Chando makes cosmetics

自然堂成为最新一个申请赴港上市的中国化妆品品牌,公司最近一轮融资后估值达10亿美元,晋身独角兽行列,投资者包括欧莱雅

重点:

  • 自然堂已递交香港上市申请,虽然毛利率偏高,但营销开支同样居高不下,令盈利表现波动
  • 这个成立25年的化妆品品牌,研发开支仅占收入2%,在中国消费者对产品要求愈来愈高的情况下,单靠东方美学概念已不足够

  

谭英

自然堂全球控股有限公司最新递交的香港上市申请,显示中国庞大的化妆品市场蕴藏巨大潜力,因为本土消费者正愈来愈倾向把美容消费投向国货品牌。这家公司正在中国化妆品市场快速崛起,而这个市场过去一向由外资品牌主导。公司上周提交的最新上市文件显示,市场前五大参与者目前仍清一色是国际巨头,包括欧莱雅(OR.PA)、宝洁(PG.US)、雅诗兰黛(EL.US)、资生堂(4911.T)及LVMH(MC.PA)。

不过,这种格局似乎正在迅速改变,国货化妆品品牌正快速撼动外资在中国1.1万亿元(1,590亿美元)化妆品市场的主导地位。根据中国香料香精化妆品工业协会的数据,国货品牌去年已拿下超过一半市场,占整体销售额57.4%。

在抖音去年按商品交易总额排名的五大品牌中,有三个是国货品牌,其中以上美股份(2145.HK)和珀莱雅(603605.SH)领先。根据财新研究,自然堂排名第五,较2024年的第八位上升三个名次。

自然堂在2024年是中国第三大国货化妆品公司,仅次于珀莱雅和上美股份,尽管以收入规模计,只及它们的一半。自然堂去年收入为53亿元,按年增长15.2%;相比之下,珀莱雅2024年收入超过100亿元,上美股份则为91亿元。

如果说自然堂的体量较竞争对手小一号,它这次IPO仍然可算是国货化妆品品牌的一个里程碑,原因是公司背后有全球大型品牌加持,这个品牌就是欧莱雅,后者在2024年及2025年向自然堂投资4.42亿元。对自然堂来说,欧莱雅是公司少数、也是最早一批外部投资者之一,而公司创办人直到2023年仍否认有上市打算。更值得注意的是,公司最近一轮融资后估值达71.4亿元,跨入估值10亿美元以上的独角兽公司行列。

自然堂创立于2001年,是这一代国货化妆品企业中历史最悠久的一批。它的公司轮廓,某程度上正好反映出国内美妆行业的优势与短板。

从优势来看,自然堂及其同业普遍拥有较高毛利率、相对不俗但带有波动的盈利能力,以及较强的电商经营能力。它们的大部分销售来自线上渠道,当中网络关键意见领袖(KOL)扮演重要角色。这些国货品牌大多走大众市场定价路线,单件产品售价通常低于300元,与普遍定位较高端、价格更高的国际大牌形成区隔。

2025年,自然堂主要产品线护肤品的毛利率为71.8%。若连同规模较小的彩妆、个人护理及其他产品分部计算,公司全年整体毛利率为70.6%。它的竞争对手毛利率也大致处于相近区间,但略高一些,例如珀莱雅2025年上半年的毛利率为73.4%,上美股份2025年全年则为75.2%。

线下网络成双刃剑

与竞争对手不同,自然堂拥有庞大的线下零售网络。根据申请文件,公司拥有64,800个零售销售点。这对于喜欢先试用再购买的消费者而言或是一大卖点,但同时也意味着更高的门店广告、户外广告以及分销成本。

至于国货化妆品品牌的劣势,首先是其依赖的营销模式成本持续上升,包括KOL带货以及电商平台费用,随着需求增加而不断提高。据中国媒体报道,美妆主播的直播佣金已由2024年的约40%上升至2025年的60%。抖音亦将护肤品类的技术服务费由2%提高至2025年的4%。

自然堂持续扩大其KOL资源池,包括内部及外部两类。2023年至2025年间,其内部KOL数量由52人几乎翻倍至98人,同期外部KOL数量亦由11,852人增加至13,611人。

