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富友支付尋求上市之際,有望憑借中國提振消費的政策乘勢而上

重點:

  • 中國為降低對海外的依賴,不斷擴大內需,讓計劃在港上市的富友支付得以受惠
  • 這家支付服務提供商過去兩年營收年均增速近20%,且保持盈利狀態

梁武仁

隨著特朗普關稅戰,令中國等出口導向型經濟體更易受外部需求波動衝擊,擴大內需已成中國政府當前的政策重心。從理論上來講,這或為深耕國內零售市場的中國企業創造重大商機。

上海富友支付服務股份有限公司可能成為潛在受益者,這家數字支付平台運營商,正推進赴港上市計劃,其業務定位剛好能承接政策紅利——中國政府正著力激發民眾消費意願。

上周五,富友支付第三次遞交港股上市申請,自詡為綜合數字支付服務先行者,聲稱坐擁 「公認的品牌優勢與領先的市場地位」。這家成立於2011年的公司援引第三方研究稱,其是國內最早為電商企業提供多通道數字支付軟件及增值服務的機構之一。

儘管出口在壓力下仍保持增長,但外商直接投資這一重要經濟引擎已現萎縮跡象。在傳統出口導向模式易受不斷升溫的全球保護主義衝擊,中國政府自去年起推出一藍子刺激內需政策。

從家電及手機的以舊換新補貼,到《提振消費專項行動方案》,政策組合拳頻出。在此背景下,花旗分析師本周將中國整體消費板塊評級調升至「增持」,並稱科技是能享受政策紅利的領域之一。

作為與消費直接掛鈎的科技服務商,富友支付在中國當前疲弱的經濟中佔據黃金賽道。

在中國競爭激烈的支付服務行業,富友支付近年財務表現可圈可點。過去兩年,公司營收以近20%的年均增速擴張,2024年達到16億元(2.21億美元)。盈利雖不算太高但穩定,去年淨利潤8,400萬元,淨利潤率約5%。

上市申請文件援引第三方數據顯示,富友支付超八成營收來自收單業務,該業務幫助線上線下商戶完成資金歸集。自成立以來,公司累計處理逾540億筆交易,支付交易總額(TPV)達15.1萬億元,居中國獨立綜合數字支付服務商之首。

業務利潤高企

除核心交易處理業務外,「數字化商業解決方案」正成為該公司收入的新增長來源,涵蓋SaaS、數字營銷、賬戶運營及商戶開票等服務。該業務營收佔比從2023年的5.3%升至去年的7%,且利潤較高。對此,富友支付計劃重點拓展以提升盈利水平。

此外,公司的成本管控成效顯著,運營費用佔營收比重從2022年的22%,壓縮至去年的19%。

儘管富友支付整體敘事亮眼,但隱憂猶存。雖然近年20%的年均增速可觀,但細察可見,去年增速驟降,2023年營收一度勁增近三分之一,但2024年增幅僅約8.5%。

2023年高增長或主要源於防疫政策鬆綁後的報復性消費,隨著疫後短暫反彈結束,2024年溫和增速更能反映新常態——中國經濟在疫後短暫復蘇後重新步入放緩軌道。

中國去年末才加大刺激消費力度,疊加房地產持續低迷與全球貿易摩擦,政策見效尚需時日。今年前兩月社會消費品零售總額同比微增4%,略快於2024年3.5%的增幅。國家統計局發布3月數據時表示,經濟持續回升向好的基礎尚不牢固。

3月零售增速雖升至6%,但可持續性存疑。榮鼎咨詢去年7月的報告指出,居民收入水平偏低及財富分配不均,從根本上制約中國消費,若無重大財政政策調整,居民消費未來五到十年實際增速或維持3%至4%的水平。

富友支付所處行業競爭白熱化,支付寶、微信支付等巨頭佔據主導地位。富友支付去年支付規模市佔率僅為0.8%,為擴大份額,可能不得不犧牲利潤空間。

同業公司連連數字(2598.HK)自去年港股上市以來股價累跌約35%,目前依然虧損。不過,該股目前4.5倍的市銷率仍具參考價值;按此估值,富友支付2024年營收對應市值約72億元(約合10億美元)。

