這家醫療耗材及個人衛生用品製造商第二次向港交所遞表申請上市,但其收入表現下滑,最大單一客戶營收貢獻過大,是兩大主要風險

重點:

  • 佳捷康自去年起營收下滑,即使開拓新業務亦幫助不大
  • 除2020年外,最大單一客戶近幾年貢獻的營收都超過70%,後續合作和發展更存在不確定性

斯年

生產醫療耗材及個人衛生用品的佳捷康醫護衛生有限公司,曾經在新冠疫情早期依靠銷售口罩令收入大漲,但停產口罩後營收持續減少,今年上半年收入大挫近三成,但同時決定第二次向港交所遞交上市申請。

初步招股文件介紹,佳捷康的業務包含原始設計製造商(ODM)和原始品牌製造商(OBM)模式。公司在醫用護理墊、衛生巾及失禁墊的ODM領域處於領先地位,產品主要出口美國及歐盟地區,根據灼識諮詢報告,按2021年產品出口值計,佳捷康在中國所有生產吸收型衛生用品及失禁墊的代工生產商(OEM)/ODM中排名第一。

佳捷康稱,這次IPO融資將主要用於進一步加強研發,並向客戶推廣以維護關係、以及擴展生產設施,研發自動化系統等。

據灼識諮詢報告顯示,全球護理墊市場在過去6年持續增長,主要是由於人口老齡化及全球對護理墊產品的認識提高,因此該市場以大約13.7%的複合年增長率,從2016年的99億元升至2021年的188億元。其中人口眾多中國護理墊市場增速更快,佔全球市場份額由2016年的19%提升至2021年的20.8%,並預計2026年將達到23%,為生產基地在中國的佳捷康提供更大商機。

佳捷康的ODM業務一向為公司的「重中之重」,在2019年至2021年,該業務收入分別為3.9億元、4.54億和5.25億元,佔整體收入比例分別高達99.5%、76.4%和97%;今年上半年,ODM業務收入按年大減30%至1.69億元,仍佔整體收入93.4%。值得留意的是,其收入比例在2020年明顯較低,只是因為公司期內生產口罩,錄得一筆明顯的特殊收益。

在放棄利潤豐厚的口罩業務後,該公司去年的淨利潤按年下降35.4%至4,787萬元。但這個數字在今年上半年趨於穩定,期內實現了1,315萬元淨利潤,比去年同期增長9.9%。

一向為其他品牌「作嫁衣裳」的佳捷康,也嘗試創立自有品牌,以賺取更高利錢。該公司分別在2019年推出OBM品牌──「捷護佳」失禁墊和「月自在」衛生巾,進軍醫療耗材及個人衛生用品的OBM業務。雖然這項新業務的毛利率明顯較高,以今年上半年為例,OBM業務的毛利率為53.1%,遠高於ODM業務的25.8%,但由於始終未能做到規模效應,上述兩項產品自推出以來的每年營業額僅為數百萬元至一千萬元左右,因此對財務表現幫助不大。

2020年,佳捷康應中國政府要求,生產和銷售自有品牌口罩,以幫助應對新冠疫情,帶動公司當年OBM收入大增,達到1.4億元,而口罩業務毛利率更高達60%以上。但口罩生產自2020年10月起停止,此後OBM業務收入明顯降低,2021年的整體收入隨即同比減少8.9%至5.41億元。

此外,新冠疫情對佳捷康也並非全是「利好」,由於中國實施嚴格新冠防疫政策,一旦有地區爆發疫情,極易對當地物流運輸產生影響。2022年3月,受累新冠奧米克戒變異病毒株疫情蔓延,佳捷康的兩大生產設施利用率也因此銳減,從2019至2021財年的超過75%,下降至2022年前6個月的57.1%和51.1%,也因此導致期內收入大減27.6%至1.81億元。

由於佳捷康的生產設施全部位於北京市密雲區,單一的地區分佈,加上作為首都的北京,實施比其他城市更嚴格的防疫措施,也讓市場擔憂該公司生產上的抗風險能力。

依靠單一大客戶

相對於擁有自有品牌的OBM,ODM壁壘較低,高度依賴客戶選擇,帶來另一重經營風險。招股書顯示,佳捷康的收入中,在過去三年半有超過91%來自五大客戶。其中全球健康衛生護理巨頭金佰利(KMB.US)作為最大單一客戶,除了2020年因生產口罩拉低相關數字外,其餘幾年貢獻的營收均超過70%。

公開資料顯示,金佰利是經營個人護理、生活用紙和專業品牌的紐交所上市公司,旗下有女性護理品牌高潔絲、成人護理品牌蓓姿等,按零售額計算,金佰利位居全球個人衛生用品市場第三名。

