這家罕有地因為上海「封城」而受惠的食品加工商,第二次向港交所遞交上市申請

重點:

  • 今年首五個月新冠疫情最嚴峻期間,乓乓響獲安排為上海市民提供物資,協助盈利不跌反升
  • 該公司上市前由主席黃建義家族全權持有,「一言堂」色彩甚濃

史東

新冠疫情肆虐時,各行各業的經營均受到負面影響,但部分企業也罕有地成為「受惠者」。

曾於4月向港交所遞交初步招股文件的乓乓響(中國)有限公司,是上海最大的食堂食品供應鏈綜合服務供應商,該公司的上市申請於10月初失效後,隨即於10月24日第二次衝擊港交所,由中國平安資本擔任獨家承銷人。

集團在新的招股文件中,補充了今年1至5月的財務數據,當中提到淨利潤及毛利率都有明顯改善,主因是受惠於上海封城這個特殊原因,或引發投資者的好奇心。

乓乓響提供的所謂食堂食品供應鏈綜合服務,其實只是從供應商採購農產品及其他食品到其配送中心,然後進行分選、清洗、剝皮、切割及清除廢料等初級加工,再重新包裝為較小的包裝後,送到客戶公司方便作處一步處理。

其客戶為上海的企業及機構客戶,當中以幼兒園及教育機構的食堂為主,過去三年,該部分客戶佔該公司收益約83.2%、59.4%及63.4%。據初步招股文件引述的研究報告顯示,按2021年銷售收益計算,乓乓響是上海最大食堂食品供應鏈綜合服務供應商,但市場份額卻只有1.5%,反映市場極為分散,相信與其技術門檻不高有關。

受到近年內地新冠疫情反覆爆發的影響,乓乓響過去三年營運表現波動,其中在疫情開始的2020年,其收入按年下跌13%至1.23億元,主要因為年內幼兒園及教育機構部分時間進行網上教學,以及官方收緊社交距離措施,但隨著教育機構恢復面授課程,以至社交距離措施放寬,公司翌年收入大幅增加81%至2.23億元。

不過,今年3月開始,上海多個地區出現新冠病例,當地政府實施了長達兩個月的「封城」防疫措施,導致該公司今年首五個月的收益再次錄得跌幅,同比減少15%至7,450萬元。

封城時提供物資

雖然收入波動,但乓乓響的盈利卻能保持穩定增長,其中在2020年,其淨利潤按年增加20.3%至2,729萬元,主要因為毛利率大幅上升9.3個百分點至38.2%帶動。公司解釋年內的動物性及植物性食品平均成本下跌,但售價卻能維持穩定水平。直至去年,該公司受惠收入大幅增長,即使毛利率降至33.8%,淨利潤也進一步提升34%至3,661萬元。

今年首五個月,上海疫情嚴峻,學校再度停課,過去三年佔集團最大收益來源的幼兒園及教育機構的貢獻明顯減少,佔比從2019年的83.2%急降至期內的25.9%,但集團的盈利非但沒有下跌,反而大升40%至1,779萬元,究竟所為何事?

這主要是因為上海封城,為確保當地居民獲得農產品及其他食品的穩定配送,上海市農業農村委員會決定把乓乓響評選為供給保障重點單位之一,協助封城期間向相關團體及市民提供穩定物資。因此,這些「臨時及應急服務客戶」為集團貢獻3,427萬元特別收益,更重要的是該部分業務的毛利率高達69.6%,直接帶動公司期內整體毛利率升至53.4%,遠勝過去三年的表現。

然而,隨著6月1日起,上海全市復工復產復市、居民恢復正常生活,全市學生亦陸續返回學校,乓乓響的臨時及應急服務客戶隨時「歸零」,業績表現很可能還原基本步。

有趣的是,集團第二度提交上市申請時,有別於同期遞表的公司般,提供1至6月的半年財務表現,僅提供截至今年5月的財務數據。因此乓乓響於上海「復常」後的表現如何,投資者暫無從得之。不禁令人懷疑,到底該公司是趕不及提供截至6月的財務數據,還是另有原因?

上市前派發股息

乓乓響的主要附屬公司乓乓響農副產品,是在2012年由主席黃建義與兩外兩名創始人共同建立,並於2016年在北京新三板上市,後來於2019年終止掛牌。隨著兩名創始人多次減持公司股份予黃建義,目前乓乓響由黃建義與其妻子張衛平全權擁有,與一般公司上市前的部署有明顯分別。至於乓乓響董事局內的三名執行董事中,除了首席財務官陳正琴,就是黃建義與他的女兒黃賢至,可能給予投資者「閉門一家親」的感覺。

據招股文件提及,乓乓響上市集資的其中一個用途,是改善資金使用效率及降低對銀行貸款等外部資金的依賴。翻查過去三年,集團的銀行貸款由2019年的1,000萬元,急增逾6倍至2021年的7,146萬元;相反,截至今年5月底止,集團現金由去年12月底的3,331萬元急降至471萬元,在短短五個月內消耗了公司86%的現金,原來是因為期內派發了2,340萬元的股息予股東。

