阜博借AI轉型突圍 重塑內容生態新格局
阜博第三季度收入增長27%，正從AI生成影片帶動的交易需求中探索新商機 重點： 公司第三季度業績表現強勁，收入增長27%，每月經常性收入（MRR）增長28% 公司已將重心從影片內容保護，轉向協助客戶提升產品變現能力，而中國市場收入佔比已增至一半 陳竹 隨著OpenAI的Sora等人工智能工具問世，任何人都能輕鬆製作高水平影片，令專業創作者主導的影片產業受到前所未有的顛覆。這股潮流雖推動了內容創作的民主化，但同時也帶來重大挑戰——如何在各類數字平台上追蹤版權侵權行為，並加強知識產權（IP）保護，成為迫切課題。 這場AI浪潮同樣為專注於內容保護與管理的企業帶來新機遇，例如阜博集團有限公司（3738.HK）。上周阜博公布第三季度業績，核心業務表現強勁，同時正積極探索AI時代的新機遇，為未來增長尋找新引擎。 阜博成立於2005年，最初專注於為影片平台提供「數字指紋」與「數字水印」技術。今年，公司開始聚焦AI內容機遇，推出一個數字平台，讓內容創作者能將作品轉化為可交易的數位資產。 儘管這一新模式仍處於初期階段，尚未帶來可觀收益，但在AI生成內容成主流趨勢時，讓阜博有望搶佔先機。當前，公司主要依賴核心內容保護服務作為營收支柱，並持續擴大業務範圍，從長影片延伸至短影音、音樂及其他音訊格式。 公司第三季度營運數據顯示，收入按年增長27%，每月經常性收入亦同比增長28%，顯示其訂閱業務的穩健表現。這一增長延續了上半年良好勢頭，當時收入增長23%，淨利潤更大增119%。 公告指出，公司第三季度在中國市場的收入同比增長約22%，中國業務佔比持續上升，而過去集團的收入幾乎全部來自海外市場。 儘管業績表現強勁，投資者反應仍較為冷淡，股價在公告翌日僅微升1.2%，收報5.07港元。從長期來看，公司股價曾於2021年中達至約9港元高位，隨後在2023至2024年間港股低迷時跌至約1港元低點，並於今年隨市場反彈而回升。對阜博而言，這波回升反映投資者信心回暖，特別是在公司強化中國市場銷售、並從長影片領域拓展至更多內容業務之後。 收入結構轉變 阜博最初於美國市場起家，為影片內容創作者與平台提供內容保護技術軟體服務，例如「數字指紋」與「數字水印」等技術，用以識別潛在侵權內容並減少盜版所造成的收入損失。早在2016年，美國市場佔阜博總收入超過95%，主要客戶包括迪士尼、華納兄弟、網飛及YouTube等大型企業。 然而，近年公司逐步將重心轉向本土中國市場，特別瞄準那些正積極拓展海外市場的中國影音平台。公司的主要增長亮點之一是「微短劇」業務——這類每集僅數分鐘的短劇正在全球爆紅，並透過ReelShorts等平台從中國傳播至海外。 今年上半年，中國市場佔阜博總收入14.6億港元（1.88億美元）的49.9%，已成為公司主要市場之一。若中國平台內容的國際影響力持續上升，預料中國業務有望進一步增長，成為公司最大的單一收入來源。 除了地域擴張之外，阜博的收入結構也發生了顯著轉變。公司已從傳統的內容保護服務，轉向幫助客戶透過廣告變現其內容。過去，當其技術識別出使用客戶版權素材的影片時，主要做法是將其移除；而現在，公司則提供能夠從這些影片中產生廣告收益的服務，並將收益在版權持有人與阜博之間分成。 阜博能迅速切入這一新業務，主要得益於其2019年收購的ZEFR公司。該公司旗下兩項核心產品——RightsID與ChannelID——為品牌提供內容情境識別服務。RightsID平台可協助版權內容進行商業化變現，而ChannelID則為YouTube與TikTok等平台客戶，提供完整的頻道管理服務，包括內容上傳、數據分析與粉絲互動等。 阜博將這兩項服務歸類為「增值服務」。截至今年上半年，該類業務收入達8.46億港元，佔公司總收入的58%，仍是主要營收來源；相比之下，傳統內容保護訂閱服務收入僅佔42%。 阜博顯然認為，其內容變現業務的潛力遠大於舊有的內容保護服務，而這也將話題帶回前文提到的「AI生成內容」。公司認為，隨著AI創作工具推動，基於影視IP的新一波「二創內容」（如劇情改編、混剪影片等），將為其帶來更多潛在的商業變現機會。 阜博表示，目前公司在社交媒體平台上共管理429萬個活躍資產，這些指的是於2025年上半年為客戶創造收入的授權影片。公司指出，AI生成內容的資產數量已開始增加，但並未披露具體數據。 在AI領域，阜博的目標相當宏大，計劃打造自有平台。公司於今年5月推出兩項新服務——VobileMAX與DreamMaker。 VobileMAX被公司定位為一個讓創作者能夠買賣數字內容的交易平台。它幫助創作者註冊作品、證明所有權，並可跨平台分發內容、追蹤收益。該平台運用區塊鏈技術驗證內容所有權，並支援內容權利的交易。 DreamMaker則是一款可生成影片與音樂的AI工具。用戶只需輸入想要創作的內容，AI便能自動生成成品，並會自動加上創作者標記，以確保作品來源清晰可辨。 