Luzhu Biotech earning report

核心產品 LZ901將直面一個價格高度內卷、需求增長乏力的艱難戰場,但商業化所需的渠道建設、市場教育及推廣投入,也將是一筆巨大的開支

重點:

  • 虧損收窄主要得益於公司對核心費用端的有效管控,研發開支同比下降28.6%
  • 公司銀行借款總額從2024年末的5491.4萬元激增至2.60億元,資產負債比率隨之從18.7%攀升至36.5%

  

莫莉

過去一年,中國疫苗行業在需求萎縮與價格戰中經歷深度調整,多家龍頭企業陷入虧損。這對於核心產品臨近上市、正處商業化前夜的綠竹生物而言,無疑增加了更多變數,如何在這種高度內卷的市場中尋求生存與發展?其最新發佈的財報顯示,嚴格控製成本、大幅縮減研發與行政開支,成為公司當前階段的解法。

上周三,北京綠竹生物技術股份有限公司(2480.HK)發布了2025年全年業績公告,年內虧損及全面開支總額為1.50億元,較2024年的1.68億元同比收窄10.6%。虧損收窄主要得益於公司對核心費用端的有效管控,期內研發開支從2024年的1.35億元降至9647.5萬元,同比下降28.6%,主要因為與核心產品LZ901的III期臨床試驗基本完成,臨床相關開支有所下降,行政開支也從6479.5萬元降至5179.0萬元,同比下降20.1%。

不過,在費用控制取得成效的同時,公司的收入也明顯下滑,其他收入僅有1,103.1萬元,較2024年的2,139萬元大幅減少48.4%,主要由於政府補助及銀行結餘利息收入減少。其他收益及虧損淨額由2024年的收入1,182萬元轉為2025年的虧損422萬元,主要由於按公平值計入損益的金融資產公平值收益減少,以及物業、廠房及設備的減值虧損增加。

綠竹生物財報中最大的亮點是,核心在研產品重組帶狀皰疹疫苗LZ901有望在2026年下半年獲得中國藥監部門批准並商業化。財報披露,國家藥監局已完成該產品的臨床試驗現場核查及生產現場檢查程序。2025年上半年,綠竹生物完成了LZ901與全球帶狀皰疹疫苗標桿產品GSK的Shingrix的頭對頭比較研究,結果顯示,LZ901在50歲及以上成人中,誘導出了更優的細胞免疫原性,同時表現出更佳的安全性。

為迎接LZ901的商業化,綠竹生物位於北京亦莊的新建研發設施已於2025年8月正式投入運營;其北京生產設施也預計最快於2026年下半年啓動試運行。在商業體系搭建上,公司亦悄然起步。2025年財報中首次錄得了約75.8萬元的銷售及分銷開支,並新增了11名商業化人員。

自費疫苗競爭激烈

然而,作為自費疫苗的LZ901即將踏入的是一個正經歷深度調整、競爭異常激烈的紅海市場,2025年疫苗行業的整體盈利狀況嚴峻,智飛生物(300122.SZ)、萬泰生物(603392.SH)、百克生物(688276.SH)、康泰生物(300601.SH)等多家頭部企業出現虧損或業績大幅下滑,原因在於民眾接種意願下降,自費疫苗市場需求明顯收縮,嚴重的同質化競爭導致價格戰愈演愈烈,一支三價流感疫苗價格甚至降至5.5元。

LZ901所在的帶狀皰疹疫苗賽道也同樣遭遇困境,目前,中國市場已有兩款帶狀皰疹疫苗上市:一款是葛蘭素史克(GSK)研發、智飛生物代理的重組疫苗Shingrix,另一款是百克生物研發的國產減毒活疫苗「感維」。

儘管GSK的Shingrix在國際市場上是絕對的明星產品,2025年全球銷售額突破35.58億英鎊,但其在中國市場卻採取了激進的降價策略。自2025年第二季度起,Shingrix推出「買一送一」促銷,將原本兩劑超過3,200元的接種費用直接腰斬至約1,650元。面對進口產品的價格戰,百克生物也迅速跟進,將其產品「感維」的終端售價降至正常價的3-8折。即便如此,百克生物的銷量也未獲提振,其1-9月帶狀皰疹疫苗的確認銷售量為-6.54萬人份,這意味著大批已銷售但臨近有效期未能完成接種的疫苗被退回。

