Cainiao rolls out ZeeBot

電商巨頭阿里巴巴旗下物流子公司菜鳥推出了最新一員機器人「ZeeBot」。它最引人注目的能力在於:不僅能在倉內水平移動,還能向上攀爬作業

 

陽歌

物流是機器人和自動化快速落地的領域之一,阿里巴巴集團控股有限公司(BABA.US;9988.HK)旗下菜鳥物流一直在推動這一進程。各種形態、尺寸和能力的機器人正不斷進入菜鳥及其同行運營的龐大倉儲網絡,完成從堆放新到貨商品到揀選訂單商品等各種任務。

菜鳥機器人軍團中的最新成員是 ZeeBot,菜鳥最近已開始在中國部署這款機器人,並計劃將其推廣到全球網絡的其他地區。ZeeBot的突出特點是具備攀爬能力,打破了傳統自動化倉庫中地面搬運與立庫垂直搬運相互割裂的作業模式,不僅能在地面移動,還能垂直攀爬,以存儲和取回貨物。

這款大型托盤式機器人可以在菜鳥倉庫中自由穿行,將大容量容器運送到所需位置。菜鳥副總裁、物流技術事業部總經理畢江華就 ZeeBot 在公司工作環境中的新角色接受了 Bamboo Works 採訪。他還談到了物流自動化的更廣泛趨勢,以及未來實現一切自動化的“黑燈倉庫”。

問:請再介紹一下 ZeeBot,以及它旨在解決哪些運營問題?

答: ZeeBot 是菜鳥的攀爬式倉儲機器人,旨在解決倉儲自動化中的一個核心痛點:靈活性不足,以及設備之間過多的交接。在傳統自動化倉庫中,工作通常由多台機器分擔,例如地面機器人、升降機和堆高機。每一次系統之間的轉運都會帶來等待時間、協調成本和潛在故障點。換句話說,交接越多,整個系統就越低效、越不靈活。

與傳統倉儲設備不同,ZeeBot的設計思路更接近真實工人的作業動線:一台機器人同時完成地面移動、高位攀爬與料箱搬運,意味著它可以獨立完成整個工作流,盡量減少多個設備之間反復交接的效率損耗。

ZeeBot作為打通多個作業環節的關鍵產品,將推動倉庫從單點自動化邁向AI調度的全鏈路多機器人智能協作新階段。

問:與早期技術相比,ZeeBot 有哪些優勢?

答: ZeeBot 建立在前幾代料箱技術之上,解決了它們的若干局限。

料箱類機器人的演進梳理為四個階段:第一代是料箱穿梭車,每層貨架各鋪一輛車,通過提升機換乘,效率可觀但成本極高;第二代是AGV馱貨到人,解決了換乘問題,卻受制於坪效;第三代是CTU(大小車交接方案),大車在巷道內取箱、小車地面轉運,效率因大車速度慢而形成瓶頸,兩車交接的調度複雜度也成為系統負擔;第四代是飛箱或類堆垛機方案,速度快、成本低,但「一巷一車」的結構一旦單車故障,整條巷道即告癱瘓,柔性極差。

相較於這些早期解決方案,Zeebot展現出顯著的優勢:機器人移動速度更快,平面上達到每秒4米;向上攀爬時,10秒鐘可至5層樓高的貨架;它的存儲密度更高,存儲空間利用率提升40%;模塊化設計、部署效率提升,讓倉庫具備更強的拓展彈性。

問:菜鳥如何在中國和海外部署這些機器人?

答: 在我們的東莞麻湧跨境倉,這座服務覆蓋40多個歐洲國家,每天處理數百萬件出庫包裹的倉庫,部署了 120 多台ZeeBot,作業人效提升至傳統人工倉的2倍,相比CTU等傳統自動化方案效率提升20%至30%。

在本財年上半年,菜鳥將在荷蘭和西班牙推出攀爬機器人項目,規模都將大於東莞倉。目前,廣州還有三個項目正在推進,香港有一個項目已進入交付階段,美國、加拿大和中東的機會也在討論中。日本的一個項目預計很快也會確定。

問:大規模部署 ZeeBot 的商業回報如何?

答:攀爬機器人的回本週期具體取決於倉庫規模、運營強度和部署條件。不過,真正的價值在於它改變了倉庫運營結構。

首先,ZeeBot 幫助自動化最重復、最耗人力、最費體力的倉內任務。其次,ZeeBot 簡化了整個工作流程。自動化有助於讓流程更加標準化、可預測,也更不容易出錯。ZeeBot 的商業價值是通過更高的生產率、更低的運營複雜度、更好的穩定性,以及更可擴展的運營模式,全面改善倉儲經濟性。回報不僅來自直接降本,還來自更強的執行力、更低的錯誤率,以及能夠支撐長期增長的倉儲結構。

問:除了 ZeeBot,菜鳥還在關注哪些下一代機器人?

