Tax crackdown erodes edge for Hong Kong insurers

內地加強核查境外保單收益,令香港保險多年來建立的高回報優勢面臨重新定價。稅負未必扭轉赴港投保需求,但分紅及儲蓄型產品的吸引力正受到考驗

  

李世達

香港保單多年來受到內地客青睞,除了保障功能,較高的長期回報、多幣種選擇和全球資產配置亦是重要賣點。然而,這套跨境保險生意近日突然多了一項需要重新計算的成本——境外保單收益的個人所得稅。

事情始於8月5日,內地媒體報道,北京、杭州等地稅務部門近期開始核查內地居民持有的香港等境外保單,並有保單持有人因取得分紅、預繳保費利息等收益,被要求按20%稅率繳納個人所得稅。其後披露的徵稅範圍還涉及退保、減保及提取分紅等已實現收益。國家稅務總局8月7日回應稱,中國居民境外所得依法申報納稅的規定一直存在,相關做法「並非新政策」,也並非專門針對香港保險市場。

消息一出,港股保險股「先跌為敬」。消息首先衝擊倫敦市場,保誠倫敦(PRU.L)股價8月5日一度急挫13%;翌日港股開市後跌勢蔓延,友邦保險(1299.HK)8月6日盤中一度跌8.5%,保誠(2378.HK)港股亦明顯受壓,反映市場迅速把追稅消息視為內地客赴港投保的潛在風險。

這種憂慮並非沒有根據。2024年內地訪客為香港帶來628億港元新造保單保費,按年增長6.5%,佔個人業務新造保費約29%。保監局其後因檢討非本地保單持有人的統計口徑,暫停單獨公布2025年內地訪客投保數據;不過香港整體長期保險市場仍高速增長,2025年新造保費大增50.6%至3,309億港元,其中分紅業務達2,828億港元,增長55.1%。

跨境財富管理優勢

香港保單過去吸引內地客,很大一部分優勢來自分紅及儲蓄型產品。除了美元、港元等多幣種選擇,保險公司可以在全球市場配置資產,回報率亦明顯高於內地同類產品。瑞銀估算,香港分紅保單的演示回報率約6%至6.5%,內地同類產品約3%,再加上外幣配置、全球投資及財富傳承等功能,形成一套相當完整的跨境財富管理工具。

20%稅負首先削弱的,正是這部分收益優勢。

按照目前北京、杭州已披露的徵稅案例及業內人士、稅務律師的解讀,除保單分紅及預繳保費利息外,持有人退保、減保或提取現金分紅時產生的收益,亦可能被納入應稅所得。換言之,目前已披露案例顯示,20%稅率主要針對被認定為應稅所得的收益部分,而非簡單把整張保單的保費或現金價值直接乘以20%;惟不同保單的收益如何界定及計算,目前仍缺乏全國統一的詳細指引。

這項規定其實有其稅制邏輯。中國對稅收居民採全球所得課稅,境外利息、股息及部分投資收益本來就有申報義務。隨著CRS提高跨境金融資產透明度,過去較難執行的境外所得稅規定,也更具徵管條件。今年首五個月,取得境外收入的納稅人累計補繳稅款約130億元。

這也令不同保單受到的影響相差很大。沒有儲蓄成分的純保障型產品,例如主要提供身故、醫療或危疾保障的保單,受到的影響較小;分紅、儲蓄型保單則更敏感,尤其當持有人退保、減保或提取分紅,把帳面收益真正變現時。至於收益仍累積在保單內、尚未提取的情況,目前公開資訊仍未顯示已有全國統一的計稅方法,不能簡單把香港保單的預期回報直接打八折估算。

回報差距還剩多少

高盛因此認為,市場下一步最值得觀察的是香港保單繳納相關稅款後,與內地同類產品還剩多少回報差距。只要這個差距仍然存在,內地訪客業務的長期增長動力未必受到根本破壞。瑞銀的看法亦相近。該行指出,現行個人所得稅法對保單收益如何徵稅仍缺乏詳細指引,內地本土保單收益目前實際亦未普遍徵稅;即使稅務因素令香港產品的相對吸引力下降,其較高回報、多幣種及更廣投資範圍仍具競爭力。

