这家电动车制造商三季度的全球销量增长了10倍以上,这要归功于其低定价的电动滑板车深受喜爱

重点:

  • 在截至9月的三个月里,受中国本土市场销量下降33%拖累,小牛电动的电动车销量连续第二个季度下滑
  • 该公司该季度的国际销量增长了10倍以上,但在爆炸式增长之后仍仅占总销量的18%

阳歌

根据最新发布的三季度初步销售数据,在为全球扩张奠定基础一年多之后,电动车制造商小牛电动(NIU.US)似乎找到了一款赢家,那就是它广受欢迎的电动滑板车。现在,该公司只需要在中国本土市场重获吸引力。由于近乎不间断的疫情防控措施,本季度它在中国的销量继续下滑。

小牛电动三季度的整体表现并不那么亮眼,但仍然有乐观的理由。就像许多中国公司一样,小牛很快发现,政府的清零政策将疫情防控放在第一位,哪怕可能以经济增长作为代价,因此过于依赖国内市场,将会带来巨大风险。

小牛电动及其许多面向消费者的同行已经意识到这个残酷的现实,它们的店铺被迫关闭,城市遭到部分或全面封控,令其销售感受到寒意。小牛这样的公司受到的打击尤为严重,因为它很大部分销售来自北京和上海等一线城市,这些地方受到防疫措施的影响最大。

截至9月的季度初步销售数据公布后,小牛电动的股价上周五下跌10%,但周一小幅上涨。不过,过去两个交易日仍下跌了约8.7%,今年迄今已经失去了80%的市值。

尽管如此,该公司的市盈率仍然达到惊人的19倍,跟我们上次在7月份报道这家公司时差不多。这是因为该公司的利润也随着股价下跌而下滑,其中二季度因中国的防疫措施造成的影响导致利润下降84%,至1,440万元。

即便在下滑之后,这家名字里有“牛”的公司,跟同行相比还是挺牛。其目前的市盈率高于国内同行康迪车业(KNDI.US)的7倍,也高于意大利比亚乔集团(PIA.MI)的13倍,不过还是落后于九号公司(689009.SH)夸张的66倍,后者是广受欢迎的Segway品牌滑板车的制造商。

说实话,小牛电动强劲的市盈率看起来是比较合理的,因为它确实在国际市场取得了理想收益。国际市场比中国市场更可靠,而且由于可比型号的价格更高,利润率也更高。该公司已经培育了必要的销售渠道和其他在全球经销产品的基础设施,现在只需要把更昂贵、更高端的产品输送到这些渠道。

目前,小牛电动的国际业务全部是电动滑板车,该产品在4月份登上了美国亚马逊电动车畅销排行榜,此后一直榜上有名,目前排名第26位。但这些滑板车的起价仅为799美元(5,700元),相比之下,最基本的传统电动自行车价格往往都在1,000美元以上。

电动车助推

小牛电动在最新公告中说,它在三季度开始向北美运送一些价格较高的传统电动自行车,特别提到了BQi系列车型。在公司的美国网站上,BQi-CE型号的零售价为1,999美元,几乎是其电动滑板车价格的三倍,不过该型号还没有在亚马逊上销售。

这里我们应该指出的是,小牛电动在全球范围内力推这些高端电动车,可能会受益于最近全球航运价格的大幅下跌。去年,该公司指出,高昂的运费——在2020年底,也就是疫情第一年首次出现飙升,阻碍了它发展海外市场的努力。

这并不奇怪,因为它的产品通常比较笨重而成本相对较低,这意味着高昂的全球运输价格,将大大增加海外销售成本。因此,随着运价现在终于回落到疫情前的水平,该公司能够以比一年前低得多的价格出售这些产品。  

接下来,我们将仔细看看三季度初步销售数据中的数字,它们很好诠释了我们刚才讨论的许多趋势。在此期间,该公司的整体销量同比下降19%,至320,789辆,延续了二季度17%的降幅,那是该公司2018年上市以来的首次下降。

