EM.US

這家在中國叫怪獸充電的智能手機充電服務供應商稱,第一季收入增長10%,結束了連續五個季度的收縮

重點:

  • 怪獸充電2022年收入下滑21%至28億元,其中第四季下跌28.77%
  • 這家租借智能手機充電寶的供應商稱第一季收入增長10.5%,高管還表示公司今年將恢復non-GAAP盈利

 

西一羊

在經歷了斷電失速的2022年後,摯享科技有限公司(EM.US,簡稱怪獸充電)希望隨著今年恢復經調整non-GAAP盈利而重獲新生。在中國實行最嚴格的疫情防控措施期間,其標誌性的智能手機充電寶因為商店和餐廳關門而用戶寥寥。

上週五發佈的最新季度業績顯示,和很多其他面向消費者的公司一樣,這家移動電源充電站營運商表示,受去年疫情影響,實力受到削弱。

這個解釋應該不足為奇。該公司的大部分收入來自設置在商店、餐廳、健身房和其他公共場所的移動電源提供智能手機充電服務。但為遏制病毒傳播而持續實施的防疫措施,導致很多此類公共場所關閉,從而減少國民使用怪獸充電的服務。而且在頻繁的封控期間,很多人經常被迫居家,這進一步降低了對此類服務的需求。

需求減少導致該公司去年業務萎縮,這個趨勢最早可追溯至2021年最後一個季度,當時其收入自2017年成立以來首次下降。怪獸充電報告去年收入下降21%至28億元,淨虧損激增近五倍至7.11億元。

去年最後三個月尤其痛苦,因為中國實施了嚴厲的防疫措施,直到12月初突然取消「清零」政策。但即使在那時之後,由於中國經歷了一大波感染,直到1月底,其業務依然慘淡。因此,該公司第四季收入下降28.8%至5.96億元,而虧損則擴大近四倍至3.35億元。

「由於線下客流的流動性是決定我們營運業績最大的因素,新冠疫情嚴重影響了我們的規模和盈利能力,」首席執行官蔡光淵在公司財報電話會議上說。

2022年已成為過去,所有人的目光都將聚集在2023年的情況會否好轉。怪獸充電的高管似乎肯定是這麼認為的,他們將2023年定為公司在經歷三年疫情重創後的東山再起之年。

「2023年對我們來說,無疑是一個積極的開端。從2月開始,我們看到了明顯的按年增長,而且增長率每個月都在漲,」首席財務官辛怡在電話會議上表示。在連續虧損兩年後,她預計公司今年將恢復剔除股權激勵的non-GAAP盈利。「我們目前認為,如果沒有其他外部影響,我們有望恢復全年盈利,」她說,並接著表示公司已在3月實現盈虧平衡。

拓展網路

CEO蔡光淵表示,怪獸充電將採用兩大持續戰略,使公司恢復增長模式。第一個是擴大移動充電服務,以覆蓋更多的公共場所,特別是在小城鎮。為了實現這個目標,公司將繼續一項政策──強調與合作夥伴的合作,在其中一些地點開發和營運充電點,而不是自己做所有事情。

截至去年底,該公司52.5%的充電點是通過這類合作夥伴關係管理營運的,高於2021年底的38%。採用這種策略有助增加公司充電點,從一年前的84.5萬個增加到2022年底的99.7萬個。

第二個戰略側重於「提升營運效率」,這個說法通常意味著裁員。裁員使每個業務發展代表對應的充電點數量,在去年底達到逾160個,比一年前增加了35%。

怪獸充電還說,充電櫃機在設計上的改進,也使其能夠繼續削減成本。該公司表示,去年第四季推出的經過重新設計的最新一代櫃機,最終將使每個櫃機的成本下降40%。

總而言之,怪獸充電今年能否捲土重來,將取決於它能否有效地執行蔡光淵制定的政策。雖然新冠疫情似乎已經過去,但是有一個因素繼續困擾它,就是日益激烈的競爭,尤其是O2O服務巨頭美團(3690.HK)迅速擴張到該領域之後。

從過去幾個月的業務來看,怪獸充電的復甦趨勢似乎確實有所增強。據蔡光淵說,今年前三個月,其總交易額(GMV)分別增長了3%、14%和34%。該公司表示,預計第一季營收將達到8.15元,較上年同期的7.37億元增長10.5%。

儘管如此,投資者似乎希望有更大的增幅。上週五,在最新業績公佈後,怪獸充電的股票下跌了6%。從長期來看,該公司股價已從2021年8.50美元的IPO價格穩步下跌,上週五收於1.06美元。這仍然比去年9月該股的歷史低點0.64美元有所改善。但其最新估值約為2.79億美元,較上市時的21億美元市值仍存在很大差距。

該股目前的市銷率和市帳率都不起眼,前者為0.58倍,後者為0.61倍,這表明投資者還沒有被該公司東山再起的故事所吸引。相比之下,美團的市銷率和市帳率高出不少,分別是3.6倍和5.8倍。

