1128.HK
Wynn Macau’s operating revenue surges over threefold amid gaming recovery

2023年澳門博彩業擺脫疫情期間的低迷,永利澳門是較明顯的受惠者之一,若今年博彩業延續增長勢頭,將有助其進一步紓緩債務困境

重點:

  • 去年永利澳門經營收益31億美元,按年增加329.7%,主要是博彩量、酒店入住率及餐廳客流量上升
  • 永利澳門中場業務表現優於預期,彌補受壓的貴賓廳業,盈利結構趨向平衡和更具韌性

羅小芹

隨着2023年中國重新向外開放,深受疫情困擾的澳門博彩業終迎來一線曙光,全年幸運博彩毛收入錄1,830.6億澳門元(約1,634億元),較上一年度升3.34倍,今年1月為193.4億澳門元,若賭收勢頭持續,包括永利澳門有限公司(1128.HK)在內的博彩企業將繼續受惠。

根據其控股股東永利度假村(WYNN.US)年度財報披露,其持有72%的永利澳門去年經營收益31億美元,按年增加329.7%,主要是博彩量、酒店入住率及餐廳客流量上升,與澳門賭收的升幅大致相若,但經營收益尚未恢復至2018、2019年疫情前的水平。

金沙中國(1928.HK)年度財報披露,去年淨收益總額較2022年增加307%至65.3億美元。美高梅中國(2282.HK)年度財報則顯示,年內總收益為246.84億港元,同比增長369%。

綜觀三家博彩企業的財報,美高梅中國的博彩收益增幅明顯高於永利澳門和金沙中國,增長動力主要是其賭枱數目獲澳門政府批准,由2022年底的552張提高至去年底止的750張,而這段時間正好趕上內地客遊澳的復蘇期,賭枱增幅的利好全面反映於業績表現上。

根據瑞銀報告數據,今年1月美高梅中國的市佔率由去年12月的17.5%增至20%,同期永利澳門則微升0.5個百分點至14%,而金沙中國與銀河娛樂(0027.HK)的市場份額均錄得流失,但金沙中國仍穩坐市佔率一哥位置,市佔率24%。

永利澳門在澳門經營兩個娛樂場,一是永利皇宮,二是永利澳門。其中,去年永利皇宮的經營收益由2022年的4.1億美元大增3.6倍至18.9億美元,永利澳門的經營收益則由2022年的3.11億美元增長2.9倍至12.1億美元。

年內,經調整後的物業EBITDAR錄得9.54億美元,2022年度則錄得虧損2.21億美元。其中,永利皇宮及永利澳門經調整後的物業EBITDAR分別為6.16億美元及3.38億美元,主要受惠經營收益的增加,而部份部經營開支增加所抵銷。

自中國對赴澳的高端賭客加強限制後,澳門貴賓廳業務持續萎縮,加上2022年6月在《娛樂場幸運博彩經營法律制度》加入國安條款,代表以博彩中介人為核心的時代正式結束,澳門博彩企業需要調整貴賓廳的經營策略,才能度過困境。

中場取代貴賓廳

一方面,博彩企業放棄以放貸作招徠,轉移以優惠和服務質素吸引客源;另方面,博彩企業加強中場服務,從財報中反映,永利澳門與美高梅在中場取得贏款率,已經與擅於吸納中場客的金沙中國非常接近。

與中場業務最大不同,在澳門貴賓廳業務,賭客需要將現金兌換成泥碼(rolling chips)才能投注,而賭客赢取後所得的現金碼,便可用來計算轉碼赢款率,這個比率是衡量貴賓廳盈利能力的重要指標。至於中場客戶,以娛樂為主要目的,故此多以現金碼投注,所以會使用非轉碼贏款率來衡量盈利能力。

以永利澳門為例,永利皇宮的貴賓贏額佔轉碼數比例為3.37%,另一娛樂場永利澳門的為3.47%,以往公司轉碼預期贏款率為3.1%至3.4%,意思是其轉碼數贏款率接近往績的高限。至於美高梅中國,美獅美高梅貴賓贏額佔轉碼數比為3.7%,澳門美高梅的為3.1%。

中場賭枱方面,永利皇宮的贏款率為22.4%,另一娛樂場永利澳門表現稍遜,為17.7%,美獅美高梅的為24.9%,澳門美高梅的為20.4%,至於金沙中國,旗下娛樂場的贏款率則介乎17%至24.9%,反映永利澳門與美高梅中國在中場業務的表現相當不俗。

