近年不少中国企业在海外市场取得成功,有分析认为主要归功于三大经营策略:淡化中国身份、善用大数据和轻资产模式

 

班琪儿

在一场美式足球联盟“超级碗”的比赛中,一名美国女孩正在津津有味地刷着Temu,搜罗价钱不到一美元的廉价精品。

这一款去年9月上线的拼多多(PDD.US)海外版手机应用程序(App),目前已经是美国下载量最多、最受欢迎的App之一,紧随其后的分别是CapCut,也就是海外版“剪映”,以及“海外版抖音”TikTok。以上现象,反映很多中国企业的平台和产品深受海外用户欢迎,甚至成了他们生活上不可或缺的一部分。

当然,受欢迎的还不止这些:华为、海尔的产品都曾一度热销欧美,甚至反过来收购海外企业和品牌。根据知名金融资料商路孚特(Refinitiv)的统计,从2011年到2021年的10年间,中国企业收购的海外零售品牌,总价值便达到了900亿美元(6,220亿元)。

但是,即便是充满机遇的市场,仍不能避免遭受国际政治争端的冲击,例如德国政府最近计划禁止其移动网络运营商使用华为的配套组件,而在美国带领下,多个国家正讨论彻底“封杀”TikTok,理由是他们认为TikTok正在进行“反西方”宣传,并盗取西方国家使用者的个人资料,即使TikTok已严正否认这些质疑。

面对这些批评,西方年轻一代的警觉性普遍不高,对中国产品的接受程度甚至与日俱增。研究共享平台“买方研选”分享的文章,把这些中国公司的成功归纳于三大策略。

淡化背景 善用数据

第一个策略是尽量淡化企业的中国背景,以不少于海外取得成功的中国企业为例,几乎都拥有地道“英文名”和非常本土化的网站,令当地用户难以意识到这是来自中国的企业,例如当一家美妆设计公司起名叫“BettyCora”,配以色彩斑烂的全英文网页,美国年轻人能看出它是一家中国公司吗?

第二个策略是善用大数据。比起通过本地零售商销售,很多中国企业更倾向于通过移动App或网站直接触达终端,从而更好地分析消费者的数据,并提出相应策略。以快时尚零售商Shein为例,通过电子商务平台取得、分析和利用用户数据,成功在美国市场实现月度“吸粉”300万,并在2020到2022年的三年间,在美国市场的营收翻了三倍,达到200多亿美元。

第三个策略,是出海的中国企业会尽量采用“轻资产”模式。这种方式,一方面是为了节约投资成本,另一方面也是为了防止在“政治大棒”突然砸下来时措手不及,可谓“一石二鸟”。例如Shein最近在美国印第安纳州新开了一处配送中心,但其大部分货物仍然从中国直接运来,而Temu也表示无意在美国开设仓库和工厂,以省却不必要开支。

当然,这些所谓的策略,在目前持续未见好转的国际环境下能否继续,以及是否足以应对往后更多的变动,将会持续考验这些中国企业掌舵人的智慧。

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电机制造商博雷顿科技股份有限公司(1333.HK)周日公布,拟配售最多1,000万股新股,占扩大后H股3.98%,配售价25.08元,较上交易日收报折让14.98%,集资总额2.51亿港元(3200万美元)。 公司公布,集资所得款项70%拟用于团海外光伏及储能项目的投资及开发;15%偿还计息借款;余额拟重点投入多模态大型模型驱动的无人驾驶矿卡协同调度系统研发、商业化及示范应用。 博雷顿股价周一低开,至中午休市报27.92港元,跌5.36%。该股于今年5月在港交所上市,过去一个月累跌逾21%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里  --

简讯:中伟新材低位定价 首挂午收仍挫5%

新能源材料生产商中伟新材料股份有限公司(2579.HK)周一在香港挂牌平开报34港元,股价之后回软,中午收市报32.3港元,跌5%。 公司发售1.04亿股,每股售价34至37.8港元,最终以低位定价。公开发售录得超额26.9倍,国际配售则录得超额3.08倍,集资净额34.3亿港元。 去年公司收入增长17.4%至402亿元,但盈利不升反跌,按年下挫24.7%至14.67亿元。今年截至6月底止的中期业绩,收入同比升6.1%至213.2亿元,但盈利则下跌14.8%至7.53亿元。 集资所得的50%,将用作扩大生产及供应链能力,约40%用于新能源电池材料的研发及推进数字化,余下10%作为一般营运资金。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Goodbaby makes strollers