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簡訊:Hashkey出師不利 首掛午收跌破招股價

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簡訊:傳瑞幸考慮競購藍瓶咖啡 布局全球高端咖啡市場

彭博社引述知情人士透露,中國連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡(LKNCY.US)正考慮競購雀巢(NESN.SW)旗下連鎖咖啡品牌藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee),以提升品牌形象並拓展高端咖啡市場。 此前,瑞幸咖啡和其股東大鉦資本(Centurium Capital)此前也傳出考慮競購可口可樂(KO.US)旗下的Costa Coffee,但最新消息顯示,瑞幸咖啡與大鉦資本已在最後階段退出。主要競逐者私募基金TDR Capital正與可口可樂進行最後談判。 藍瓶咖啡於2002年創立於美國,主打精品手沖與高端咖啡體驗,雀巢於2017年以約4.25億美元收購其68%股權。近期路透社亦曾報道,雀巢正尋求精簡實體零售業務,尋求出售藍瓶咖啡在內的多項資產。藍瓶咖啡目前約有100間門店,主要集中於美國,並在韓國、香港及中國內地設有據點。 知情人士指出,有關討論尚處於早期階段,未必會提出收購。報道稱,大鉦資本也在評估其他收購目標,包括在中國經營% Arabica咖啡店的營運商。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏 --
From partners to adversaries: Agile Group faces mounting troubles

戰略夥伴撕破臉 雅居樂四面楚歌

雅居樂曾經的戰略夥伴提起清盤呈請,雖然債務金額並不高,卻可能是一場連鎖反應的開端 重點: 雅居樂遭前合作夥伴新濠國際旗下附屬公司入稟法院,提出清盤呈請 今年首11個月,公司樓盤每平米均價按年大跌32%至9,113元   李世達 一樁多年未了的「文旅夢」,最終走到了法院門口。上周二雅居樂集團控股有限公司(3383.HK)股價盤中急挫近兩成,一時間消息四起。同日晚,雅居樂公布收到法院清盤呈請,令本已脆弱的市場信心再受打擊。 雅居樂公布,於本月9日收到新濠(中山)企業管理有限公司向香港高等法院提呈的清盤呈請,涉及據稱未付款項合共約1,858.7萬美元及223.4萬港元。法院已排期於明年2月25日首次聆訊。 從金額看,這筆約合人民幣1.5億元左右的欠款,相對雅居樂的負債規模只是冰山一角。但市場關注的是,提出清盤呈請的是原本被視作強強聯手的文旅合作夥伴新濠國際(0200.HK)。 時光回到2021年6月,雅居樂與新濠以38.2億元總價拿下中山市翠亨新區一幅約50.4萬平方米的大型綜合用地,計劃投資約100億元,打造集主題樂園、五星級酒店、購物中心、醫美中心、高端公寓於一體的文旅生態城。 文旅項目破局 按當時的合作安排,新濠負責主題樂園地塊,雅居樂負責其餘地塊,資金承擔方面,雅居樂約需投入56.5億元,新濠不低於4億元。其後,雅居樂並未按協議履約,並在2022年7月發出終止合作通知,雙方於2023年就拆伙達成協議,然而雅居樂最終未能支付相關款項,新濠最終拿起法律武器。 雅居樂在公告中強調,一方面極力反對呈請,另外會繼續與境外債權人溝通合作,希望透過對集團境外債務進行全面重組,盡快與主要境外債權人達成重組協議。 雅居樂的資金困局,與其近年在內地投入的大型文旅項目有直接關係。包括此次引爆糾紛的中山翠亨文旅城在內,雅居樂過去十年押注文旅綜合體模式,但此類項目投資大、週期長、回本慢,現金回籠遠遜住宅開發,成為資金壓力的重要源頭。 今年上半年,雅居樂收入按年跌35.8%至135.7億元,股東應佔虧損則收窄17%至80.3億元。虧損改善主要來自非常態「止血」措施,包括出售調味品業務、變現雅生活服務(3319.HK)部分股權等,以及裁員約6,000人、降低營運支出等,並不代表實質業務出現復蘇。 均價大跌32% 事實上,中國房地產市場依舊低迷,難以給予公司有效的支撐。今年前11個月,雅居樂累計預售金額按年縮水約45%至80.8億元,雖較去年同期跌幅64.8%有所收窄,仍是連續兩年大幅滑落;銷售面積則減少約20%至88.6萬平方米。 與此同時,平均售價按年大跌約32%至每平米9,113元,降幅遠高於去年同期的10.2%。反映開發商在去庫存壓力下,必須以更激進的降價換成交,但銷售量仍未能止跌回升,修復效果有限。 財務報表進一步揭示集團的結構性風險。截至6月底,集團總負債為1,495.61億元,雖較2024年底的1,552.16億元略降3.6%,但負債結構並未實質改善。期內一年內到期借款仍高達378.7億元,而可動用現金僅30.9億元,短債覆蓋率不足10%,現金緩衝極為薄弱。 資產端方面,雅居樂仍持有約2,962萬平方米土地儲備,平均樓面地價每平米僅2,338元,理論上具備一定變現價值。但在現金流枯竭的現實中,部分土儲已被動用作抵債資產,海南清水灣三宗土地即被稅務部門以約15.6億元底價進行拍賣抵稅,公司亦正與地方政府磋商商品房收儲事宜。 過去一年,雅居樂並非毫無作為。公司已促成合計149.2億元借款期限展期,回收逾12億元高風險應收款,出售非核心資產及縮減成本。然而,這些措施本質上只能延緩壓力,卻不足以扭轉局勢。而今新濠率先發難,等同向市場表態,債權人協商耐心已經消耗殆盡。 債務炸彈的引爆,往往只要一點火苗。雅居樂9月時公佈,預定在今年底前與境外債權人達成初步重組 ,已較原定的第三季度延後,如今外債重組未有進展,新濠率先發難,可能對其他內地合營方與金融債權人產生示範效應。一旦跟隨採取更激進追討行動,將加速觸發連鎖反應,令化債進程更添變數。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里