该公司在中国的销量下降33%,至263,189辆,占其总销量的82%。相比之下,就在一年前,中国市场占到单位销量的绝大多数,比例近99%,这表明该公司在过去一年海外销售的增长情况。

我们这就来看看小牛电动的国际市场表现,它的海外销量从一年前的4,967辆(当时多数西方市场仍在努力应对疫情)增加到今年三季度的57,609辆,增长了10倍以上。值得注意的是,三季度95%的国际销售来自电动滑板车,今年到目前为止,它占到该公司国际销售的85%。

除了中国消费者信心低迷之外,小牛电动还将国内市场的增长放缓归咎于锂电池成本高企,这反映了许多电动车电池的这一关键原材料价格飙升的情况。

该公司对其海外市场的形势要乐观得多。它表示:“由于我们已经开始在北美和主要的欧盟国家提供电动滑板车,并建立了广泛的分销网络,我们预计电动滑板车的销量将随着假期季节的到来继续高速增长。”

它还说,“我们相信,更加多样化的产品组合,满足消费者对城市出行的不同需求,将有助于我们抓住更多的增长机会,并巩固小牛电动作为领先的城市出行解决方案提供商和品牌的地位。”

尽管如此,我们也预计下个月发布完整的三季度业绩时,小牛会宣布公司利润会再次大幅下滑。但随着海外销售的持续增长,销售额年底开始很可能出现反弹,如果目前的趋势持续下去,到2023年底,海外市场很可能会占到小牛总销售量的一半以上。

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新闻

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

乐动百万欧元买欧门票 德国老牌入手先要补血

乐动拟低价收购德国老牌园林器械商,借其渠道扩大割草机销售,但须先注资补血,考验整合能力与出海成本控制 重点: 乐动拟以100万欧元收购SABO全部股权,另提供最多500万欧元流动资金,换取欧洲品牌、分销及服务网络 智能割草机已推动乐动收入结构改变,但品牌推广开支上升,收购能否降低拓市成本,仍待实际销售验证   李世达 花100万欧元(752.8萬元人民币),买下一家有94年历史的德国园林器械商,看来是一笔便宜交易。但对买方深圳乐动机器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股权只是开始:要让这个老品牌帮自己的智能割草机打开欧洲市场,还得准备一笔资金先替它补血续命。 乐动机器人近日公告,拟通过新加坡全资子公司收购德国SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股权,连同注资,总投入不超过600万欧元。交易吸引之处,在于SABO遍布欧洲的1,400多家专业零售商,以及配套的售后服务与本地供应链。 2017年成立的乐动,主要研发、生产及销售视觉感知产品、算法模组与智能机器人整机。机器要自行移动,首先须知道自己在哪里、障碍物有多远。乐动的传感器及算法模组,便是协助设备感知环境、定位及导航的工具。 乐动原本向设备制造商出售感知产品,其后把技术用于旗下ANTHBOT智能割草机,由供应机器的“眼睛”,延伸至出售整机。割草机通过亚马逊等第三方平台、品牌网站,以及授权店和零售店销售。当时割草机均由第三方制造商组装,乐动则投入产品研发与品牌经营。 这一步也改变了公司的经营要求,向企业供应零部件,重点在性能、价格与客户导入;出售自有品牌整机,则要让消费者认识产品,并建立维修及服务能力。产品能自行割草,不代表品牌能自行打开市场。 业绩已显示割草机业务的重要性。今年上半年,乐动收入同比增长35.2%至5.23亿元人民币(下同),其中割草机收入增长159.1%至2.01亿元,占比由20.1%升至38.4%。同期视觉感知产品收入由3.07亿元微增至3.09亿元。整机业务正带动增长,原有业务则大致稳定。 买品牌 更买渠道 成立于1932年的SABO,制造及分销汽油与电池驱动割草机、吹叶机等园林工具,服务住宅与商用市场。它的专业零售商网络兼具产品分销和售后服务功能,正是乐动希望加快建立的海外能力。 乐动在公告中表示,计划借这套网络导入智能割草机,并在研发、采购、制造及服务上形成协同。从业务逻辑看,这相当于用收购缩短自行拓展渠道的时间,同时尝试以智能化产品替老品牌增加销售机会。 不过,现有零售商数目只是渠道基础,仍要看有多少门店愿意引入新产品、能带来多少订单。乐动本来已有线下销售,SABO的价值在于扩大覆盖与服务能力;两套网络如何衔接,才是收购后的实际考验。 根据公告中的未经审计财务资料,SABO去年收入为1,823.8万欧元,较2024年的2,259.6万欧元下跌约19.3%;但税后利润由亏损94.7万欧元,转为盈利114.2万欧元。乐动将收入下滑归因于产品创新及智能化不足,并指出SABO现有负债与运营现金流紧张,因此需要注资。协议要求乐动在签约日提供150万欧元流动资金,交割前再提供最多275万欧元。意味买方须在取得全部股权前,先支持其运营。 乐动自身亦未盈利,今年上半年净亏损由1,378万元扩大至4,210万元,销售及营销费用增长124.1%至8,100万元,研发费用增长48.5%至7,570万元。割草机收入快速增加,同时伴随更高推广与研发投入,买入现成渠道能否改善投入产出,仍须观察。 此外,交易也可能有政治变数。德国政府曾于10月7日以安全理由阻止中远收购德国物流商Zippel。虽然产业性质不同,在当前地缘政治环境下,仍不能排除德国政府因安全考量介入或否决本案的可能。 收购公告翌日,乐动股价一度上涨20%,最终倒跌1.14%,收报26.1港元,较5月上市首日收盘价低56.5%。从市销率看,乐动约8.3倍,高于同样布局智能割草机的九号公司(689009.SH)的1.2倍,显示市场或许更看好乐动。割草机销售快速增加,加上SABO的欧洲渠道,令其海外收入前景值得审慎看好;但自身尚未盈利,又须替标的补血,短期盈利压力仍大,新增订单能否转化为利润,将是支撑估值的关键。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