另一樣值得留意的是,永利澳門的股東權益仍處於負數,不能自行融資,需要母公司代勞,而且可能阻礙其派息計劃。據公司財報披露,永利澳門及其附屬公司持有13.2億美元現金,但母公司永利度假村尚未償還的流動及長期債務總額達117.4億美元,其中澳門相關債務67.4億美元,這部分債務屬於永利澳門。

衡量博彩股的價格高低,主要看企業價值與EBITDA之比,永利澳門的為47.7倍,金沙中國與美高梅中國分別為116.2倍和43.7倍,相比之下,金沙中國股價並不便宜,而美高梅中國較永利澳門的值博率較高。

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新聞

簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Top Toy has filed for an IPO

TOP TOY能否撼動泡泡瑪特的王者地位?

日式零售企業名創優品拆分出的子公司,位列中國第三大潮流玩具零售商,在創立僅五年後已提交香港上市申請 重點: 名創優品拆分出的TOP TOY已遞交港股上市申請,借母企遍及全球的7,000餘家門店網絡,複製泡泡瑪特的成功路徑 13億美元估值及日益壯大的自有知識產權矩陣,或將提升這家潮玩企業在日趨飽和市場中的勝算 譚英 2013年,企業家葉國富創立名創優品(9896.HK, MNSO.US)連鎖專賣店時,從日本折扣連鎖店大創(Daiso)及快時尚零售商優衣庫(Uniqlo)汲取靈感。通過融合平價策略、海量品類與日式「卡哇伊」(kawaii)美學,名創優品發展為全球零售巨頭。截至今年6月末,其運用該模式構建的門店網絡,國內及海外店分別達4,305家與3,307家,規模早已超越優衣庫約2,500家門店。 如今,名創優品正遠離聚光燈,為其新生子品牌Top Toy International Group Ltd.讓路。後者於上月末提交港股上市申請,旨在押注全球藏玩手辦熱潮的持續升溫。 TOP TOY的上市計劃早有伏筆,葉國福在2022年就討論過將其分拆獨立上市。但在泡泡瑪特(9992.HK)旗下LABUBU系列大獲成功引爆潮玩收藏熱潮之際,其上市時機堪稱精准。此次上市距該公司7月完成的5,940萬美元A輪融資僅數月,該輪融資由新加坡淡馬錫旗下機構注資4,000萬美元(持股比例3.2%),使TOP TOY估值達到13億美元。 憑借淡馬錫等重量級投資者,以及摩根大通、瑞銀、中信證券等IPO承銷商的支持,葉國福正將矛頭直指泡泡瑪特,這家令人望而生畏的行業標桿。泡泡瑪特最新財報顯示,其上半年營收飆升至138億元(約合19億美元),增長兩倍;淨利潤達46億元,激增三倍。相較之下,TOP TOY同期營收增長穩健但差距顯著,同比增長60%至13.6億元,約為泡泡瑪特的十分之一。據其上市申請文件披露,其淨利潤增長30%至1.81億元。 市值方面,泡泡瑪特當前約3,400億港元(約合440億美元),在過去52周股價暴漲逾三倍後,其規模遠超TOP TOY的13億美元。 自2020年開設首家門店起,葉國福將TOP TOY定位為藏家平價超市,沿襲名創優品銷售化妝品、辦公用品等海量高性價比日雜的模式。這與泡泡瑪特形成鮮明對比,創始人王寧通過自建設計團隊及香港、韓國、北京的設計師資源,專注於開發具有市場穿透力的自有知識產權(IP)。 這種差異體現在兩家公司的毛利率上,泡泡瑪特以近半年70%的毛利率佔據壓倒性優勢,是TOP TOY同期32.4%毛利率的一倍有餘。差距主要源於TOP TOY高度依賴迪士尼、「Hello Kitty」持有方三麗鷗等第三方IP授權。反觀泡泡瑪特,則主要使用包括LABUBU在內的自有IP角色。 加註自有IP開發 TOP TOY正積極轉型,力圖在自有IP佔比與毛利率方面向追趕泡泡瑪特。採用自有IP的產品營收佔比從2022年的不足40%,升至今年上半年的約50%。伴隨此進程,其毛利率從19.9%提升至32.4%。 不過,授權IP玩具仍是TOP…

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