6689.HK
Established in 2002, Hongjiu is one of the top three fruit sellers in China, and grew rapidly during the Covid pandemic, and capable of high revenue and profit growth between 2020 and 2022.

最新:水果分銷商重慶洪九果品股份有限公司(6689.HK)周二公布,控股股東兼董事長鄧洪九質押2,323萬股公司股份,作為渣打銀行(中國)一筆總額9,657萬元貸款融資的質押。

利好:股東把公司股票質押換取貸款,就不需要把股票賣出,不會影響公司股價,同時亦能得到一筆資金用作靈活運用。

值得關注:鄧洪九累計質押的股份,已佔公司總股本達7.41%,如果他出現違約,該批股份便有機會被斬倉。

深度:洪九果品成立於2002年,主要業務為水果分銷,是中國三大水果企業之一,公司近年瞄準中國消費升級,專注銷售高貨值果品。雖然中國於2020年起經歷新冠病毒疫情,但該公司在2020至2022年期間,收入及盈利仍能高速增長。不過,該公司於2022年9月上市時市況不佳,最終只能集資約5億港元(4.3億元),遠低於市場傳聞的目標集資額23.5億港元,更因為延遲公布去年業績,自3月底已停牌。

市場反應:洪九果品停牌前報1.74港元,比上市價40港元已累挫95.6%。

記者:歐美

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新聞

Sunny & Sandy makes toys

下一個泡泡瑪特? 桑尼森迪加入港股玩具陣列

公司去年前九個月收入增長134%,赴港IPO或可集資逾1億美元 重點: 桑尼森迪已遞交香港上市申請,公司去年取得現象級電影《哪吒2》玩具獨家授權,銷量較前一年增逾兩倍 公司尋找下一個爆款的同時,這家玩具製造商的單一注塑工序及全新由機械人運作的黑燈工廠,或可讓其在競爭中佔得先機 譚英 自從Labubu去年在全球掀起熱潮後,中國玩具圈幾乎人人都嘗試把自己塑造成下一個泡泡瑪特。事實上,當泡泡瑪特在2020年上市時,遠非如今的市場地位。但自那以來,其股價已大幅上漲,市值達到2,550億港元(326億美元),是老牌玩具商、芭比品牌擁有人美泰兒(MAT.US)的四倍以上。 最新一個懷揣「泡泡瑪特式」野心的玩家,可能是桑尼森迪(湖南)集團股份有限公司。這家過去名不見經傳的玩具製造商,來自中國中部湖南省湘潭市,並於上周遞交了赴港上市申請。 桑尼森迪背後不乏重量級支持者,由高盛與中金公司擔任聯席保薦人,投資者則包括高瓴與極光資本。按公司最近一輪融資對其4,000億元(5.74億美元)的估值計算,若上市時出售20%的股份,集資額可能達到或超過1億美元。 不同於自行孵化Labubu的泡泡瑪特(9992.HK),桑尼森迪旗下玩具的大部分知識產權(IP)來自第三方授權合作。而與幾乎所有同行一樣,公司亦表示正考慮發展自有IP。這通常是利潤更高的商業模式,但要成功打響,往往需要大量市場推廣以及一定運氣。另一家已在香港上市隊列中、試圖複製泡泡瑪特路徑的,還包括名創優品(MNSO.US; 9896.HK)旗下的Top Toy業務。 桑尼森迪的經營數據同樣相當亮眼。過去兩年,公司收入按年增幅均達三位數,其中去年前九個月收入按年大增134%,至3.865億元。公司毛利率亦持續上升,由2023年的16.9%提升至去年前九個月的35.3%,並帶動其於2025年錄得成立以來的首次盈利。 