GoNature does outdoor wear

主打高性价比户外服饰公司奔赴自然增长迅速,但高库存与较长周转天数,也为其业务敲响警号

重点:

  • 奔赴自然已申请赴港上市,公司估值达28亿元,投资者包括腾讯、启明创投及李开复旗下Sinovision
  • 这家户外服饰企业仍需证明,即使研发投入偏低、没有自有生产能力,且高度依赖头部达人带货,仍能维持高速增长

  

谭英

热爱户外的人通常不会轻言放弃,无论是登顶高峰、钓上大鱼,还是完成一场越野赛,往往都要历经多次挑战。这种精神,同样适用于奔赴自然户外运动集团股份有限公司。该公司上周第三度申请赴港上市,希望凭藉中国千禧世代与Z世代年轻人近年兴起的户外热潮,以及自身高速增长故事打动投资者。

这家前称“伯希和户外运动集团”的公司,最新上市申请文件显示,其收入与盈利表现都相当亮眼。

2023年至2025年间,公司收入由9.08亿元(1.34亿美元)增至27.9亿元,三年间增长逾两倍,年均增速约75%。同期净利润亦由1.52亿元增至3.56亿元以上,毛利率则由58.2%提升至63.7%。此次上市由中金公司与中信证券担任联席保荐人,显示其IPO规模可能不小,集资额或高达1亿美元。

若成功上市,奔赴自然将成为中国本土户外服饰品牌中,首家登陆境外资本市场的企业。不过,它并非唯一争夺这项头衔的公司,竞争对手蕉下同样已申请赴港上市,但至今仍未完成挂牌。

奔赴自然的上市前投资者名单相当亮眼,包括腾讯、启明创投,以及李开复旗下的SDF LB等机构,这些投资者过往更常出现在科技公司融资案中。2025年3月最新一轮融资中,腾讯投资3亿元,启明创投投资1.5亿元,而SDF LB则投资7,000万元。该轮融资对公司的估值达28亿元。

奔赴自然采取直接面向消费者(DTC)模式,近70%的销售来自线上渠道。公司亦建立规模不大但持续扩张的线下零售网络,占总销售18.1%,其余12.3%则来自分销商与批发渠道。

奔赴自然较为特别之处,在于其几乎“All in”式押注品牌营销。公司1,074名员工中,销售与营销团队多达570人,占总人数一半以上;相比之下,其研发与设计团队仅有50人。

过去十年间,公司一直与影视明星合作,但真正带来爆发性效果的,是以古装剧闻名的演员兼歌手成毅。成毅于2024年10月成为品牌全球代言人。公司称,官宣后仅14小时,奔赴自然全网曝光量便突破10亿次,互动量超过2亿次,并带来逾6,000万元商品交易总额(GMV)。

奔赴自然的模式,与不少国际品牌颇为相似,即将生产外包,再凭藉品牌形象与溢价能力获取高毛利。相比之下,多数中国本土服饰企业过去主要依靠代工起家,长期难以建立真正独立的品牌定位。因此,在中国户外服饰市场中,像奔赴自然这样专注品牌营销、并把生产与物流外包的企业,仍属相对少见。

品牌管理转型

公司最早于2006年成立时,主要为其他品牌提供供应链管理服务;2012年则推出自有品牌“伯希和(Pelliot)”,正式切入毛利率更高的品牌业务。品牌名称来自20世纪初法国考古学家兼探险家Paul Pelliot。公司目前仍沿用“伯希和”品牌,但已于今年1月将公司名称改为GoNature。

奔赴自然将自身定位为“轻资产”企业。2025年,公司向155家委托制造商支付的费用,相当于收入的36.3%,低于过去两年超过40%的水平。不过,由于供应商提高产品价格,成品采购成本占销售成本比重,已由12.3%升至2025年的41.7%。

奔赴自然直到2022年时规模仍然不大,当年年销售额约3亿元。不过,随着品牌开始向中高端市场升级,公司业务开始快速起飞,从原本主要贩售平价防风外套,逐步转向与始祖鸟(Arc’teryx)等高端户外品牌竞争。始祖鸟母公司Amer Sports(AS.US),则由中国体育用品企业安踏体育(2020.HK)持有。

目前,奔赴自然被市场视为“平价版始祖鸟”,尤其凭藉防水硬壳冲锋衣建立知名度,相关产品自2023年起迅速走红。始祖鸟近年在中国市场极为成功,其售价高达1,000美元的硬壳冲锋衣,更成为不少中国城市户外爱好者眼中的“必备单品”。