不過，目前這兩個AI平台的具體目標與發展方向仍不明朗，公司仍在探索如何在AI時代中定位自身。現階段對阜博而言更務實的做法，是持續擴展其既有的版權內容業務。 目前公司業務已從影片延伸至音樂領域，尤其是在今年初收購音頻內容識別技術公司PEX的技術與團隊後，擴充了內容版權資料庫。這項收購讓阜博新增了1.2億份音樂資產指紋與230億份網絡音頻指紋，進一步強化其系統能力。 同時，中國市場正快速崛起，已與美國並列成為公司重要收入來源，這對希望看到業務全球化、多元化的投資者而言是利好信號。隨著地域布局更趨平衡、內容類型從影片拓展至音樂，阜博具備多元的增長路徑，若能成功將AI應用落地，將有望進一步帶來長期收益。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊，請點擊這裏
谷子熱一窩蜂搶上市 52TOYS宜短炒暫忌長揸
玩具股份近年成為資本市場熱炒目標，多家相關企業把握時機上市，52TOYS亦不甘後人申港上市 重點： 公司連續三年錄得虧損 擁自有IP 35個，授權IP 80個 劉智恒 自去年開始，經營盲盒玩具的泡泡瑪特（9992.HK）股價節節上升，年半光景股價升幅超過十倍，市值接近3,000億港元，這個規模是甚麼概念，曾經的華人首富李嘉誠旗下的兩家皇牌公司長和及長實集團，加起來的市值也不到2,900億港元。 怎樣也想不到，長和旗下擁有全球多個重要港口、有全亞洲最大之一的藥房及超市、擁有加拿大的石油企業；長實則是香港四大地產商之一，竟然連一家賣玩具的公司也比不上，你就知道資本市場的威力。 泡泡瑪特帶來的玩具熱，讓去年另一家連盈利也談不上的玩具公司布魯可（0325.HK）受到投資者青睞，上市後股價升一點六倍，市值接近400億港元。 兩大玩具企業在資本市場告捷，其它同業自然不甘後人，52TOYS母企北京樂自天成文化發展股份有限公司剛向港交所遞交上市申請。 52TOYS由陳威及黃今創立，兩人早年已察覺中國玩具市場的發展空間，陳威曾在北京鼓樓開玩具專賣店，拿到萬代及孩之寶等國際玩具代理及經銷權，黃今則參與出品著名的桌面遊戲《三國殺》。兩人志趣相投，2015年聯手創立52TOYS。 公司的玩具產品主要分兩大類，一是自有IP，至去年底孵化和運營了35個，包括潮流IP，如Nook、Sleep及CiCiLu；科幻IP如猛獸匣；以及文化IP，例如胖噠幼Panda Roll及超活化系列。 另外就是授權IP，公司擁有國際知名作品IP約80個，包括有蠟筆小新、迪士尼系列及華納兄弟系列等。 三年累虧3.6億元 52TOYS過去三年的收入分別是4.63億元、4.82億元及6.3億元。去年自有IP佔總收入的24.5%，授權IP佔64.5%，外部採購佔10.8%， 毛利率為39.9%。 不過，52TOYS的經營情況，遠遠比不上龍頭的泡泡瑪特。公司由2022至2024年持續虧損，分別蝕171萬元、7,193萬元及1.22億元，主要受金融負債公平值影響。即使撇除該項目，去年的銷售成本已佔收入六成，再扣除營銷開支、行政開支及研發開支，實際餘下的盈利亦只3,000多萬元。 做行業第二有難度 除了未見盈利外，論規模也不怎麼具吸引力。陳威在公開場合，不斷要與泡泡瑪特劃清界線，強調52TOYS以「收藏玩具」定位，揚言不想做泡泡瑪特第二。現實是要做第二也不容易，泡泡瑪特2024年的收入達130.4億元，52TOYS只有6.3億元，泡泡瑪特光一個排名第6的IP小野HIRONO，收入達7.3億元，已經超過52TOYS。 別說泡泡瑪特，去年名創優品（9896.HK）旗下的TOP TOY收入已近10億元，並計劃在港上市，52TOYS想做第二也輪不到。而且，據天眼查數據，目前中國的潮玩經濟相關企業超過5萬家，2025年新增註冊約3,100家，市場競爭異常激烈，隨時有後來者趕過52TOYS的地位。 52TOYS很大的業務比重在授權IP，然而授權IP並非獨家經營，如迪士尼的草莓熊盲盒，TOP TOY及酷樂潮玩等也有代理。結果授權IP競爭優勢，很大程度要靠壓縮自家利潤去吸引消費者。 說到大環境，即使市場持續增長，玩具始終不是必需品，個別更是奢侈品，在經濟疲弱，人們購買意欲自然受影響，銷售不一定能達市場的預期，甚至要維持整體銷量平穩也不容易。 風口股具短炒潛力 52TOYS遲遲未有盈利，規模更比不上龍頭泡泡瑪特，行業競爭對手又眾多，紛紛要搶灘資本市場。然而，目前市場正藉谷子經濟熱，投資者對玩具企業有無限憧憬，想像空間足夠承托52TOYS的上市。 事實今年5月12日，萬達電影與儒意星晨聯手斥資1.44億元，收購52TOYS舊股及新股，約佔公司的7%股權，除作為戰略合作外，亦看中投資谷子經濟的機會。 資本市場有時就是這樣跟紅頂白，投資者明白，順之則昌，逆之則亡，順勢而為，先勝為算，畢竟股票市場是買一個未來，那管公司之後業務發展是否如預期理想，現時在新股市場先賺一筆。…