更值得留意的是,個別城市核查會否走向更廣泛徵管。若執行逐步常態化,境外保單的稅務成本將正式納入內地客的購買決策。

短期內,稅務因素未必足以扭轉內地客赴港投保趨勢,但若境外保單徵稅由個別城市逐步走向常態化,以較高回報為主要賣點的分紅及儲蓄型產品,新增需求的增長壓力將隨之上升。真正的考驗,是香港產品扣除稅務成本後,能否繼續維持相對內地產品足夠的回報差距。

不過,香港保單的競爭力並不只建立在收益之上,多幣種、全球資產配置、保障及財富傳承等功能,仍能支撐部分跨境需求。因此,這次追稅風波未必立即改變內地客赴港投保的大方向,但若徵管範圍持續擴大,市場面對的考驗也將由短期股價震盪,逐步轉向新單增長、產品結構及客戶需求的真正調整。

李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com

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新聞

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

樂動百萬歐元買歐門票 德國老牌入手先要補血

樂動擬低價收購德國老牌園林器械商,借其渠道擴大割草機銷售,但須先注資補血,考驗整合能力與出海成本控制 重點: 樂動擬以100萬歐元收購SABO全部股權,另提供最多500萬歐元流動資金,換取歐洲品牌、分銷及服務網絡 智能割草機已推動樂動收入結構改變,但品牌推廣開支上升,收購能否降低拓市成本,仍待實際銷售驗證   李世達 花100萬歐元(881萬港元),買下一家有94年歷史的德國園林器械商,看來是一筆便宜交易。但對買方深圳樂動機器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股權只是開始:要讓這個老品牌幫自己的智能割草機打開歐洲市場,還得準備一筆資金先替它補血續命。 樂動機器人近日公告,擬透過新加坡全資附屬公司收購德國SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股權,連同注資,總投入不超過600萬歐元。交易吸引之處,在於SABO遍布歐洲的1,400多家專業零售商,以及配套的售後服務與本地供應鏈。 2017年成立的樂動,主要研發、生產及銷售視覺感知產品、算法模組與智能機器人整機。機器要自行移動,首先須知道自己在哪裏、障礙物有多遠。樂動的傳感器及算法模組,便是協助設備感知環境、定位及導航的工具。 樂動原本向設備製造商出售感知產品,其後把技術用於旗下ANTHBOT智能割草機,由供應機器的「眼睛」,延伸至出售整機。割草機透過亞馬遜等第三方平台、品牌網站,以及授權店和零售店銷售。當時割草機均由第三方製造商組裝,樂動則投入產品研發與品牌經營。 這一步也改變了公司的經營要求,向企業供應零部件,重點在性能、價格與客戶導入;出售自有品牌整機,則要讓消費者認識產品,並建立維修及服務能力。產品能自行割草,不代表品牌能自行打開市場。 業績已顯示割草機業務的重要性。今年上半年,樂動收入按年增35.2%至5.23億元人民幣(下同),其中割草機收入增159.1%至2.01億元,佔比由20.1%升至38.4%。同期視覺感知產品收入由3.07億元微增至3.09億元。整機業務正帶動增長,原有業務則大致穩定。 買品牌 更買渠道 成立於1932年的SABO,製造及分銷汽油與電池驅動割草機、吹葉機等園林工具,服務住宅與商用市場。它的專業零售商網絡兼具產品分銷和售後服務功能,正是樂動希望加快建立的海外能力。 樂動在公告中表示,計劃借這套網絡導入智能割草機,並在研發、採購、製造及服務上形成協同。從業務邏輯看,這相當於用收購縮短自行拓展渠道的時間,同時嘗試以智能化產品替老品牌增加銷售機會。 不過,現有零售商數目只是渠道基礎,仍要看有多少門店願意引入新產品、能帶來多少訂單。樂動本來已有線下銷售,SABO的價值在於擴大覆蓋與服務能力;兩套網絡如何銜接,才是收購後的實際考驗。 根據公告中的未經審核財務資料,SABO去年收入為1,823.8萬歐元,較2024年的2,259.6萬歐元下跌約19.3%;但除稅後業績由虧損94.7萬歐元,轉為盈利114.2萬歐元。樂動將收入下滑歸因於產品創新及智能化不足,並指SABO的現有負債與營運現金流緊張,因此需要注資。協議要求樂動在簽約日提供150萬歐元流動資金,交割前再提供最多275萬歐元。意味買方須在取得全部股權前,先支持其營運。 樂動自身亦未盈利,今年上半年淨虧損由1,378萬元擴至4,210萬元,銷售及營銷費用增124.1%至8,100萬元,研發費用增48.5%至7,570萬元。割草機收入快速增加,同時伴隨更高推廣與研發投入,買入現成渠道能否改善投入產出,仍須觀察。 此外,交易也可能有政治變數。德國政府曾於10月7日以安全理由阻止中遠(COSCO)收購德國物流商Zippel。雖然產業性質不同,在當前地緣政治環境下,仍不能排除德國政府因安全考量介入或否決本案的可能。 收購公告翌日,樂動股價一度升20%,最終倒跌1.14%,收報26.1港元,較5月上市首日收市價低56.5%。從市銷率看,樂動約8.3倍,高於同樣布局智能割草機的九號公司(689009.SH)的1.2倍,顯示市場或許更看好樂動。割草機銷售快速增加,加上SABO的歐洲渠道,令其海外收入前景值得審慎看好;但自身尚未盈利,又須替標的補血,短期盈利壓力仍大,新增訂單能否轉化為利潤,將是支撐估值的關鍵。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