佳捷康在招股書中披露風險稱,公司與金佰利新的合作協議將於2024年12月31日到期,新的信貸週期已經從120天延長至150天,而在當前協議期滿後,公司無法保證能夠以可接受的條款續簽。

佳捷康又稱,由於與金佰利的議價能力相對較弱,未來可能有更多合作附加條件,甚至與其他大客戶的關係將面臨終止。對佳捷康而言,後續如何在自有品牌產品上發力已成關鍵,如果自有品牌OBM業務收入不能大幅提高,可能會影響投資者對公司發展的信心。

估值方面,在港股市場中,恆安國際(1044.HK)亦有生產衛生巾和一次性紙尿褲等個人衛生用品,與佳捷康的業務最接近。參考該公司歷史市盈率約12.6倍,以佳捷康去年的4,787萬元淨利潤計算,預計上市市值僅為6.6億港元(6.1億元),遠低於恆安國際的376億港元。

更值得留意的是,由於港股近月表現疫軟,加上佳捷康的規模遠遜恆安國際,而且今年上半年的盈利表現進一步下滑,若該公司將來獲批上市,其估值可能需要更加保守,否則不容易吸引投資者參與。

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新聞

Luckin sells coffee

傳瑞幸競購Costa 挑戰龍頭星巴克

中國領先連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡,傳出正與一家或多家銀行洽談,擬申請9億美元貸款,用於收購由可口可樂掛牌出售的英國咖啡連鎖品牌Costa 重點: 多家媒體報道指,瑞幸咖啡正考慮對Costa Coffee提出收購要約,並可能與其中國私募股權投資方辰韜資本合作出手 一旦完成收購,瑞幸的全球網絡將大幅擴張,門店總數將超過3.3萬家、分布約 50個市場,規模逼近星巴克在全球的40,990家門店 陽歌 常被稱為「中國版星巴克」的瑞幸咖啡(LKNCY.US),在中國本土的門店數量差不多是星巴克在華門店的三倍。如今,這家本土咖啡巨頭似正尋求擺脫這個稱號,藉由一樁可能的大型收購,把戰線從中國延伸至全球,向星巴克(SBUX.US)發起全面挑戰,並一舉將其全球版圖擴展至50多個市場。 若瑞幸真的推進對Costa Coffee的潛在收購要約,這一切都有可能變成現實。Costa目前正由其母公司可口可樂出售。多家媒體報道指,瑞幸及其私募股權股東辰韜資本(Centurium Capital)可能聯手,就潛在收購方案進行評估。Costa目前在全球52個國家擁有約4,000家門店。 這筆收購將大幅擴張瑞幸在海外的布局。現階段,除中國大陸外,瑞幸僅在美國、新加坡、馬來西亞及香港四個市場設有門店,而且在這些市場的門店數量仍然相當有限。 頗具諷刺意味的是,儘管Costa擁有龐大的全球版圖,其實際門店數量卻只相當於瑞幸的一小部分。截至9月底,瑞幸門店總數達29,214家。若兩者合體,合計門店將超過33,000家,規模將逼近星巴克截至9月底在全球的40,990家。 目前尚不完全清楚,是瑞幸本身、還是由前華平投資高管李姓人士創立的中國私募巨頭辰韜資本主導這一潛在要約,抑或兩者共同出手。不過,無論最後由哪一方掛名收購,一旦交易成功,Costa的門店網絡幾乎可以肯定會被整合進瑞幸體系之中。 彭博的一則報道指,瑞幸與辰韜資本仍在考慮是否正式提出要約,而其他有意角逐的潛在競標者,還包括貝恩資本及英國私募基金TDR Capital等。相關報道稱,這樁交易對Costa的估值約為10億英鎊(約13億美元),僅相當於可口可樂2018年,在英國惠特貝爾手中收購Costa所支付39億英鎊的四分之一。 另據《Mergermarket》報道,瑞幸正與多家銀行洽談融資事宜,擬申請9億美元貸款以協助完成。對瑞幸而言,要獲得這筆貸款並不算難事,因為公司目前現金創造能力強勁。截至9月底,瑞幸持有現金、短期投資及定期存款合計85.7億元(約12億美元),較去年底的57.4億元大增近五成。 若把時間倒回五年前,以瑞幸當前高速增長和高盈利的表現,要在資本市場上融出這筆資金本應相當輕鬆。然而,另一個諷刺之處在於,如今瑞幸若要通過股票市場直接融資恐怕並不容易,因為其股份目前僅在場外交易市場(OTC)買賣,使得多數大型機構投資者難以參與。 瑞幸在2019年上市後,最初於納斯達克主板掛牌交易。但在翌年爆出重大會計醜聞,被揭發虛構數以億美元計的銷售額後,其股票在主板除牌,並降級至場外交易市場,同時公司兩名最高管理層也因此被迫下台。 重返納斯達克在望? 瑞幸首席執行官郭謹一本月稍早曾透露,公司正籌備重新在納斯達克上市。不過在相關言論被多家媒體廣泛報道後,他隨即收回這一說法。這樣的態度轉變並不令人意外,因為若瑞幸成功「回歸」納斯達克,將在華爾街樹立一個重要先例——爆發類似醜聞的公司,即便事後痛改前非,一般也很難獲得第二次機會。 在瑞幸的案例中,還多了一層地緣政治因素。近年來部分美國政治人物屢次呼籲將中概股從美國資本市場剔除,使得中國企業在華爾街面臨愈發不友善的環境。市值約100億美元的瑞幸,很可能已成為史上市值最高的 OTC 股票,理論上可以考慮追隨其他中概股的腳步,赴香港交易所作第二上市。不過,港交所同樣高度重視公司管治問題,為避免樹立不良先例,也未必會輕易接受瑞幸的上市申請。 市場對這宗潛在Costa收購案的反應並不算熱烈。相關消息見報後,瑞幸在美國場外交易的股份於周四下跌2.1%。儘管如此,該股今年以來仍累升46%。以估值來看,瑞幸目前約21倍市盈率,相比之下,被視為估值偏高的星巴克約為54倍,而在全球12個市場擁有53,000家門店的中國茶飲龍頭蜜雪冰城(2097.HK)市盈率約27倍,瑞幸顯得相對偏低。 有關瑞幸可能競購Costa的報道,距其公布最新季度業績不到一周時間。最新財報顯示,公司仍維持高速擴張態勢,季度收入按年大增50%至153億元,當中約七成來自現製飲品。門店數量則按年增加37%,於9月底達到前文提到的29,214家,顯示公司過去一年單店收入亦有所提升。 事實上,瑞幸第三季度自營門店同店銷售增長14.4%,是公司在經歷2024年一整年收縮後、於今年重返同店增長以來的最佳表現。這一強勁增長,部分反映出庫迪咖啡主導、持續逾一年的價格戰近期趨於緩和。庫迪由當年因會計醜聞而被瑞幸開除的兩名前高管創立。 不過,也有一個略令人擔心的信號,瑞幸最新一季的外送費用按年增加兩倍,達到28.9億元,已佔其營運開支總額的五分之一。這在一定程度上,與外賣平台此前大舉補貼、而近來開始收緊有關。當補貼縮水時,過去受惠於補貼的瑞幸及餐飲商家,便需自行承擔更多配送成本。 與收入強勁增長相比,瑞幸的盈利表現則明顯遜色。期內公司純利反而微跌 2.3%,至12.8億元,淨利潤率亦自一年前的12.9% 下滑逾3個百分點,至 8.4%。即便如此,整體經營狀況仍算健康,或正是這樣的基本面,讓瑞幸有底氣嘗試推動這類大型併購,把與星巴克之間的「咖啡戰」擴展到全球舞台。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:遊戲相關收入年增12% 網易第三季多賺近三成

