這個短片分享平台在第四季業績公布前,成功配售一筆總值約4.09億美元的新股,變相實現「債轉股」。雖然有利財政,但市場焦點仍是其即將公布的季績表現

重點:

  • 嗶哩嗶哩成功藉配售美國存託憑證集資4.09億美元,部分所得用於回購一筆2026年到期的可轉換優先票據
  • 雖然公司仍未能獲利,但去年第三季淨虧損明顯收窄,帶動近月股價回暖,市場憧憬第四季可能有意外驚喜

羅小芹  

短片分享平台嗶哩嗶哩股份有限公司(BILI.US; 9626.HK)去年11月底公布的第三季業績大幅改善,帶動近月股價上漲。有見最近股市氣氛改善,該公司也加入中概股的「抽水」行列,宣布配售美國存託憑證(ADS),集資高達4.09億元(27.8億元)。

嗶哩嗶哩上周四早上確認,包銷商高盛已成功向不少於6名投資者配售1,534.4萬份ADS,為公司集資4.09億美元,每份ADS配售價26.65美元,由於配股價較其美股出現7%折讓,嗶哩嗶哩的港股當日下挫4.7%至207.4港元,其美股也回軟2%至26.94美元收盤,勉強守住配售價水平。

隨着港股回暖,嗶哩嗶哩從10月份的歷史低點66.1港元迎來報復式反彈,最近曾經衝破220港元關口;該公司的美股也從最低的8.23美元,大漲兩倍多至最近的27美元水平,從投資者的熱烈反應,或側面他們對第四季業績的憧憬。

嗶哩嗶哩表示,配股集資的金額,部分將會用於償還本金總額2.69億美元、2026年底到期的未償還可轉換優先票據,以及補充公司營運資本。

提早贖回遠期票據

事實上,該公司近期積極回購遠期的可轉換優先票據,反映管理層對未來現金流具有信心。據其第三季業績披露,截至去年9月底,嗶哩嗶哩已斥資1.98億美元回購本金總額為2.75億美元、2026年12月到期的票據,並於10月以4,930萬美元回購本金總額為5,400萬美元的2027年到期票據。

嗶哩嗶哩去年3月還批准一項股份回購計劃,允許公司在未來兩年回購最多5億美元ADS,但截至去年9月,只動用了當中的5,360萬美元。

至去年9月底止,該公司的現金及現金等價物、定期存款及短期投資為239億元,相比非流動長期負債123億元,財政不算寬裕。不過,由於該公司去年第三季收入及毛利提升,即使季度業績未有提供經營活動現金流狀況,但估計公司提早贖回遠期票據,是對業務前景樂觀的表現。

嗶哩嗶哩成功將潛在債務轉化為可用資本,而且引入新股東資金,確實加強了未來財政實力。但要留意的是,公司控制成本能力有待改善,業務長期處於虧損,加上毛利率遠遜主要競爭者快手(1024.HK),是尾大不掉的老問題。

削減開支仍需努力

先從季度毛利率看,快手近年長期高於40%,最近兩季更達45%或以上,反觀嗶哩嗶哩過去五季的毛利率都低於20%,去年第三季只有18.2%,表現遠遠落後;此外,嗶哩嗶哩去年前第三季包括營銷、行政及研發成本在內的經營開支高達86.3億元,除了同比增加17%,佔整體收入的比例亦高達54.8%,較一年前的54.2%再錄得升幅,反映在控制成本方面仍需加把勁。

嗶哩嗶哩也深明降低成本的重要性,去年12月,市場傳聞公司將裁員三成,涉及直播、漫畫等部門,當中以產品測試員為裁員重災區,而研發、營運及人事等職能部門崗位亦受到波及。嗶哩嗶哩否認大規模裁員,僅稱這是正常業務調整。

雖然嗶哩嗶哩近年成功把定位為面向中國「Z+世代」(1985-2009年出生)的社媒平台,在搶佔年輕人市場有一定優勢,而且活躍用戶數目維持不俗增長;但其截至去年9月底的月活躍用戶僅有3.32億名,遠低於快手的6.04億名,加上平均每月付費用戶只及對方的48%,反映其業務表現仍有不少追趕空間。