答: 菜鳥認為,攀爬機器人是硬件與 AI 軟件的結合體:硬件提供倉內靈活移動和運輸能力,而 AI 則讓機器人能夠理解不同場景,並在真實運營環境中做出決策。除了 ZeeBot,菜鳥認為機器人不只是「搬運貨物和存放料箱」這麼簡單。下一代機器人還需要處理揀選、異常恢復,以及更自主的倉庫操作。

其中一個關鍵方向是揀選機器人。比如,ZeeBot把料箱運到工作台以後,再由流程中的下一台機器人完成揀貨。機器人最終應能自主識別商品、理解揀選條件,並獨立完成抓取過程。這意味著,機器人要能夠理解貨品形態、空間位置與環境變化,自主掃描決策、自主糾錯、自主恢復運行。而這背後,本質上依賴於AI在真實物理場景中的進一步成熟。

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新聞

恒安施文博逝世 許清流繼任主席

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德祥地產改名轉型 斥逾8,000萬收購算力公司

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首掛即爆升 歡創科技午收升兩倍

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Tuhu is acquisiting an Australian company

途虎養車收購澳洲同業 駛出中國市場

全球最大的獨立汽車維修保養連鎖企業途虎養車,將斥資近2億美元收購澳洲同業,藉此拓展海外業務,減少對本土市場的依賴 重點: 途虎養車計劃收購澳洲的Mycar Tyre & Auto,將新增279家門店及3.67億美元的年度收入 中國汽車市場增長乏力、競爭激烈,途虎養車今年上半年盈利下跌40%。這項收購將有助公司拓展海外市場,減少對中國市場的依賴   譚英 當陳敏在2011年創辦線上線下結合的輪胎銷售業務時,很快便發現,輪胎太重,快遞公司不願承接本地配送。這位曾任惠普軟件工程師的創業者於是自己想辦法,買了一輛貨車,親自把輪胎送到上海各地的汽車維修店。 15年後,他創辦的途虎養車股份有限公司(9690.HK)已成為全球最大的獨立汽車維修保養服務連鎖企業,截至6月底,旗下網絡共有8,825家途虎工場店。這些門店幾乎全是加盟店,由公司遍布中國的31個區域配送中心及738個本地配送中心供貨,能迅速將汽車零部件送到各家工場店。 隨著中國成為全球最大的汽車市場,途虎養車多年來蓬勃發展。2025年,中國估計有4.69億輛汽車行駛在路上,都是公司的潛在客源。但龐大的市場也吸引了新業者加入,促使途虎與電商巨頭京東旗下的京東養車等同業展開價格戰,推出低至99元(人民幣,下同)的基礎服務套餐。 更不利的是,隨著中國經濟放緩,汽車市場近年已失去增長動力。消費者也愈來愈精打細算,維修和保養汽車時更注重價格,甚至索性延後處理。 面對這樣的市場環境,陳敏開始把目光投向海外,自2024年起在香港和馬來西亞開設首批途虎汽車維修店,至今已在這兩個市場建立起共有21家工場店的小型網絡。 如今,他突然加快了海外擴張的步伐。途虎上周公布,計劃以2.78億澳元向德國輪胎製造商Continental AG收購澳洲同業Mycar Tyre & Auto。這筆付款以目標公司的4.03億澳元企業價值為基礎,再按淨債務及營運資金作出調整。途虎表示,已取得銀行提供的10億元收購融資,其餘資金將來自內部資源。 該企業價值約為Mycar去年1,580萬澳元稅前利潤的25.5倍,交易仍有待澳洲監管機構批准。 市場小 車齡高 政府數據顯示,2025年1月,澳洲只有2,230萬輛已登記車輛行駛在路上,僅相當於中國總量的一小部分,汽車銷量也大致沒有增長。不過,當地車輛的平均車齡達11.54年,為汽車維修保養業務提供了良好的發展條件。 據GMI Research資料,澳洲這類服務的市場規模在2025年達83億美元,並以每年5.3%的速度增長。隨著比亞迪、長城等愈來愈多中國品牌進入澳洲,途虎也有望與其中國核心業務產生協同效應。中國加快汽車出口,單在6月,中國汽車便佔澳洲新車銷量的35.5%。作為當地首家中資汽車維修連鎖企業,途虎或能把握這股趨勢帶來的機會。 Mycar去年擁有279家門店,是澳洲市場的主要業者之一,而當地汽車市場仍以德國和日本品牌為主。與途虎的加盟模式不同,Mycar的維修店全由公司自營。這家連鎖企業也有自己的學徒培訓體系,擁有約200名受過培訓的技師。 Mycar去年收入為5.246億澳元,約相當於途虎同期164.6億元收入的七分之一。若將兩者合併計算,途虎的收入將增加15%,至約187.7億元。 投資者對這項交易反應熱烈,途虎股價在上周公告翌日上漲11.3%。途虎目前市盈率約32倍,估值看來偏高。相比之下,美國巨頭AutoZone(AZO.US)的市盈率較低,為20倍,O’Reilley Automotive(ORLY.US)則為27倍。儘管途虎估值偏高,Yahoo Finance調查的12名分析師中,仍有10名給予該股「買入」或「強烈買入」評級。 本土市場增長停滯…