因此,自然堂的销售及营销开支持续上升,这在化妆品企业中相当普遍。2025年该项开支占收入57.2%,其中部分原因是KOL成本高企。销售及营销一直是公司的最大开支,占收入比重由2023年的54.2%上升至2024年的59%,该比重的变动会直接影响公司的盈利表现。

自然堂去年净利润按年增长84.7%至3.508亿元,但此前2024年曾出现37%的下滑。公司将2024年的盈利下降归因于“加大产品及品牌营销活动带来的成本上升。”

公司亦正积极扩展线上销售渠道,随着该部分业务成为主要收入来源,逐步由传统线下渠道转型。然而,即使线上收入占比已由2023年的61.9%提升至2025年的69.5%,仍远低于上美股份去年93.9%的线上收入占比,以及珀莱雅2025年上半年96%的水平。

大众市场国货品牌面临的一大问题,是如何应对人口结构变化。年轻消费者不仅追求低价与东方美学风格,亦要求产品真正具备其宣称的功效。若产品标榜抗衰老或美白,他们期望看到实证,而非仅有标签。这意味企业需加大产品研发投入。然而,尽管各家公司均强调其科学配方及天然成分,实际研发投入普遍不高。自然堂与珀莱雅的研发开支均低于收入的2%,而上海上美股份在2025年的研发投入占比为2.4%,在三者中最高。

自然堂几乎完全依赖其同名品牌作为收入来源。这亦构成另一项风险,因为在一个受消费潮流及社交媒体影响甚大的行业中,一旦品牌出现声誉问题,影响可能迅速扩大。

据中国媒体报道,自然堂品牌产品在2025年占公司销售额的95.3%,而珀芙研、美素、春夏及己出等其他品牌的贡献则微乎其微。相比之下,珀莱雅及上美股份对主品牌的依赖约为80%,且在培育次品牌方面表现更为成功。

这次IPO申请并非自然堂首次尝试上市,公司去年曾递表,但该申请已于今年3月失效。目前公司正与已在上海上市、并于去年10月申请赴港第二上市的珀莱雅竞速。两者均希望复制上美股份的表现,后者自2022年集资11亿港元上市以来,股价已大致翻倍。

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规模效应提升 顺丰同城中期盈利倍增

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同店销售下滑 瑞幸收入增速创历史新低

瑞幸咖啡(LKNCY.US)周一报道,录得自2020年重大会计丑闻以来最慢的营收增速,同店销售额连续第二个季度下滑,但公司仍以较快速度开设新店。 瑞幸截至6月的第二季度净利润同比增长16.1%至14.9亿元,期内营收为159亿元,较去年同期的124亿元增长28.5%。是自公司2020年的会计丑闻以来,首次营收增速低于30%。该丑闻导致瑞幸从纳斯达克退市,成为场外交易股票。 公司第二季度净新增2,714家门店,高于上一季度的2,548家。截至6月底,门店总数达36,310家,较三个月前增长8.1%,其中直营店23,734家,联营店12,576家。直营店同店销售额在第二季度下降5.3%,公司将原因归咎于上年同期因中国三大外卖平台补贴战而推高的销售基数。 财报发布后,瑞幸股价周一上涨6%,收报37.1美元,年初至今累计上涨约11%。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
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神州数码控股AI转型受困 难摆脱低毛利旧业务

