在报告上半年利润暴跌后的三天里,这家中国的大银幕影院技术提供商的股票下跌了约4%

重点:

  • 由于新冠奥密克戎疫情暴发导致的影院停业,Imax中国在2022年上半年只能勉强维持盈利
  • 中国上映的好莱坞电影数量也在下降,使影院运营商很难吸引大量观众

梁武仁

新冠疫情两年多之后,Imax中国控股公司(1970.HK)和中国的其他电影企业仍然深受这种病毒的困扰。即使没有疫情,许多企业的日子也不好过,因为中美关系冷淡,导致好莱坞大片越来越难以进入这个与美国争夺世界最大电影市场头衔的国家。

Imax中国是 Imax Corp.(IMAX.US)的子公司,为中国的影院提供大银幕技术。该公司在2020年遭遇净亏损,因为初期的疫情暴发迫使影院关闭了超过半年。去年,形势有所反弹,因为中国的疫情得到了控制,消费者回到影院,帮助 Imax中国恢复了盈利。

但事实证明,复苏是短暂的,高传染性的奥密克戎毒株在今年年初袭击了中国的不同地区,仿佛疫情在上演“第二幕”。上海等大城市遭遇新的封控,许多影院再次关闭,对 Imax中国及其客户——影院所有者造成了沉重打击,从该公司上周发布的中期业绩中,就能看到这一点。

与此同时,好莱坞大片在中国未能通过审核的情况变得越来越普遍,许多人认为这通常是出于政治原因。例如漫威影业的《尚气与十环传奇》就未能在中国放映,虽然这部电影在制作时就瞄准了中国市场,男主角刘思慕为华裔,影片也体现了丰富的中国文化。确定无法上映之前,就有人在社交媒体上批评该片,还有人猜测影片无法上映是因为刘思慕关于中国的评论招致了电影监管机构不满。

颇能说明问题的是,去年在中国以Imax形式上映的好莱坞电影仅13部,较2019年的30部少了一半以上。今年上半年的数字与去年同期持平,均为8部。

Imax中国今年上半年的困境在最新的中期业绩报告中得到显露。1月到6月收入同比下降约39%,至3,270万美元(2.2亿元),这是因为在3月底,超过一半使用其产品的影院处于停业状态,而后上海便开始了长达两个月的封城。

在这六个月,中国的整体票房出现了类似的降幅,同比下降38%至26亿美元。与之形成鲜明对比的是,北美地区上半年票房增长了两倍多,达到37亿美元,因为美国和其他西方国家的很大一部分地区,业务恢复到了更为正常的水平。

销售下滑只是Imax中国必须应对的若干问题之一。由于对陷入困境的运营商可能拖欠应收账款的拨备,它的利润也受到侵蚀,反映出整个电影行业的压力。因应票房不佳和发行成本高昂,该公司还对由演员出身的导演陈思诚执导的科幻喜剧电影《外层空间的莫扎特》的投资计提了减值。最后但同样重要的是,由于人民币兑美元贬值,该公司还蒙受外汇损失。

利润大幅减少

待上半年的大幕落下时,Imax中国在这一时期的净利润几乎悉数蒸发。它上半年的盈利几乎可以忽略不计,净利润仅76.6万美元,而去年同期为 1,900 万美元。

对于任何一种消费业务来说,为了控制疫情而采取的封控及其他限制性措施,都会带来不利影响。有些公司在实体店的经营受到干扰的情况下,可以抵消这些措施导致的负面影响,比如通过外卖或者加强网络渠道的销售。但对于电影院运营商来说,这样的选择是不存在的,这使其特别容易受到新冠疫情暴发的冲击。

Imax中国的主要收入来源,来自客户票房收入的提成。它还将系统有偿租给影院运营商,其中有些租费的高低跟票房的表现挂钩。还有一个收入来源来自放映设备的组装。最后,还有设备的维护收费。