虽然奔赴自然成功控制制造成本,但销售与分销开支却未能同步受控。相关支出由2023年的2.77亿元,大增至2025年的逾10亿元,占收入比重亦由30.5%升至37.9%。这只是公司在高速扩张下,成本管理压力逐渐浮现的多个警讯之一。

公司的库存亦快速膨胀,由2023年的2.38亿元增至2025年的8.7亿元,截至今年3月更进一步增加40%至12亿元。更令人担忧的是,库存周转天数已由2023年的189天升至2025年的264天,意味产品平均需在仓库积压长达约9个月才能售出。

公司的研发投入同样偏低,2025年研发支出仅7,400万元,约占收入3%。对一家希望以先进面料与轻量化设计作为核心卖点的企业而言,这样的研发规模显得相对有限。

奔赴自然同时亦面对愈来愈激烈的市场竞争。其户外冲锋衣售价约介乎400元至1,000元,约合60至150美元,低于始祖鸟与VF Corp.(VFC.US)旗下The North Face等国际品牌,但仍高于本土市场龙头骆驼(Camel)300元至700元的价格带。

随着迪卡侬、迪桑特等国际品牌加速下沉至低线城市,以及特步(1368.HK)、李宁(2331.HK)等本土运动品牌积极布局户外市场,竞争预料将进一步升温。根据《中国户外运动产业发展报告》,截至去年4月,中国参与户外运动的人数已达4亿人,且仍以每年13.5%的速度增长。

若奔赴自然第三次赴港上市最终成功,其时机或许恰到好处,因为现在正值中国户外运动市场持续高速发展之际。

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新闻

市场波动影响三季度 中国银河净利跌三成

券商中国银河证券股份有限公司(6881.HK; 601881.SH)周四发布第三季度报告,收入跌36.5%至57.16亿元,净利润亦大跌28%至32.3亿元。 前三季度收入微跌0.81%至225.7亿元,净利润微升0.52%至110亿元。 公司表示,第三季度业绩同比大跌,主要是受期内市场波动影响,导致投资业务等营业收入下降所致。第三季度的应收款项亦大增,同比激增76%至159亿元。 周五中国银河开盘升0.15%报6.615港元,公司股价较过去一年高点跌逾四成。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
CSG powers up for Hong Kong listing

