Canban makes toothpaste

“参半”(Canban)品牌母公司小阔科技,凭藉灵活运用线上KOL实现高速增长,有望成为同类企业中首家在香港上市的公司

重点:

  • 小阔科技已提交香港上市申请,公司去年收入增长82.5%,核心基础口腔护理业务的毛利率为72.5%
  • 公司透过高度强化的线上KOL营销策略,在成立不足十年的时间内,已成为中国增长最快的口腔护理产品销售企业

 

谭英

当30多岁的尹阔在最近一次访问中表示,他希望将自己的口腔护理公司打造成“中国版宝洁”时,这对一家2018年才凭藉“参半”品牌进入市场、并直到2022年才开始销售牙膏的企业而言,听起来颇为夸张。不过,在多家实力投资者支持下,尹阔旗下的深圳小阔科技股份有限公司上周提交香港上市申请,朝着这一目标迈出重要一步,同时也披露了过去三年快速增长的业绩表现。

公司旗下“参半”品牌在中国市场主要与宝洁(PG.US)旗下佳洁士(Crest)、高露洁棕榄(CL.US)旗下高露洁(Colgate)竞争,同时亦面对市场龙头云南白药(000538.SZ)的挑战。云南白药创立于1902年,为一家中药企业,市占率约为25%。

尽管起步较晚,“参半”去年已在中国牙膏市场取得9.2%的市场份额。根据其上市文件,于2023年至2025年间,公司在线下渠道的牙膏零售额录得231.7%的三位数年复合增长率,为前五大品牌中唯一达到该水平的企业。公司所处的中国牙膏市场规模庞大,过去五年平均增长率为3.7%,至2025年市场规模达566亿元(约82.3亿美元)。

相对成熟的牙膏市场,对新进者而言并非特别理想的发展土壤,尤其是在专业口腔企业增长乏力的背景下。例如牙科材料生产商沪鸽今年亦申请在香港上市,但行业整体表现偏弱。近期上市的口腔医疗服务企业,如美皓医疗(1947.HK)、瑞尔集团(6639.HK)及大众口腔(2651.HK),股价均较招股价显著下跌,反映消费者对价格较高的牙科治疗服务需求不足。

牙膏显然属于不同类型产品,为大多数城市居民的日常必需品,亦被视为维持良好口腔健康的基础。不过,这并不意味着上市之路会一帆风顺。竞争对手薇美姿(Weimeizi),旗下拥有知名Saky品牌牙膏,早于2022年已申请在香港上市,但最终未能成功。若此次IPO顺利完成,“参半”有望成为同类企业中首家在香港上市的公司。

从投资者角度来看,公司具备相当突出的增长故事,尽管其中部分原因在于其进入中国口腔护理市场时间较短。2025年公司收入同比增长82.5%至25亿元,较2023年的11亿元增长逾一倍。

公司去年转为录得1,825万元亏损,而2024年则录得3,420万元盈利。不过,该亏损主要源于约1.1亿元的股份支付相关开支。若按经调整口径(剔除该等费用)计算,公司净利润由2024年的6,630万元大幅增长至2025年的1.55亿元,实现翻倍增长。公司核心基础口腔护理业务去年占收入92.9%,其毛利率达72.5%,处于较高水平,反映“参半”聚焦中高端市场的产品定位。

重磅投资者

“参半”在上市过程中亦吸引多家重量级投资者入股,包括以科技投资见称的李开复旗下创新工场(Sinovation),以及与短视频平台抖音相关的基金。公司于2018年至2021年间密集进行融资,共完成10轮融资,估值由5,000万元迅速升至18.7亿元。

“参半”能迅速跻身牙膏品牌前五,主要得益于其在抖音及小红书等热门平台上灵活运用线上KOL(关键意见领袖)。公司13位品牌代言人主要吸引年轻消费者,这类人群未必愿意为高端牙科服务支付数百甚至上千元,但对价格更亲民、并主打亮白牙齿与清新口气功效的牙膏产品,则更具消费意愿。

这种高强度营销投入直接反映在公司的销售及分销开支上,去年相关开支达15.3亿元,按年增长84%,相当于收入的60%以上。公司最大供应商并非牙膏原材料供应商,而是一家营销服务公司。在前五大供应商中,有四家均提供营销或相关服务。

据中国媒体报导,在高峰时期,“参半”每日发布的短视频数量高达6,576条。这些内容不仅来自明星网红,也包括大量普通用户,围绕约会口气问题等尴尬场景展开,并强调透过使用合适的牙膏或漱口水可改善相关情况。

尹阔于2015年创立小阔科技时年仅26岁,这亦是他的第二次创业。尹阔来自安徽省,2005年高中毕业后创业,其第二项业务最初以销售电动牙刷为主,并在三年后转向口腔护理产品,推出“参半”品牌。

2022年推出首款牙膏时,尹阔提出“像护肤一样护理口腔”的理念,直接挑战传统行业龙头。其产品定价亦走中高端路线,部分产品售价高达108元一支。

尹阔属于年轻一代互联网创业者,其对电商渠道的高度依赖亦反映在公司营运结构上。去年公司80.3%的销售来自线上渠道,其中大部分为线上直销,线下渠道仅占19.7%,主要透过分销商实现。

“参半”过度依赖电商渠道,未来或对长期增长构成限制,因为中国整体牙膏市场中,线下渠道仍占约60%。公司正尝试调整结构,向行业普遍的线上与线下各占约50%的比例靠拢。申请文件显示,公司线下收入由2024年的1.62亿元大幅增至2025年的4.93亿元,增长约两倍。

