Bleeding cash and buried in debt, Haichang teeters on the brink of collapse

持續虧損債務沉重 海昌走在崩潰邊緣

內地知名的海昌海洋公園中期收入下滑,虧損續擴大,加上負債高企,正陷於困境中 重點: 中期收入同比下跌逾兩成 長短期計息負債近55億元   劉智恒 以海洋為主題的內地文旅集團海昌海洋公園控股有限公司(2255.HK)(簡稱海昌)近幾年流年不利,不光業績每況愈下,股權更頻頻轉變,業務卻持續惡化。公司最近派發中期成績表,收入下滑虧損擴大,負債一直居高不下,運營情況並不樂觀。 海昌中期收入5.36億元人民幣(下同),同比下跌22%,虧損較去年同期的2.95億元擴大至3.32億元,增加12.7%。 公園營運持續差勁,門票銷售同比下跌17%至2.65億元,食品及飲品銷售亦下跌12.3%至6,011.3萬元;紀念品的銷售更大幅下跌50%至3,958.4萬元。 收入雖下跌,公司的銷售及市場推廣開支卻續上升至7,535萬元,同比增加47%。公司縱然在各方面壓縮成本,期內毛利率僅有5%,同比下跌5.4個百分點。 淨負債比率210% 最嚴重是負債,上半年的淨負債比率由去年底的171%增加至209.9%。長期及短期的計息銀行及其他借款共54.5億元,今年要償付計息借款雖較去年底減少了25%,但仍達12.8億元;而手頭現金及等價物只有4.6億元,去年底時仍有10.6億元,可見燒錢速度相當高。 債務壓力以外,上半年海昌因部份到期款項沒有支付,被供應商提出索償,海昌的個別銀行賬戶被凍結,涉款2,412.7萬元,最終只好悉數撥備。 這邊廂負債纍纍,那邊廂的資本開支卻未見減少,僅上半年已達3.3億元,與去年全年的資本承擔相若。 市場奇怪,疫情後中國的旅遊業火速復蘇,國內旅遊持續火熱,國家亦對文旅業務大加支持。今年上半年,文化和旅遊部公布首季居民出遊人次19.01億,同比增加了1.07億。在大環境理想下,何解海昌各項數據如此不濟? 文旅地產折戟 海昌創始人曲乃杰早年從事石油貿易和海運,於上世紀90年代創立海昌集團,2001年開始在大連經營主題公園,業務漸上軌道,陸續在全國多地開設主題公園,高峰期一度擴展至上海、鄭州、三亞及重慶等共十個地點。 曲乃杰採取的發展模式很簡單,就是藉建設主題公園時,向各地政府低價要地。由於主題公園可帶動地區旅遊業及提升城市地位,政府大多願意讓步,曲乃杰得以一個低廉價錢取得周邊土地,大興土木發展住宅,再靠售樓賺取的部分利潤,撥作主題公園的建設及運營費。可以說,海昌的利潤真正來自於房地產項目。 2020年政府推出三條紅線政策,房地產市場急速回落,以文旅地產模式發展的海昌難獨善其身,未能從物業銷售獲得盈利,更被地產項目拖後腿,要為投資物業作減值。 要知道,海洋主題公園開支龐大,飼養海洋生物需大量食物、要管理好水質、聘專業人員照顧,各項使費不菲,沒有了地產收入,光靠門票及園內消費實難以支撐。 屋漏偏逢夜雨 2024年時,曲乃杰更因涉挪用政府補貼在法國購買酒莊,被法國法院沒收資產及罰款。面對沉重的財務壓力,曲乃杰嘗試引入白武士,去年十月,海昌藉配股予祥源控股,集資近23億港元,代價是曲乃杰將控制權拱手相讓,祥源一躍成為大股東,持股38.6%。 豈料福無從至,禍不單行,祥源掌舵人俞發祥又因涉嫌非法「自融」,被政府採取刑事強制措施。俞發祥自身難保,靠祥源打救無望,曲乃杰有甚麼方法應對? 答案是一個白武士不行,就再引入另一位白武士。 今年7月海昌公布,曲程(曲乃杰兒子)以3.6億港元向梅志明出售12億股海昌股票,佔總股本約9.08%。 同時,祥源又以7.54億港元,向梅志明出售16.75億股,佔總股份的12.67%。至此梅志明成為海昌第二大股東,持股21.75%,曲程降至19.13%,祥源仍以25.92%保留大股東之位。 梅志明是何許人?原來他大有來頭,是普洛斯GLP聯合創始人,全球管理資產逾800億美元。最讓市場津津樂道是曾挽救香港企業利豐控股,另外是將蘇州比斯特購物村重整,最後成為長三角的文旅地標。 這次梅志明毅然入股海昌,最終可否力挽海昌於既倒,暫且拭目以待。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

