仍高企且可動用現金受限的情況下,現金下降速度快於債務收縮,顯示財務安全邊際持續收窄,短期流動性壓力尚未出現結構性緩解。 不過,這份中期報告亦並非全無支撐點。雖然期內物業銷售分部的收入按年腰斬至約81億元,分部虧損錄得20.5億元,但物業管理以及物業投資兩分部合計仍能貢獻約10.5億元利潤。這說明,在極端收縮環境下,旭輝的核心業務尚未完全失去運轉能力。 重組完成後,隨著部分股東貸款完成股權化、美元債利息壓力延後,短期現金不再被剛性還本付息快速抽走,為項目交付與日常營運保留了必要彈性。但這種「結構性改善」仍屬防守型調整,距離自我修復與再投資能力的恢復,仍有不小距離。 總結來說,旭輝目前像是剛剛推出手術室的病人,身體仍然虛弱,需要在加護病房嚴加觀察。但至少市場對其的看法將從是否爆雷轉向為能否持續交付、穩定現金流並逐步降低負債。 旭輝完成境外債務重組,無疑是一項重要里程碑。在一眾仍困於談判或已被市場淘汰的民營房企中,它至少成功跨過了生死線,重新回到可被評估的範圍內。 在中國房地產需求整體疲弱背景下,行業景氣仍未明顯改善。國家統計局最新公布的數據顯示,2025年11月全國商品房銷售面積同比下降,房地產開發投資降幅持續收窄但仍為負值,反映市場需求恢復仍需時間。鑑於此,旭輝控股未來能否透過交付回款與銷售增量真正改善現金流,仍取決於整體房地產市場的復蘇節奏及公司自身的交付能力。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