網易股份有限公司(9999.HK; NTES.US)周四公布,第三季收入按年升逾8%至283.6億元($13億美元),增速較第二季增長9.4%放緩,非公認會計准則下歸屬於公司股東的淨利潤為95億元,按年升27%。 第三季度,遊戲及相關增值服務收入按年升近12%至233億元,續為公司主要收入來源,當中在線遊戲收入佔分部總收入97.6%。有道收入16.29億元,按年增加3.56%;網易雲音樂收入跌1.8%至19.64億元。創新及其他業務收入跌近19%。 網易創始人、董事長兼首席執行官丁磊表示,未來將聚焦和持續投入現有取得成功的遊戲項目,未來新作採精品化策略,避免資源分散於信心不足的新項目。他又指,已投入大量資源研究AI在遊戲創新、開發及營運中的應用。 業績公布後,網易美股周四收升0.40%,報133.95美元。年初迄今累升52.7%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:金價上升銷售策略奏效 六福預告中期多賺5成

珠寶零售商六福集團(國際)有限公司(0590.HK)發盈喜,料截至今年九月底的中期收入,同比上升約20%至30%;盈利則大增40%至50%。 根據公司去年中期業績,收入54.5億港元,賺4.17億港元;按此計算,即今年收入介乎65.4億至70.9億港元,盈利約5.8億港元至6.75億港元。 公司表示,收入上升主要是因有效的產品差異化及銷售策略成功,帶動定價首飾產品的銷售大幅增長。此外,盈利上升主要受惠金價上漲、定價首飾產品銷售佔比增加,以及營運槓桿帶動利潤率的提升。 六福周五接近平開報25港元,公司今年以來股價上升74%。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
XJ International keep selling school assets