尹阔亦坦言,建立传统线下业务并不容易。他在去年接受中国媒体访问时表示:“当你真正进入线下市场,就会发现竞争对手非常强大。理性来看,线下并不是一门好做的生意,但却是不得不做的生意,而且需要不断思考,在别人不赚钱的情况下,如何挤出一点利润。”

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新闻

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同店销售下滑 瑞幸收入增速创历史新低

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Digital China does IT services

神州数码控股AI转型受困 难摆脱低毛利旧业务

这家昔日与联想系出同门的企业,正押注AI及数据平台,力图摆脱传统系统集成业务 重点: 神州数码控股预期上半年录得亏损,旗下神州信息因一宗合同纠纷计提3.336亿元预计负债 公司数十年来一直尝试摆脱以硬件为主的IT服务业务,但新一轮AI转型至今仍未带来更高利润率及更稳定的盈利    胡鸣鹤 老牌IT服务商神州数码控股有限公司(0861.HK)原本希望告别旧有商业模式。然而,一宗传统科技合同纠纷,再次提醒投资者,公司过去20多年来屡次寻求转型,至今仍未交出令人信服的成果,最新一轮AI业务改造亦不例外。 这家在香港上市的科技服务公司上周发出盈利预警,预期2026年上半年录得归属股东净亏损5,000万元(690万美元)至7,000万元,较去年同期录得约1,500万元利润转盈为亏。公司表示,亏损主要源于旗下神州信息(000555.SZ),后者预期上半年录得归属于股东的亏损2.4亿元至3.9亿元。 相关亏损主要源于一宗涉及北京城建智控科技股份有限公司采购协议的合同纠纷。神州数码控股表示,一审法院判决神州信息一家子公司须就争议合同支付3.336亿元,但神州信息已就该判决提起上诉。 无论案件最终结果如何,事件都凸显出传统系统集成模式更深层的弱点,而这项业务长期以来一直是神州数码的核心。这类项目通常需要前期大额采购、定制开发,回款周期亦较长,一旦合同出现问题,企业便可能承受重大风险。 走向高价值业务 神州数码于2001年成立。当时母公司联想控股拆分旗下科技业务,联想集团(0992.HK)保留个人电脑业务,神州数码则承接分销及企业科技业务。 当时,内地企业电脑化浪潮刚刚兴起,神州数码看来是一家前景可期的科技公司。各地企业争相建设内部网络及升级信息系统,带动市场对整合不同供应商硬件、软件及服务的企业产生庞大需求。 但公司成立之初,盈利能力已是一大挑战。创办人兼主席郭为在2001年公司成立时接受访问表示,神州数码的长远机遇并非单纯销售第三方科技产品,而是转向更标准化、能够带来持续收入的软件及服务。公司希望摆脱传统系统集成模式,建立更高价值的业务。 目标虽然明确,现实却更为复杂。当时,神州数码每年约13亿元的系统集成收入中,约12亿元仍来自硬件销售。这部分业务在公司财报中列作分销业务,毛利率仅8%,低于联想个人电脑业务的13.16%。 20多年后,同一难题依然存在。神州数码持续扩大系统集成业务,但业务增长并未带来多少定价能力。这类项目往往需要大量采购第三方设备及进行广泛定制,利润率远低于较为简单且标准化程度更高的软件相关服务。公司软件开发及技术服务业务去年毛利率为15.9%,系统集成业务则仅为7.9%。 问题源于业务结构。系统集成商的角色通常更接近项目承包商,而非科技产品企业。它们竞逐大型合同,向其他供应商采购设备,再按客户需要定制解决方案,这种模式难以形成规模效应。 20多年前,内地企业刚开始建设首批电脑网络时,这种模式曾不可或缺。但随着云计算、标准化企业软件及软件即服务(SaaS)产品日趋成熟,不少科技功能已不再需要同等程度的定制集成。 在目前环境下,客户仍需要系统集成商管理复杂系统,但这些服务越来越被视为标准化商品,而非具差异化优势的科技服务。很多相关工作亦可由收费较低的小型供应商完成,未必需要交由神州数码控股这类大型专业公司承接。 面对这项挑战的并非只有神州数码。佳都科技(600728.SH)通过软件、硬件及集成解决方案协助企业升级IT系统,同样面对类似问题。其传统企业数字化转型业务贡献大部分收入,但毛利率亦偏低。 神州数码目前的合同纠纷,正好说明系统集成业务的盈利模式何以如此脆弱:即使企业多年来持续完成项目并录得收入,一宗大型合同出现问题,仍可能对盈利造成远超比例的冲击。 神州数码近期亦面对内部动荡,包括郭为与前妻郭郑俐备受关注的离婚事件。郭郑俐曾任公司首席运营官,两人长期参与公司事务,过往亦存在股权关系,因此离婚事件受到媒体广泛关注。 AI转型 神州数码改善业务前景的最新答案是AI,至少公司目前如此定位。公司把最新战略概括为“Data × AI”及“AI for Process”,希望把多年服务企业客户积累的经验,转化为可重复使用的平台及产品,从而取得项目制业务一直难以实现的规模效应。 其中一个主要例子是数据智能平台“燕云”,该平台旨在整合企业不同系统的信息,并将相关数据提供予业务应用及AI工具使用。公司认为,平台可建立能在不同客户之间重复使用的标准化数据资产,从而减少反复定制的需要。公司亦开发了“小金”等AI智能体,用于自动处理供应链及运营决策;“科捷云仓”等产品则以更标准化的云端服务,面向规模较小的企业。 这套构想并不复杂,理论上,软件平台及AI智能体较传统顾问式项目更容易扩大规模。若转型成功,神州数码控股便可由反复为个别客户建设定制系统的业务,转向向众多客户销售更标准化的科技平台。…