2202.HK 000002.SHE
Vanke has no overseas debt coming due this year

深圳國資委與深鐵集團攜手力撐,繼六年前「萬寶之爭」時以白武士姿態入局,再一次出手穩住了萬科

重點:

  • 萬科今年內已無境外債務到期,但明年主要有三筆境外債到期,折合約110億元
  • 管理層預計,近兩年商品住宅建設交付高峰與銷售連續下滑疊加造成的壓力,到明年下半年可緩解

     

羅小芹

內房債務違約火燒連環船,繼恒大(3333.HK)、碧桂園(2007.HK)爆雷後,連一向以「穩健」聞名的萬科企業股份有限公司(2202.HK、000002.SZ)也捲入了這場風暴中。10月17日,惠譽在內房一片風聲鶴唳時,把萬科部分債券的評級從「BBB+」下調至「BBB」,其境外美元債已出現異動。一個多星期後,公司發布第三季主要經營及盈利指標均錄得雙位數跌幅,進一步深化市場疑慮,即時陷入股債雙煞局面。

至11月初,兩批分別於明年3月及6月到期,金額為6.3億美元(46億元)及6億美元(43.7億元),到期的美元債一度崩盤,跌至近80美元和70美元(原來每張以100美元為單位);深港A、H股也雙雙暴跌,A股價一度跌至11.07元,創下近8年來新低;H股更曾低見7.2港元。為了阻止情況惡化,具有國資背景的萬科火速行動,於11月6日緊急召開一場線上會議,出動深圳國資委、大股東深鐵集團領導層及集團主席郁亮等出席,向超過150間金融機構解話。

政府開口支持萬科

深圳國資委也力挺萬科沒有財務或管理風險,如有需要或遭遇極端情況,可通過以下方式,包括受讓或合作開發大型城市更新項目建設,以協同等方式提高萬科持有各類投資物業的流動性,配合萬科改善長期股權投資結構,組織市屬國企在公開市場買入萬科債,和協調金融機構加大融資等,幫助萬科應對潛在風險。

持有萬科近32.4億股A股,佔股份總數27.2%的深鐵集團董事長辛傑強調,將長期持有萬科股票,並揚言可根據市場情況,承接萬科在深圳的部分城市更新專案,注入新流動性,交易金額預料超過100億元。

深圳國資委及大股東立場鮮明力挺,萬科亦承諾一定會保障境內外債務如期兌付,當天一度刺激萬科股價低位反彈,A股重上12元、H股高見8.41港元,惟後勁不繼。

摩根士丹利因應最新發展上調了萬科H股評級,由「減持」升至「與大市同步」,目標價8.94港元。然而,長期投資價值始終需根據房地產市場的恢復狀況來判斷,另一大行摩根大通便認為,有關消息有助短期穩定內房股氣氛,但萬科在銷售及盈利表現較為疲弱,股價方面亦非吸引,將較大機會跑輸其他央企內房。

根據WIND資料顯示,截至11月5日,萬科存續境外債務總共有7筆,金額合計約32.2億美元;早在今年中期業績會上,管理層已表明今年內再無到期境外債務。至於明年,主要有三筆境外債到期,包括3月到期的6.3億美元票據、5月到期的14.5億元人民幣債券及6月份到期的6億美元債券,折合約共110億元。萬科在會議上表明,截至今年9月底,手頭貨幣資金1,037億元,對短期債務覆蓋倍數為2.2倍,剔除預收監管資金後也有600億元,故公司計劃以自有資金和海外貸款償還明年到期的境外債。中短期局面相信是穩了下來,但長期來看,恐怕萬科仍未真正脫險。

季度業績向下走

從10月公布的第三季業績可見,迄今仍以連續14年保持經營性正現金流為傲的萬科,前三季度營業收入2,903.1億元,同比只下降14%,股東應佔利潤136.2億元,同比下降20.3%,無疑勝過不少同行;然而拆開第三季來看,季內營業收入894.2億元,同比下降31.6%;股東應佔利潤37.5億元,同比下降22.5%,兩者表現都有惡化跡象,可見未來發展仍然面臨一定的不確定性。

事實上,萬科在中國房地產低迷的近兩年仍然積極開拓業務,單單今年在一、二線城市新補充39個項目,目前的存貨規模逾8,147億元,佔據了公司總資產的一半以上,未來資金需求仍然殷切。今年2月時,曾計劃透過定向發行11億股A股,募集最多150億元,用於旗下11個房地產開發專案及補充流動資金,最終因A股低迷而於8月提前終止,未來只能循其他渠道融資以推進項目。

