600036.SHG
China Merchants Bank is a bank

被视为中国大型国有银行中市场化程度最高之一的招商银行,其营业收入增长在2025年实质陷入停滞

重点:

  • 招商银行去年收入仅按年增长0.01%,净利润增幅亦仅为略高的1.2%
  • 业绩反映,在中国经济放缓背景下,原本为招商银行建立竞争优势的高毛利零售金融产品,其成长动能正明显放缓

  

梁武仁

在中国银行业中,招商银行股份有限公司(3968.HK; 600036.SH)长期被视为创新者,凭藉优质的零售银行与财富管理服务,走出一条高端化成长路径。与多数总部设于北京的全国性同业不同,这家银行起家于南方新兴城市深圳,使其在经营风格上与多数以政策性放贷为主的同业保持距离。然而,该行最新年度业绩的初步数据显示,即便是这个向来被视为异类的银行,也难以摆脱整体经济放缓所形成的下行压力。

根据上周五公布的初步业绩,2025年招商银行的营业收入(即为收入)增长几乎陷入停滞,按年仅微升0.01%,至3,375亿元(约480亿美元)。该行净利润按年增长1.2%,略高于收入表现,但仍乏善可陈,达1,502亿元。

略显正面的迹象是,去年下半年情况似乎有所改善,因为该行在上半年营业收入曾按年下滑,净利润同期仅增长0.25%。但无论如何,招商银行这份年度成绩单,恐怕难以令市场感到惊喜。

这样的表现,与招商银行过往曾展现的、领先同业的盈利增长形成鲜明对比。就在2021年、当中国仍须以不定期封控应对新冠疫情之际,这家股份制商业银行的营业收入仍能增长14%,净利润更大增23%,创下六年来最快增速,表现跑赢多家国有银行巨头。

在其全盛时期,招商银行的成长主要来自两大支柱:一是质量较高、利差优于同业的零售贷款组合;二是涵盖财富管理、信用卡及投资银行等业务的蓬勃手续费收入。

然而,正是这些过往带动盈利的动力,在中国经济长期低迷之际,反而使招商银行较那些向大型国有企业放贷为主的国有同业更为脆弱。

根据初步业绩推算,招商银行的净利息收入仅约增长2%。相关公告虽未披露该项具体数字,但提供了非利息收入的详细拆分。这一增幅明显落后于其贷款规模5.4%的扩张速度。放贷业务表现疲弱,反映出该行正面临两个层面的问题。

首先,其贷款需求已不复以往。招商银行的核心客群是城市中高收入家庭,正持续去杠杆,延后大型消费支出,并在经济前景不明朗的环境下减少借贷。在此背景下,该行要推动贷款增长变得愈发困难。

同时,中国央行多年来透过降息刺激经济的政策,也持续压缩全体银行的净利差。由于招商银行的放贷策略高度倚重高利差的零售产品,这一趋势对其冲击尤为明显。去年贷款规模增速与净利息收入增速之间出现的明显落差,正清楚反映出其利差所承受的压力。

与此同时,招商银行去年非利息收入下滑,显示其最大手续费来源——财富管理业务的需求正在减弱,客户风险偏好转趋保守,宁愿将资金存入储蓄帐户,而非投入潜在收益较高的投资产品。与此相呼应的是,招商银行的客户存款在去年按年增长8%。

防守式胜利

对以工商银行(1398.HK; 601398.SH)为首的四大国有银行而言,日子同样谈不上好过。不过,这些更具政策导向的银行,在去年首九个月的营业收入增速,均快于招商银行。它们的业务或许不够吸引眼球,却相对稳定,因其核心角色在于为大型国家项目提供资金,并将信贷导向大型国有企业,作为货币政策传导的重要管道,为经济提供稳定性。

招商银行最新业绩中,一项较为亮眼的表现是其优异的资产质量。截至去年年底,其不良贷款率仍低于1%,不仅显著低于行业整体水平,也优于四大国有银行。

这显示招商银行在风险管理上表现审慎,重点放在优质借款人身上,而非不计代价地追逐业务规模扩张。然而,这样的成果并不值得过度欢呼,因为它更像是一场防守式的胜利,既无助于提升盈利能力,也难以让银行重返过往的高光时刻。

