這家電動車製造商第三季的全球銷量增長了10倍以上,這要歸功於其低定價的電動滑板車深受喜愛

重點:

  • 在截至9月的三個月裏,受中國本土市場銷量下降33%拖累,小牛電動的電動車銷量連續第二個季度下滑
  • 該公司該季度的國際銷量增長了10倍以上,但在爆炸式增長之後仍僅佔總銷量的18%

陽歌

根據最新發佈的第三季初步銷售數據,在為全球擴張奠定基礎一年多之後,電動車製造商小牛電動(NIU.US)似乎找到了一款贏家,那就是它廣受歡迎的電動滑板車。現在,該公司只需要在中國本土市場重獲吸引力。由於近乎不間斷的疫情防控措施,本季度它在中國的銷量繼續下滑。

小牛電動第三季的整體表現並不那麼亮眼,但仍然有樂觀的理由。就像許多中國公司一樣,小牛很快發現,政府的清零政策將疫情防控放在第一位,哪怕可能以經濟增長作為代價,因此過於依賴國內市場,將會帶來巨大風險。

小牛電動及其許多面向消費者的同行已經意識到這個殘酷的現實,它們的店鋪被迫關閉,城市遭到部分或全面封控,令其銷售感受到寒意。小牛這樣的公司受到的打擊尤為嚴重,因為它很大部分銷售來自北京和上海等一線城市,而這些地方受到防疫措施的影響最大。

截至9月的季度初步銷售數據公佈後,小牛電動的股價上週五下跌10%,但週一小幅上漲。不過,過去兩個交易日仍下跌了約8.7%,今年迄今已經失去了80%的市值。

儘管如此,該公司的市盈率仍然達到驚人的19倍,跟我們上次在7月份報道這家公司時差不多。這是因為該公司的利潤也隨著股價下跌而下滑,其中第二季因中國的防疫措施造成的影響導致利潤下降84%,至1,440萬元。

即使在下滑之後,這家名字裏有「牛」的公司,跟同行相比還是挺牛。其目前的市盈率高於國內同行康迪車業(KNDI.US)的7倍,也高於意大利比亞喬集團(PIA.MI)的13倍,不過還是落後於九號公司(689009.SH)誇張的66倍,後者是廣受歡迎的Segway品牌滑板車的製造商。

說實話,小牛電動強勁的市盈率看起來是比較合理的,因為它確實在國際市場取得了理想收益。國際市場比中國市場更可靠,而且由於可比型號的價格更高,利潤率也更高。該公司已經培育了必要的銷售渠道和其他在全球經銷產品的基礎設施,現在只需要把更昂貴、更高端的產品輸送到這些渠道。

目前,小牛電動的國際業務全部是電動滑板車,該產品在4月份登上了美國亞馬遜電動車暢銷排行榜,之後一直榜上有名,目前排名第26位。但這些滑板車的起價僅為799美元(5,700元),相比之下,最基本的傳統電動自行車價格往往都在1,000美元以上。

電動車助力

小牛電動在最新公告中說,它在第三季開始向北美運送一些價格較高的傳統電動自行車,特別提到了BQi系列車型。在公司的美國網站上,BQi-CE型號的零售價為1,999美元,幾乎是其電動滑板車價格的三倍,不過該型號還沒有在亞馬遜上銷售。

這裡我們應該指出的是,小牛電動在全球範圍內力推這些高端電動車,可能會受益於最近全球航運價格的大幅下跌。去年,該公司指出,高昂的運費——在2020年底,也就是疫情第一年首次出現飆升,阻礙了它發展海外市場的努力。

這並不奇怪,因為它的產品通常比較笨重而成本相對較低,這意味著高昂的全球運輸價格,將大大增加海外銷售成本。因此,隨著運價現在終於回落到疫情前的水平,該公司能夠以比一年前低得多的價格出售這些產品。  

接下來,我們將仔細看看第三季初步銷售數據中的數字,它們很好詮釋了我們剛才討論的許多趨勢。在此期間,該公司的整體銷量按年下降19%,至320,789輛,延續了第二季17%的降幅,那是該公司2018年上市以來的首次下降。

