Impression Dahongpao is trapped in “Impression-Dahongpao”

疫情後的兩年間,內地旅遊業火爆上升,主營山水實景演出的印象大紅袍申請在香港上市

重點:

  • 公司去年首三季度收入1億元
  • 單一表演支撑整家企業收入

劉智恒

2010年,日理萬機的馬雲忽然拋下手上工作,包下一架私人飛機,勞師動眾飛到福建武夷山,為的是看一場表演,看後馬雲興奮不已,大呼真是不枉此行。

原來這場讓馬雲也拍爛手掌的表演,就是日後赫赫有名的《印象・大紅袍》。今天,這項表演被福建武夷山文旅集團帶到香港上市,有機成為港股市場的「山水實景演出第一股」。

去年首三季收入下滑

印象大紅袍股份有限公司(新三板編號:870608)一月中向港交所遞交申請表,公司2022年收入6,304萬元,虧損260萬元,至2023年收入1.44億元,盈利4,750萬元。去年首三季度的收入1.06億元,同比下跌6%,盈利更下跌16%至3,430萬元。

公司業務分三大塊,主營業務是山水實景演出,即是《印象・大紅袍》,另外是旅遊區業務的「印象文旅小鎮」,包括有武夷茶博園、印象建州美食主題街,以及武夷茶研習社。第三是有50間中國特色房間的「茶湯酒店」。

所謂山水實景演出,是以地方著名景點為表演場地,將山水景觀結合特色文化與民俗傳說。《印象・大紅袍》是由張藝謀、王潮歌及樊躍聯手創作。按票房收入,2023 年在中國旅遊山水實景演出中排名第三,在所有文化旅遊演出中排名第九。

據弗若斯特沙利文預期,中國現場演出市場規模到2028年將達1,360億元,即由2023年至2028年的複合年增長率約13%。目前中國力推文旅產業,近兩年旅遊業在疫後呈爆發式增長,加上《印象・大紅袍》擁有極高知名度,是遊武夷山必去的「打卡」活動,選擇現時上市,不失為理想時機;但對於投資者而言,則有幾方面要多加注意。

成敗全繫《印象・大紅袍》

首先是公司的業務與收入過於單一,據上市申請文件,大部分收入來自《印象・大紅袍》。去年首三季度的票務及相關收入達1億元,佔公司整體收入的95%。

過度倚賴單一收入,實存在一定的風險,若商業環境或市場趨向改變,公司的應對力就顯得薄弱。特別山水實況表演頗受自然環境限制,天氣四時變化如下雨、打風、炎寒或酷熱等,均會影響觀眾數量。又如疫情爆發期間,公司收入跳水式下跌,2020年收入較2019年下跌48%至5,005萬元。

即使未來集團會加大發展文旅小鎮及茶湯酒店力度,但看多年來,兩項業務收入微不足道。去年首三季來自文旅小鎮的收入只有區區的240萬元,酒店收入約282萬元,兩者分佔整體收入的2.3%及2.7%,縱然未來以倍計增長,對公司整體業務的助力也有限。

門票價量難大升

另外,市場質疑公司未來的增長空間。在業務單一下,公司的成敗很視符《印象・大紅袍》能否帶動業績增長,這又要看售票量及票價。

《印象・大紅袍》已經過14年演出,重覆多年的表演,許多遊客已經觀賞過,隨著時間過去,很難想像售票量會持續有理想增長。事實2023年售票量為91.9萬張,去年首三季為63.5萬張,全年計算,隨時較前年要低。

票價方面,去年首三季每張零售價上升至203.9元,這個價格在內地已不便宜,想再提價並不容易。在2022及2023年,零售票價平均每張是190.8元及195.4,可見每年票價提升也是中低單位數,寄望公司透過加價大增收入並不實際。

寄望《月映武夷山》

面對市場的批評,公司去年籌劃新演出《月映武夷山》,預計今年4月首演,希望藉此可增闢財源,減低對《印象・大紅袍》的倚賴。

不過,先不說項目的投資回收期需時約九年半,山水實景演出有一定局限,場地又是武夷山,題材也要緊扣當地文化,與《印象・大紅袍》的差異未必很大,較難引起觀眾新鮮感,說不定還會出現《月映武夷山》與《印象・大紅袍》互相競爭。

公司現在內地新三板上市,市盈率只是15倍,將去年首三季盈利年度化,亦只不過6千多萬元,按新三板的PE計,估值不到10億元,何況香港市場的估值,遠較內地新三板要低。

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新聞

JD Logistics does infrastructure

簡訊:京東物流擬收購母公司旗下兩項本地即配業務

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簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