債務壓力揮之不去 希教國際持續賣校求生

民辦高教寒冬持續,債台高築的希教國際再度出售資產求生 重點: 最新一宗交易雖僅作價1,000萬元,但涉及每年1.2億元貸款回收承諾 3.5 億美元零息可轉債已完成重組並全數贖回,外幣債務風險正式解除    李世達 在中國民辦高教投資熱潮退卻的當下,債台高築的希教國際控股有限公司(1765.HK)仍在出售資產求生。最新一宗交易公告中,公司以1,000萬元出售100%持有的西安倍諾思教育管理有限公司,買方更要負責為倍諾思教育償還希教的3.8億元借款。 但真正具意義的並非交易對價,而是買方承諾自2026年起每年向希教償還1.2億元本金與8%利息的股東貸款,等於替公司在未來幾年鎖定可預期的現金流,協助緩解持續緊絀的財務壓力。 事實上,希教近兩年來已多次出售資產,市場估算累計變現超過23億元,涵蓋江西、甘肅、雲南、上海、蘇州等多個教育項目,構成一條漸次收縮的資產處置路線。過往公告中,公司措辭高度一致:「聚焦優質核心資產」「改善資產負債表」「提升股東回報」。 若說過去的民辦高教是以擴張換增長,如今希教則是以縮表換生存。 零息可轉債拆彈 希教的財務壓力說來話長,但最受關注的是2021年發行的3.5億美元零息可轉債。該債務曾於去年3月遭債權人向香港高等法院提出清盤呈請,同年8月撤回,重組談判即告展開。 今年6月,公司與持有逾56%本金的債權人小組達成原則協議,每1,000美元本金,公司將以610美元提前贖回,並於7月獲95.94%未償本金持有人支持通過,使方案具備約束力。重組已於今年9月11日正式生效,隨後公司於9月25日完成所有尚未清償債券的贖回,意味其外幣債務風險基本解除。 然而,拆彈成功並不代表財務壓力從此消失。根據公司截至今年2月的中期報告,公司淨流動負債達56.27億元,其中計息銀行及其他借款11.3億元,而手頭現金僅約16.16億元。 所幸在財務報表的另一端頗為亮眼。期內收入為21.17億元,按年增長3.6%;股東應佔溢利達3.07億元,大增28.5%,經營現金流亦由上年同期的淨流出轉正至2.71億元,公司運營層面似已重回正軌。 至此,化債仍是最重要議題,資產處置成為去槓桿進程中的核心組件。對此次公司出售的西安倍諾思,公告明言校舍規模與場地難以滿足未來教學需求,若不出售便需額外投入改造資本。從財務角度而言,這是一場在增長與現金流之間的取捨,而在債務仍需時間化解的階段,公司顯然選擇後者。 持續出售邊際資產 今年以來,希教密集處置多項教育資產,從甘肅白銀、江西南昌與樟樹,到陝西西安及廣西桂林的項目,市場估算今年至今涉及的現金回收與債務轉移規模或超8億元。 從已披露公告可見,被剝離的項目普遍具備明顯共通點,包括盈利能力偏弱、部分連續虧損或資產淨值為負,且校舍改造與辦學條件提升需要持續資本投入,投資回收期較長等。 此外,多數項目位於生源增速放緩、民辦本科競爭激烈的二三線地區,招生提升空間有限,難以為集團帶來穩定現金流。出售此類邊際資產成為公司降槓桿與修復資產負債表的重要策略,將更多資源集中於具規模與學科優勢的核心辦學集群。 出售消息公布後首個交易日,希教股價下挫7.83%,收報0.2港元,今年以來仍錄約37%升幅,跑贏大市。市場的定價邏輯亦相對清晰:在零息可轉債拆彈後,公司不再面臨外幣債務違約風險,但能否持續推動資產處置回款,並有效用於補強資本結構,將決定估值能否修復。 希教目前追蹤市盈率約3.6倍,仍低於民生教育(1569.HK)的6.7倍及中教控股(0839.HK)的27.4倍。這種折讓反映市場對槓桿與現金流的不確定性,但若未來幾次處置交易能順利收回貸款及對價,尤其在流動性偏緊的周期下逐步改善負債結構,估值曲線仍可能出現修復空間。 對希教而言,出售資產只是漫長去槓桿的中場。在人口負增長、生源分流與監管審慎成為常態的背景下,民辦高教再難以依靠複製校區達成估值提升,如何打造具學科壁壘、區位優勢與穩定現金回收能力的資產,是獲得市場定價主導權的關鍵。希教目前估值仍處低位,具一定情緒修復可能,但相信會是一場耐力賽。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