GoNature does outdoor wear

主打高性价比户外服饰公司奔赴自然增长迅速,但高库存与较长周转天数,也为其业务敲响警号

重点:

  • 奔赴自然已申请赴港上市,公司估值达28亿元,投资者包括腾讯、启明创投及李开复旗下Sinovision
  • 这家户外服饰企业仍需证明,即使研发投入偏低、没有自有生产能力,且高度依赖头部达人带货,仍能维持高速增长

  

谭英

热爱户外的人通常不会轻言放弃,无论是登顶高峰、钓上大鱼,还是完成一场越野赛,往往都要历经多次挑战。这种精神,同样适用于奔赴自然户外运动集团股份有限公司。该公司上周第三度申请赴港上市,希望凭藉中国千禧世代与Z世代年轻人近年兴起的户外热潮,以及自身高速增长故事打动投资者。

这家前称“伯希和户外运动集团”的公司,最新上市申请文件显示,其收入与盈利表现都相当亮眼。

2023年至2025年间,公司收入由9.08亿元(1.34亿美元)增至27.9亿元,三年间增长逾两倍,年均增速约75%。同期净利润亦由1.52亿元增至3.56亿元以上,毛利率则由58.2%提升至63.7%。此次上市由中金公司与中信证券担任联席保荐人,显示其IPO规模可能不小,集资额或高达1亿美元。

若成功上市,奔赴自然将成为中国本土户外服饰品牌中,首家登陆境外资本市场的企业。不过,它并非唯一争夺这项头衔的公司,竞争对手蕉下同样已申请赴港上市,但至今仍未完成挂牌。

奔赴自然的上市前投资者名单相当亮眼,包括腾讯、启明创投,以及李开复旗下的SDF LB等机构,这些投资者过往更常出现在科技公司融资案中。2025年3月最新一轮融资中,腾讯投资3亿元,启明创投投资1.5亿元,而SDF LB则投资7,000万元。该轮融资对公司的估值达28亿元。

奔赴自然采取直接面向消费者(DTC)模式,近70%的销售来自线上渠道。公司亦建立规模不大但持续扩张的线下零售网络,占总销售18.1%,其余12.3%则来自分销商与批发渠道。

奔赴自然较为特别之处,在于其几乎“All in”式押注品牌营销。公司1,074名员工中,销售与营销团队多达570人,占总人数一半以上;相比之下,其研发与设计团队仅有50人。

过去十年间,公司一直与影视明星合作,但真正带来爆发性效果的,是以古装剧闻名的演员兼歌手成毅。成毅于2024年10月成为品牌全球代言人。公司称,官宣后仅14小时,奔赴自然全网曝光量便突破10亿次,互动量超过2亿次,并带来逾6,000万元商品交易总额(GMV)。

奔赴自然的模式,与不少国际品牌颇为相似,即将生产外包,再凭藉品牌形象与溢价能力获取高毛利。相比之下,多数中国本土服饰企业过去主要依靠代工起家,长期难以建立真正独立的品牌定位。因此,在中国户外服饰市场中,像奔赴自然这样专注品牌营销、并把生产与物流外包的企业,仍属相对少见。

品牌管理转型

公司最早于2006年成立时,主要为其他品牌提供供应链管理服务;2012年则推出自有品牌“伯希和(Pelliot)”,正式切入毛利率更高的品牌业务。品牌名称来自20世纪初法国考古学家兼探险家Paul Pelliot。公司目前仍沿用“伯希和”品牌,但已于今年1月将公司名称改为GoNature。

奔赴自然将自身定位为“轻资产”企业。2025年,公司向155家委托制造商支付的费用,相当于收入的36.3%,低于过去两年超过40%的水平。不过,由于供应商提高产品价格,成品采购成本占销售成本比重,已由12.3%升至2025年的41.7%。

奔赴自然直到2022年时规模仍然不大,当年年销售额约3亿元。不过,随着品牌开始向中高端市场升级,公司业务开始快速起飞,从原本主要贩售平价防风外套,逐步转向与始祖鸟(Arc’teryx)等高端户外品牌竞争。始祖鸟母公司Amer Sports(AS.US),则由中国体育用品企业安踏体育(2020.HK)持有。

目前,奔赴自然被市场视为“平价版始祖鸟”,尤其凭藉防水硬壳冲锋衣建立知名度,相关产品自2023年起迅速走红。始祖鸟近年在中国市场极为成功,其售价高达1,000美元的硬壳冲锋衣,更成为不少中国城市户外爱好者眼中的“必备单品”。

虽然奔赴自然成功控制制造成本,但销售与分销开支却未能同步受控。相关支出由2023年的2.77亿元,大增至2025年的逾10亿元,占收入比重亦由30.5%升至37.9%。这只是公司在高速扩张下,成本管理压力逐渐浮现的多个警讯之一。

公司的库存亦快速膨胀,由2023年的2.38亿元增至2025年的8.7亿元,截至今年3月更进一步增加40%至12亿元。更令人担忧的是,库存周转天数已由2023年的189天升至2025年的264天,意味产品平均需在仓库积压长达约9个月才能售出。

公司的研发投入同样偏低,2025年研发支出仅7,400万元,约占收入3%。对一家希望以先进面料与轻量化设计作为核心卖点的企业而言,这样的研发规模显得相对有限。

奔赴自然同时亦面对愈来愈激烈的市场竞争。其户外冲锋衣售价约介乎400元至1,000元,约合60至150美元,低于始祖鸟与VF Corp.(VFC.US)旗下The North Face等国际品牌,但仍高于本土市场龙头骆驼(Camel)300元至700元的价格带。