值得一提的是,快手與嗶哩嗶哩的業務結構有些不同,前者主打網上營銷,直播為副,後者業務則涵蓋移動遊戲、增值服務、廣告及電商,收入結構較均衡。此外,嗶哩嗶哩去年第三季的業績表現已開始改善,季內收入57.9億元,較第二季環比增長18%,毛利則大升42.8%至10.54億元,協助淨虧損環比收窄14.6%至17.2億元,同比更大減36%。

經歷近月的上升勢頭後,嗶哩嗶哩最新市銷率(P/S ratio)為3.5倍,稍高於快手的3.3倍,更拋離愛奇藝(IQ.US)的1.3倍水平。這看起來有點不合理,但可能反映市場對嗶哩嗶哩第四季業績存在憧憬,願意給予較高溢價。不過市場資金的耐性有限,管理層還是需要在未來幾季交出扭虧時間表,才能長期留住支持他們的投資者。

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這篇文章已經更正,以顯示截至去年9月,嗶哩嗶哩用1.98億美元回購了價值2.75億美元的2026年12月到期票據

新聞

Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

賤賣資產難抵千億巨債 奧園債權人或需打定輸數

奧園2024完成境外債務重組後,今年又未能支付債息出現二次違約,前景令人擔憂 重點: 今年上半年營業額持續下跌 負債比率急升至404%   鄭瑞棠 近年中國房地產市道低迷,不少過往靠高槓桿擴張的地產企業深䧟債務危機,要進行債務重組。即便如此,隨著樓市復蘇緩慢,房企未能透過增加售樓收益減輕債務。 曾以奧林匹克花園打響名堂的中國奧園集團股份有限公司(3883.HK)近年也出現連環債務違約,被債權人接管的香港商廈物業剛也要以極低價出售還債,較當年買入價低逾8成。 集團近日發出通告,物業位於葵涌國瑞路,於2018年以9.5億港元(約1.2億美元)買入,但因未能支付恒生銀行的按揭供款,今年7月已淪為銀主盤,最終以1.5億港元賣給經營急凍海鮮進口的上市公司大洋環球,呎價僅約1,250港元。 今次賤賣資產所得,相對集團千億負債只是杯水車薪,也顯示奧園的財務極為緊絀。今年3月,奧園因不能支付三筆分別於2029年、2030年、2031年到期美元票據的利息而再次債務違約。 地產加體育概念 今天奧園的困境,一切源自公司的急速擴張。創辦人郭梓文1996年開始進軍房地產市場,1999年藉全國掀起體育熱,將房地產開發與體育連結,邀請國家體育總局旗下中體產業合作,開發廣州奧林匹克花園,更獲當時國際奧委主席薩馬蘭奇親題賀詞。結果項目2000年開售時全城轟動,買家排隊搶購,其後更將奧林匹克花園複製到其他城市,郭梓文於2001年被評為中國房地產十大風雲人物。 奧園於2007年在港交所上市,之後採取高槓桿、高周轉的激進擴展策略,一度被業界稱為併購大王,2019年首度躋身千億房地產企業,2020年銷售再升至1,330億元人民幣(下同) 高峯,市值最高超過300億港元。 隨著近年內地房地產企業深䧟債務危機,奧園亦經歷債務違約,雖於2024年初完成境外債務重組,將舊債延期轉換新債,又發行高達14億股普通股抵償部份債務。同年9月,郭梓文更將16.5%奧園股份售予阿聯酋投資機構Multi Gold。 不過重組債務後奧園經營仍未見起色,業績和負債情況未見改善。2024年曾經因債務重組帶來261.55億元收益,全年才有3,503萬元盈利,實際上核心業務仍見倒退,期內營業額大跌65%至96.75億元。 2025年時營業額減少4.3%至92.56億元,期內更加轉為虧損177.64億元。今年上半年公司營業額同比跌17%至37億元,虧損則為62.71億元,減少28.9%。 負債比率急升 奧園今年6月底的財務依然緊絀,期內集團資產總額約1,181.25億元,負債總額約1,702.69億元,出現資不抵債情況。而現金及銀行存款僅2.08億元,受限制銀行存款約11.42億元,但12個月到期償還債務差不多達700億元。資產負債比率更由2025年底約288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屢有刺激樓市措施,例如十月初政府首次為商業及個人住房貸款提供直接利息補貼,但亦只能帶來短暫刺激。況且樓市氣氛改善,買家傾向先選大發展商樓盤,主要受惠都是大型房企,奧園這類中小型發展商相信要市道全面復蘇才可受惠。 失去造血能力 而且奧園財政緊絀,已沒有本錢增加土地儲備,可說已失去造血能力,未來收入大幅增加空間有限。公司逾九成收入來自物業發展,缺乏穩定的租金收入,翻身的機會難上加難。 內房股債務重組方案,不外乎大幅削減債項本金、將債務展期、以新債取代舊債,以及債轉股等。這些措施實際上是以時間換空間,期望樓市復蘇使賣樓收入增加,到時才有錢還債。但在市場氣氛仍然薄弱,房企資產嚴重委縮情況下,所謂債務重組,往往只是將違約期推遲到下一個付息日而已。 特別房企常用的債轉股,實際意義也不大,例如奧園目前已經淪為仙股,股價較高峯期大跌九成九,之前接受以債轉股的債權人可說血本無歸。若再大規模發新股抵債,令每股權益大幅被攤薄,股價隨時下跌,債權人所收到的股份價值相信極低。 在這個困境下,相信債權人要打定輸數,將來只可取回本金一個極低的比例。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Johnson Electric does resources