原材料成本攀升 敏华利润暴跌

家具销售商敏华控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美国业务陷入困境拖累,预计截至9月的六个月(即本财年上半年)内,利润将大幅缩水。 公司表示,预计本财年上半年的利润将较2025年同期的11.5亿港元大跌70%至90%,虽然期间营收保持稳定。 敏华表示,中东冲突导致关键化工原材料价格飙升,推高生产成本。另外,2025年12月收购的一项美国业务出现运营亏损,且该公司旗下的一个部门已在美国申请第11章破产保护。 尽管利润大幅下滑,但敏华表示基本业务依然稳固,营收也保持稳定,计划于11月16日公布本财年上半年的业绩。 敏华股价周二低开,截至午间休市下跌13.8%,报2.37港元。今年以来,该股已跌去近半市值。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

锅圈股价高位跌逾七成 股东承诺禁售一年

火锅及居家餐饮食材供应商锅圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股东杨明超、孟先进、李欣华及锅圈实业上海有限公司、上海锅圈企业管理中心(有限合伙),及上海锅小圈农业科技服务中心(有限合伙)等,已出具承诺函,自今年10月13日起的一年内,不会以任何方式出售股份。 该承诺函涉及的股份总数为10.85亿股,占公司已发行股本约42.76%。公司表示,控股股东是基于对锅圈的长期价值,以及长期发展前景有坚定信心,才作出一年禁售承诺。 周二锅圈开盘涨0.7%报1.395港元,公司股价较过去一年高位跌约七成。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

