宝尊拿到菜鸟投资，依然无法脱离阿里

2021年10月07日

阿里巴巴的物流部门斥资2.179亿美元，收购宝尊物流部门宝通30%的股份，进一步加深了双方的联系

重点：

阿里巴巴投资的菜鸟将斥资2.179亿美元，收购宝尊的仓储和配送子公司宝通30%的股份
该交易表明，尽管宝尊不断尝试客户群多样化，但对阿里的依赖依旧

林美心

就在中国的科技企业受到严格监管审查的同时，阿里巴巴（BABA.US; 9988.HK）旗下物流部门菜鸟达成一项新的交易，以2.179亿美元收购宝尊电商（Baozun Inc，BZUN.US; 9991.HK）从事仓储和配送的子公司宝通30%的股份，但投资者并没有为之感到兴奋。

如果是一年以前，这家电商巨头为了增强自身物流实力而做出这样的部署，可能会抢占更多的头条新闻，并提振有幸参与其中的公司的股票。现在的情况并非如此，不过应该指出的是，宝尊早在8月发布的最新财报中就披露了这项交易，虽然当时没有给出细节。

同时在美国和香港上市的电子商务软件和服务提供商宝尊的股价在上周五的公告后下跌，然后又基本恢复到略低于每股17美元的水平。该股从2月份57美元的高点一路下跌，跌幅超过70%，这和许多在美国和香港上市的中国科技公司的走势类似。

这种不温不火的反应表明，在中国监管部门因数据安全问题和垄断行为对科技企业进行广泛整顿之后，要改变投资者对中概股的看法是有多难。

换句话说，2.179亿美元的价格代表了在纽约和香港上市的宝尊最新市值的约16%，这意味着菜鸟很可能通过这笔交易控制了整个公司大约同比例的股份。算上阿里巴巴已经持有的股份，这将使它在宝尊的整体持股达到约27%。

通过拉近宝尊与阿里巴巴的距离，这笔交易也表明总部位于上海的宝尊仍然高度依赖这家电商巨头。宝尊约70%的商品总额（GMV）来自阿里巴巴广受欢迎的天猫商城，这是一个帮助国际和国内品牌销售服装、电子产品和消费品的平台。

阿里巴巴拥有菜鸟63%的股份。菜鸟于2013年创立，是阿里巴巴自营的全球包裹追踪平台，也是集团的物流部门。根据宝尊的最新年报，阿里巴巴此前就拥有宝尊11.3%的股份。

宝尊提供的产品范围很广，包括与IT、门店运营、数字营销和仓储有关的产品和服务，它一直渴望摆脱阿里巴巴的影响，展示其能够独立生存，虽然最新的这项交易让这两家公司更加紧密地联系在了一起。在相互独立的由巨头瓜分的中国互联网经济中，像宝尊这样的小型“卫星公司”往往与阿里巴巴、腾讯和京东这样的巨头紧密相连，这样的习惯似乎难以打破。

宝尊表示，最新的合作将使它能够利用菜鸟全国性的物流和标准化专业知识为宝通服务。宝通成立仅五年，目前在大中华区拥有近70万平方米的配送中心。

“优质、全面的端到端物流服务，对于赋能品牌合作伙伴提升中国消费者电商体验至关重要。”宝尊副总裁兼宝通总经理梁涛说。

宝尊的首席财务官于钧瑞表示，与菜鸟这样的巨头合作将产生更好的规模经济并降低成本。菜鸟与其他主要的物流供应商也有类似的合作。他说，两者相辅相成，宝尊专注于奢侈品市场，尤其是体育用品，而菜鸟则更专注于大众商品。

“我们认为两者的结合将帮助我们赢得更多的市场份额，”他说。

价值被低估？

这项新的投资对宝尊旗下的物流子公司估价为7.263亿美元，约为该公司最新市值的一半。按照借路宝尊物流的商品交易总额（GMV）计算，宝尊号称是它所在细分市场里中国最大的电商服务商。在最新的财报中，宝尊没有透露宝通对总体营收的贡献。

虽近，随着中国科技板块的整体跌势，宝尊的股价也不例外，不过这也是其自身存在的问题所致。其中最引人关注的是，在西方批评新疆地区存在涉嫌侵犯人权的行为之后，中国的消费者发起了抵制活动，涉及的许多大品牌都是与宝尊有着密切业务往来的客户，比如瑞典的零售商H&M。

在股价暴跌之后，与同行相比，宝尊看起来相当便宜。它现在的市销率（P/S）低于1，这个数字远低于加拿大Shopify（SHOP.US）的48倍。在香港上市、与腾讯的微信密切相关的微盟（2013.HK），其市销率也要高得多，超过11倍。

也许是因为觉得便宜，一些对冲基金一直在增加对宝尊的持仓，虽然它们对中概股不无犹豫。除了低估值，该公司还提供了面向世界上最大的在线零售行业的机会，而且由于它更多的是幕后参与者的角色，面临的监管可能比规模更大的科技公司要少。

据纳斯达克的数据，截至6月份，贝莱德（Blackrock）、摩根士丹利（Morgan Stanley）和先锋领航（Vanguard）都增持了该公司的股份。

耐克（Nike）、 Zara、松下（Panasonic）和博世（Bosch）等国际品牌都是宝尊的客户，该公司希望在三五年内的年度GMV可以达到人民币1500亿元（230亿美元)，几乎是它去年557亿元GMV的三倍，这个数字比2019年增长了25%。该公司还计划在此期间实现20亿元的年营业利润，这将是去年3亿元营业利润的六倍多。

