這家智慧手機回收商第二季收入增長大幅放緩至15%,但它預計,隨著新冠疫情的影響消退,本季度收入增速將翻一番

重點:

  • 萬物新生預計本季度收入將同比增長30%,在中國嚴格的疫情防控措施導致的明顯放緩之後,公司業務將開始反彈
  • 該公司詳細介紹了進軍奢侈品和攝影攝像器材回收後取得的早期可喜成果,並宣佈了與日本合作的首個海外項目

陽歌

智能手機回收商萬物新生(RERE.US)正在涉足幾個有趣的新領域,包括二手奢侈品甚至黃金,並在海外進行拓展,從而借力其在國內作為專業回收代名詞的地位。但首先,它必須挺過一段困難時期,在中國嚴格的「清零」政策之下,它和許多公司最近幾個月的業務普遍受到干擾。

一些跡象顯示這些干擾正在開始減退,這一點在該公司上周發佈的最新季報中體現出來。萬物新生稱,在其大本營上海為期兩個月的全面封控於6月結束之後,公司收入增長開始迅猛加速。該公司在最新的季報中披露,上海的封城以及中國各地防止奧密克戎株傳染的措施,迫使萬物新生在4月和5月臨時關閉了全國三分之一的自營回收門店。

投資者似乎更看重未來,而不是這個艱難的季度,上週三宣佈業績當天,該公司股價上漲近20%。此後它回吐了大部分漲幅,不過目前仍比公告前的水準高了2%。

上週末,在中美兩國證券監管機構宣佈達成一項具有里程碑意義的資訊共用協定之後,所有在美國上市的中概股都經歷了短暫的反彈。這份協議將允許美國基於中國審計機構的審計底稿來檢查萬物新生這樣在美上市的中國公司。如果雙方未能達成協議,包括萬物新生在內,將有逾200家中國公司面臨退市威脅。

這份協議應該會讓投資者重新關注個別公司的基本面,而不是因為退市威脅把所有中國公司全盤否定。這對萬物新生這樣的公司來說是個好消息,因為它有一個非常正能量的故事可講,通過更多地利用回收——所謂的「循環經濟」的核心部分,説明中國實現宏大的減排目標。

說完了這些背景資訊,讓我們回到公司最新業績,其中可以清楚看到,大多數中國面向消費者的公司在第二季遭受了多大的打擊。萬物新生該季度收入增長14.9%,至21.5億元,超過了之前約20億元的收入指引。但這個數字僅為第一季46%增速的三分之一,而去年的增長率甚至更高。

為了應對嚴峻的經營環境,該公司積極控制成本,整體營運成本同比下降2.2%。幾乎所有類別的支出都出現下降,幫助該公司將非通用會計準則(non-GAAP)基礎上的營運利潤,從一年前的負2.7%收窄到負2%。

該公司遭遇了一個小小的挫折,它報告了經調整後的營業淨虧損,結束了連續兩個季度盈利的局面。利潤方面,該季度的non-GAAP虧損較去年的5.06億元大幅收窄,至1.25億元。該季度經調整後的淨虧損為1,320萬元,較一年前的5,970萬元虧損額也大幅降低。

營運效率的提高,也幫助萬物新生實現了經營性現金流入,其現金儲備從去年年底的24億元,增長到6月底的26億元。因此,很明顯,該公司在短期內不會面臨現金短缺的問題。

加速增長

隨著所有的悲觀和厄運煙消雲散,我們將利用接下來的篇幅,看看近期更具希望的未來,以及擁有一些有趣新舉措的長期未來。

就近期來說,萬物新生表示,在6月1日上海封城解除後,公司的營運情況正在迅速恢復常態。因此,該公司預計三季度營收將在25億元至25.5億元之間,較去年同期的19.6億元增長約30%。

儘管如此,公司的最新財報中最有趣的部分,恐怕還是其長期願景,即提升營運效率和擴大業務範圍。其中包括去年啟動的一個新專案,即在城市一級進行更多的回收,這樣做的效率更高,因此是一項利潤率更高的業務。但還有一個更新、同樣引人入勝的舉措,利用它作為回收專家的名聲,在其目前業務的核心業務——智慧手機之外實現多元化。

「萬物新生已經成為消費者的一個首選目的地,」CEO陳雪峰在業績公佈後的投資者電話會議上說。「通過謹慎嘗試,我們對愛回收的多品類回收業務更加有信心。一方面,很多用戶,尤其在經濟增長放緩、家庭消費緊縮的時期,有著更多的回收變現的需求。」

為了滿足這種需求,萬物新生的一些中國門店最近開始回收奢侈品、攝影攝像器材,甚至黃金。陳雪峰透露,該公司今年早些時候推出的二手奢侈品業務,6月至8月間,在上海的試點門店中每月環比增長50%。與此同時,北京和天津的六家攝影攝像器材回收試點店受益於這項新業務,第二季月度交易額分別提高了30萬元。

在另一項同為擴大業務範圍的舉措中,該公司還宣佈與一家主要的日本回收專家建立合作夥伴關係。通過該合作,這家日本合作夥伴在其東京的商店裡安裝了萬物新生的手機自助回收機,該公司目前在北美、歐洲和韓國也在尋求類似的合作夥伴關係。

總而言之,萬物新生看起來仍然有點像一塊未經雕琢的璞玉,至少根據最新的估值情況來看是這樣。儘管在最新財報公佈後,該公司股價曾短暫創下四個月來的高點,但其市銷率仍相對較低,只有0.63倍。這大約是二手服裝公司Rent the Runway(RENT.US)1.49倍和中國的二手車公司優信(UXIN.US)1.28倍的一半,儘管它領先於美國二手汽車公司Carvana(CVNA.US)的0.22倍。

詠竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多資訊,包括對個別文章的疑問,請點擊聯繫我們

欲訂閱詠竹坊每週免費通訊,請點擊

新聞

JD Logistics does infrastructure

簡訊:京東物流擬收購母公司旗下兩項本地即配業務

物流解決方案服務商京東物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,與其母公司京東集團(JD.US; 9618.HK)達成協議,將以2.7億美元,收購本地即時配送企業達盛與達疆。 京東物流表示,此項收購將完善現有業務矩陣、拓展運營版圖,並增強末端配送能力。達盛與達疆在今年上半年扭虧為盈,實現合併淨利潤7,520萬元,上年同期則虧損1.61億元。 京東物流稱:「目標公司過去數月業務表現,均具備商業潛力及可進一步讓我們拓展業務機會。」 受收購消息提振,京東物流股價周四收漲3.5%,公司年內累計漲幅溫和。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