2015年,創辦人楊傑在創立公司時,以自己及女兒的英文名字為公司命名。當時,收藏型玩偶的熱潮仍遠未成形。楊傑本身擁有商務英語學士學位。楊傑最初是在湘潭的工廠,為《財富》世界500強企業生產塑膠高端贈品及穀物食品隨盒玩具。到2017年,桑尼森迪已開始採用創新的注塑成型工藝,年產量達100萬件;五年後,產量已增至當時的四倍。 真正的突破出現在2022年。公司透過派拉蒙旗下《海綿寶寶》以及Hello Kitty品牌擁有人三麗鷗的授權合作,將玩具定價控制在每件9.9元或以下,成功打開市場。截至去年9月,海綿寶寶相關玩具累計銷量已超過350萬件,而三麗鷗系列產品的銷量同期接近2,000萬件。 不過,公司最大的關鍵勝利、亦是支撐近期收入爆發式增長的核心因素,出現在2024年9月,當時,桑尼森迪成為電影《哪吒2》3D塑膠周邊產品的獨家被授權方,該片於去年成為中國乃至全球歷來票房最高的動畫電影。 銷量爆發 根據申請文件披露,公司與《哪吒2》版權方光線傳媒的合作期為12個月。這已足以帶動公司銷量幾乎增至原來的三倍,其IP玩具產品銷量由2024年前九個月的1,640萬件,升至2025年同期的5,810萬件。該項授權目前很可能已到期,不過公司正寄望另一個新爆款,即為期13至16個月、覆蓋60個國家和地區的2026年FIFA世界盃吉祥物主題手辦全球設計及銷售授權。 桑尼森迪認為,其競爭優勢在於能夠以極短時間交付產品的技術能力,這在節奏極快的潮流玩具市場中尤為關鍵。公司表示,在取得《哪吒2》的素材庫後,僅用三個月便完成了產品設計、模具開發、量產及交付。 桑尼森迪指出,之所以能達到如此快的速度,是因為其為「全球唯一一家應用多色多材質注塑成型專利技術的IP玩具企業」。 這一做法突破了公司以往依賴大量人工組裝及噴漆的傳統塑膠手辦製作模式。申請文件指出,受此影響,公司良品率提升至逾99.5%,明顯高於行業普遍的90%至95%,同時不良率亦維持在較低水平。 全面自動化的生產能力,亦是公司能夠將玩具售價壓至極低水平的重要原因之一。其產品建議零售價為每件9.9元或以下,使公司得以迅速打入對價格高度敏感的下沉市場。公司在申請文件中引述獨立研究稱,其為中國定價在20元或以下的大眾市場立體IP玩具龍頭。目前,公司已與13家零售商建立合作,銷售網點覆蓋逾32,000個。 規模,是桑尼森迪的另一項強項。公司現有五座工廠,日產能可達100萬件。公司最新於去年12月在廣東省投產的生產基地,為一座「黑燈工廠」,採用機械人24小時不間斷生產,設計年產能為9,540萬件,並計劃擴充至2億件。位於甘肅省的第六座工廠,設計年產能將達1.129億件。 在諸多有利因素加持下,還可能出現什麼變數?首先,好運往往難以複製。公司未必能找到新的IP,取代《哪吒2》所帶來的爆炸性成功。公司目前同時布局多個IP,包括另一部人氣動畫奇幻電影《浪浪山小妖怪》,以及2015年大熱動畫、改編自經典名著《西遊記》的《大聖崛起》續作。但這些IP能否接近《哪吒2》的巨大成功,機會仍然有限。 規模的迅速擴張,同樣伴隨風險。公司存貨由2023年的3,350萬元,激增至2025年前九個月的1.257億元。在節奏快速的市場環境下,若產品未能迅速消化,將被迫以折讓價格出售,甚至需要作出減值處理。 公司亦於去年前九個月扭虧為盈,期內錄得4,300萬元盈利,而前一年同期仍虧損1,200萬元。然而,在中國潮流玩具市場競爭日益激烈、玩家愈發擁擠的情況下,公司仍須證明其盈利能力具備可持續性,這並非易事。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
InSilico lands drug discovery deal

