這家領先的臍帶血公司股價2月份因行業利好消息而短暫飈升,但它雖然在中國佔主導地位,其股價總體上仍然低迷

重點:

  • 因臍帶血療法取得積極進展,國際臍帶血庫企業集團股價2月份大漲31%,但很快回吐了全部漲幅
  • 投資者可能擔心公司控股股東近期的財務困境,以及重大新競爭壓力的可能性

劉小燕

幹細胞技術的快速發展,爲投資者造就了一批新寵,在各自領域出現新的突破時,它們的股價會獲得提升。中國最大的臍帶血庫營運商國際臍帶血庫企業集團(CO.US,下稱GCBC)的股東們,最近就短暫地感受到這種興奮,此前,與臍帶血有關的突破性療法,似乎治愈了一名愛滋病病毒感染者。

2月中旬,《華爾街日報》報道稱,紐約這名同時患有白血病的愛滋病病毒携帶者,接受了使用臍帶血的療法。臍帶血是新生兒臍帶中的血液,被冷凍後可用於治療某些普通疾病、癌症和血液病。停止用於治療HIV抗逆轉錄病毒療法幾個月後,這名患者的血液檢測中沒有了HIV病毒的迹象。

消息傳出後,提供臍帶血處理和儲存服務,並保存公衆捐助的臍帶血的國際臍帶血庫企業集團的股價,於2月15日上漲了31.26%,至5.5美元。

但興奮是暫時的,它很快回吐了大部分漲幅。該股票目前在4美元左右徘徊,過去兩年多數時候都是如此,遠低於公司2009年在紐約上市時的發行價6.05美元。最近的拋售之後,該公司股價在周四收盤時跌至3.77美元,公司估值約爲4.6億美元(29億元)。

雖然最新的漲幅顯然只是曇花一現,GCBC的股價似乎確實被莫名地低估了。它所在的行業擁有巨大的增長潜力,而且該公司在本土中國市場佔據主導地位,全國僅發出了七張臍帶血庫牌照,其中四個由該公司持有。部分被低估的原因可能來自公司內部,包括最近其最大股東的財務困境。在不久的將來或出現新的重大競爭,可能也對股票構成壓力。

GCBC前身爲中國臍帶血庫企業集團,2003年在北京獲得首張牌照,成爲中國第一家獲得許可的臍帶血庫營運商,開闢了臍帶血服務商業化的先河。該公司早年發展迅速,在北京和廣東省的中國業務之外,通過聯營公司在香港和其他亞太地區建立了臍帶血庫業務。到2009年上市時,公司在地理覆蓋範圍和可觸及總人口方面全球排名第一。

該公司通過後門上市的方式在紐約上市交易,2018年,在中國的聯合大企業三胞集團從中國醫藥設備製造商金衛醫療(0801.HK)那裏收購了該公司65%的股份後,GCBC開始使用現在的名字。這次所有權轉讓之後,GCBC的收入、營業利潤和現金餘額都顯著增長。

GCBC的收入有兩個主要來源:1,400美元的臍帶血處理費,和每年125美元的存儲費。截至去年6月,公司總共擁有920,195用戶,最大的客戶來源地是中國。它儲存的臍帶血樣本佔全世界總量的一半。

公司蓬勃發展

國際臍帶血庫企業集團的蓬勃發展原因有很多,包括存儲樣本的年流失率僅爲0.2%,而且在中國越來越龐大的中產階級隊伍當中,許多父母願意爲這種未來可能用於治療孩子或家庭成員的服務埋單。作爲中國爲數不多幾家獲得官方許可的臍帶血庫營運商之一,該公司也從中受益,儘管其他類似的、未獲許可的公司稱自己爲“幹細胞庫”。

中國七家獲得官方許可的機構中,有三家(北京市臍血庫、廣東省臍血庫、浙江省臍血庫)是由GCBC營運。第四家是山東省臍血庫,由另一家公司營運,GCBC持有該公司24%的股份,76%的股份由三胞集團擁有。這種主導地位使GCBC在中國佔有47%的市場份額。由於其營運地區的市場滲透率只有4%,因此應該還有很大的增長空間。

在截至2021年3月的財年中,該公司的收入同比增長2.55%,達到1.77億美元,淨利潤增長16.74%,達到7,880萬美元。在截至去年12月的最新季度財報,情况略有改善,收入同比增長9.1%。和許多公司一樣,該公司也受到了疫情的打擊,近幾個月來,疫情導致中國各地出現封鎖,包括目前處在全面封控狀態的商業之都上海。