在这些收入来源中,除了维护费用,其他的都受到票房的影响,在上半年,此类收入全线下降。

随着国内的疫情缓解,中国重新开放,下半年的前景看起来没有那么悲观。截至6月底,中国约90%的Imax影院已经开放,尽管上座率有高有低。

但仍然存在重大的不确定因素,它们仍有可能造成不好的结果。中国坚持清零政策,而且也不排除疫情再次抬头、重新封锁的可能性。随着中国经济增长放缓,消费者可能会越来越不愿意在电影票等非必需品上花钱。

投资者显然对Imax中国的最新业绩并不满意,在财报公布后的三天里,它的股价下跌了近4%,虽然在周三有所反弹。随着股价下跌,该股与2015年上市时相比,价格下跌近80%。

尽管如此,Imax中国的表现仍优于其他电影相关企业。它的母公司Imax Corp.去年一直处于亏损状态,一季度也没有改观,但随着西方主要市场的影院重新开放,它在4月至6月间实现了盈利。美国的影院运营商AMC Entertainment(AMC.US)的情况也类似。

Imax中国的往绩市盈率约为 7.9倍,对于这种增长相对缓慢的公司来说,这个数字还是不错的,但其市销率为2.6倍,低于母公司的3.8倍和 AMC的3.5倍。Imax中国的估值表明,虽然投资者对它仍然关注,但却看法谨慎。鉴于该公司面临疫情的干扰以及北京和华盛顿之间的政治紧张局势,这种谨慎是有充分理由的。

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新闻

简讯:金表品牌西普尼首挂 半日大升248%

中国金表品牌西普尼(2583.HK)周二在香港首日挂牌,开市即升183.7%报84港元,之后股价续向上升,中午收市报103.1元,升248.31%。 公司发售1,060万股,每股29.6港元,为上限定价,本地发售录得2,504.9倍超额认购,国际发售获得2.9倍超额认购,集资净额2.68亿港元(3,400万美元)。 西普尼主要销售自主品牌“HIPINE”黄金表壳及表圈手表,并为国内知名珠宝品牌提供ODM及加工服务。2024财年收入4.6亿元,按年升2.5%,期内溢利4934.8万元,跌5.3%。 公司表示,所得款项主要用于进一步提升产能及扩大及优化销售网络、加强品牌建设,以及建立莆田研发中心加强研发能力。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