宝尊拥有稳健的资产负债表，截至第二季度末，它拥有7.023亿美元现金和现金等价物。该公司第二季度营业利润为人民币1.066亿元，低于去年同期的1.606亿元，这是因为一些合作的服装品牌受到了与新疆相关的抵制活动的影响。

在实现客户的多元化方面，它也取得了一些进展，除了阿里巴巴的天猫，它现在还跟阿里巴巴的竞争对手京东，以及微信小程序、小红书和抖音这样的社交电商建立了稳定的合作伙伴关系。

宝尊在最新的季度财报中指出，“宝尊的非天猫平台和渠道在第二季度GMV中占比31.7%，高于去年同期的24.7%。”

对宝尊来说，这无疑是一个积极的发展，因为它继续努力减少对阿里巴巴的依赖，尽管通过最新的交易，它加深了与这个电商巨头的联系。

(信息披露：本文作者持有阿里巴巴集团的股份）

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2025年10月29日

6030.HK 600030.SHG

上半年少赚一成滔搏为新品牌交学费

这家昔日耐克、阿迪达斯的最大中国经销商，正押注“跑步＋社群”，打造新品牌切入专业运动市场重点：公司上半年收入122.99亿元、按年下滑5.8%，但毛利率仍稳守41% 自创品牌ektos开业后，线上帐号已超800个、会员达8,910万　李世达中国的消费仍待回温，但并非所有产业都在退潮。疫情过后的复苏期里，健康与运动成为少数逆势而上的领域。根据中国体育用品联合会数据，2024年全国运动用品线上销售额同比增长22.6%，越野跑、露营与路跑活动的参与人数持续攀升。然而，消费者对产品的要求早已不同于以往——他们追求的不只是运动功能，更是生活方式与社群认同。这股从“功能导向”转向“体验导向”的浪潮，推动了运动产业的再洗牌。滔搏国际控股有限公司（6110.HK）正处于这场变局的中心。这家曾是耐克（Nike）、阿迪达斯（adidas）最大经销伙伴的中国零售巨头，正在转身成为“品牌运营商”。当然，转型并非没有代价。根据最新财报，公司2025财年上半年录得收入122.99亿元，同比下降5.8%；净利润按年减少9.7%至7.89亿元。管理层解释，短期压力主要来自线下零售疲弱与主力品牌增速放缓。不过，滔搏的毛利率仍维持在41%，存货与销售费用都录得下降。截至期末，公司持有现金及现金等价物25.38亿元，扣除短期借款后仍维持净现金约12.68亿元，显示财务结构仍稳健。滔搏的策略转折始于2024年。当国际品牌加快DTC（Direct-to-Consumer）布局、削减分销渠道时，滔搏选择主动“去依赖化”。公司一方面收缩传统门店网络，从巅峰时期的8,395家降至今年的约5,020家；另一方面，积极寻找新的成长曲线——专业跑步与高端户外。社群零售跑出第二曲线 2025年，公司在上海愚园路开设首家跑步多品店ektos，这是滔搏自创的全新品牌。店内集合了加拿大越野跑品牌norda、英国跑步品牌soar、加拿大品牌 Ciele Athletics等滔搏独家代理品牌，并引入HOKA与adidas等高性能产品。ektos的目标不只是销售，而是打造一个结合“选品＋社群＋文化”的跑步生活平台。滔搏副总裁丁超形容这个项目是“传播跑步文化的平台”——从门店设计到运营逻辑，都以社群为核心。首店设于多条跑步路线交会点，店内设有淋浴设施与开放空间，为跑团活动与品牌体验服务。这种由下而上的“社群零售”模式，正是公司试图重塑与消费者关系的关键。除了ektos，滔搏近年频频与国际品牌签约，构建多品牌矩阵。包括挪威高端户外品牌Norrøna、加拿大norda、英国soar与Ciele，公司作为它们的中国独家运营伙伴，负责从品牌定位、营销推广到渠道开发的全链路工作。这让滔搏从单一分销商转为具有品牌塑造力的运营商。在数字化层面，滔搏正以“全域零售”整合线上线下资源。报告期内，公司在抖音、视频号运营超过800个账号，小程序门店超3,600家，即时零售渠道达3,700家，抖音运动户外类目排名第一。线上零售额实现双位数增长，部分抵消了线下销售下滑。会员体系方面，累计用户突破8,910万，会员贡献零售额达93%，高价值会员的平均客单价约为整体的六倍。这些指标显示，滔搏正在从“卖货导向”转为“人群运营导向”。股价不跌反涨虽然短期内新品牌尚未带来显著营收贡献，但在品牌声量与定位上已初见成果。norda与soar在越野跑圈层迅速累积忠实用户，公司也在多个赛事现场设立快闪活动。管理层表示，未来将以ektos为核心平台，推动自营与合作品牌协同发展，逐步建立“滔搏版的Lululemon生态”。尽管滔搏上半年收入与盈利双双下滑，但绩后股价不跌反升，首个交易日上涨5.8%至3.48港元，今年以来累升约16%。目前滔搏市盈率约16.5倍，略高于安踏体育（2020.HK）的15.4倍与李宁（2331.HK）的15.7倍，反应市场对其转型方向的认可。加上其维持超过100%的高派息率及净现金状态，都有助增强投资者的信心。滔搏的短期挑战在于消费疲弱与转型成本，但中长期价值则在于能否在“专业运动生活方式”赛道建立护城河。若ektos成功复制并带动品牌矩阵协同，滔搏或将成为中国新一代运动零售的范本。随着跑步与户外业务逐步成形，这家昔日的分销巨头，正尝试跑出自己的新节奏。欲订阅咏竹坊每周免费通讯，请点击这里

2025年10月29日

6110.HK

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