對於綠竹生物而言, LZ901將直面一個價格高度內卷、需求增長乏力的艱難戰場,但商業化所需的渠道建設、市場教育及推廣投入,也將是一筆巨大的開支。截至2025年末,公司的銀行結餘約9,690萬元,另持有約3.24億元的金融資產,合計可動用金融資源約4.2億元。然而,這份「充裕」很大程度上依賴於債務支撐。公司銀行借款總額從2024年末的5,491.4萬元激增至2.60億元,資產負債比率隨之從18.7%攀升至36.5%。

當前,綠竹生物的市值雖仍維持在約49億港元,但其在二級市場的流動性已十分低迷,日成交額常僅在數萬港元區間徘徊。這反映出市場對其短期前景的謹慎觀望態度。對投資者而言,公司的未來已不僅僅取決於LZ901能否成功上市,更取決於上市後能否在競爭激烈的市場中建立起清晰的差異化定位與品牌認知,構建有效的銷售體系並在激烈競爭中保持合理的利潤空間。

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新聞

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

樂動百萬歐元買歐門票 德國老牌入手先要補血

樂動擬低價收購德國老牌園林器械商,借其渠道擴大割草機銷售,但須先注資補血,考驗整合能力與出海成本控制 重點: 樂動擬以100萬歐元收購SABO全部股權,另提供最多500萬歐元流動資金,換取歐洲品牌、分銷及服務網絡 智能割草機已推動樂動收入結構改變,但品牌推廣開支上升,收購能否降低拓市成本,仍待實際銷售驗證   李世達 花100萬歐元(881萬港元),買下一家有94年歷史的德國園林器械商,看來是一筆便宜交易。但對買方深圳樂動機器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股權只是開始:要讓這個老品牌幫自己的智能割草機打開歐洲市場,還得準備一筆資金先替它補血續命。 樂動機器人近日公告,擬透過新加坡全資附屬公司收購德國SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股權,連同注資,總投入不超過600萬歐元。交易吸引之處,在於SABO遍布歐洲的1,400多家專業零售商,以及配套的售後服務與本地供應鏈。 2017年成立的樂動,主要研發、生產及銷售視覺感知產品、算法模組與智能機器人整機。機器要自行移動,首先須知道自己在哪裏、障礙物有多遠。樂動的傳感器及算法模組,便是協助設備感知環境、定位及導航的工具。 樂動原本向設備製造商出售感知產品,其後把技術用於旗下ANTHBOT智能割草機,由供應機器的「眼睛」,延伸至出售整機。割草機透過亞馬遜等第三方平台、品牌網站,以及授權店和零售店銷售。當時割草機均由第三方製造商組裝,樂動則投入產品研發與品牌經營。 這一步也改變了公司的經營要求,向企業供應零部件,重點在性能、價格與客戶導入;出售自有品牌整機,則要讓消費者認識產品,並建立維修及服務能力。產品能自行割草,不代表品牌能自行打開市場。 業績已顯示割草機業務的重要性。今年上半年,樂動收入按年增35.2%至5.23億元人民幣(下同),其中割草機收入增159.1%至2.01億元,佔比由20.1%升至38.4%。同期視覺感知產品收入由3.07億元微增至3.09億元。整機業務正帶動增長,原有業務則大致穩定。 買品牌 更買渠道 成立於1932年的SABO,製造及分銷汽油與電池驅動割草機、吹葉機等園林工具,服務住宅與商用市場。它的專業零售商網絡兼具產品分銷和售後服務功能,正是樂動希望加快建立的海外能力。 樂動在公告中表示,計劃借這套網絡導入智能割草機,並在研發、採購、製造及服務上形成協同。從業務邏輯看,這相當於用收購縮短自行拓展渠道的時間,同時嘗試以智能化產品替老品牌增加銷售機會。 不過,現有零售商數目只是渠道基礎,仍要看有多少門店願意引入新產品、能帶來多少訂單。樂動本來已有線下銷售,SABO的價值在於擴大覆蓋與服務能力;兩套網絡如何銜接,才是收購後的實際考驗。 根據公告中的未經審核財務資料,SABO去年收入為1,823.8萬歐元,較2024年的2,259.6萬歐元下跌約19.3%;但除稅後業績由虧損94.7萬歐元,轉為盈利114.2萬歐元。樂動將收入下滑歸因於產品創新及智能化不足,並指SABO的現有負債與營運現金流緊張,因此需要注資。協議要求樂動在簽約日提供150萬歐元流動資金,交割前再提供最多275萬歐元。意味買方須在取得全部股權前,先支持其營運。 樂動自身亦未盈利,今年上半年淨虧損由1,378萬元擴至4,210萬元,銷售及營銷費用增124.1%至8,100萬元,研發費用增48.5%至7,570萬元。割草機收入快速增加,同時伴隨更高推廣與研發投入,買入現成渠道能否改善投入產出,仍須觀察。 此外,交易也可能有政治變數。德國政府曾於10月7日以安全理由阻止中遠(COSCO)收購德國物流商Zippel。雖然產業性質不同,在當前地緣政治環境下,仍不能排除德國政府因安全考量介入或否決本案的可能。 收購公告翌日,樂動股價一度升20%,最終倒跌1.14%,收報26.1港元,較5月上市首日收市價低56.5%。從市銷率看,樂動約8.3倍,高於同樣布局智能割草機的九號公司(689009.SH)的1.2倍,顯示市場或許更看好樂動。割草機銷售快速增加,加上SABO的歐洲渠道,令其海外收入前景值得審慎看好;但自身尚未盈利,又須替標的補血,短期盈利壓力仍大,新增訂單能否轉化為利潤,將是支撐估值的關鍵。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

