RERE.US

一季度,随着线下消费反弹,这家回收专家的营收增长加速至30%

重点:

  • 万物新生一季度营收增长30%,在过去6个季度里,第5次录得经调整后盈利
  • 受益于自动化水平提高和其他提效举措,这家回收企业的季度经营利润率有所改善

 

阳歌

也许这是一个“智能手机厌倦”的例子,因为在去年频繁的疫情防控期间,很多中国人由于被迫居家而在移动设备上花了太多时间。

不管是什么原因,从电子产品回收商万物新生集团(RERE.US)本周发布的最新季报来看,今年一季度,大批中国消费者决定用旧的智能手机折旧换新,令该公司的业务一片繁荣。万物新生回收新的品类,包括二手奢侈品包包和黄金等其他消费品的新业务,也取得了巨大收益,因为厌倦了疫情的中国消费者想换的不止手机,还有其他很多个人物品。

突如其来的消费欲望应该不足为奇,因为中国去年12月才结束的疫情防控措施,导致很多中国人去年长时间居家或户外活动受到限制。即使人们想购物,他们通常光顾的线下商店也经常关门或限制营业时间。就连线上的店铺也面临诸多挑战,因为疫情防控扰乱了全国的物流网络。

防控措施的突然取消,让万物新生得以在一季度迅速发展,当期收入增长30%至28.7亿元,突破先前给出的指引高端,也高于上一季度22%的增长。

在季度财报电话会议上,该公司对即将与“全球头部手机品牌”建立新联盟进行了预告,表示随着公司在产品和服务方面迅速实现多元化,这一合作可能成为另一个新的增长引擎。

最新业绩公布当天,尽管大盘下跌,但这些普遍积极的信号促使万物新生股价上涨6.7%。该股本月表现相当不错,自5月8日以来已上涨近50%,交易量高于平均水平。随着各国政府和消费者拥抱“循环经济”,可能一些较大的机构买家正在买入该公司,押注其试图坐上全球回收头把交椅的战略。

根据雅虎财经的数据,随着万物新生股价上涨,其市销率目前已攀升至约0.46倍的水平。这仍低于二手服装商Rent the Runway(RENT.US)的0.68倍和ThredUp(TDUP.US)的0.97倍。不过它领先于The RealReal(REAL.US)的0.21倍,后者也是专门从事二手名牌服装业务。

由于我们上面提到的原因,去年对于中国面向消费者的企业来说,是充满挑战的一年。但随着中国在12月初突然取消“清零”战略,生活开始恢复正常,这一切很快发生了变化。

“一季度线下商业和物流快速恢复,消费者的回收和消费需求释放,”创始人兼董事长陈雪峰在讨论万物新生最新业绩的电话会议上说。“在回收端,我们收获了来自消费反弹的外部利好。”

今年第一季度,很多公司都报告了类似的“报复性消费”,以及消费活动的其他大幅上升,这与万物新生所看到的情况相似。但这种消费能持续多久,以及是否能持续到今年年底,还有待观察。

消费者支出增加

万物新生表示,强劲的消费至少会持续一段时间。它预计,在截至6月的三个月里,营收将在28.5亿元至29.5亿元之间,相较于去年同期的21.5亿元,取该范围的中间值意味着同比增长加速至35%。

与中国的许多企业一样,万物新生也抓住去年的困难时期,专注于提高效率。甚至在疫情之前,它就在稳步推进核心业务——智能手机回收检验过程的自动化,一方面减少成本,另一方面也是因为人工验收的错误率更高。它还加强了城市层面的回收,这通常比在全国范围内进行回收更具成本效益。它也通过与消费者打交道,砍掉昂贵的中间商环节,进一步拉低成本。

这些举措帮助万物新生在一季度将履约费用比去年同期减少了10%,其非公认会计准则履约费用占总收入的比例,从去年同期的12.8%降至9.1%。

万物新生还设法降低了本季度的销售和营销费用,以及技术和内容费用。这些不断提高的效率,帮助它将一季度的非通用会计准则经营利润率,从一年前的0.2%提高到了1.5%。

“展望2023年,我们预计在履约费用、销售费用上能看到持续的优化趋势。同时进一步释放自动化效能,随着每年一个自动化运营中心的升级,全国的履约费用有进一步下降空间,”首席财务官陈晨在财报电话会上说。“我们预期non-GAAP经营利润率健康提升。” 