科大智能重整后赴港 靠电力老本行撑增长

从配用电自动化设备起家的科大智能,跨入机器人及汽车自动化后陷入巨亏,如今靠电力主业恢复增长,赴港融资考验重整成效 重点: 科大智能已向港交所递交上市申请,拟集资支持研发、扩产及海外布局 配用电业务贡献上半年约94%收入增量,带动盈利回升    李世达 机器人为一家老牌电力设备公司打开了新的市场,却也带来沉重亏损。经历收购、扩张与资产出售后,支撑科大智能科技股份有限公司(300222.SZ)盈利回升的,仍是创业时选择的配用电生意。 这家2011年已在深圳创业板上市的企业,于10月22日再次向港交所提交上市申请,寻求建立“A+H”融资平台,华泰国际及国元国际担任联席保荐人,拟集资支持研发、扩产及海外布局。 公司以电力设备及储能、机器人“双轮驱动”定位自己,但今年上半年,配用电设备贡献74.3%收入,机器人占24.5%,储能仅占1.2%。这个结构,既反映电力订单增长,也是过去一轮业务取舍的结果。 从电网走进汽车工厂 科大智能2002年由黄明松联同其他股东创立,初期获中国科学技术大学旗下企业投资,从电网监测、控制及保护设备起家。“科大”招牌曾协助取得客户信任,但业务受电网投资与项目进度影响。上市初期增长放缓,黄明松曾解释,部分项目尚待规划及审批。 公司其后透过收购拓宽市场,2014年收购上海永干,进入工业机械手及工厂自动化;2016年再加入汽车车身焊接生产线,以及运送物料的自动导引车(AGV)业务,也增加对汽车企业设备投资的依赖。 2019年汽车行业下行,相关产品收入下降、成本上升,公司同年确认16亿元人民币(下同)商誉减值,全年净亏损26亿元。部分相关附属公司其后持续亏损,公司于2024年出售汽车焊接生产线及AGV相关附属公司,亦出售充电桩企业的控股权。 出售及费用下降,助公司由2023年净亏损1.71亿元,转为2024年盈利,2025年净利润再增至8,566.5万元。今年上半年收入增15.2%至15.24亿元,净利润增40.3%至1.11亿元。 保留的机器人业务包括工业机械手、仓储堆垛机及巡检机器人,服务锂电池、汽车、电力等客户。上半年分部收入增8.5%,但产品需求分化、堆垛机竞争加剧,令分部毛利率由26.3%降至25.1%。 电网订单背后的生意 配用电设备则几乎包办集团上半年的新增收入。该业务收入增20.1%至11.33亿元,贡献整体收入增量约94%,主要由订单数量增加带动。较高毛利的一二次融合断路器销售增加,亦带动电力设备及储能分部毛利率由23.2%升至24.8%,毛利增25.6%至2.85亿元,占集团毛利约75%;同期机器人分部毛利仅增3.7%。 配电网自动化升级,推动设备整合保护、通信及监测功能,协助电网发现故障、隔离问题线路及恢复供电。科大智能为中国最大国有电网公司供货逾20年,按申请文件引用的弗若斯特沙利文资料,以2025年中国市场收入计,其一、二次融合断路器及馈线终端单元(FTU)均排名第二,份额分别为3.8%及14.7%。 细分产品地位与交付纪录有助竞标,但订单仍须逐次争取。公司大部分合同透过公开竞标取得,报价须涵盖材料、交付及售后成本。电网企业亦一般要求供应商预留产能,公司须提前备料,交付后再经验收及收款。 相关回款集中于下半年,尤其第四季,但经营开支要一直支付,因此上半年公司经营现金净流出1.59亿元,6月底应收款项及票据净额达17.57亿元。虽然2025年全年经营现金流为正,扩张仍须兼顾资金周转。 此次赴港,公司希望将电力业务推向海外。今年收购变压器企业源光电气70%股权,补充产品线,并借助其海外认证及渠道拓展销售,计划优先布局中东。海外服务网络及产能能否落地,将影响投资回报。 科大智能A股今年先升后回落,截至10月23日收报9.29元,年内累计跌约15%,但其市盈率仍约74倍,高于国电南瑞(600406.SH)的约22倍及许继电气(000400.SZ)的约25倍,公司须以持续盈利支持估值溢价。 相较电力同业,科大智能的细分产品与定制能力有助争取订单,AI数据中心供配电等新产品则仍待商业化验证。目前,公司的重整已带来盈利,公司能否合理定价,并将新增订单转化为稳定现金回报,将影响香港投资者对这轮扩张的信心。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

汇损及投资浮亏拖累 三花智控首三季少赚5.4%

制冷元件制造商浙江三花智能控制股份有限公司(2050.HK; 002050.SZ)周三公布,今年首三季收入按年增长5.18%至252.74亿元(37.91亿美元),归属股东净利润下跌5.4%至30.67亿元,扣除非经常性损益后净利润则增长2.68%至31.66亿元。 单计第三季,收入增长7.82%至83.74亿元,归属股东净利润下跌9.64%至10.23亿元,扣非净利润亦减少5.09%至10.18亿元。 首三季汇兑损失由去年同期的6,885万元增至3.83亿元,推高财务费用至2.87亿元,按年增加2.67亿元。公司同期录得投资浮亏2.15亿元,公允价值变动由去年同期收益1.12亿元,转为亏损2.12亿元。 期内经营现金净流入增长22.58%至37.49亿元,公司表示,主要由销售商品及提供劳务收到的现金增加带动。 三花智控港股周四低开,至中午休市报22.2港元,跌4.23%,该股年初至今累跌42.1%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
YesAsia does e-commerce