原材料成本攀升 敏華利潤暴跌

傢具銷售商敏華控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美國業務陷入困境拖累,預計截至9月的六個月(即本財年上半年)內,利潤將大幅縮水。 公司表示,預計本財年上半年的利潤將較2025年同期的11.5億港元大跌70%至90%,雖然期間營收保持穩定。 敏華表示,中東衝突導致關鍵化工原材料價格飆升,推高了生產成本。另外,2025年12月收購的一項美國業務出現運營虧損,且該公司旗下的一個部門已在美國申請第11章破產保護。 儘管利潤大幅下滑,但敏華表示基本業務依然穩固,營收也保持穩定,計劃於11月16日公布本財年上半年的業績。 敏華股價周二低開,截至午間休市下跌13.8%,報2.37港元。今年以來,該股已跌去近半市值。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

鍋圈股價高位跌七成 股東承諾禁售一年

火鍋及居家餐飲食材供應商鍋圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股東楊明超、孟先進、李欣華及鍋圈實業上海有限公司、上海鍋圈企業管理中心(有限合夥),及上海鍋小圈農業科技服務中心(有限合夥)等,已出具承諾函,自今年10月13日起的一年內,不會以任何方式出售股份。 該承諾函涉及的股份總數為10.85億股,佔公司已發行股本約42.76%。公司表示,控股股東是基於對鍋圈的長期價值,以及長期發展前景有堅定信心,才作出一年禁售承諾。 周二鍋圈開市升0.7%報1.395港元,公司股價較過去一年高位跌約七成。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