據管理層透露,單是今年1至10月,新增融資金額已超過850億元,其中境內新增融資平均利率僅3.64%;而截至9月底,萬科的資產負債率為75.3%,如深圳國資委和深鐵集團不出面力撐,在房地產市場整體仍然疲弱下,要進一步融資恐怕不是一件容易的事。

銷售不振仍然是萬科的挑戰,其於11月初發布的公告顯示,今年1-10月,實現3,124億元的合同銷售額,同比減少9.9%。存貨的銷售情況將直接影響萬科的現金流和流動性狀況,由於房地產市場的不確定性和需求下滑,萬科的合同銷售額已經出現下降,對存貨的消化能力也存在一定的壓力。

難怪郁亮在談及房地產前景時亦說,國內住房剛需其實依然龐大,8月以來各地也出台了許多支持合理住房需求的政策;但目前最大難點是消費者的信心未恢復。除此以外,房地產市場調整需要有合理時間去恢復,現在商品住宅建設洪峰和行業銷售下滑疊加,預計要到明年下半年這一疊加過程才能基本結束。

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新聞

簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Top Toy has filed for an IPO

TOP TOY能否撼動泡泡瑪特的王者地位?

日式零售企業名創優品拆分出的子公司,位列中國第三大潮流玩具零售商,在創立僅五年後已提交香港上市申請 重點: 名創優品拆分出的TOP TOY已遞交港股上市申請,借母企遍及全球的7,000餘家門店網絡,複製泡泡瑪特的成功路徑 13億美元估值及日益壯大的自有知識產權矩陣,或將提升這家潮玩企業在日趨飽和市場中的勝算 譚英 2013年,企業家葉國富創立名創優品(9896.HK, MNSO.US)連鎖專賣店時,從日本折扣連鎖店大創(Daiso)及快時尚零售商優衣庫(Uniqlo)汲取靈感。通過融合平價策略、海量品類與日式「卡哇伊」(kawaii)美學,名創優品發展為全球零售巨頭。截至今年6月末,其運用該模式構建的門店網絡,國內及海外店分別達4,305家與3,307家,規模早已超越優衣庫約2,500家門店。 如今,名創優品正遠離聚光燈,為其新生子品牌Top Toy International Group Ltd.讓路。後者於上月末提交港股上市申請,旨在押注全球藏玩手辦熱潮的持續升溫。 TOP TOY的上市計劃早有伏筆,葉國福在2022年就討論過將其分拆獨立上市。但在泡泡瑪特(9992.HK)旗下LABUBU系列大獲成功引爆潮玩收藏熱潮之際,其上市時機堪稱精准。此次上市距該公司7月完成的5,940萬美元A輪融資僅數月,該輪融資由新加坡淡馬錫旗下機構注資4,000萬美元(持股比例3.2%),使TOP TOY估值達到13億美元。 憑借淡馬錫等重量級投資者,以及摩根大通、瑞銀、中信證券等IPO承銷商的支持,葉國福正將矛頭直指泡泡瑪特,這家令人望而生畏的行業標桿。泡泡瑪特最新財報顯示,其上半年營收飆升至138億元(約合19億美元),增長兩倍;淨利潤達46億元,激增三倍。相較之下,TOP TOY同期營收增長穩健但差距顯著,同比增長60%至13.6億元,約為泡泡瑪特的十分之一。據其上市申請文件披露,其淨利潤增長30%至1.81億元。 市值方面,泡泡瑪特當前約3,400億港元(約合440億美元),在過去52周股價暴漲逾三倍後,其規模遠超TOP TOY的13億美元。 自2020年開設首家門店起,葉國福將TOP TOY定位為藏家平價超市,沿襲名創優品銷售化妝品、辦公用品等海量高性價比日雜的模式。這與泡泡瑪特形成鮮明對比,創始人王寧通過自建設計團隊及香港、韓國、北京的設計師資源,專注於開發具有市場穿透力的自有知識產權(IP)。 這種差異體現在兩家公司的毛利率上,泡泡瑪特以近半年70%的毛利率佔據壓倒性優勢,是TOP TOY同期32.4%毛利率的一倍有餘。差距主要源於TOP TOY高度依賴迪士尼、「Hello Kitty」持有方三麗鷗等第三方IP授權。反觀泡泡瑪特,則主要使用包括LABUBU在內的自有IP角色。 加註自有IP開發 TOP TOY正積極轉型,力圖在自有IP佔比與毛利率方面向追趕泡泡瑪特。採用自有IP的產品營收佔比從2022年的不足40%,升至今年上半年的約50%。伴隨此進程,其毛利率從19.9%提升至32.4%。 不過,授權IP玩具仍是TOP…

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