这家以明亮小巧店铺而闻名的零售商,2022年首季度收入增长5%,但该公司表示,这个数字在本季度可能下降9%左右

重点:

  • 名创优品表示,由于许多中国门店在近期因疫情被迫关闭,预计本季度收入将下降约9%
  • 该公司表示,规模较小的国际业务持续反弹之际,近十分之一的中国门店在3月份关闭

阳歌

前方天气恶劣,请系好安全带。

这是中国最新财报季的最大主题。中国企业纷纷警告,随着防止奥密克戎疫情传播的限制措施日益增多,今年首季度的业绩放缓,看来会在本季度加剧。最新的求救信号来自零售商名创优品集团控股公司(MNSO.US),在中国本土市场,由于近期的疫情封控措施,它明亮而精巧的门店正在大规模关闭。

“在中国,该季度新冠疫情的暴发,包括在深圳和上海的疫情,促使地方政府采取了2020年以来最严格的限制措施,包括对许多城市进行全面或者部分封锁” ,名创优品在发表首季度业绩时称。“这些措施导致名创优品和头号玩家门店所在的购物中心客流量减少,部分门店甚至暂停营业” 。

名创优品以出售文具和化妆品等的小玩意的同名店铺而闻名,风格类似于无印良品和优衣库等日本连锁品牌。最近,它还利用成立一年的头号玩家连锁店,强化了收藏玩具业务。

该公司今年头三个月实际上录得了小幅增长,总收入上升了5%至23.4亿元。其中中国市场收入增长1.9%,占总收入四分之三以上。虽然这种个位数的增长通常看起来不起眼,但我们必须考虑到,由于上海和深圳等主要城市为控制病毒实施了部分甚至全域封控措施,名创优品十分之一的中国门店在3月关闭。

但本季度的情况预计会更糟,上海自4月以来全面封控,到6月才会逐步重新开放。北京也在关闭大多数商店,要求餐馆在此期间只能做外卖,从而防止像上海那样出现大规模暴发。

因此,名创优品预计其本季度收入将同比收缩约9%,在21亿元到24亿元之间,这是该公司2020年10月上市以来首次收入下滑。

虽然前景黯淡,但似乎好于投资者的预期。业绩发布后,名创优品的股票周四上涨了4.3%,盘后交易又上涨了3.1%。话说回来,这只股票仍然在历史低位附近,自上市以来已经跌去了四分之三的市值。

尽管困难重重,名创优品股价的历史市盈率仍然达到颇具竞争力的15倍。这远低于国内竞争对手泡泡玛特(9992.HK)的40倍。由于专注于高利润率的收藏玩具,泡泡玛特的业务更加有利可图。但它还是略高于广受欢迎的美国零售商塔吉特(TGT.US)的13倍,以及无印良品母公司株式会社良品计划(7453.T)的12倍。

全球业务正恢复

说完困难,我们就用本文接下来的篇幅,仔细看看名创优品的最新业绩,试预测一下,一旦封锁的阴霾开始散去,该公司会有怎样的表现。该公司在海外的情况要好得多。截至3月底,该公司在海外有近2,000家门店,占其门店总数近40%。

该公司表示,截至3月31日,在1,916家海外门店中,仍有74家关闭,在过去两年中经历大规模关闭后,目前它正在逐渐恢复运营。该公司的大多数店面,包括国内和海外店面,都是交由特许经营伙伴经营,这意味着名创优品的相当一部分收入来自于受关店影响较小的费用。但另一个很大的部分来自于销售,因为名创优品为加盟商提供了大部分的商品。

与中国市场1.9%的微弱收入增长相比,首季度名创优品的国际业务录得17.4%的强劲增长。这一转变有助于将该季度的毛利率提高约2个百分点,达到30.2%,这是因为其国际业务的利润率往往高于国内业务。

尽管如此,中国市场的疲软最终削弱了名创优品的利润。今年前三个月,名创优品的利润下降了19%,从上年同期的1.15亿元降至9,270万元。

该公司还指出,它在国内外都面临通货膨胀导致的压力,因为在这种时候,人们往往会削减非必需品开支,而这恰恰是名创优品的主要业务所在。为了应对潜在的困难,该公司表示,将密切关注成本问题,这是中国企业在最近的财报季中经常涉及的另一个主题。

首席财务官张赛音在财报中表示:“我们已经采取了必要的行动,如控制运营开支、减少人员相关费用、调整营销计划,试图缓解我们面临的挑战对利润造成的短期影响。”

名创优品由叶国富在2013年创办,他和家人去日本旅行时,看到当地的专卖店销售高品质但价格实惠的中国制造商品,给他留下了深刻印象,于是有了创办该品牌的想法。他甚至请来一位名叫三宅顺也的日本设计师来领导设计团队。

总而言之,该公司似乎经营得不错,其休闲购物模式吸引了冲动型买家,并强烈依赖特许经营,这比直接经营商店要便宜得多,风险也小。它在店面布局上的地理多样性也是一个优势所在,目前中国市场面临各种问题。这可能解释了为什么雅虎财经在4月调查的七家分析机构中,有六家对该公司给予了“买入”评级,平均目标价为15.33美元——几乎是其最新收盘价5.54美元的三倍。

欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

新闻

JD Logistics does infrastructure

简讯:京东物流拟收购母公司旗下两项本地配送业务

物流解决方案服务商京东物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,与其母公司京东集团(JD.US; 9618.HK)达成协议,将以2.7亿美元,收购本地即时配送企业达盛与达疆。 京东物流表示,此项收购将完善现有业务矩阵、拓展运营版图,并增强末端配送能力。达盛与达疆在今年上半年扭亏为盈,实现合并净利润7,520万元,上年同期则亏损1.61亿元。 京东物流称:“目标公司过去数月业务表现,均具备商业潜力及可进一步让我们拓展业务机会。” 受收购消息提振,京东物流股价周四收涨3.5%,公司年内累计涨幅温和。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:宜明昂科折让13%配股筹3.5亿港元

创新药企业宜明昂科(1541.HK)周四宣布,拟配售2,420万股新H股,约占扩大后股本约5.61%,集资3.51亿港元(4,500万美元),每股配售价14.5港元,较前一日收市价格16.66港元折让约12.97%。 公司表示,所得款项净额估计达约3.45亿元,将用于为在中国进行IMM2510及IMM27M的单一疗法及联合疗法的研发提供资金以治疗实体瘤;为IMM01(替达派西普)的研发提供资金,以及为IMM0306的研发提供资金,补充营运资金与一般企业用途。 宜明昂科日前已向国家药品监督管理局药品审评中心,提交IMM2510用于治疗经免疫治疗耐药性非小细胞肺癌(NSCLC)的三期临床试验的申请。 公司股价周四低开,至中午休市报14.46港元,跌13.21%。不过今年以来公司股价仍升180%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

简讯:微创机器人销售强劲 今年股价爆升2.5倍

上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集团旗下的腔镜、骨科、血管介入等核心产品的订单量,累计超过170台。 当中集团的核心产品“图迈”腔镜手术机器人的订单已超过百台,全球装机近80台,居国产品牌首位。公司强调,产品的商业化进程已进入全面加速阶段。 图迈是首个进入海外市场的国产腔镜手术机器人,海外订单突破60台,装机覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、南美洲共40个国家及地区。 周四微创机器人开盘跌近1%报32.86港元,年初至今公司股价升近两倍半。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
pre-made food

上菜太快也有错? 预制菜的中国式矛盾

预制菜让餐饮变快,也让信任变薄。从太二到西贝,工业化的餐桌革命能否被以美食自豪的中国食客吞下?    李世达 如今在中国吃饭,一道菜上桌太快,总会有人怀疑它是“预制菜”。 不少知名餐饮集团正面对预制菜的批评。西北菜餐厅西贝莜面村近日被揭发使用中央厨房制作的半成品,引发全网围攻。餐饮行业的标准化神话顿时变成信任危机。中国人对预制菜的反感几乎是条件反射,标准化、工业化的集体制造,是对中国美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方风向却完全相反。自2023年“中央一号文件”首次提出“培育发展预制菜产业”以来,预制菜被定义为推动农业现代化、带动冷链物流与乡村振兴的“新质生产力”。广东更在2025年1月起实施《粤菜预制菜包装标识通用要求》,要求产品标示制作方式与加热说明,并规划多个产业园。对政府而言,这是供应链升级的缩影——从田间到餐桌,预制菜能缩短流程、稳定品质、减少浪费,还能创造新的就业与出口机会。 只是,政策的推广似乎不对民众的胃口。 当效率尝起来像背叛 同样引起争议的还有红极一时的太二酸菜鱼,有消费者质疑,太二七分钟能上三道菜,认为是使用预制的鱼片与汤底,而非“活鱼现杀”。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年营收下滑10%,净利减少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直营店同店销售额同比下降19%。公司股价自年初以来已跌去40%。九毛九与西贝都否认使用“预制菜”——太二强调鱼每日配送、店内腌制;西贝则辩称中央厨房只是“前置加工”。 这正是行业的微妙灰色地带:在官方定义里,经过工业化烹调、包装、加热即食的才是“预制菜”;但在消费者眼中,只要不是“厨师现炒”,就是预制菜。这种认知落差,使标准化变成冒犯。 根据Wind数据与新浪报导,A股市场上31家公司被归类为预制菜概念股,其中约60%的公司在过去一年中出现业绩下滑。2024年,有22家公司的归母净利同比为降。而被称作“预制菜第一股”味知香(605089.SH),其股价已从高点回落约73%。 那么为何中国仍坚持推动这项争议性产业,原因其实并不复杂。随着餐饮人力成本上升、城镇化推进与食安要求日趋严格,预制菜能提升效率、强化追溯、稳定供应。 对政策制定者而言,这是“现代食品工业”的一部分——像新能源车或智慧制造一样,是生产力的升级。但问题在于:中国餐饮文化的核心是“现炒现卖”的烟火气。当国家层面公开宣传“预制菜上桌”,对普通食客而言,就像在告诉他:你吃的那碗面,可能是中央厨房加热出来的。这种“去现场化”的推广,反而刺激了心理防线。 中国消费者并非一概排斥预制菜。许多人对麦当劳、肯德基等速食连锁店的操作欣然接受,因为那种工业化效率本就是品牌的一部分,甚至被视为值得称道的特点。但若是一家自诩为“中国美食传承”的餐厅,便会被视为对文化的背离。 这正是预制菜最微妙的矛盾,它是中国餐饮现代化的趋势,却也是中国消费文化最难跨越的情感边界。如果有一天,企业能让消费者在品尝时忘记“预制”两个字,那一天,预制菜或许才真正被“吃进”中国人的心里。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里