賤賣資產難抵千億巨債 奧園債權人或需打定輸數

奧園2024完成境外債務重組後,今年又未能支付債息出現二次違約,前景令人擔憂 重點: 今年上半年營業額持續下跌 負債比率急升至404%   鄭瑞棠 近年中國房地產市道低迷,不少過往靠高槓桿擴張的地產企業深䧟債務危機,要進行債務重組。即便如此,隨著樓市復蘇緩慢,房企未能透過增加售樓收益減輕債務。 曾以奧林匹克花園打響名堂的中國奧園集團股份有限公司(3883.HK)近年也出現連環債務違約,被債權人接管的香港商廈物業剛也要以極低價出售還債,較當年買入價低逾8成。 集團近日發出通告,物業位於葵涌國瑞路,於2018年以9.5億港元(約1.2億美元)買入,但因未能支付恒生銀行的按揭供款,今年7月已淪為銀主盤,最終以1.5億港元賣給經營急凍海鮮進口的上市公司大洋環球,呎價僅約1,250港元。 今次賤賣資產所得,相對集團千億負債只是杯水車薪,也顯示奧園的財務極為緊絀。今年3月,奧園因不能支付三筆分別於2029年、2030年、2031年到期美元票據的利息而再次債務違約。 地產加體育概念 今天奧園的困境,一切源自公司的急速擴張。創辦人郭梓文1996年開始進軍房地產市場,1999年藉全國掀起體育熱,將房地產開發與體育連結,邀請國家體育總局旗下中體產業合作,開發廣州奧林匹克花園,更獲當時國際奧委主席薩馬蘭奇親題賀詞。結果項目2000年開售時全城轟動,買家排隊搶購,其後更將奧林匹克花園複製到其他城市,郭梓文於2001年被評為中國房地產十大風雲人物。 奧園於2007年在港交所上市,之後採取高槓桿、高周轉的激進擴展策略,一度被業界稱為併購大王,2019年首度躋身千億房地產企業,2020年銷售再升至1,330億元人民幣(下同) 高峯,市值最高超過300億港元。 隨著近年內地房地產企業深䧟債務危機,奧園亦經歷債務違約,雖於2024年初完成境外債務重組,將舊債延期轉換新債,又發行高達14億股普通股抵償部份債務。同年9月,郭梓文更將16.5%奧園股份售予阿聯酋投資機構Multi Gold。 不過重組債務後奧園經營仍未見起色,業績和負債情況未見改善。2024年曾經因債務重組帶來261.55億元收益,全年才有3,503萬元盈利,實際上核心業務仍見倒退,期內營業額大跌65%至96.75億元。 2025年時營業額減少4.3%至92.56億元,期內更加轉為虧損177.64億元。今年上半年公司營業額同比跌17%至37億元,虧損則為62.71億元,減少28.9%。 負債比率急升 奧園今年6月底的財務依然緊絀,期內集團資產總額約1,181.25億元,負債總額約1,702.69億元,出現資不抵債情況。而現金及銀行存款僅2.08億元,受限制銀行存款約11.42億元,但12個月到期償還債務差不多達700億元。資產負債比率更由2025年底約288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屢有刺激樓市措施,例如十月初政府首次為商業及個人住房貸款提供直接利息補貼,但亦只能帶來短暫刺激。況且樓市氣氛改善,買家傾向先選大發展商樓盤,主要受惠都是大型房企,奧園這類中小型發展商相信要市道全面復蘇才可受惠。 失去造血能力 而且奧園財政緊絀,已沒有本錢增加土地儲備,可說已失去造血能力,未來收入大幅增加空間有限。公司逾九成收入來自物業發展,缺乏穩定的租金收入,翻身的機會難上加難。 內房股債務重組方案,不外乎大幅削減債項本金、將債務展期、以新債取代舊債,以及債轉股等。這些措施實際上是以時間換空間,期望樓市復蘇使賣樓收入增加,到時才有錢還債。但在市場氣氛仍然薄弱,房企資產嚴重委縮情況下,所謂債務重組,往往只是將違約期推遲到下一個付息日而已。 特別房企常用的債轉股,實際意義也不大,例如奧園目前已經淪為仙股,股價較高峯期大跌九成九,之前接受以債轉股的債權人可說血本無歸。若再大規模發新股抵債,令每股權益大幅被攤薄,股價隨時下跌,債權人所收到的股份價值相信極低。 在這個困境下,相信債權人要打定輸數,將來只可取回本金一個極低的比例。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