生育低迷关税打击 好孩子叫苦连天

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腾讯及启明创投撑腰 伯希和转攻港股上市

户外服品牌伯希和正申请在港上市,由于中国内地性能户外服饰人均支出仍远较美日低,伯希和所处的市场仍有一定提升空间 重点: 获腾讯及启明创投入股 广告开支占比高,拖低2025上半年纯利增长   白芯蕊 中国零售业有回暖迹象,9月社会消费品零售总额按年升3%,好过市场预期,加上港股气氛仍炽热,除科技股寻求在香港上市外,高性能户外服饰及装备品牌商伯希和户外运动集团股份有限公司,最近也在港递交上市申请文件。 集团前身为险峰服装,由公司主席刘振2006年成立,最初只是经营海外品牌服装出口贸易,2012年推出旗舰品牌伯希和,随着品牌迅速获得认可,市场份额不断扩大,按2024年零售额计算,伯希和跻身中国内地三大本土高性能户外服饰品牌,市场份额达5.2%。 腾讯持股逾一成 伯希和原先计划在内地深圳交易所上市,但集团称由于香港作为国际金融市场,能提供进入国际资本市场渠道,增强融资能力及股东基础,因此转到香港寻求上市。 上市前,集团股东阵容强大,当中包括腾讯(0700.HK)及内地知名风险投资机构启明创投,分别持有10.7%和5.4%股权,至于大股东为刘振及其配偶花敬玲,合共持有63.2%股权。 虽然2019年全球爆发新冠疫情,但无阻户外服饰行业增长,单是中国市场规模从2019年1.7万亿元,增长至2024年2.03万亿元,复合增长达3.1%,当中伯希和主攻的功能性服饰的市场增长更快,同期复合增长达10.3%,占2024年中国户外服饰行业规模的23.9%,达4,843亿元。 随着户外活动越来越受欢迎,消费者越发重视服饰的技术特性、耐用性及功能性,市场估计到2029年市场规模达8,231亿元,相当于2025年至2029年复合增长加快至10.9%。 尤其是中国高性能户外服饰人均支出仍低,参照2024年数据,人均支出仅73元,对比美国及日本,其人均支出分别达440元及170元,明显落后一大截,意味中国高性能户外服饰未饱和,伯希和作为龙头之一,未来仍有增长空间。 第二大冲锋衣裤 特别是伯希和在冲锋衣裤行业表现突出,更是中国第二大冲锋衣裤品牌,冲锋衣裤为高性能户外服饰重要类别,为在户外活动中抵御极端天气而设计的高性能外套,公司在2024年市场份额6.6%,平均售价为400至1,000元,该业务在2024年及2025上半年毛利达5.81亿元和2.3亿元,占集团总毛利的55%和40%。 在销售上,内地线上零售生态发达,伯希和以网上直接面向消费者(DTC)模式和电子商务平台为主,例如天猫、抖音及京东,当中线上门店数量由2022年的37家,增至2025上半年的62家,至于透过旗舰店及向电商平台销售所产生的收入,便分别占集团总收入76.5%和70.7%。 除线上布局外,伯希和为增加与消费者互动及黏性,正扩大线下销售渠道,截至2025年6月底,集团拥有163家线下零售店,主要位于内地一线及二线城市未来亦计划稳步实体零售店网络,重点关注经济实力强劲兼户外消费潜力高的城市。 广告占比逾四成 尽管集团积极布局线上与线下业务,带动2024及2025上半年销售收入增长94%和62.3%,但纯利增长却明显放慢,由2024年按年升86.3%,大幅放慢至2025上半年的3.7%增幅;其中集团销售及分销开支占比大幅攀升,分别由2023年和2024年的30.5%和33.2%,急增至2025上半年的41.5%,最终拉低伯希和纯利增长。 环顾香港上市的内地体育用品股中,包括安踏体育(2020.HK)、李宁(2331.HK)及特步国际(1368.HK),目前的预期市盈率为15.7倍、16倍及9.8倍,但市值差异大,当中安踏市值已超过2,200亿港元,李宁则不足500亿港元,特步市值更细,目前约150亿港元左右。 整体来讲,伯希和作为中国第二大冲锋衣裤品牌,若以15倍预期市盈率上市,其估值实属合理,一旦低于10倍,估值更吸引,但集团最大问题是销售及分销开支占比大幅攀升,一旦占比由升转跌,将有助盈利重拾增长,甚至有能力挑战安踏及李宁地位。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里