显然,招商银行的管理层并未坐以待毙。在中期报告中,该行提出将透过深化零售银行生态体系来强化“价值创造”,并加快数字化转型步伐。其目标是凭藉广受好评的客户服务与技术平台,提高客户黏性,并扩大交叉销售。

但这一策略同样带有浓厚的防守意味,本质上仍是保护既有客户基础、提升经营效率,而非开拓新的高成长领域。

事实上,仍存在更为进取的选项。例如,招商银行可加大投资银行业务力度,以提升手续费收入,尤其是在中国正掀起一波企业重组浪潮之际。又或者,运用其技术实力,开发新的数字金融产品,以吸引更广泛的借款人群体。大规模的海外扩张亦是另一种可能方向。不过,这些举措都意味着更高的风险承担,若执行不当,反而可能弊大于利。

在2025年初步业绩公布后的两个交易日内,招商银行股价仍累计上涨约1.7%,略为跑赢恒生指数同期1.4%的升幅。目前其追踪市盈率约为7.3倍,高于工商银行的5.6倍。投资者或许看重的是,在营收几乎零增长的情况下,招商银行仍能录得小幅净利润增长,这很可能得益于成本控制。归根究柢,招商银行在将股东资金转化为盈利的能力上仍占优,其股本回报率(ROE)约为12%,高于工商银行的9%。

不过,这一差距正在收窄,问题在于招商银行能否重新点燃成长动能,以维持其相对于政策导向型同业的估值优势。以目前情况来看,要重返中国经济高速成长年代那种扩张节奏,对招商银行而言,恐怕并非易事。

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新闻

上市不足一年频配售 壁仞科技股价愈配愈低

AI通用图形处理器(“GPGPU”)芯片供应商上海壁仞科技股份有限公司(6082.HK)继今年7月配售融资近71亿港元后,周四公布再度配股融资40.4亿港元,公司年初上市至今才十个月,已先后两度配股,共融资逾110亿港元。 此次公司以每股31.08港元,配售1.3亿新股,股价较周三收盘的34.44港元折价9.76%,配售所得的70%将用于新一代产品的供应链采购及生产,两成用于研发,余下一成作一般营运资金。 壁仞科技今年1月初才以每股19.6港元上市,短短半年涨逾两倍半,一度高见70.75港元;至7月时以每股46.2港元配售,之后股价拾级而下,此次又再低价配售,短期股价势将承压。 周四壁仞科技平开报34.44港元,公司股价较上市价仍高76%。
Hansoh lost its regulatory approval

肺癌药遭欧盟撤销许可  翰森制药出海底气何在?

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AIGC reorganizes China's content industry