匯率變動拖累 德昌電機盈利暴跌

電機製造商德昌電機控股有限公司(0179.HK)周五表示,預計本財年上半年利潤將下降逾半,主要由於外匯變動造成的損失。 公司表示,預計截至9月的六個月內,總銷售額與去年同期基本持平,但利潤將在5,000萬美元至5,800萬美間,較上年同期的1.33億美元下降56%至62%。 公司將利潤大幅下滑的主因歸結為外匯影響,導致利潤減少了4,900萬美元至5,500萬美元。其他還包括為應對市場競爭而採取的定價舉措、原材料成本上漲,以及客戶扣款及索償所作出的撥備。 德昌電機此前公布,截至2026年3月的最新財年,其銷售額基本持平,為36.5億美元;期間淨利潤則下降23%至2.02億美元。 德昌電機周一股價低開,在午後交易中段下跌約19%,報13.71港元。今年以來,該股累計下跌約54%。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

牧原9月商品豬銷售按年跌6.01%

全球最大養豬企業牧原食品集團股份有限公司(2714.HK; 002714.SZ)周日公布,9月商品豬銷售收入約85.2億元(12.73億美元),按年下降6.01%。期內銷售商品豬約642萬頭,增長15.24%,但每公斤銷售均價降至10.36元,按年下跌19.57%。 與8月比較,9月商品豬銷量由703萬頭回落至642萬頭,銷售收入亦由92.54億元減少至85.2億元,均價則由每公斤10.30元微升至10.36元。今年首9個月,公司累計銷售商品豬約5,873萬頭,銷售收入約768.17億元。 屠宰業務方面,全資附屬公司牧原肉食品及其附屬公司9月屠宰生豬301.5萬頭。截至9月底,能繁母豬存欄量為297.4萬頭。 牧原股份港股周一高開,至中午休市報36.72港元,升0.88%。該股過去六個月累跌8.4%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Ridge International is a fishing company