與連連數字不同,富友支付具備盈利能力,投資者或更青睞其敘事邏輯,視其為布局中國消費升級的新機遇。但在缺乏確鑿證據表明刺激政策見效前,市場或持審慎態度。

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新聞

知乎斥2.23億美元投資AI基金

在線內容社區運營商知乎(ZH.US; 2390.HK)周日表示,同意向天津礪思星深股權投資合夥企業(有限合夥)投資15億元人民幣(下同)。該基金將投資於人工智能及相關技術領域的早中期企業,該筆投資仍有待股東批准。 投資將使知乎獲得該基金最多30%份額。知乎表示,相信此次投資能讓公司借助基金管理人的行業專長、產業資源及投資能力,進一步拓寬獲取優質人工智能與科技投資機會的渠道。 知乎進行這筆投資,正值大型語言模型不斷衝擊其以用戶間知識分享為核心的自身業務。面對挑戰,公司收入持續下滑;今年第二季度,收入從去年同期的7.17億元降至6.9億元,同比下降3.8%。 為應對人工智能帶來的挑戰,公司正尋求將業務重心轉向前沿話題和線下活動,以保持對用戶的吸引力。 上述消息公布後,周一知乎在香港的股價於下跌2%,收報6.8港元。該股今年以來已累計下跌約20.5%。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

白鴿在線首八個月MaaS收入按年增近5.8倍

互聯網保險科技服務公司白鴿在線(廈門)數字科技股份有限公司(2672.HK)周日公布,今年首8個月模型即服務(MaaS)收入約4,740萬元(人民幣,下同),較去年同期約700萬元增長579.8%,商業化落地進一步加快。 公司表示,MaaS平台建基於自主研發的AI風控決策大模型,將風險識別、精準定價、智能核保及理賠風控等能力封裝為標準化服務,並按照企業客戶的調用量收費,協助客戶推動數字化轉型及降低成本。 期內,MaaS業務客戶覆蓋範圍繼續擴大,模型服務的產品化程度及標準化交付能力提升,服務調用規模突破750萬次。公司認為,收入及調用次數大幅增長,反映企業客戶對模型服務的使用量及依賴程度提高,相關業務已由試點驗證階段進入規模化商業應用階段。 白鴿在線股價周一高開低走,一度跌超35%,至中午休市報37.3港元,跌34.45%,較6月上市價仍高逾一倍。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

麥科田超額雖逾400倍 首開大挫逾三成

醫療器械提供商深圳麥科田生物醫療技術股份有限公司(2041.HK)周一在港首日掛牌,開市即跌35%報10元,之後股價在低位徘徊,中午收市報10.1元。 公司出售3,891萬股,公開發售錄得435.4倍超額認購,國際配售僅獲超額1.4倍,每股售價15.42元,集資淨額4.96億元。 麥科田去年收入上升15.7%至16.19億元人民幣(下同),期內扭虧為盈賺4,889萬元。今年首季度收入同比升19%至4.2億元,但卻錄得虧損310萬元,去年同期則獲利502萬元。 是次集資所得,35%用於研發,20%用於發展製造中心以擴大產能,20%用於提高銷售和營銷,10%用作戰略投資和收購,5%升級IT基礎設施,餘下10%作一般營運資金。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Bleeding cash and buried in debt, Haichang teeters on the brink of collapse

