這家獲得騰訊支持的劇集製作商,獲得港交所允許在港股上市

重點:

  • 檸萌影視已通過港交所聆訊,公司除了向騰訊出售劇集播映權,更獲對方持有近兩成股權
  • 該公司收入波動,過去三年營業額呈下跌趨勢,但今年首季收入激增8.8倍

劉明

中國影視業大起大落,而且文化產業面臨的監管風險不低,這家劇集製作商能否藉上市踏上新的增長台階?

檸萌影視傳媒有限公過去出品的劇集如《小舍得》、《三十而已》與《獵狐》,均能收穫以億元計的收入與理想收視。公司更得到騰訊(0700.HK)支持,既獲對方成為主要股東,也是最大客戶之一。最近檸萌影視成功通過港交所上市聆訊,估計短期內啟動招股程式。

檸萌影視2014年於上海成立,主要業務是劇集投資、製作、發行、宣傳及衍生品授權等。公司在短短8年間,已在中國劇集製作行業穩佔一席位,據初步招股文件資料顯示,按2021年中國劇集收入計,該公司於市場排名第四。從2019年至2021年,檸萌製作的8部版權劇,當中6部屬於高收視率劇集(進入前20名電視/網路劇清單),高收視率劇集比例佔75%,對比行內前五大競爭對手約45.9%的比例明顯超前。

檸萌影視繼2016年的《小別離》及2019年的《小歡喜》後,去年推出同系列的《小舍得》、《小敏家》,首播同樣大受歡迎。該公司能夠不斷製作出受歡迎劇集,除了因為擁有優秀的洞察能力外,也透過推出系列化或有延續性的劇集,協助持續留住觀眾。

收入表現波動

檸萌的主要收入來自版權劇授權,透過向國內網路視頻平台或電視台授出劇集播映權,並從中收取授權費。上市資料顯示,集團過去三年的版權劇收入出現下滑跡象,分別錄得16.3億元、12.1億元和10.5億元,佔總收入91%、84.7%、84.2%,純利也從8,040萬元減少到6,090萬元。公司解釋,主要原因是授權予客戶的首播版權劇總集數減少,以及劇集授權費相對較低所致。

踏入今年首季,該公司收入同比激增8.8倍至4.7億元,主要因為有兩部版權劇播映後確認收入入帳。收入表現如此波動,恐令市場難以評估其業務表現。

製作時間長、投資金額大,是劇集製作公司面臨的風險。一般劇集的劇本開發及前期籌備過程需要18至24個月,加上拍攝或後期製作需時約4至6個月,整個開發及製作過程長達兩至三年。以定製劇集為例,每集固定費用約50萬元至500萬元,按基本集數40集計算,製作成本以千萬甚至上億元計。此外,開發製作時間越長,可能出現的變數越多,假如時勢變化、觀眾口味改變、法規更改等風險因素出現,輕則影響收視,重則無法播放,公司隨時嚴重虧本。

若按客戶類型劃分,該公司過去三年來自網路視頻平台收入佔比77%、74.3%與68.7%,其中騰訊是其重要客戶之一。檸萌不單向騰訊旗下附屬視頻平台──騰訊視頻授出劇集播映權,也會為其製作定製劇集,即由騰訊視頻提供智慧財產權(IP),檸萌負責制作。

事實上,該公司來自騰訊的貢獻占總收入有上升趨勢,由2019年的4.5%增至去年的16.9%。除了是重要客戶外,騰訊更是檸萌單一最大戰略投資者,檸萌於2015年、即成立的第二年已獲騰訊入股,最新持股比例達19.78%。

既有自家IP,也有騰訊支援,是檸萌的最大優勢,不過中國電視劇市場趨向成熟,行業高度分散,未來要面對的挑戰不少。公司引述市場研究報告資料顯示,2017至2021年中國劇集市場規模複合年增長率僅2.9%,預計未來5年將保持低單位數增長。雖然檸萌是中國四大劇集製作公司,但市場佔有率只有2.5%,而且前五大劇集公司總市佔率僅佔18.2%,反映行業競爭劇烈。

經營“吃老本”

版權劇的首播權收入價值最高,檸萌需要不斷出品新劇集,以保持收入來源。雖然受歡迎的系列劇集是賣座保證,但長期“吃老本”消費觀眾的熱衷,最終可能會被嫌棄;相反,如果起用新IP,則要面對是否能“火起來”的風險,一旦收視失利,可能影響客戶下次購劇意欲,更糟是可能進入惡性循環──沒有辦法取得預售或吸引投資者資金、資源緊拙令財務惡化,最終出品更少更差,難以吸引投資者。

為降低對製劇的單一收入依賴,檸萌積極拓展新增長管道,例如向客戶提供植入式廣告、IP衍生授權及海外發行等,但這些方法只是最大化利用劇集的商業價值,成功關鍵始終離不開劇集的市場歡迎程度,因此可說是沒有辦法分散業務上根本性的風險。

幸運的是公司不乏項目在手,目前有29個正處於劇本開發及前期籌備中的劇集專案、兩個待播映劇集項目,以及兩個正處於拍攝中或後期製作中的劇集項目;當中10個項目已預售,預計未來4年內播出,所以在未來一段時間,檸萌的劇集收益還是有一定保障。

早於2021年在港股上市的製片商稻草熊娛樂(2125.HK),去年實現了8部劇集的投資拍攝,全年純利約1.69億元,歷史市盈率約8倍,以此計算,檸萌上市市值可能僅得5.8億元。如果管理層想取得更高估值,公司可能要準備好劇本,展現業務發展進度,提高可預見性,才有望受到投資者青睞。

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新聞

JD Logistics does infrastructure

簡訊:京東物流擬收購母公司旗下兩項本地即配業務

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簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