這家生物製藥公司暫時只有一種藥物銷售,但該產品在市場上並不稀缺,公司正寄望另一款產品獲批,以帶來增長動力

重點:

  • 山東博安生物唯一獲批上市的產品,去年貢獻了1.59億元收入,但該產品正面臨激烈市場競爭
  • 綠葉製藥2020年全資收購博安生物,一年後估值大升四倍,在綠葉製藥現金流不足的情况下,現在可能是博安生物報答母公司的時間

莫莉

資本市場對創新藥的看法正在發生改變。在新冠病毒疫情爆發後,醫藥股估值曾快速攀升,但隨著市場遇冷,行業估值泡沫已被戳破。2021年下半年以來,絕大部分在港股上市的醫藥股於上市首日破發,但即使如此,仍有醫藥公司試圖登上創新藥IPO浪潮的“末班車”。

綠葉製藥(2186.HK)的控股子公司山東博安生物技術股份有限公司最近向港交所遞交主板上市申請,這家2013年成立的生物製藥公司旗下僅有一款已實現商業化的產品,名爲“博優諾”的貝伐珠單抗注射液,爲羅氏製藥(RHHBY.US)開發的貝伐珠單抗之生物類似藥,可用於五項癌症相關的適應症。

自從該款藥物於2021年5月獲批上市後,博安生物的營業收入實現零的突破,在去年的8個月爲博安生物貢獻1.59億元收入。公司去年研發成本爲2.31億元,較2020年的2.36億元略微收窄,但由於產品商業化帶來行政開支和銷售開支大幅上升8.5倍,導致去年仍虧損2.26億元。

除了已實現商業化的博優諾之外,該公司還有7款候選創新抗體藥及5款候選生物類似藥,當中8款已進入或完成臨床試驗,有望獲得國家藥品審評中心的新藥臨床試驗批准。

寄望第二款產品

其中即將商業化的第二款產品,是地舒單抗的生物類似藥,用於治療絕經後女性的骨質疏鬆症,其生物製品許可申請(BLA)於2021年10月獲國家藥監局受理,期望下半年獲批上市。由於目前中國市場上尚未有地舒單抗的生物類似藥上市,如果博安生物能先拔頭籌,將有望帶動公司收入增長。

此外,博安生物也在新冠治療候選藥物進行布局,其研發的中和抗體LY-CovMab於2021年8月在中國啟動II期臨床試驗,另有一款第二代廣譜中和抗體BA7208在體外研究中,顯示對奧米克戎變異病毒株有抑制效果。

作爲博安生物手中僅有的“現金牛”,博優諾貝伐珠單抗注射液是利用重組DNA技術製備的一種人源化單克隆抗體,能對抗腫瘤血管生成,被用於多種惡性腫瘤治療。招股書引述的報告稱,2020年中國貝伐珠單抗的市場規模爲58億元,預計2030年可增加至179億元,複合年增長率爲11.8%。

市場看似龐大,但競爭者爲數衆多,中國現有9種獲批上市的貝伐珠單抗,包括羅氏製藥的原研藥,以及8款國產生物類似藥。僅在2021年,就有6款貝伐珠單抗生物類似藥獲得中國藥監局批准上市。博安生物的競爭對手包括恒瑞醫藥(600276.SH)、百奧泰(688177.SH)和貝達藥業(300558.SZ)等成立多年的醫藥企業,對方均擁有成熟的商業化團隊和銷售網絡。

爲了快速開拓銷售網絡,博安生物充分利用第三方經銷商推廣產品。去年5月,博安生物向阿斯利康(AZN.LN)授予在中國21個省市及自治區的縣域地區獨家推廣權。目前,公司擁有138名分銷商組成的分銷網絡,覆蓋979家中國醫院。但是,博安生物對主要分銷商的依賴性較强,議價能力弱。2021年業績顯示,前五大分銷商的總銷售額佔收入81.8%,其中最大分銷商的收入貢獻超過30%,一旦分銷商出現變故,恐波及公司業績。

助母公司“輸血”?

2020年,綠葉製藥以14.84億元代價全資收購博安生物。 新冠疫情爆發後,生物製藥公司受資本追捧。博安生物於2021年初完成8.8億元A輪融資,投後估值升至56億元;同年9月再完成2.1億元B輪融資,投後估值提升至72億元,意味短短一年多,博安生物的估值已大升約四倍。

經過兩輪融資後,博安生物資產淨值也得到大幅提升,由2020年底的4.81億元,大增2.2倍至2021年底的15.52億元。截至去年底,博安生物擁有5.3億元現金,相較於每年約2億元的研發開支而言,現金流未算緊張。

既然不缺錢,爲何在資本市場大環境不佳的情况下,博安生物仍堅持赴港上市?這或許與母公司綠葉製藥急需“補血”有關。綠葉製藥2021年業績創近年新低,全年營收减少6%至52億元,更由盈轉虧,錄得1.34億元淨虧損,現金及其等價物大降三分一至24.4億元,僅够應付一年的銷售及研發成本約23.8億元,因此或藉著把博安生物分拆上市,以補充資本所需。

然而,創新藥企業估值近期明顯回落,以同樣銷售貝伐珠單抗生物類似藥的藥企爲例,在港股上市的信達生物(1801.HK)及復宏漢霖(2696.HK),市銷率分別爲6.4倍與4.4倍,在A股上市的恒瑞醫藥市銷率則爲7.2倍。若以三者平均值6倍計算,博安生物的估值僅有9億元,遠低於最後一輪融資的投後估值72億元。雖然博安生物的商業化進程才剛剛起步,但如果想讓IPO前期投資者獲得理想回報,看來需要更具說服力的業績催谷估值。

欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

新聞

JD Logistics does infrastructure

簡訊:京東物流擬收購母公司旗下兩項本地即配業務

物流解決方案服務商京東物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,與其母公司京東集團(JD.US; 9618.HK)達成協議,將以2.7億美元,收購本地即時配送企業達盛與達疆。 京東物流表示,此項收購將完善現有業務矩陣、拓展運營版圖,並增強末端配送能力。達盛與達疆在今年上半年扭虧為盈,實現合併淨利潤7,520萬元,上年同期則虧損1.61億元。 京東物流稱:「目標公司過去數月業務表現,均具備商業潛力及可進一步讓我們拓展業務機會。」 受收購消息提振,京東物流股價周四收漲3.5%,公司年內累計漲幅溫和。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