随着迪卡侬、迪桑特等国际品牌加速下沉至低线城市,以及特步(1368.HK)、李宁(2331.HK)等本土运动品牌积极布局户外市场,竞争预料将进一步升温。根据《中国户外运动产业发展报告》,截至去年4月,中国参与户外运动的人数已达4亿人,且仍以每年13.5%的速度增长。

若奔赴自然第三次赴港上市最终成功,其时机或许恰到好处,因为现在正值中国户外运动市场持续高速发展之际。

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稀缺性红利消退 中国AI估值逻辑生变

智谱与MiniMax两周市值蒸发逾四成,市场开始重新衡量大模型公司的真实价值    李世达 今年初,当智谱(2513.HK)与MiniMax(0100.HK)先后登陆港交所时,市场仿佛回到了中国互联网与新能源车最狂热的年代。 作为首批登陆资本市场的大模型企业,两家公司迅速成为资金追逐的焦点。智谱股价在5月29日盘中一度冲上1,993港元,较发行价上涨近17倍,市值突破8,800亿港元;MiniMax同日收报840港元,较上市价高出逾四倍,市值超过2,600亿港元。 以智谱2025年7.24亿元人民币的收入计算,其高峰时市销率高达数百倍,市值甚至一度超越部分已实现盈利的大型科技企业,反映当时市场对中国AI龙头的乐观预期已远超传统财务指标所能解释。 然而仅仅两周后,市场情绪急转直下。至6月12日收市,智谱股价跌至1,097港元,较高位回落44.9%;MiniMax更跌至396港元,跌幅达52.9%。两家公司的市值合计蒸发超过4,000亿港元。 表面看来,这轮调整的导火线是即将到来的限售股解禁。根据港交所文件,智谱将于7月8日迎来首批基石投资者股份解禁,共涉及2,568万股,占H股总数约11.9%;而目前市场实际自由流通股份仅约1,174万股,意味解禁后流通盘将瞬间扩大2.2倍。MiniMax则于7月9日迎来基石投资者、领航投资者及部分现有股东股份解禁,市场供给同样显著增加。 但如果把近期股价暴跌完全归因于解禁,恐怕过于简化。毕竟在全球资本市场,科技公司上市半年后迎来首轮解禁早已司空见惯。真正值得关注的,是市场是否相信持有人有出售的理由。 如果说今年初市场追逐的是中国AI公司的稀缺性,那么近期的调整反映的则是另一种思维:投资人开始重新计算这些公司究竟需要多少时间、多少资本,才能把技术优势转化为可持续的商业回报。 事实上,智谱与MiniMax此前获得的高估值,本就不完全来自业绩。2025年,智谱收入7.24亿元人民币,同比增长132%,但经调整亏损仍高达31.8亿元;MiniMax收入5.43亿元,同比增长159%,净亏损则达17.5亿元。从传统估值角度看,两家公司距离盈利仍相当遥远。 市场之所以愿意给予如此高估值,更重要的原因在于稀缺性。正如瑞银中国互联网分析师熊玮所指出,全球范围内可供投资的大模型上市标的极为有限,而两家公司上市时间较短、流通股比例偏低,进一步放大了稀缺溢价与流动性溢价。 投资者当时购买的并不只是AI技术本身,而是中国AI的想像空间,以及市场缺乏同类标的所带来的额外溢价。如今这些溢价似乎开始消退。 资本竞赛开始 而就在市场担忧解禁之际,两家公司几乎同步启动回归A股计划。MiniMax于5月底宣布研究科创板上市方案;智谱则在6月初公布A股上市计划,拟募资150亿元。两家公司股价仍远高于上市价时便急于推动A股融资,显示企业管理层对未来资金需求的判断,可能比市场预期更加激进。 这看似矛盾的一幕,其实反映出中国AI产业进入新的发展阶段。一方面,早期投资者开始考虑退出;另一方面,企业却仍需要大量新资金。原因并不难理解。与过去的互联网公司相比,大模型企业的资本消耗速度高得多。模型训练需要大量GPU算力,推理服务需要持续投入数据中心,人才竞争则推高研发成本。即使成功上市,也很难依靠现有现金流支撑下一轮竞争。 而当市场开始重新检视这些公司的资金需求与盈利前景时,估值逻辑也随之改变。因此,市场正在从第一阶段的“技术定价”,逐步转向“商业化定价”。第一阶段,投资人关心的是谁拥有最强模型;第二阶段,投资人更关心谁能将模型转化为收入、控制成本,并最终建立可持续的商业模式。 从这个角度看,智谱与MiniMax近期的回调未必代表AI热潮终结。相反,它可能标志着中国AI产业开始摆脱稀缺性驱动的估值模式,进入更成熟的价值发现阶段。 这种变化其实是所有新兴科技产业走向成熟的必经过程。无论是二十年前的互联网、十年前的新能源车,还是近年的生物科技产业,资本市场最初往往愿意为技术突破和未来想像支付高额溢价。但当产业逐渐成熟后,投资人最终仍会回到一些基本问题:产品是否有人愿意付费?收入能否持续增长?企业何时实现盈利? 中国大模型产业如今正站在转折点上,过去一年,市场关注的是模型能力、技术突破以及谁最有机会成为“中国版OpenAI”;未来几年,竞争焦点则可能转向商业化收入、企业客户规模以及资金消耗效率。换句话说,AI公司的竞争正在从技术竞赛走向商业竞赛。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里