贱卖资产难抵千亿巨债 奥园债权人或需做好最坏打算

奥园2024年完成境外债务重组后,今年又未能支付债息出现二次违约,前景令人担忧 重点: 今年上半年营业额持续下跌 资本负债比率急升至404%   郑瑞棠 近年中国房地产市场低迷,不少过往靠高杠杆扩张的地产企业深陷债务危机,要进行债务重组。即便如此,随着楼市复苏缓慢,房企未能通过增加售楼收益减轻债务。 曾以奥林匹克花园打响名气的中国奥园集团股份有限公司(3883.HK)近年也出现连环债务违约,被债权人接管的香港商厦物业刚也要以极低价出售还债,较当年买入价低逾8成。 集团近日发出通告,物业位于葵涌国瑞路,于2018年以9.5亿港元买入,但因未能支付恒生银行的按揭还款,今年7月已沦为法拍房,最终以1.5亿港元卖给经营冷冻海鲜进口的上市公司大洋环球,每方尺均价仅约1,250港元。 这次贱卖资产所得,相对集团千亿负债只是杯水车薪,也显示奥园的财务极为紧张。今年3月,奥园因不能支付三笔分别于2029年、2030年、2031年到期美元票据的利息而再次债务违约。 地产加体育概念 今天奥园的困境,一切源自公司的急速扩张。创办人郭梓文1996年开始进军房地产市场,1999年借全国掀起体育热,将房地产开发与体育连结,邀请国家体育总局旗下中体产业合作,开发广州奥林匹克花园,更获当时国际奥委会主席萨马兰奇亲题贺词。结果项目2000年开售时全城轰动,买家排队抢购,其后更将奥林匹克花园复制到其他城市,郭梓文于2001年被评为中国房地产十大风云人物。 奥园于2007年在港交所上市,之后采取高杠杆、高周转的激进扩张策略,一度被业界称为并购大王,2019年首度跻身千亿房地产企业,2020年销售再升至1,330亿元高峰,市值最高超过300亿港元。 随着近年内地房地产企业深陷债务危机,奥园亦经历债务违约,虽于2024年初完成境外债务重组,将旧债延期转换新债,又发行高达14亿股普通股抵偿部分债务。同年9月,郭梓文更将16.5%奥园股份售予阿联酋投资机构Multi Gold。 不过重组债务后奥园经营仍未见起色,业绩和负债情况未见改善。2024年曾经因债务重组带来261.55亿元收益,全年才有3,503万元盈利,实际上核心业务仍见倒退,期内营业额大跌65%至96.75亿元。 2025年时营业额减少4.3%至92.56亿元,期内更加转为亏损177.64亿元。今年上半年公司营业额同比跌17%至37亿元,亏损则为62.71亿元,收窄28.9%。 负债率急升 奥园今年6月底的财务依然紧张,期内集团资产总额约1,181.25亿元,负债总额约1,702.69亿元,出现资不抵债情况。而现金及银行存款仅2.08亿元,受限制银行存款约11.42亿元,但12个月内到期偿还债务差不多达700亿元。资产负债率更由2025年底约288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屡有刺激楼市措施,例如十月初政府首次为商业及个人住房贷款提供直接利息补贴,但也只能带来短暂刺激。况且楼市氛围改善,买家倾向先选大开发商楼盘,主要受益都是大型房企,奥园这类中小型开发商相信要市场全面复苏才可受益。 失去造血能力 而且奥园财务紧张,已没有本钱增加土地储备,可说已失去造血能力,未来收入大幅增加空间有限。公司逾九成收入来自物业开发,缺乏稳定的租金收入,翻身的机会难上加难。 内房股债务重组方案,不外乎大幅削减债务本金、将债务展期、以新债取代旧债,以及债转股等。这些措施实际上是以时间换空间,期望楼市复苏使售楼收入增加,到时才有钱还债。但在市场情绪仍然疲弱,房企资产严重萎缩情况下,所谓债务重组,往往只是将违约期推迟到下一个付息日而已。 特别房企常用的债转股,实际意义也不大,例如奥园目前已经沦为仙股,股价较高峰期大跌九成九,之前接受以债转股的债权人可说血本无归。若再大规模发新股抵债,令每股权益大幅被摊薄,股价随时下跌,债权人所收到的股份价值相信极低。 在这个困境下,相信债权人要做好最坏打算,将来只可取回本金一个极低的比例。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里