英矽智能IPO後熱度不減 再簽8.88億美元大單

英矽智能尚未實現盈利,且收入高度依賴大客戶,業績受BD交易首付款的確認時間而大幅波動 重點: IPO中基石投資者陣容橫跨制藥龍頭、科技巨頭、主權基金及大型資管機構,為英矽智能提供了堅實的資本背書 核心自研產品Rentosertib被視為全球進展最快的AI藥物之一    莫莉 2026年開年,港股市場的AI製藥龍頭企業英矽智能(3696.HK)公布最新的合作大單,與法國獨立製藥公司施維雅達成一項總金額高達8.88億美元的多年期研發合作。在剛剛結束的2025年末,英矽智能以22.77億港元的募資規模,成為2025年港股生物醫藥IPO集資額最高的上市公司。 與施維雅的合作是英矽智能在港股上市後達成的首筆重大BD交易。根據協議,英矽智能將利用其自主研發的AI驅動的藥物發現及開發平台Pharma.AI,與施維雅在抗腫瘤藥物研發領域的全球專業優勢相結合,聚焦於創新抗腫瘤療法的發現與開發。這項合作採用風險共擔、收益共享的模式,英矽智能將獲得最高3,200萬美元的首付款及近期里程碑付款,施維雅將共同承擔研發成本,並在成功提名具有前景的候選藥物後,主導後續的臨床驗證、監管溝通及全球化商業推廣。 英矽智能在此次合作公告前,於2025年12月30日完成了在港交所主板的掛牌上市,發行價定為24.05港元/股,募集資金總額達22.77億港元。英矽智能IPO表現十分亮眼,香港公開發售部分錄得約1,427倍的超額認購,鎖定資金超過3,283億港元,創下年內非18A港股醫療健康IPO的最高認購紀錄。 公開市場的認購熱情凸顯了資本對AI製藥賽道的高度認可,而基石投資者的陣容也十分豪華,禮來、騰訊、淡馬錫、施羅德、瑞銀資管、華夏基金、泰康人壽等15家全球頂級投資機構共認購1.15億美元,機構背景橫跨制藥龍頭、科技巨頭、主權基金及大型資管機構,為英矽智能提供了堅實的資本背書。 財務表現仍面臨挑戰 英矽智能成立於2014年,其業務模式主要包括藥物發現及管線開發、軟件解決方案及非製藥領域相關的其他發現。其中,藥物發現及管線開發是公司主要的收入來源,貢獻收入佔比約九成,其核心是AI驅動的藥物發現及開發平台Pharma.AI,該平台可以提供包括新靶點識別、小分子生成及臨床結果預測的端到端服務,覆蓋了整個藥物發現和開發過程。公司的軟件解決方案業務即為授權客戶使用Pharma.AI平台,收取訂閱費;Pharma.AI平台亦可以用於先進材料、農業、營養產品等其他行業。 與傳統藥物研發模式相比,Pharma.AI平台能顯著提升早期研發效率。招股書披露,傳統模式下,候選藥物從靶點發現到臨床前候選藥物確認平均需要4.5年,而英矽智能借助其Pharma.AI平台,將這一周期縮短至12到18個月。 英矽智能由人工智能驅動發現的產品管線中,已有10個分子獲得臨床試驗許可。進展最快的核心自研產品Rentosertib是一款潛在全球首創用於治療特發性肺纖維化的候選藥物,預計將於2026年上半年在中國開展IIb/III期研究,該藥物亦被視為全球進展最快的AI藥物之一。 此前,英矽智能已與Exelixis(EXEL.US)、美納里尼達成3項管線授權合作,潛在交易總金額高達近20億美元。同時,英矽智能也與賽諾菲、禮來、復星醫藥等全球知名藥企達成共同研發合作,並且與諾和諾德、勃林格殷格翰、輝瑞等全球知名大藥企達成了靶點發現合作,截至2025年6月底有61名客戶就藥物發現進行合作。 儘管業務模式十分有吸引力,但英矽智能尚未實現盈利,且收入高度依賴大客戶,業績受BD交易首付款的確認時間而大幅波動。2022年至2024年,公司營收從3,014.7萬美元增長至8,583.4萬美元,同期淨虧損從2.22億美元收窄至1,709.6萬美元。然而,2025年上半年,公司營收同比下降54%至2,745.6萬美元,淨虧損達到1,921.5萬美元。 截至1月9日收盤,英矽智能股價報收47港元,較發行價上漲超過95%,市值突破260億港元,市銷率約為69倍。相比之下,2024年登陸港股的AI制藥企業晶泰控股(2228.HK)的市值更是高達540億港元,市銷率為48倍,這一對比顯示資本市場給予英矽智能更高的估值溢價,這或與其全球領先的自研管線進展以及「AI平台+創新藥」的稀缺商業模式所蘊含的成長潛力密切相關。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Anta bids for Puma