參考業務性質類似的西思科公司(SYY.US)與千味央廚(001215.SZ),兩家公司的市盈率分別約32倍及45倍,平均為38.5倍,如果把乓乓響今年首五個月的盈利引伸到全年計算,其上市估值可達17.6億港元(16.4億元),但一切還看投資者如何評估這家技術含量不高、「一言堂」色彩濃厚的企業。

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新聞

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簡訊:毛戈平減持毛戈平

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Debt restructuring finalized, CIFI Holdings not yet out of danger

債務重組落地 旭輝控股尚未脫險

境外債務重組正式生效,為房地產開發商旭輝控股暫時卸下最迫切的違約風險。然而,走出談判桌後,公司真正要面對的,仍是現金流與經營修復的現實考驗 重點: 房地產開發商旭輝控股境外債務重組於2025年12月29日正式生效,美元優先票據及永續資本證券註銷,標誌三年違約陰霾在法律層面告一段落 截至2025年6月底,集團現金半年減少近8%,而總債務僅收縮不足3%,顯示流動性壓力仍未出現結構性緩解   李世達 對旭輝控股(集團)有限公司CIFI Holdings (Group) Co. Ltd.(0884.HK)而言,2025年底不是一個普通的時間節點。公司正式公告,境外債務重組已於12月29日生效,所有受重組影響的美元優先票據與永續資本證券即日註銷,相關上市債券亦將於2026年初完成除牌程序。這意味著,過去三年始終懸在公司頭上的境外債務違約風險,終於在法律層面被解除。 回顧整個化債過程,旭輝自2022年流動性危機爆發後,歷經多輪與債權人磋商及市場環境惡化,直至2025年才完成重組落地。從結果來看,這次重組並非簡單的「展期」。原有美元債務被轉換為多種新工具,包括新票據、強制性可轉換債券及部分新貸款安排,同時配合股權調整與董事會治理結構變化。對債權人而言,回收路徑從固定息票轉為與公司未來經營表現深度掛鉤。對旭輝而言,則是以潛在股權稀釋為代價,換取現金流喘息的空間。 這也是公告中特別提到董事會變動的背景所在。兩名由債權人小組提名的非執行董事正式加入董事會,且不收取董事袍金Directors’ fees,象徵債權人角色由「追索者」轉為「監督者」。這樣的安排並不浪漫,但在當前環境下,反而更符合市場對風險控制與財務紀律的期待。 儘管如此,重組生效仍然不等於壓力消失。要理解旭輝的真實處境,需回到它的經營基本面。 止血後仍須造血 翻閱旭輝2025年中期報告,截至2025年上半年,旭輝錄得收入約122.8億元,較2024年同期的202.1億元顯著下滑近四成;期內除稅前虧損擴大170%至約61.2億元,反映行業下行與高融資成本的雙重壓力仍在發酵。 從成本結構看,期內融資成本擴大5%至19.4億元,顯示即使在銷售規模收縮後,利息負擔依然沉重。投資物業公平值虧損約6.75億元,顯示商業地產估值尚未觸底;而預期信貸虧損撥備達8.83億元,則說明回款風險與應收帳款質量仍是管理層必須面對的現實問題。 截至2025年6月底,公司銀行結餘及現金約101.6億元,較2024年底減少約8%,而尚未償還借款總額僅由約866.5億元降至842.1億元,跌幅不足3%。在債務規模仍高企且可動用現金受限的情況下,現金下降速度快於債務收縮,顯示財務安全邊際持續收窄,短期流動性壓力尚未出現結構性緩解。 不過,這份中期報告亦並非全無支撐點。雖然期內物業銷售分部的收入按年腰斬至約81億元,分部虧損錄得20.5億元,但物業管理以及物業投資兩分部合計仍能貢獻約10.5億元利潤。這說明,在極端收縮環境下,旭輝的核心業務尚未完全失去運轉能力。 重組完成後,隨著部分股東貸款完成股權化、美元債利息壓力延後,短期現金不再被剛性還本付息快速抽走,為項目交付與日常營運保留了必要彈性。但這種「結構性改善」仍屬防守型調整,距離自我修復與再投資能力的恢復,仍有不小距離。 總結來說,旭輝目前像是剛剛推出手術室的病人,身體仍然虛弱,需要在加護病房嚴加觀察。但至少市場對其的看法將從是否爆雷轉向為能否持續交付、穩定現金流並逐步降低負債。 旭輝完成境外債務重組,無疑是一項重要里程碑。在一眾仍困於談判或已被市場淘汰的民營房企中,它至少成功跨過了生死線,重新回到可被評估的範圍內。 在中國房地產需求整體疲弱背景下,行業景氣仍未明顯改善。國家統計局最新公布的數據顯示,2025年11月全國商品房銷售面積同比下降,房地產開發投資降幅持續收窄但仍為負值,反映市場需求恢復仍需時間。鑑於此,旭輝控股未來能否透過交付回款與銷售增量真正改善現金流,仍取決於整體房地產市場的復蘇節奏及公司自身的交付能力。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