简讯:博泰车联首挂午收升4成

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Cotti runs coffee stores

掀起中国咖啡战三年 库迪疲态毕现

这家国内第二大咖啡连锁企业去年高调宣称,将在今年底前开设5万家门店,如今声势已大幅减弱 重点: 截至今年8月,库迪咖啡仅拥有1.5万家门店,距其今年底5万家的目标相去甚远 今年早些时候,公司纽约首店开业之际,竞争对手瑞幸咖啡也同步入局 谭英 当中国流行文化试图为现代企业的“你死我活”竞争策略寻找历史注脚时,两千年前的三国时代常被援引为参照。那段群雄逐鹿的岁月最终在西晋实现大一统,但前提是经历多轮惨烈的混战。 随着中国咖啡战火蔓延海外,国内两大领军者瑞幸咖啡(LKNCY.US)与库迪咖啡正将战局推向全球。即便如此,主战场仍在中国本土,这里不仅要迎战星巴克(SBUX.US)等国际巨头,更需直面数十家海内外对手。 尽管今年初进军纽约的营销声势浩大,但在这场对阵瑞幸与星巴克的现代“三国之战”中,库迪咖啡显露后劲不足之势。 库迪与瑞幸在纽约的首店几乎同期开业,前者5月登陆布鲁克林及唐人街,本月再布点中城区;后者6月在中城开出两家美国首店。双方均迅速摒弃国内9.9元(约合1.4美元)的低价策略,转为采用3.5至7美元的星巴克式定价。 今年7月,美国总统特朗普对全球最大咖啡出口国巴西加征50%关税,导致美国咖啡价格飙升,两家企业似乎不以为意。但深层次看,两大咖啡新锐的真正战场在中国及更靠近本土的亚洲,星巴克等西方连锁品牌在此并无主场优势。 据研究公司Grand View Horizon数据,2024年东南亚、东亚及南亚咖啡市场规模高达642亿美元(含中国市场30亿美元),预计2025至2030年年均增长率达6.2%。这使得亚太市场几乎与美国676亿美元体量持平,后者同期年均增速预计仅为5.2%。 诚然,在中国家喻户晓的古典名著《三国演义》剧情正被复刻,亚洲其他地区正快速成为这场现代咖啡“三国之战”的新主战场。 两大品牌均以亚洲市场开启出海征程。瑞幸2023年在新加坡开出首家海外门店,目前在当地门店超60家;成立一年后,库迪2023年11月即在中国香港布局,次月迅速进军泰国及马来西亚,门店遍及韩国、印尼、日本、越南、菲律宾、新加坡、加拿大。 5万门店势难达标 作为市场后来者,库迪在国内尤其处于相对劣势。但在全球舞台,双方竞争态势更趋均衡,库迪的海外拓展速度已先行于对手。 凭借强劲增长,瑞幸已成资本宠儿,这主要受益于其疾速扩张。最新财报显示,公司第二季度营收同比飙升47.1%至124亿元(合17亿美元),净利润同比劲增43.6%至12.5亿元。其门店总数超2.6万家,绝大多数位于中国。 横向对比,星巴克全球门店3.2万家,6月底中国门店数达7,828家。但这家总部位于西雅图的巨头正进行美国业务重组,且与中国当前精打细算的消费群体脱节,使其在最新版咖啡“三国之战”中基本处于观望状态。 与此同时,库迪先前的扩张计划也遭遇困境。2024年,公司宣布计划在今年底,大约在其开业的同一时点,运营5万家门店。成立仅两年,库迪2024年10月便开出第10,000家门店,展现迅猛势头。 不过,官网显示,截至2025年8月,库迪全球28国门店仅达1.5万家。更有媒体披露,其中3,000家门店至年中仍未开业。即便这些门店全部运营,总量仍不及其承诺的2025年底目标的三分之一。除纽约开店等零星宣传,公司近期的推广活动已较首年明显减弱。 陆正耀、钱治亚两位瑞幸前联合创始人,因涉嫌主导数千万美元销售造假丑闻离职后,2022年10月创办库迪。据悉,这段“黑历史”令该公司当前激进的扩张计划融资受阻。 重资产布局或是库迪早期信心来源。去年11月,首席战略官李颖波在行业会议上透露,公司在安徽建成中国最大咖啡烘焙基地,年加工产能4.5万吨。瑞幸2024年也在临近上海的的昆山市,投产年烘焙量3万吨的工厂。 作为非上市公司,库迪仅零星透露财务状况。公司宣称今年4月联合外卖新军京东推出配送补贴,活动期间订单量破亿杯。据内部会议消息,陆正耀表示超過90%标准店型中,净利润逾1万元。 李颖波在近期加盟商会议上披露,5月单店月均经营现金流达2.7万至2.8万元,同比增40%。自2月起,库迪力推便利店式新加盟模式,同时售卖冰淇淋、方便面、瓶装饮料、热食及盒装简餐,以此区别于星巴克、瑞幸的传统咖啡专营形态,并宣布将在第三方超市设咖啡吧台。 值得注意的是,面对价格战压力,瑞幸过去一年悄然提价以遏制毛利率下滑。但库迪释放持久战信号,其与非洲生产商签订长期供应合约。星巴克持续进行的中国业务转型更赋予这幕现代“三国之战”变局新注脚,预示咖啡战终局来临前,必将经历更多峰回路转的剧情演进。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Pagoda taps investors with stock placement to repay high debt after weak results