傳安踏出手競購彪馬 布局全球一線運動品牌

中國體育用品龍頭安踏據報提出收購德國運動品牌彪馬29%股份,若交易成事,將為其全球化布局注入強大動能 重點: 據報道,安踏已提出向彪馬大股東法國皮諾家族(Pinault family),購入持有的29%股份 若交易落實,將進一步擴充安踏旗下的國際品牌版圖,但在估值與監管審查方面仍可能面臨挑戰   梁武仁 隨著收購德國運動品牌彪馬(PUM.DE)的消息傳出,安踏體育用品有限公司(2020.HK)再次走上中資企業「走出去」的常見路徑,透過併購全球布局的大型國際品牌來擴展海外版圖。這一舉動在邏輯上不無合理之處,但過往經驗亦顯示,其中充滿多重不確定性,從融資與監管障礙,再到陌生市場營運大型海外企業,均是潛在挑戰。 路透社上周五引述未具名消息人士報道,這家運動服飾製造商已提出收購由法國皮諾家族(Pinault family)透過Artemis持有彪馬29%股份,該家族為彪馬的最大股東。報道補充稱,安踏已為該交易安排好融資。 安踏對彪馬的興趣早在去年11月已有傳聞,其實並不令人意外。首先,公司在「多品牌、多品類」策略下,長期透過併購與合作擴展品牌組合,相關紀錄相當清楚,亦顯示其對交易運作並不陌生。 在最近一宗收購中,安踏於去年以2.9億美元收購另一家德國企業、戶外品牌 Jack Wolfskin。再往前追溯,公司於2019年亦曾牽頭財團收購亞瑪芬體育(AS.US),公司旗下品牌包括威爾遜(Wilson)及始祖鳥(Arc’teryx),當時這家芬蘭公司的估值達46億歐元(約53.6億美元)。此前,安踏的一些重要交易則是透過授權方式,將海外品牌引入中國市場。 若能成為彪馬的最大股東,安踏的全球化野心將大幅提速,藉由掌握另一個具備全球影響力的重要品牌,從而在中國運動服飾品牌的「走出去」競賽中確立領先地位。周一,日本券商野村重申對安踏的「買入」評級,亦被視為對潛在彪馬交易投下的信心一票。 不過,整體而言,市場對安踏與彪馬交易的樂觀情緒或許仍言之尚早,因為相關交易仍面臨多項障礙。估值問題往往是談判中的主要分歧點,即使雙方達成共識,交易亦可能遭遇監管審查。路透社指出,自安踏於數周前提出收購要約以來,相關進展仍然有限。 安踏目前的主要收入仍來自中國市場,核心動力為同名品牌安踏及由其經營的韓國品牌Fila。即使旗下其他品牌於去年上半年銷售按年增長超過60%,上述兩大品牌仍合共貢獻集團總收入385億元(約55億美元)的81%。安踏於2009年取得Fila在中國、香港及澳門的經營權。 安踏的財務業績並未包括亞瑪芬,但券商中國銀河國際在2018年該交易首次披露後的一份報告中指出,若將表外項目納入考量,這家芬蘭公司對安踏的影響「仍然十分巨大」。 全球競爭者 入股彪馬將推動安踏的全球化目標,讓其進一步切入全球市場,有助於降低對單一市場的依賴,並在一定程度上對沖國內經濟周期的影響,包括當前中國消費趨於審慎所帶來的下行壓力。 彪馬是一家名副其實的國際品牌,業務遍及全球120多個國家,員工人數約2.2萬人。