然而,即使疫情消退,業務恢復到更正常的水平,監管的不確定性可能仍是該公司的麻煩所在。北京在2020年凍結了新區域許可證的發放,這一政策在去年得到延續。但當凍結措施結束時,中國正在考慮推出18個自由貿易區試點,有執照的臍帶血庫營運商可以在這些試驗區營運。雖然這可能爲GCBC提供新的機遇,但也將爲新的競爭對手提供機會。

GCBC的年報顯示,它可能還面臨著中國禁止營利性商業臍帶血庫的風險,或者對像它這樣的大公司實施反壟斷措施。雖然沒有强烈的迹象表明這些措施即將發生,但由於缺乏一個一致和完善的行業監管框架,意味著此類風險將持續存在。

不確定性還來自其負債累累的大股東三胞集團,該集團在過去三年裏忙於債務重組。一些人認爲,這有可能是GCBC股價低迷的主要原因。如果是這樣的話,情况可能會出現變化,因爲三胞集團的重組已經完成,GCBC的母公司現在可以更多地關注其最賺錢的資產了。

值得一提的是,在2019年的一起訴訟中,GCBC被少數股東Jayhawk Capital Management起訴,這家美國對沖基金表示,GCBC擬議以每股7.5美元的價格與新加坡上市公司康盛人生合併,對該公司的估值不够高。GCBC隨後在去年2月終止了該交易。

歸根究底,GCBC看起來既爲投資者提供了明確的增長前景,也提供了不確定性。如果監管方面的擔憂看起來很大,投資者不妨考慮一下市場的巨大潛力。預計從2019年開始的七年內,全球臍帶血銀行服務市場將以12.42%的年複合增長率增長,2026年將達到66.3億美元。

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新聞

Anti-Involution in express delivery

快遞業告別價格戰?「反內捲」成效待利潤驗證

中國快遞業反內捲初見成效,單票收入止跌回升,但企業盈利與股價表現分化,價格修復能否持續仍待觀察    李世達 送得愈多,單票收入卻愈低,曾是中國快遞業「內捲式競爭」最直接的寫照。 2025年,全國快遞業務量增長13.6%至1,989.5億件,平均單票收入卻按年下降6.3%至約7.51元(1.11美元)。今年開始情況已有變化,國家郵政局數據顯示,今年首五個月快遞業務量增長5.2%至828.7億件,收入增長7.2%至6,353.7億元,推算平均單票收入止跌回升約1.9%至7.67元。單計5月,收入增長9.5%,亦快於5.7%的件量增速,單票收入升幅約3.6%。 這不代表所有快遞公司都已全面加價,因為全國平均數還受到國際件、退貨件、散件及產品結構影響,但收入增速重新超越件量,至少說明延續多年的價格下行開始鬆動。 去年7月,國家郵政局先後表態反對「內捲式」競爭,並召開快遞企業座談會,要求依法依規治理低價無序競爭。同期,浙江義烏將區域最低價格由每票1.1元提高至1.2元;廣東部分城市其後則把0.1公斤電商件發貨價提高至不低於1.4元。兩者雖屬區域性安排,仍對兩個快遞業務重鎮具有示範作用。 今年1月,國家郵政局進一步把綜合整治「內捲式」競爭列為年度重點,提出強化源頭治理、平衡總部、加盟商和快遞員的利益分配,並實施「穿透式」監管,糾正差異化派費及「接訴即罰」等不合理管理方式。這顯示治理範圍已由限制低價,逐步延伸至加盟網絡的利益分配和經營秩序。 事實上,價格戰的壓力最終往往由加盟商和末端網點承擔。總部可以透過自動化、增加件量和改善轉運效率降低成本,但網點的房租、人工和派送成本難以同步下降。若總部收入改善,加盟商仍依靠壓低派費或增加罰款維持經營,行業便不能算真正走出內捲。 價格下行暫告停頓 今年首五個月,圓通速遞(6123.HK; 600233.SH)累計單票收入仍按年微跌約0.8%,但已較去年同期約6.2%的跌幅大幅收窄;申通快遞(002468.SZ)和韻達股份(002120.SZ)則分別上升約13.4%和9.4%,但前者受到丹鳥物流併表及高單價逆向物流增加影響,後者同期件量下降約4.4%,呈現較明顯的「量減價升」。至於業務量最大的中通快遞(2057.HK; ZTO.US),第一季核心快遞單票收入上升8.2%,部分源於大客戶及退貨件比例提高,而相關攬收和派送成本也同步增加。這顯示持續多年的價格下行受到遏制,部分公司開始透過產品結構調整、成本下降及毛利修復,改善單票盈利。 順豐控股(6936.HK;002352.SZ)的單票收入亦見回升,5月速運物流單票收入按年上升4.8%至13.75元。不過,順豐以直營模式為主,時效快遞及中高端產品佔比較高,其單票收入遠高於加盟制電商快遞公司,變化也較多受到產品結構及客戶需求影響。 整體而言,幾家公司雖然都出現不同程度的價格企穩,但背後原因並不相同,有的來自產品結構改善,有的伴隨件量收縮,也有企業主要依靠成本下降修復毛利。這意味反內捲尚未形成一致的盈利拐點,資本市場亦未對整個板塊作出全面重估。 從股價表現來看,市場對各公司的盈利修復能力也有不同判斷。申通快遞A股年初至今累升約9.3%,圓通升4.7%,韻達升1.2%;中通港股同期升約16.9%,順豐則仍錄得跌幅。其中,圓通公布上半年淨利潤預增69%至86%後,股價在7月1日一度漲停,顯示投資者更關注價格秩序改善能否真正轉化為利潤。 這種分化或許與盈利結構有關,中通主要依靠中國加盟制電商快遞,單票價格止跌及單票成本下降,理論上較容易反映在利潤和現金流上;順豐雖然規模更大,但業務涵蓋時效快遞、快運、國際物流及供應鏈,反內捲只是眾多業績因素之一。中通股價相對強勢,可能反映市場認為其盈利轉化路徑較清晰,而非整個快遞行業已迎來全面估值修復。 反內捲可以抬高價格底線,卻無法替企業建立競爭壁壘。隨著件量增速放慢,企業爭奪存量客戶的誘因仍然存在,價格戰也可能透過返利、補貼和大客戶優惠重新出現。只有當競爭由低價搶件轉向時效、退貨服務、供應鏈能力和客戶結構,並讓加盟網點與快遞員真正分享到改善,中國快遞業才算走出「送得愈多、賺得愈少」的循環。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