該公司在中國的銷量下降33%,至263,189輛,佔其總銷量的82%。相比之下,就在一年前,中國市場佔到單位銷量的絕大多數,比例近99%,這表明該公司在過去一年海外銷售的增長情況。

我們這就來看看小牛電動的國際市場表現,它的海外銷量從一年前的4,967輛(當時多數西方市場仍在努力應對疫情)增加到今年第三季的57,609輛,增長了10倍以上。值得注意的是,第三季95%的國際銷售來自電動滑板車,今年到目前為止,它佔到該公司國際銷售的85%。

除了中國消費者信心低迷之外,小牛電動還將國內市場的增長放緩歸咎於鋰電池成本高企,這反映了許多電動車電池的這種關鍵原材料價格飆升的情況。

該公司對其海外市場的形勢要樂觀得多。它表示:「由於我們已經開始在北美和主要的歐盟國家提供電動滑板車,並建立了廣泛的分銷網路,我們預計電動滑板車的銷量將隨著假期季節的到來繼續高速增長。」

它還說,「我們相信,更加多樣化的產品組合,滿足消費者對城市出行的不同需求,將有助於我們抓住更多的增長機會,並鞏固小牛電動作為領先的城市出行解決方案提供商和品牌的地位。」

儘管如此,我們也預計下個月發佈完整的第三季業績時,小牛會宣佈公司利潤會再次大幅下滑。但隨著海外銷售的持續增長,銷售額年底開始很可能出現反彈,如果目前的趨勢持續下去,到2023年底,海外市場很可能會佔到小牛總銷售量的一半以上。

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新聞

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

樂動百萬歐元買歐門票 德國老牌入手先要補血

樂動擬低價收購德國老牌園林器械商,借其渠道擴大割草機銷售,但須先注資補血,考驗整合能力與出海成本控制 重點: 樂動擬以100萬歐元收購SABO全部股權,另提供最多500萬歐元流動資金,換取歐洲品牌、分銷及服務網絡 智能割草機已推動樂動收入結構改變,但品牌推廣開支上升,收購能否降低拓市成本,仍待實際銷售驗證   李世達 花100萬歐元(881萬港元),買下一家有94年歷史的德國園林器械商,看來是一筆便宜交易。但對買方深圳樂動機器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股權只是開始:要讓這個老品牌幫自己的智能割草機打開歐洲市場,還得準備一筆資金先替它補血續命。 樂動機器人近日公告,擬透過新加坡全資附屬公司收購德國SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股權,連同注資,總投入不超過600萬歐元。交易吸引之處,在於SABO遍布歐洲的1,400多家專業零售商,以及配套的售後服務與本地供應鏈。 2017年成立的樂動,主要研發、生產及銷售視覺感知產品、算法模組與智能機器人整機。機器要自行移動,首先須知道自己在哪裏、障礙物有多遠。樂動的傳感器及算法模組,便是協助設備感知環境、定位及導航的工具。 樂動原本向設備製造商出售感知產品,其後把技術用於旗下ANTHBOT智能割草機,由供應機器的「眼睛」,延伸至出售整機。割草機透過亞馬遜等第三方平台、品牌網站,以及授權店和零售店銷售。當時割草機均由第三方製造商組裝,樂動則投入產品研發與品牌經營。 這一步也改變了公司的經營要求,向企業供應零部件,重點在性能、價格與客戶導入;出售自有品牌整機,則要讓消費者認識產品,並建立維修及服務能力。產品能自行割草,不代表品牌能自行打開市場。 業績已顯示割草機業務的重要性。今年上半年,樂動收入按年增35.2%至5.23億元人民幣(下同),其中割草機收入增159.1%至2.01億元,佔比由20.1%升至38.4%。同期視覺感知產品收入由3.07億元微增至3.09億元。整機業務正帶動增長,原有業務則大致穩定。 買品牌 更買渠道 成立於1932年的SABO,製造及分銷汽油與電池驅動割草機、吹葉機等園林工具,服務住宅與商用市場。它的專業零售商網絡兼具產品分銷和售後服務功能,正是樂動希望加快建立的海外能力。 樂動在公告中表示,計劃借這套網絡導入智能割草機,並在研發、採購、製造及服務上形成協同。從業務邏輯看,這相當於用收購縮短自行拓展渠道的時間,同時嘗試以智能化產品替老品牌增加銷售機會。 不過,現有零售商數目只是渠道基礎,仍要看有多少門店願意引入新產品、能帶來多少訂單。樂動本來已有線下銷售,SABO的價值在於擴大覆蓋與服務能力;兩套網絡如何銜接,才是收購後的實際考驗。 根據公告中的未經審核財務資料,SABO去年收入為1,823.8萬歐元,較2024年的2,259.6萬歐元下跌約19.3%;但除稅後業績由虧損94.7萬歐元,轉為盈利114.2萬歐元。樂動將收入下滑歸因於產品創新及智能化不足,並指SABO的現有負債與營運現金流緊張,因此需要注資。協議要求樂動在簽約日提供150萬歐元流動資金,交割前再提供最多275萬歐元。意味買方須在取得全部股權前,先支持其營運。 樂動自身亦未盈利,今年上半年淨虧損由1,378萬元擴至4,210萬元,銷售及營銷費用增124.1%至8,100萬元,研發費用增48.5%至7,570萬元。割草機收入快速增加,同時伴隨更高推廣與研發投入,買入現成渠道能否改善投入產出,仍須觀察。 此外,交易也可能有政治變數。德國政府曾於10月7日以安全理由阻止中遠(COSCO)收購德國物流商Zippel。雖然產業性質不同,在當前地緣政治環境下,仍不能排除德國政府因安全考量介入或否決本案的可能。 收購公告翌日,樂動股價一度升20%,最終倒跌1.14%,收報26.1港元,較5月上市首日收市價低56.5%。從市銷率看,樂動約8.3倍,高於同樣布局智能割草機的九號公司(689009.SH)的1.2倍,顯示市場或許更看好樂動。割草機銷售快速增加,加上SABO的歐洲渠道,令其海外收入前景值得審慎看好;但自身尚未盈利,又須替標的補血,短期盈利壓力仍大,新增訂單能否轉化為利潤,將是支撐估值的關鍵。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