樂欣戶外上市後首度收購 拿下英國老牌釣具商

全球領先的釣魚裝備製造商樂欣戶外,將收購Harrison品牌,作價未有披露;該品牌的釣竿最近曾釣獲一尾創下英國紀錄的鯉魚 重點: 樂欣戶外將收購英國釣竿品牌Harrison,作價未有披露;該品牌年收入不足100萬英鎊 此次收購是樂欣戶外擴展自有品牌業務的一環。今年上半年,該業務收入增長59%,同期公司整體收入則下跌10%   陽歌 上鉤的是小魚,還是大魚? 這是全球最大的釣魚裝備製造商樂欣戶外國際有限公司(2720.HK)最新收購案背後的一大疑問。樂欣戶外雖然在釣魚裝備業稱霸,但人們提起釣魚通常會想到的釣竿,實際上只佔其收入很小一部分。 公司的收入主要來自釣魚配件,其中座椅及釣魚床椅合計佔收入一半以上,袋類產品則佔約四分之一。不過,隨著公司最新宣布收購英國Harrison Advanced Rods品牌,這個收入結構可能有所改變。 根據上周公布的交易,樂欣戶外將收購Suremag Limited,其主要資產為Harrison釣魚裝備品牌。交易完成後,創辦人Stephen Harrison將留任該品牌的行政總裁。 Harrison的業務顯然集中在釣竿,產品包括浮釣竿、飛釣竿及鯉魚竿。公告指出,總部位於利物浦的Harrison是遠投鯉魚竿設計領域的領軍者,並積極研究用於高端釣竿的輕量碳纖維材料。 公告提到,今年5月,一名釣魚者使用Harrison Acurix釣竿,釣獲一尾創下英國紀錄的鯉魚,足見其產品實力。英國釣魚協會(Angling Trust)的報道指出,這名釣魚者是Mike Nixon,並刊登了他與這尾重68磅8盎司鯉魚的合照。他於5月1日在白金漢郡切舍姆的Waterside Fishery釣獲這尾鯉魚。 樂欣戶外未有披露任何收購條款。不過,企業資料網站open.endole.co.uk顯示,這家公司規模相當小,員工不足10人,年收入不足100萬英鎊,總資產不足50萬英鎊。相比之下,樂欣戶外今年上半年收入達3.01億元人民幣,規模大得多。 投資者對這宗收購反應不算熱烈,但公司股價仍在隨後一個交易日、即上周五上升1%。說到底,這隻股票的估值已相當高,投資者可能正等待更重大的消息,才願意給予公司更高估值。 樂欣戶外今年2月上市,以每股12.25港元發售股份,集資2.85億港元。股價上市首日升約一倍,其後大致橫行,上周五收報22.32港元。按2025年業績計算,這個股價對應的市盈率為25倍,市銷率約3.7倍,估值相對偏高。相比之下,全球第二大釣具製造商Globeride(7990.T)的市盈率為10倍,市銷率僅0.43倍。 樂欣戶外的估值溢價,至少部分可能來自其行業龍頭地位。2024年,公司在全球釣魚裝備市場的份額為23.1%,第二大業者Globeride則僅佔3.9%。事實上,樂欣戶外的市佔率約為第二至第五大業者合計的兩倍。 熱衷釣魚的創辦人 樂欣戶外由楊寶慶創辦,他在公司上市時為57歲,早年從事皮革及塑料行業。不過,從公司上市文件來看,楊寶慶似乎也是一名釣魚愛好者。上市文件稱,他「對釣魚有着深厚的熱情」,並致力讓一般人更容易享受釣魚的樂趣。 這並不難相信,畢竟中國的釣魚愛好者相當多,無論城市還是鄉郊,許多湖泊及溪流都可見釣魚者的身影。中國是公司的第二大市場,但今年上半年只佔收入12%,遠低於最大市場歐洲同期83%的佔比。 樂欣戶外進軍歐洲可追溯至2009年,當時其母公司在英國設立辦事處,開拓全球市場。2017年,公司以41萬英鎊收購Solar UK,這是一個於2004年成立的英國知名釣魚品牌。此前,樂欣戶外全部產品均以原設備製造(OEM)及原設計製造(ODM)模式為其他品牌生產,公司將收購Solar UK視為正式開展自有品牌業務的起點。…