安踏業績疲弱 品牌CEO辭職

周三財新報道,安踏體育用品有限公司(2020.HK)的自有品牌安踏負責人已辭職,近期該運動品牌業績疲軟。一位發言人告訴財新,安踏品牌CEO徐陽因家庭原因辭職,並將轉任公司另一職位。 徐陽辭職之際,安踏品牌去年營收僅增長3.7%,至348億元,約佔公司總銷售額的34%,較該品牌2024年10.6%的增速大幅放緩,該品牌去年毛利率也下降0.9個百分點至53.6%。 徐陽曾負責公司高端品牌始祖鳥在中國市場的初期成功,該品牌由安踏於2019年收購。他於2023年重返安踏品牌,肩負提升品牌形象和促進銷售的任務。 安踏股價今年迄今下跌約8.2%,跌幅小於規模較小的競爭對手李寧(2331.HK)和特步(1368.HK),後兩者分別下跌19%和30.6%。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
DataCanvas does AI infrastructure

專訪九章雲極:做AI基礎設施服務商 賦能百業

這家基礎設施提供商致力於提供公用事業式的AI服務,為傳統供應商覆蓋不足的核心經濟領域賦能   劉智恒 如今,像Gemini、ChatGPT、千問這樣的AI大模型吸引著大部分人的目光。但在它們背後,複雜的底層基礎設施由另外的公司提供,這些基礎設施每天處理著數以萬億計的運算任務。 九章雲極正是其中之一。公司自身定位是AI基礎設施提供商,通過提供智能基礎設施和雲解決方案,將實用的AI技術提供給更廣泛的用戶群體。公司創始人曾任職於微軟,在他的帶領下,九章雲極採用靈活的商業模式,既自主建設基礎設施,也為基礎設施建設者提供設計和運營服務。 公司的核心業務之一,是為國家、地區或企業更好保護自身數據而構建私有「主權AI雲」。另一項核心業務則是幫助傳統行業和其他領域利用AI基礎設施構建自身的AI能力。隨著公司在國內外迅速擴張,咏竹坊與其國際業務負責人徐江進行了對話。 咏竹坊:與傳統的雲基礎設施提供商相比,你們最大的競爭優勢是什麼? 徐江:歸根結底,最大的不同在於我們的底層理念。如果你僅僅將這項業務視為出租計算資源,那麼你自然會去搭建一個租賃平台。但我們不這麼認為。我們更願意將AI基礎設施類比電網。我們並非根據單個GPU(顯卡)向客戶收費,而是根據客戶消耗的DCU(一度算力,1 DCU = 312 TFLOPS × 1小時)來計費。 兩三年前,我們便開始告訴客戶:不要想著租用GPU,而要考慮消費標準化的計算單元。這一理念塑造了我們整個系統的設計,這也正是為什麼我們認為它與當今的Token經濟天然契合。 問:你們的平台在讓AI計算資源更加普及的同時,如何助力實體經濟? 答:在大語言模型普及之前,如果你談論實體經濟的數字化轉型,人們首先想到的是軟件即服務,即SaaS。但SaaS實際上僅佔整體經濟活動的極小一部分。這正是我們看到的真正機遇所在。AI大模型能夠觸及傳統SaaS永遠無法觸及的行業。 我們的目標是服務於那些長期以來軟件滲透不足的行業。許多公司將目光投向SaaS已經相當成熟的領域。但我們瞄准的許多行業,如重工業、製造業以及其他傳統行業,實際上從未真正採用過SaaS,甚至在許多情況下幾乎沒有使用過AI。如果我們能像供電一樣便捷地向他們提供AI服務,只需讓他們獲取所需的Token,就能創造巨大的價值。 問:展望未來12到24個月,公司在國內外市場的戰略重點是什麼? 答:在我們看來,有兩大機遇。首先,越來越大比例的計算不再由人與AI的交互驅動,而是由機器之間的交互驅動。