原材料成本攀升 敏華利潤暴跌

傢具銷售商敏華控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美國業務陷入困境拖累,預計截至9月的六個月(即本財年上半年)內,利潤將大幅縮水。 公司表示,預計本財年上半年的利潤將較2025年同期的11.5億港元大跌70%至90%,雖然期間營收保持穩定。 敏華表示,中東衝突導致關鍵化工原材料價格飆升,推高了生產成本。另外,2025年12月收購的一項美國業務出現運營虧損,且該公司旗下的一個部門已在美國申請第11章破產保護。 儘管利潤大幅下滑,但敏華表示基本業務依然穩固,營收也保持穩定,計劃於11月16日公布本財年上半年的業績。 敏華股價周二低開,截至午間休市下跌13.8%,報2.37港元。今年以來,該股已跌去近半市值。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

鍋圈股價高位跌七成 股東承諾禁售一年

火鍋及居家餐飲食材供應商鍋圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股東楊明超、孟先進、李欣華及鍋圈實業上海有限公司、上海鍋圈企業管理中心(有限合夥),及上海鍋小圈農業科技服務中心(有限合夥)等,已出具承諾函,自今年10月13日起的一年內,不會以任何方式出售股份。 該承諾函涉及的股份總數為10.85億股,佔公司已發行股本約42.76%。公司表示,控股股東是基於對鍋圈的長期價值,以及長期發展前景有堅定信心,才作出一年禁售承諾。 周二鍋圈開市升0.7%報1.395港元,公司股價較過去一年高位跌約七成。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