持續虧損債務沉重 海昌走在崩潰邊緣

內地知名的海昌海洋公園中期收入下滑,虧損續擴大,加上負債高企,正陷於困境中 重點: 中期收入同比下跌逾兩成 長短期計息負債近55億元   劉智恒 以海洋為主題的內地文旅集團海昌海洋公園控股有限公司(2255.HK)(簡稱海昌)近幾年流年不利,不光業績每況愈下,股權更頻頻轉變,業務卻持續惡化。公司最近派發中期成績表,收入下滑虧損擴大,負債一直居高不下,運營情況並不樂觀。 海昌中期收入5.36億元人民幣(下同),同比下跌22%,虧損較去年同期的2.95億元擴大至3.32億元,增加12.7%。 公園營運持續差勁,門票銷售同比下跌17%至2.65億元,食品及飲品銷售亦下跌12.3%至6,011.3萬元;紀念品的銷售更大幅下跌50%至3,958.4萬元。 收入雖下跌,公司的銷售及市場推廣開支卻續上升至7,535萬元,同比增加47%。公司縱然在各方面壓縮成本,期內毛利率僅有5%,同比下跌5.4個百分點。 淨負債比率210% 最嚴重是負債,上半年的淨負債比率由去年底的171%增加至209.9%。長期及短期的計息銀行及其他借款共54.5億元,今年要償付計息借款雖較去年底減少了25%,但仍達12.8億元;而手頭現金及等價物只有4.6億元,去年底時仍有10.6億元,可見燒錢速度相當高。 債務壓力以外,上半年海昌因部份到期款項沒有支付,被供應商提出索償,海昌的個別銀行賬戶被凍結,涉款2,412.7萬元,最終只好悉數撥備。 這邊廂負債纍纍,那邊廂的資本開支卻未見減少,僅上半年已達3.3億元,與去年全年的資本承擔相若。 市場奇怪,疫情後中國的旅遊業火速復蘇,國內旅遊持續火熱,國家亦對文旅業務大加支持。今年上半年,文化和旅遊部公布首季居民出遊人次19.01億,同比增加了1.07億。在大環境理想下,何解海昌各項數據如此不濟? 文旅地產折戟 海昌創始人曲乃杰早年從事石油貿易和海運,於上世紀90年代創立海昌集團,2001年開始在大連經營主題公園,業務漸上軌道,陸續在全國多地開設主題公園,高峰期一度擴展至上海、鄭州、三亞及重慶等共十個地點。 曲乃杰採取的發展模式很簡單,就是藉建設主題公園時,向各地政府低價要地。由於主題公園可帶動地區旅遊業及提升城市地位,政府大多願意讓步,曲乃杰得以一個低廉價錢取得周邊土地,大興土木發展住宅,再靠售樓賺取的部分利潤,撥作主題公園的建設及運營費。可以說,海昌的利潤真正來自於房地產項目。 2020年政府推出三條紅線政策,房地產市場急速回落,以文旅地產模式發展的海昌難獨善其身,未能從物業銷售獲得盈利,更被地產項目拖後腿,要為投資物業作減值。 要知道,海洋主題公園開支龐大,飼養海洋生物需大量食物、要管理好水質、聘專業人員照顧,各項使費不菲,沒有了地產收入,光靠門票及園內消費實難以支撐。 屋漏偏逢夜雨 2024年時,曲乃杰更因涉挪用政府補貼在法國購買酒莊,被法國法院沒收資產及罰款。面對沉重的財務壓力,曲乃杰嘗試引入白武士,去年十月,海昌藉配股予祥源控股,集資近23億港元,代價是曲乃杰將控制權拱手相讓,祥源一躍成為大股東,持股38.6%。 豈料福無從至,禍不單行,祥源掌舵人俞發祥又因涉嫌非法「自融」,被政府採取刑事強制措施。俞發祥自身難保,靠祥源打救無望,曲乃杰有甚麼方法應對? 答案是一個白武士不行,就再引入另一位白武士。 今年7月海昌公布,曲程(曲乃杰兒子)以3.6億港元向梅志明出售12億股海昌股票,佔總股本約9.08%。 同時,祥源又以7.54億港元,向梅志明出售16.75億股,佔總股份的12.67%。至此梅志明成為海昌第二大股東,持股21.75%,曲程降至19.13%,祥源仍以25.92%保留大股東之位。 梅志明是何許人?原來他大有來頭,是普洛斯GLP聯合創始人,全球管理資產逾800億美元。最讓市場津津樂道是曾挽救香港企業利豐控股,另外是將蘇州比斯特購物村重整,最後成為長三角的文旅地標。 這次梅志明毅然入股海昌,最終可否力挽海昌於既倒,暫且拭目以待。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