其次,與第一點密切相關,傳統上,人們將計算看作是本地的數據中心服務於本地用戶。但如今,這個行業越來越像一個電力系統——一個由發電廠、發電機和輸電網組成的網絡。 所以,在未來12到24個月內,我們有兩個主要目標。一是大規模落地一批真實項目。二是希望將我們的方法論付諸實踐——利用電網的概念,將Token的交付轉化為我們所說的「AI工廠」,並與我們正在建設的智算中心和AI數據中心協同運作。換句話說,我們不止要建數據中心,還要建設相當於連接它們的“電網”。 問:在全球 AI 基礎設施市場競爭激烈的背景下,你們如何形成差異化優勢? 答:我們的優勢在於,與一些行業巨頭不同,我們並不試圖在各地強推自己的品牌。相反,我們將自身主要定位為技術提供商。我們提供技術,同時與當地公司合作負責運營。基本理念是,AI越來越多地涉及國家安全和數據安全。每個國家都希望將其最敏感的AI系統和數據置於本國控制之下。例如,任何國家都不會將其最敏感的國家安全數據放在由外國控制的公有雲上。他們需要自己的AI雲。 問:也就是說,你們在海外市場的定位,實際上是幫助客戶構建私有 AI 基礎設施? 答:這當然是一部分。說到與海外夥伴的合作,共同構建私有 AI 雲是我們扮演的重要角色之一。另外,我們從不把自己看成一家單純出租計算硬件的公司。我們最大的競爭優勢,還是過去十年在中國建設私有雲基礎設施所積累的經驗。 問:在海外運營方面,你們將採用直銷、渠道合作還是合資模式? 答:出於多方面原因,直銷對我們來說並非真正可行的選項。因此,我們首選的模式是建立合作夥伴關係和合資企業。在中國,我們構建並運營自己的雲。在海外,我們幫助他人構建屬於他們自己的主權AI雲。這樣一來,當地合作夥伴就能幫我們解決很多原本棘手的問題,比如獲客、監管合規、適應當地要求以及處理與當地利益相關方的關係。我們認為這是一種更加健康的模式。 從一開始,我們就把自己定位為純粹的技術提供商。現在的挑戰已經不是簡單地找到客戶,而是找到對的合作夥伴。一旦找到了對的人,其他大多數問題解決起來就會容易得多。 問:這對你們在海外與國內的產品和支持系統有何影響? 答:我們的國內和國際業務有著非常明顯的區別。在中國,我們提供的是一體化解決方案。計費系統和底層技術平台都是由我們自主研發的。 而在海外,我們採用的是一種更為模塊化的策略。我們提供核心平台,但也開放了定義明確的API,允許當地合作夥伴在我們的技術基礎之上建立自己的品牌。獲客和品牌建設都交由當地合作夥伴負責。 問:展望未來,你預計海外業務的哪一部分將成為你們的主要增長引擎?…

越疆機器人料上半年收入翻倍 惟虧損擴大

機器人製造商深圳市越疆科技股份有限公司(2432.HK)周二公布,預計今年上半年收入介乎3億至3.3億元(4,900萬美元),按年增長94.65%至114.12%,主要受協作機器人及具身智能相關業務收入大幅增加帶動。 期內毛利預計為1.4億至1.7億元,按年增長84.73%至124.31%;歸屬母公司股東淨虧損則料介乎9,000萬至1.2億元,較去年同期約4,087萬元擴大約120%至190%。扣除非經常性損益後淨虧損為1.4億至1.7億元。若剔除匯兌損失及股份支付影響,經調整淨虧損約為3,500萬至6,500萬元。 越疆表示,上半年虧損擴大主要由於匯兌損失及股份支付暫時增加,推高期間費用;同時,公司為把握具身智能發展機會,增加重點市場拓展及研發體系投入。 公司股價周三高開,至中午休市報24.42港元,升3.13%。該股年初至今跌約35.6%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