賤賣資產難抵千億巨債 奧園債權人或需打定輸數

奧園2024完成境外債務重組後,今年又未能支付債息出現二次違約,前景令人擔憂 重點: 今年上半年營業額持續下跌 負債比率急升至404%   鄭瑞棠 近年中國房地產市道低迷,不少過往靠高槓桿擴張的地產企業深䧟債務危機,要進行債務重組。即便如此,隨著樓市復蘇緩慢,房企未能透過增加售樓收益減輕債務。 曾以奧林匹克花園打響名堂的中國奧園集團股份有限公司(3883.HK)近年也出現連環債務違約,被債權人接管的香港商廈物業剛也要以極低價出售還債,較當年買入價低逾8成。 集團近日發出通告,物業位於葵涌國瑞路,於2018年以9.5億港元(約1.2億美元)買入,但因未能支付恒生銀行的按揭供款,今年7月已淪為銀主盤,最終以1.5億港元賣給經營急凍海鮮進口的上市公司大洋環球,呎價僅約1,250港元。 今次賤賣資產所得,相對集團千億負債只是杯水車薪,也顯示奧園的財務極為緊絀。今年3月,奧園因不能支付三筆分別於2029年、2030年、2031年到期美元票據的利息而再次債務違約。 地產加體育概念 今天奧園的困境,一切源自公司的急速擴張。創辦人郭梓文1996年開始進軍房地產市場,1999年藉全國掀起體育熱,將房地產開發與體育連結,邀請國家體育總局旗下中體產業合作,開發廣州奧林匹克花園,更獲當時國際奧委主席薩馬蘭奇親題賀詞。結果項目2000年開售時全城轟動,買家排隊搶購,其後更將奧林匹克花園複製到其他城市,郭梓文於2001年被評為中國房地產十大風雲人物。 奧園於2007年在港交所上市,之後採取高槓桿、高周轉的激進擴展策略,一度被業界稱為併購大王,2019年首度躋身千億房地產企業,2020年銷售再升至1,330億元人民幣(下同) 高峯,市值最高超過300億港元。 隨著近年內地房地產企業深䧟債務危機,奧園亦經歷債務違約,雖於2024年初完成境外債務重組,將舊債延期轉換新債,又發行高達14億股普通股抵償部份債務。同年9月,郭梓文更將16.5%奧園股份售予阿聯酋投資機構Multi Gold。 不過重組債務後奧園經營仍未見起色,業績和負債情況未見改善。2024年曾經因債務重組帶來261.55億元收益,全年才有3,503萬元盈利,實際上核心業務仍見倒退,期內營業額大跌65%至96.75億元。 2025年時營業額減少4.3%至92.56億元,期內更加轉為虧損177.64億元。今年上半年公司營業額同比跌17%至37億元,虧損則為62.71億元,減少28.9%。 負債比率急升 奧園今年6月底的財務依然緊絀,期內集團資產總額約1,181.25億元,負債總額約1,702.69億元,出現資不抵債情況。而現金及銀行存款僅2.08億元,受限制銀行存款約11.42億元,但12個月到期償還債務差不多達700億元。資產負債比率更由2025年底約288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屢有刺激樓市措施,例如十月初政府首次為商業及個人住房貸款提供直接利息補貼,但亦只能帶來短暫刺激。況且樓市氣氛改善,買家傾向先選大發展商樓盤,主要受惠都是大型房企,奧園這類中小型發展商相信要市道全面復蘇才可受惠。 失去造血能力 而且奧園財政緊絀,已沒有本錢增加土地儲備,可說已失去造血能力,未來收入大幅增加空間有限。公司逾九成收入來自物業發展,缺乏穩定的租金收入,翻身的機會難上加難。 內房股債務重組方案,不外乎大幅削減債項本金、將債務展期、以新債取代舊債,以及債轉股等。這些措施實際上是以時間換空間,期望樓市復蘇使賣樓收入增加,到時才有錢還債。但在市場氣氛仍然薄弱,房企資產嚴重委縮情況下,所謂債務重組,往往只是將違約期推遲到下一個付息日而已。 特別房企常用的債轉股,實際意義也不大,例如奧園目前已經淪為仙股,股價較高峯期大跌九成九,之前接受以債轉股的債權人可說血本無歸。若再大規模發新股抵債,令每股權益大幅被攤薄,股價隨時下跌,債權人所收到的股份價值相信極低。 在這個困境下,相信債權人要打定輸數,將來只可取回本金一個極低的比例。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