亚洲美妆走向全球 喆丽控股做大出海生意

总部位于香港的美妆电商网站喆丽控股,最初以海外华人为服务对象,如今已成为全球主要的韩国化妆品及时尚产品网上零售商之一 重点: 随着B2B业务持续发展,喆丽控股第三季度订单金额增长24.9%,营业利润上升56.3% 这家总部位于香港的电商公司早于2006年便转向经营韩国时尚产品及化妆品,较竞争对手领先多年    谭英 2022年,中国化妆品品牌在规模达1.1万亿元的本土市场首次超越国际对手后,开始放眼海外,希望复制韩国美妆品牌在全球的成功。 韩国美妆令人羡慕的原因显而易见。目前,韩国美妆产品的年销售额估计达1,292亿美元,在规模达3,550亿美元的全球化妆品市场中占近三分之一。敢闯敢拼的电商企业喆丽控股有限公司(2209.HK)是最早看出韩国美妆全球潜力的商家之一,如今已跻身全球三大韩国美妆网上零售及批发商之列。 喆丽控股市值约1.5亿美元,规模虽然不大,却一直积极推动亚洲美妆品牌走向全球。公司上周发布的业务更新展现了它在这个细分市场的成绩:第三季度营业利润同比大增56.3%至1,000万美元,订单总金额增长24.9%至1.58亿美元。其中,线上B2C业务的订单金额增长27.9%至1.072亿美元,B2B批发业务则增长19%至5,030万美元。 公司披露的第三季度数据虽然有限,但延续了上半年的强劲表现。今年上半年,公司收入及利润分别增长23.2%和30%,至3.02亿美元及1,820万美元。 喆丽控股已成为全球三大韩国美妆分销商之一,仅次于Silicon2旗下的StyleKorean及香港的Stylevana。 对喆丽控股及其他韩国美妆同业而言,一个明显的风险是:当韩国美妆不再流行,它们将何去何从?这一天似乎迟早会来。从过往经验看,喆丽控股届时将再次转型,可能转向中国美妆。它也可能成为中国本土化妆品巨头的收购目标。 亚洲人的乡愁 喆丽控股近年靠韩国美妆赚得盆满钵满,但公司最初的生意源于思乡之情。两名旅居美国的香港人在旧金山湾区相识,苦于当地买不到自己喜爱的亚洲音乐,于是看到了商机,决定向有相同需求的人提供亚洲娱乐产品。 首席执行官刘国柱于1996年毕业于斯坦福大学,取得经济学学位后,加入投行巨头高盛。他的妻子、喆丽控股主席朱丽琼则取得了计算机应用学士学位,以及加州州立大学工商管理硕士学位。 1997年12月,夫妇二人在加州注册成立首家公司Asia CD,不久后推出首个网站。随着业务扩大,他们于1998年将业务迁回香港,在集装箱码头所在的葵涌落脚。 Asia CD是一个B2C网站,销售来自中国大陆、日本、中国台湾、泰国及韩国的音乐CD,以及蓝光、DVD和VCD电影,最初以旅居美国的亚洲人为目标客群。公司于2000年更名为沿用至今的YesAsia,并先后于2006年及2017年推出YesStyle平台和AsianBeauty Wholesale。YesStyle以B2C电商模式,进军韩国及其他亚洲地区的小众时尚与化妆品品牌市场。Asian Beauty Wholesale则经营B2B业务,通过线上及线下渠道,向中型连锁零售商供货。 YesAsia的英文网站至今仍销售亚洲音乐及娱乐产品,包括相关周边商品和游戏;YesStyle的商品则涵盖护肤品、穿戴甲、时装及洗浴用品。其主打的韩国产品,大致随着首波韩流音乐热潮兴起。这股热潮始于2000年代,并在韩国歌手Psy的《江南Style》于2012年风靡全球时达到高峰。 对于想购买亚马逊或大型零售商未有出售的韩国小众品牌的消费者,YesStyle成为了首选网站。据公司介绍,去年它是超过475个韩国美妆品牌的授权分销商。其批发业务与26个市场的56家零售商建立了分销合作关系,包括北美的Burlington、Ulta、Target及Costco,欧洲的Primark及Superdrug,以及拉丁美洲和中东的其他零售商。 香港上市 乘着全球对韩国产品的热潮,喆丽控股于2021年7月在香港首次公开募股,融资规模不大,为1.297亿港元。疫情期间,其B2C业务受到重创,公司于2022年开始再次转型,拓展B2B批发业务,尤其着重提升物流能力。 公司与投资者之一嘉泓物流合作,建立垂直整合的物流网络,并在香港设立配备先进自主移动机器人(AMR)的仓库,与其位于韩国、美国、德国及英国的传统仓库互相配合。 转型后,批发业务的平均订单金额增长35%,由2024年的2,064.20美元增至2025年的2,786.60美元。同期,B2B业务去年收入增长近一倍至1.488亿美元,占总收入的比例由2024年的22.5%升至29.7%。YesStyle及YesAsia平台旗下的B2C业务也持续增长,但收入占比由2024年的77.4%降至去年的69.7%。 与此同时,倘若公司最终决定与寻求出海的中国化妆品品牌合作,或可吸引一批乐于借助其渠道的新商家,尤其是在中国本土市场放缓之际。根据杰富瑞的中国线上美妆追踪数据,9月中国本土化妆品市场同比萎缩6%。 欧莱雅及雅诗兰黛等国际品牌在中国受到的冲击最大,但珀莱雅及完美日记等本土品牌的日子也好不了多少。这在相关公司的股价上亦有所反映:珀莱雅今年股价下跌约20%,完美日记母公司逸仙电商的跌幅更达40%。…