原材料成本攀升 敏華利潤暴跌

傢具銷售商敏華控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美國業務陷入困境拖累,預計截至9月的六個月(即本財年上半年)內,利潤將大幅縮水。 公司表示,預計本財年上半年的利潤將較2025年同期的11.5億港元大跌70%至90%,雖然期間營收保持穩定。 敏華表示,中東衝突導致關鍵化工原材料價格飆升,推高了生產成本。另外,2025年12月收購的一項美國業務出現運營虧損,且該公司旗下的一個部門已在美國申請第11章破產保護。 儘管利潤大幅下滑,但敏華表示基本業務依然穩固,營收也保持穩定,計劃於11月16日公布本財年上半年的業績。 敏華股價周二低開,截至午間休市下跌13.8%,報2.37港元。今年以來,該股已跌去近半市值。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

鍋圈股價高位跌七成 股東承諾禁售一年

火鍋及居家餐飲食材供應商鍋圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股東楊明超、孟先進、李欣華及鍋圈實業上海有限公司、上海鍋圈企業管理中心(有限合夥),及上海鍋小圈農業科技服務中心(有限合夥)等,已出具承諾函,自今年10月13日起的一年內,不會以任何方式出售股份。 該承諾函涉及的股份總數為10.85億股,佔公司已發行股本約42.76%。公司表示,控股股東是基於對鍋圈的長期價值,以及長期發展前景有堅定信心,才作出一年禁售承諾。 周二鍋圈開市升0.7%報1.395港元,公司股價較過去一年高位跌約七成。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