这家昔日与联想系出同门的企业,正押注AI及数据平台,力图摆脱传统系统集成业务 重点: 神州数码控股预期上半年录得亏损,旗下神州信息因一宗合同纠纷计提3.336亿元预计负债 公司数十年来一直尝试摆脱以硬件为主的IT服务业务,但新一轮AI转型至今仍未带来更高利润率及更稳定的盈利    胡鸣鹤 老牌IT服务商神州数码控股有限公司(0861.HK)原本希望告别旧有商业模式。然而,一宗传统科技合同纠纷,再次提醒投资者,公司过去20多年来屡次寻求转型,至今仍未交出令人信服的成果,最新一轮AI业务改造亦不例外。 这家在香港上市的科技服务公司上周发出盈利预警,预期2026年上半年录得归属股东净亏损5,000万元(690万美元)至7,000万元,较去年同期录得约1,500万元利润转盈为亏。公司表示,亏损主要源于旗下神州信息(000555.SZ),后者预期上半年录得归属于股东的亏损2.4亿元至3.9亿元。 相关亏损主要源于一宗涉及北京城建智控科技股份有限公司采购协议的合同纠纷。神州数码控股表示,一审法院判决神州信息一家子公司须就争议合同支付3.336亿元,但神州信息已就该判决提起上诉。 无论案件最终结果如何,事件都凸显出传统系统集成模式更深层的弱点,而这项业务长期以来一直是神州数码的核心。这类项目通常需要前期大额采购、定制开发,回款周期亦较长,一旦合同出现问题,企业便可能承受重大风险。 走向高价值业务 神州数码于2001年成立。当时母公司联想控股拆分旗下科技业务,联想集团(0992.HK)保留个人电脑业务,神州数码则承接分销及企业科技业务。 当时,内地企业电脑化浪潮刚刚兴起,神州数码看来是一家前景可期的科技公司。各地企业争相建设内部网络及升级信息系统,带动市场对整合不同供应商硬件、软件及服务的企业产生庞大需求。 但公司成立之初,盈利能力已是一大挑战。创办人兼主席郭为在2001年公司成立时接受访问表示,神州数码的长远机遇并非单纯销售第三方科技产品,而是转向更标准化、能够带来持续收入的软件及服务。公司希望摆脱传统系统集成模式,建立更高价值的业务。 目标虽然明确,现实却更为复杂。当时,神州数码每年约13亿元的系统集成收入中,约12亿元仍来自硬件销售。这部分业务在公司财报中列作分销业务,毛利率仅8%,低于联想个人电脑业务的13.16%。 20多年后,同一难题依然存在。神州数码持续扩大系统集成业务,但业务增长并未带来多少定价能力。这类项目往往需要大量采购第三方设备及进行广泛定制,利润率远低于较为简单且标准化程度更高的软件相关服务。公司软件开发及技术服务业务去年毛利率为15.9%,系统集成业务则仅为7.9%。 问题源于业务结构。系统集成商的角色通常更接近项目承包商,而非科技产品企业。它们竞逐大型合同,向其他供应商采购设备,再按客户需要定制解决方案,这种模式难以形成规模效应。 20多年前,内地企业刚开始建设首批电脑网络时,这种模式曾不可或缺。但随着云计算、标准化企业软件及软件即服务(SaaS)产品日趋成熟,不少科技功能已不再需要同等程度的定制集成。 在目前环境下,客户仍需要系统集成商管理复杂系统,但这些服务越来越被视为标准化商品,而非具差异化优势的科技服务。很多相关工作亦可由收费较低的小型供应商完成,未必需要交由神州数码控股这类大型专业公司承接。 面对这项挑战的并非只有神州数码。佳都科技(600728.SH)通过软件、硬件及集成解决方案协助企业升级IT系统,同样面对类似问题。其传统企业数字化转型业务贡献大部分收入,但毛利率亦偏低。 神州数码目前的合同纠纷,正好说明系统集成业务的盈利模式何以如此脆弱:即使企业多年来持续完成项目并录得收入,一宗大型合同出现问题,仍可能对盈利造成远超比例的冲击。 神州数码近期亦面对内部动荡,包括郭为与前妻郭郑俐备受关注的离婚事件。郭郑俐曾任公司首席运营官,两人长期参与公司事务,过往亦存在股权关系,因此离婚事件受到媒体广泛关注。 AI转型 神州数码改善业务前景的最新答案是AI,至少公司目前如此定位。公司把最新战略概括为“Data × AI”及“AI for Process”,希望把多年服务企业客户积累的经验,转化为可重复使用的平台及产品,从而取得项目制业务一直难以实现的规模效应。 其中一个主要例子是数据智能平台“燕云”,该平台旨在整合企业不同系统的信息,并将相关数据提供予业务应用及AI工具使用。公司认为,平台可建立能在不同客户之间重复使用的标准化数据资产,从而减少反复定制的需要。公司亦开发了“小金”等AI智能体,用于自动处理供应链及运营决策;“科捷云仓”等产品则以更标准化的云端服务,面向规模较小的企业。 这套构想并不复杂,理论上,软件平台及AI智能体较传统顾问式项目更容易扩大规模。若转型成功,神州数码控股便可由反复为个别客户建设定制系统的业务,转向向众多客户销售更标准化的科技平台。…