一台电脑撬动内容产业 AIGC催生一人工作室新商机

AI让内容创作更快、更便宜,却未让好故事变得容易。当制作门槛下降,创作者的构思与判断更受考验    财联社Marketwatch专栏 近年来,AIGC技术加速渗透至影视、广告、游戏等创意领域,内容生产方式正在发生颠覆性变化。随着个体创作者得以在极短周期和极低预算下完成过去需要团队才能实现的作品,这不仅催生了“一人公司”等新型创业形态,也由此推动中国AIGC行业进入黄金期。 从多人分工到一人制作 传统内容生产长期依赖多工种协作。以广告片和影视制作为例,导演、演员、摄像、灯光等角色缺一不可,脚本写作、取景、拍摄、剪辑及后期修改构成一条冗长的生产链,制作周期少则数周、多则数月。这种模式决定了行业的高门槛:人力密集、设备沉重、资金前置。个体创作者因此很难独立承接项目,内容供给也因此集中在具备资本的团队手中。 但是,AIGC技术的介入正在改变这一生产模式。随着大模型在脚本生成、分镜绘制、视频合成等环节的逐步成熟,过去需要多人分工完成的工序,如今可由单人通过对话式工具完成。同时,效率提升直接改变了商业响应能力。传统广告片制作周期以周或月计,采用AI技术后交付周期可短至三到四天,费用也大幅压缩。 由此,一种新型生产单元开始出现,从“重团队、大设备、长周期”到“一人一电脑、短周期、低成本”,内容生产端的组织形态正在被重新定义。有独立创作者仅用五个晚上、约一千至两千元的费用便完成一部制作精良的短片,反映了新时代生产工具对人力配置的替代,创意判断与工具应用提升为核心能力,而执行环节则被AI大幅压缩。 平台串起创作与变现 个体创作能力的释放,进一步催生了平台端对创作与变现链条的重新组织。当AI工具使单人即可完成过去需要团队协作的内容生产时,如何让更多非专业人群参与创作、并从中获得收益,成为AIGC产业探索的新方向。以一人创作者社区“零界魔方”为例,其路径是将AI影游与易上手编辑器结合,让所有人能够零门槛AI创作赚钱。 按照其解释,该项目允许内容创作开发者使用自研编辑器,在影视作品中添加可互动解锁环节,将其游戏化。传统互动短剧游戏开发需要编剧、美术、程序、测试等多角色,耗时久、成本高;而借助AI技术,普通用户即可成为影游开发者,对网剧进行低门槛的游戏化内容创作。 在利益分配上,该项目设想将20%的利润分给开发者,其余部分分给原剧版权方、版权引荐人、投流资金方等。收入来源采用IAA混合变现模式,即不愿付费的用户看广告,愿意付费的用户直接付费,从而获得平台广告流量分成和影游用户直接付费两方面收入。尽管这一模式是否可行尚待验证,但毋庸置疑AI正在同时降低创作门槛与变现门槛,且平台也不再只是内容分发的渠道,而是同时承担工具供给、培训支持和收益分配的组织角色。 工具普及后更考验创意 但需要说明,生产端的个体化与平台端的零门槛化,共同依托于一个高速扩张的市场基础。数据显示,中国AIGC核心市场在2022年只有11.5亿元规模,但到2025年已经是805.8亿元规模,预计到2028年将进一步攀升至2767.4亿元,表明内容生产、工具调用、平台分润等环节都获得了持续增长的市场空间。 然而,市场扩张并不等于技术可以独立完成价值生产。以获奖短片《Spring In A Bottle》为例,该片画面由AI技术生成,但其获奖理由却在于运用AI技术的创作者的独到想法跨越了文化差异从而打动了评审。因此,人的巧妙构思依然是AI无法替代的。这一判断提示了产业端的关键边界:AI可以压缩制作周期、降低资金门槛、替代重复性执行环节,但题材选择、情感表达、文化共鸣与价值判断仍依赖创作者真人。 总体来说,从生产端到平台端,再到产业整体,AIGC带来的不仅是效率工具,更在促进生产关系的重组。个体被赋予更强的独立生产能力,平台被赋予更复杂的分配职能,而人的创意则成为整个链条中最为关键和不可替代的核心环节。当AIGC时代以势不可挡的架势降临,效率由AI提供,意义由人赋予,这或许是新时代数字内容创作的新形式。 财联社Marketwatch专栏提供有关中国各行业的洞察与分析。他们的联络方式:liujingyi@cls.cn 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

为转变业务铺路 宏力任命张维淳为董事长

冷轧钢生产商宏力集团股份有限公司(HLP.US)周二宣布更换董事长,并有一名独立董事辞职。公司表示,两项人事变动均出于个人原因。9月29日起,张维淳正式出任公司新任董事长,Yang Chenglong则于同日退出董事会。 张维淳接替了前任董事长刘杰,刘杰将继续担任宏力CEO,但也已辞去公司董事职务。 张维淳拥有金融背景,自2015年起一直担任私募股权基金管理机构H Alpha Management的管理合伙人。目前,宏力正寻求业务多元化,尝试从核心的冷轧钢业务向清洁能源和固态锂电池技术领域拓展,张维淳正是在此背景下走马上任。 宏力去年营收同比增长39%,从前一年的1,410万美元增至1,960万美元。公司去年实现利润194万美元,成功扭转了2024年亏损188万美元的颓势,顺利扭亏为盈。 人事变动消息公布后,宏力股价在周二上涨2%。该股今年累计涨幅达142%,其中过去一个月内就上涨了76%。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里