長租公寓競爭加劇 魔方生活上市圖強

「長租公寓第一股」魔方生活二度向港交所遞交上市申請,以填補資金繼續擴充業務 重點: 受疫情及封控措施影響,魔方生活去年由盈轉虧 中國房地產市場深度調整,不少商品房庫存「轉賣為租」,長租公寓的市場競爭或會更趨激烈   羅小芹 去年新冠疫情在中國反覆爆發,包括金融重鎮上海等主要城市,更在去年第二季實施嚴厲封控措施,衝擊了長租公寓營運商魔方生活服務集團有限公司的業績表現,以致去年未能打響在港股上市的如意算盤。 上月底,魔方生活捲土重來,上市聯席保薦人仍然是摩根士丹利及建銀國際。該公司屬於創業類企業,沒有大企業作為骨幹股東,未完成招股前,私募基金華平投資持有其42.56%股份,加拿大魁北克儲蓄投資集團(CDPQ)及中航產融,則分別持股16.93%及12.59%,三家都是被動型的基金投資公司。 據初步招股文件引述研究機構弗若斯特沙利文的資料,去年中國集中式長租公寓市場的規模達到511億元,預計至2027年的規模可達1,366億元,複合年增長率21.7%。按在營公寓數量計,至去年底止,魔方生活於獨立集中式長租公寓營運商的排名居首。至去年底止,該公司擁有76,245套在營公寓,分佈全國25座城市388個地點,其中在上海營運的公寓達30,053套,佔比接近四成。 該公司過去三年收入穩步上升,從2020年的9.5億元增至去年的17.1億元,顯示在官方為樓市設下關於債務的「三條紅線」與新冠疫情夾擊下,即使內地樓市疲軟,卻衍生了長期租賃的需求。 依賴直營模式 但值得留意的是,該公司近年盈利表現飄忽,其中2021年錄得約3億元淨利潤,扭轉之前一年的2.3億元虧損局面;但到了2022年,隨著新一輪新冠疫情大流行,加上官方防控措施造成的壓力,其營運所在的中國主要城市、特別是上海的業務受到負面影響,最終再度轉虧2.46億元。 以魔方生活的最新投後估值約76億港元(66.9億元)計算,其市銷率約3.9倍,作為港股的「長租公寓第一股」,市場上可比較的公司不多,與其業務最接近是經營長租酒店及長租公寓的首旅酒店(600258.SH),市銷率約5.4倍,其較高的估值也許與其業務更為多元化有關。 魔方生活近年絕大部分營收來自直營模式的貢獻,在該模式下,魔方生活整租或租賃整棟樓宇的一部分,租約期一般為10至15年,並負責管理和營運,並向住戶收取租金及向其提供配套服務的管理費。過去三年,來自直營模式的收入貢獻分別佔同期收入96.2%、94.5%及94.9%。 另一種為加盟管理和第三方托管模式,在該模式下,魔方生活只以自有品牌或相關委托方的品牌管理和營運加盟公寓,並不擁有租賃公寓所在的任何公寓物業。 行業面臨整合 房價高居不下,租樓成為打工一族或流動人口的無奈選擇。在市場剛性需求推動下,2016年長租公寓行業率先迎來爆發期,然而,自2018年開始出現長租公寓企業資金鏈斷裂的現象,隨着2020年疫情大爆發,進一步暴露了「租金貸」、「高收低租」、「長收短付」等高金融槓桿的行業弊端,甚至連龍頭企業青客去年也走上了破產清算之路,意味行業已步入「大洗牌」階段。 此外,由於樓市內部需求疲弱,市場景氣不再,地產發展商也需要為商品房庫存尋找出路。今年1月,萬科集團(2202.HK; 000002.SZ)與建設銀行(0939.HK; 601939.SH)成立百億住房租賃子基金,擬通過投資收購房企存量資產,提供市場化長租房或保障性租賃住房服務;此外,全球最大房地產投資機構之一的博楓資產,也宣布收購楊浦嘉譽雲景租賃住宅項目,計劃提供560間房源,此舉雖意味蟄伏已久的長租公寓行業似乎再受資本市場青睞,但壞處是市場競爭將會愈來愈激烈。 為擴大公寓網絡規模,魔方生活自從2020年便積極投資,例如2021年旗下經營的公寓總數便按年大增94.4%至75,887套,因此在擴張速度最快的這一年,該公司因投資活動錄得7.77億元現金淨流出,抵消了同年大部分因經營活動錄得的現金浄流入,加上去年因償還銀行貸款錄得12.77億元融資活動現金淨流出,導致公司截至去年底的現金水平僅餘3.46億元,可能因此衍生該公司上市籌資的計劃。 更令人擔心的是,在中國整體需求疲弱下,該公司旗下公寓的租金受壓。據招股文件所示,白領公寓去年月均租金為2,922元,按年減少3.4%,甚至低於2020年的2,964元,拖累整體月均租金按年微跌0.9%至3,137元,在相關成本持續上升的處境下,卻未能相應調升租金,恐繼續蠶食該公司的盈利表現。 欲訂閱詠竹坊每週免費通訊,請點擊這裏