對同樣希望自行打造全球布局的安踏而言,公司計劃在未來三年於東南亞開設1,000家門店,若能取得彪馬的控制權,其意義並不僅止於在全球市場「插旗」。安踏亦可藉此迅速獲得經營跨國企業的制度化經驗,以及成熟的零售商合作網絡,而這些資源若完全依靠自身發展,往往需要數十年才能建立。 在面對耐克(NKE.US)、阿迪達斯(ADS.DE)等全球巨頭,以及昂跑(On Running)、Hola等新興品牌,還有安踏等中國品牌的激烈競爭下,彪馬近年財務表現承壓,營收增長停滯、盈利下滑。去年,彪馬啟動「戰略重置」,在新任行政總裁阿瑟.赫爾德(Arthur Hoeld)上任後推動裁員等改革措施。赫爾德於去年7月接掌彪馬,過去曾任職於阿迪達斯。 對安踏或其他潛在收購方而言,彪馬目前的經營困境,反而可能帶來以相對低廉價格入股的機會。過去五年,彪馬股價累計下跌超過40%,市銷率(P/S)僅約0.4倍。 不過,Artemis很可能會力求在交易中爭取最高回報。根據路透社報道,Artemis 期望的出價至少高於每股40歐元,這意味著相較彪馬現行股價,溢價幅度將超過70%。在此估值水平下,29%的彪馬股份成本將超過16億歐元,而安踏是否願意支付如此高額的溢價,仍存在不確定性。 撇除財務因素不談,Artemis對於將彪馬這樣一個歷史悠久的本土品牌控制權,交由中資企業掌握,未必情願。即便Artemis最終與安踏達成交易,在地緣政治摩擦升溫的背景下,相關安排亦可能難以獲得歐洲監管機構的正面看待。另一種可能是,Artemis只是選擇按兵不動,觀察新任行政總裁赫爾德(Hoeld)能否成功扭轉彪馬的經營局面。 然而,安踏的吸引力並不僅限於出價本身。首先,安踏對中國市場具備深厚理解,且掌握豐富的在地資源,有能力協助彪馬在銷售下滑的中國市場重拾競爭力。安踏過去已在Fila身上驗證這一策略的可行性,成功將該品牌從一度表現平平的追隨者,打造為中國市場的高端生活品牌。投資者似乎也更關注正面因素,在路透社報道發布後,彪馬股價隨即上揚。 相比之下,安踏股價則出現下挫,但這往往是市場對大型收購計劃的典型反應,反映投資者對財務負擔的疑慮,尤其是在Artemis據報要求高額溢價的情況下。目前安踏的市盈率(P/E)約為14倍,略低於主要競爭對手李寧(2331.HK)的16倍;李寧亦於去年11月被傳曾考慮競購彪馬。不過,兩者的估值仍明顯高於另外兩家本土中小型對手特步國際(1368.HK)與361度(1361.HK),後兩者市盈率均約為9倍。 在運動服飾產業中,自然成長往往是一場馬拉松,因此安踏以併購驅動的擴張策略具備其合理性,且迄今成效不俗。若能收購彪馬的控股權,將大幅擴展安踏的全球版圖,讓其在一次大膽跨步中,縮短本土優勢與全球野心之間的距離。但這並不意味著,這一步會走得輕鬆。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Asset reshuffle positions ZhengTong for relaunch