业绩下滑债务高企 百果园配股集资还债

经营水果零售的百果园,公布中期业绩不久,即以大折让配股集资 重点: 公司今年上半年業績轉盈為虧蝕逾3億元 分店量大減近三成至4,386家   白芯蕊中国水果零售市场规模已超过1万亿元,行业有三大龙头,以“南百果、北鲜丰、西洪九”之称,当中“南百果”便是在香港上市的深圳百果园实业(集团)股份有限公司(2411.HK),但公司近年业绩滑落,2025上半年业绩更进一步恶化,最新更宣布大折让逾19%配股。 主打水果销售的百果园,完成公布中期业绩后,上周宣布按每股1.17港元,配售2.795亿股新H股,占扩大后H股总数约16.1%,较前一日收市价1.45港元大幅折让19.31%,集资3.27亿港元,当中2亿港元用作支付贸易应付款项,1亿港元用作偿还银行贷款。 百果园于2001年在深圳成立,2023年1月在港交所挂,据当时招股文件指,集团是中国最大水果零售商,但市占率只有1%,大股东是董事长兼执行董事余惠勇。经过此次配股后,其股权也从19.5%摊薄16.5%,但仍是最大单一大股东。 业绩盈转亏 回顾百果园表现,上市后首年业绩硬净,2023年盈利录得增长11.9%至3.62亿元,但踏入2024年业绩开始走样,单是上半年纯利就大幅倒退66.1%至8,851万元,整个2024年业绩更由盈转亏蚀3.86亿元。至于股价,在2024年便累计大跌76.9%。 集团在2024年业绩公布后解释,因竞争加剧加上消费者需求变化,以及自身经营周期调整带来挑战,导致业绩走样;但奇怪的是2024上半年业绩开始倒退,到2024下半年业绩转差,管理层忽然变得积极,频频在市场回购,2024年全年回购约4,920万股,金额达6,837万港元。同时在2024业绩大亏下,也派末期息每股0.0065元。 不过,从年初迄今起,回购的手影又未再出现,继2024年大幅亏损3.86亿元后,2025上半年亦亏损3.42亿元。再者,百果园的短期银行借款接近23亿元,非即期银行借款也亦达2.67亿元,资本负债比率由去年底的89.3%,增至今年上半年的103.5%,反映情况不大乐观。 由于业绩进一步恶化,集团大刀阔斧搬迁或关闭租金费用率高、人工费用高或经营业绩较差的劣势门市,更专注优势门店,因此零售门店总数按年净减少1,639家至4,386家。 另一方面,百果园2024下半年采取措施优化毛利率较低产品,以满足消费者在消费疲弱下,对高品质与高性价比产品要求,包括丰富产品种类及优化产品组合。从毛利率角度业务已趋稳,由2024年底的3.1%,升至2025上半年的4.9%。 生鲜产业链损耗高 不可否认,内地水果零售市场规模大,但前五大企业市场占有率只有3.6%,理论上业务发展及合并空间巨大,但百果园问题除了内地消费降级影响外,行业供应链问题才是关键所在。 据内地券商开源证券指,中国水果种类繁多,水果是易腐食品,每种水果质量标准、保存要求都不同,故新鲜度和品质要求较高。另一方面,水果产地多,涉及不同农场、种植者和批发商,供应链也复杂,对多数小型水果经销商库存管理难度大,因此要统一整条供应链较为困难,形成水果产业链经常出现存放效率低、高损耗率等问题,单是中国生鲜产业链整体损耗率达25%,变相阻碍产品附加值提升。 为减少损耗,实现经营效率全面提升,加上现代种植技术和农业科技发展,业内企业引入数字科技,优化果品品质、减少损耗,以实现经营效率的全面提升。 为针对痛点,百果园已在内地建立7个总仓及428个城市仓,提升供应链效率,以满足中小型水果供应商和夫妻老婆店的采购需求。 整体来说,百果园目前市账率只有0.2倍,市销率不足1倍,理论上估值处于偏低水平,配合毛利率有止跌回升的迹象,令股价在低位有支持,奈何集团整体收入下滑,加上内地楼市疲弱情况未改,令“财富效应”带动的乐观消费模式变得保守,消费者变得更为谨慎,直接打击各零售行业。同时公司未来仍需为物流设备作大量投资,因此百果园业务前景挑战大,中短期故事仍欠吸引力。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里