賤賣資產難抵千億巨債 奧園債權人或需打定輸數

奧園2024完成境外債務重組後,今年又未能支付債息出現二次違約,前景令人擔憂 重點: 今年上半年營業額持續下跌 負債比率急升至404%   鄭瑞棠 近年中國房地產市道低迷,不少過往靠高槓桿擴張的地產企業深䧟債務危機,要進行債務重組。即便如此,隨著樓市復蘇緩慢,房企未能透過增加售樓收益減輕債務。 曾以奧林匹克花園打響名堂的中國奧園集團股份有限公司(3883.HK)近年也出現連環債務違約,被債權人接管的香港商廈物業剛也要以極低價出售還債,較當年買入價低逾8成。 集團近日發出通告,物業位於葵涌國瑞路,於2018年以9.5億港元(約1.2億美元)買入,但因未能支付恒生銀行的按揭供款,今年7月已淪為銀主盤,最終以1.5億港元賣給經營急凍海鮮進口的上市公司大洋環球,呎價僅約1,250港元。 今次賤賣資產所得,相對集團千億負債只是杯水車薪,也顯示奧園的財務極為緊絀。今年3月,奧園因不能支付三筆分別於2029年、2030年、2031年到期美元票據的利息而再次債務違約。 地產加體育概念 今天奧園的困境,一切源自公司的急速擴張。創辦人郭梓文1996年開始進軍房地產市場,1999年藉全國掀起體育熱,將房地產開發與體育連結,邀請國家體育總局旗下中體產業合作,開發廣州奧林匹克花園,更獲當時國際奧委主席薩馬蘭奇親題賀詞。結果項目2000年開售時全城轟動,買家排隊搶購,其後更將奧林匹克花園複製到其他城市,郭梓文於2001年被評為中國房地產十大風雲人物。 奧園於2007年在港交所上市,之後採取高槓桿、高周轉的激進擴展策略,一度被業界稱為併購大王,2019年首度躋身千億房地產企業,2020年銷售再升至1,330億元人民幣(下同) 高峯,市值最高超過300億港元。 隨著近年內地房地產企業深䧟債務危機,奧園亦經歷債務違約,雖於2024年初完成境外債務重組,將舊債延期轉換新債,又發行高達14億股普通股抵償部份債務。同年9月,郭梓文更將16.5%奧園股份售予阿聯酋投資機構Multi Gold。 不過重組債務後奧園經營仍未見起色,業績和負債情況未見改善。2024年曾經因債務重組帶來261.55億元收益,全年才有3,503萬元盈利,實際上核心業務仍見倒退,期內營業額大跌65%至96.75億元。 2025年時營業額減少4.3%至92.56億元,期內更加轉為虧損177.64億元。今年上半年公司營業額同比跌17%至37億元,虧損則為62.71億元,減少28.9%。 負債比率急升 奧園今年6月底的財務依然緊絀,期內集團資產總額約1,181.25億元,負債總額約1,702.69億元,出現資不抵債情況。而現金及銀行存款僅2.08億元,受限制銀行存款約11.42億元,但12個月到期償還債務差不多達700億元。資產負債比率更由2025年底約288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屢有刺激樓市措施,例如十月初政府首次為商業及個人住房貸款提供直接利息補貼,但亦只能帶來短暫刺激。況且樓市氣氛改善,買家傾向先選大發展商樓盤,主要受惠都是大型房企,奧園這類中小型發展商相信要市道全面復蘇才可受惠。 失去造血能力 而且奧園財政緊絀,已沒有本錢增加土地儲備,可說已失去造血能力,未來收入大幅增加空間有限。公司逾九成收入來自物業發展,缺乏穩定的租金收入,翻身的機會難上加難。 內房股債務重組方案,不外乎大幅削減債項本金、將債務展期、以新債取代舊債,以及債轉股等。這些措施實際上是以時間換空間,期望樓市復蘇使賣樓收入增加,到時才有錢還債。但在市場氣氛仍然薄弱,房企資產嚴重委縮情況下,所謂債務重組,往往只是將違約期推遲到下一個付息日而已。 特別房企常用的債轉股,實際意義也不大,例如奧園目前已經淪為仙股,股價較高峯期大跌九成九,之前接受以債轉股的債權人可說血本無歸。若再大規模發新股抵債,令每股權益大幅被攤薄,股價隨時下跌,債權人所收到的股份價值相信極低。 在這個困境下,相信債權人要打定輸數,將來只可取回本金一個極低的比例。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