資產大挪移 正通汽車再出發

在價格戰壓力與連年虧損夾擊下,正通汽車迎來國資全面接手。透過一連串資產出售與整併,這家老牌經銷商正嘗試為自己爭取一次重新出發的機會 重點: 正通汽車向控股股東關聯企業出售深圳工業用地,此前則從母企關聯企業收購50家4S店 過去五年,正通汽車虧損超過151億元   李世達 過去兩年,中國汽車流通行業的變化,對多數經銷商而言並不陌生:新車價格一再下探、品牌之間的促銷戰常態化,曾經依賴規模與周轉率維持利潤的4S 體系,被迫在更薄的毛利與更高的不確定性之間求存。 在這樣的背景下,資金結構原本就偏緊的經銷商承壓尤甚,對中國正通汽車服務控股(1728.HK)而言,這種壓力最終體現在一連串資產處置與股權重組行動之中。 上周,公司宣布以約8.03億元對價出售深圳匯安啟項目,該項目主要資產為一幅仍在開發中的工業用地,出售所得將主要用於償還銀行貸款及補充一般營運資金。 買方為地方國資企業廈門國貿控股體系下的關聯公司,屬於正通汽車控股股東一方的關聯人士。事實上,這筆交易並非孤立事件,而是正通在完成控股權轉移後,啟動的一次系統性「減負」操作。 2025年初,廈門國貿控股透過旗下信達汽車(香港)有限公司,以配售方式取得正通經擴大後股本約66%的持股。隨後在6月 完成進一步整合後,持股比例升至90%以上,導致公司公眾持股量跌破港交所最低要求,自2025年7月起停牌至今。 國資大挪移 控股權完成轉移後,國貿體系內的汽車資產開始向正通集中。上個月,公司透過全資附屬公司廈門正通,向廈門國貿旗下廈門信達股份有限公司收購信達國貿汽車全部經銷與出口業務,總作價約7.93億元,涵蓋近50家4S店,品牌包括寶馬、奧迪、雷克薩斯、紅旗,以及特斯拉、智己、鴻蒙智行等新能源品牌。 將時間線再拉長,2020年7月31日,正通汽車與廈門國貿訂定意向書,將以30%溢價向廈門國貿出售29.9%股權。這筆交易在2021年8月完成。2022年11月,國貿控股向監管層承諾,將於五年內解決正通與廈門信達在汽車經銷領域的同業競爭問題。三年過後,該承諾陸續達成。 對正通汽車來說,走到這一步是始料未及。這家成立於1999年的汽車經銷商,最早在上海起家,依靠豪華品牌代理迅速做大,並於2010年在港交所上市,成為中國首批登陸資本市場的汽車經銷商之一。此後十年間,正通以併購擴張為主要路徑,業務版圖覆蓋主流豪華品牌,一度躋身全國頭部經銷商行列。 五年巨虧151億元 公司的核心業務模式以傳統4S經銷為主,收入高度依賴新車銷售,售後服務與二手車等高毛利率業務佔比有限。在新車價格戰常態化、車企直營比例上升的環境下,經銷商定價權被持續擠壓,即便銷量尚可,價差卻不斷收窄,盈利空間被快速侵蝕。2025年上半年,公司毛利率僅約3.3%左右。 過去五年,公司累計虧損超過151億元。其中2020年因疫情大虧85億元,過後又遇上汽車行業價格戰,去年上半年虧損9.9億元,年化虧損近20億元,仍未見收斂。收入規模則由2022年的250億元降至2024年的210億元,2025年上半年則約88.9億元,按年跌幅近一成。 從經營層面來看,國資全面接手,整併是在所難免。出售深圳工業用地,實際上是將非核心、重資產項目轉移至控股股東體系內承接,上市公司則換回現金流,並將負債壓力下降,為主業重整爭取時間。 至於以7.93億元拿下50間4S店,換算單店價格僅約1,700萬元,當中包括多個主流新能源品牌,符合公司加速新能源轉型的方向。同時,正通亦以約2,213萬元收購國貿汽車(泰國)全部股權。儘管該公司目前尚未展開實質營運,但此舉等同為正通取得海外布局的初始平台,為日後發展汽車出口、轉口及相關跨境業務預留空間。 總的來說,兩筆價格相近的交易既是廈門國貿旗下的「資產大挪移」,也是汽車價格戰下的資源整併,廈門國貿將汽車業務整合至正通汽車,專心發展其他業務,正通汽車則得到新的資源渠道獲得更好的發展機遇,為重新出發佔得有利位置。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