该公司的大部分收入来自智能手机回收,其中大部分来自购买、修复和转售苹果公司(AAPL.US)二手iPhone手机。万物新生越来越多地直接利用自己的渠道和资源,而不是通过中间商,以此削减成本、推高利润。随着直接销售的增长,该公司表示,一季度向消费者销售了价值1.4亿元的合规翻新设备,还说未来这一数字将进一步增加。

万物新生也在努力实现电子产品以外的多元化,并在这个于去年上半年启动的业务中取得稳定收益,包括奢侈品、黄金甚至二手名酒等物品。该公司表示,到3月底,针对这些产品的试点项目已扩大到100家自营店,并计划在6月底前将其扩大到150家。它还说,除手机3C以外的新品类单月商品成交金额(GMV)突破7,000万元。

总而言之,剔除员工股权激励费用、无形资产摊销及因收购产生的递延成本后,万物新生本季度non-GAAP经营利润达到了4,400万元,创历史新高。该公司目前在调整后的基础上实现盈利,但一季度仍有5,000万元净亏损,较去年同期的1.61亿元亏损有所收窄。

最后,我们来看看万物新生预告的重量级合作。在财报电话会议上,公司创始人陈雪峰进行了吹风。“下半年,对于爱回收主营业务有一个比较大的增量机会,是我们和全球头部的手机厂商在以旧换新业务上的深度合作,我们正在为此项目的上线抓紧筹备。”

这番话让人忍不住怀疑新的合作伙伴可能是苹果,尽管这纯粹是我们的猜测。根据数据追踪公司IDC的数据,苹果目前是中国第二畅销的智能手机品牌,一季度的市场占有率为17.6%。

咏竹坊专注于在美国和香港上市的中国公司的报道,包括赞助内容。欲了解更多信息,包括对个别文章的疑问,请点击这里联系我们

欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

新闻

JD Logistics does infrastructure

简讯:京东物流拟收购母公司旗下两项本地配送业务

物流解决方案服务商京东物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,与其母公司京东集团(JD.US; 9618.HK)达成协议,将以2.7亿美元,收购本地即时配送企业达盛与达疆。 京东物流表示,此项收购将完善现有业务矩阵、拓展运营版图,并增强末端配送能力。达盛与达疆在今年上半年扭亏为盈,实现合并净利润7,520万元,上年同期则亏损1.61亿元。 京东物流称:“目标公司过去数月业务表现,均具备商业潜力及可进一步让我们拓展业务机会。” 受收购消息提振,京东物流股价周四收涨3.5%,公司年内累计涨幅温和。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:宜明昂科折让13%配股筹3.5亿港元

创新药企业宜明昂科(1541.HK)周四宣布,拟配售2,420万股新H股,约占扩大后股本约5.61%,集资3.51亿港元(4,500万美元),每股配售价14.5港元,较前一日收市价格16.66港元折让约12.97%。 公司表示,所得款项净额估计达约3.45亿元,将用于为在中国进行IMM2510及IMM27M的单一疗法及联合疗法的研发提供资金以治疗实体瘤;为IMM01(替达派西普)的研发提供资金,以及为IMM0306的研发提供资金,补充营运资金与一般企业用途。 宜明昂科日前已向国家药品监督管理局药品审评中心,提交IMM2510用于治疗经免疫治疗耐药性非小细胞肺癌(NSCLC)的三期临床试验的申请。 公司股价周四低开,至中午休市报14.46港元,跌13.21%。不过今年以来公司股价仍升180%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

简讯:微创机器人销售强劲 今年股价爆升2.5倍

上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集团旗下的腔镜、骨科、血管介入等核心产品的订单量,累计超过170台。 当中集团的核心产品“图迈”腔镜手术机器人的订单已超过百台,全球装机近80台,居国产品牌首位。公司强调,产品的商业化进程已进入全面加速阶段。 图迈是首个进入海外市场的国产腔镜手术机器人,海外订单突破60台,装机覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、南美洲共40个国家及地区。 周四微创机器人开盘跌近1%报32.86港元,年初至今公司股价升近两倍半。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
pre-made food

上菜太快也有错? 预制菜的中国式矛盾

预制菜让餐饮变快,也让信任变薄。从太二到西贝,工业化的餐桌革命能否被以美食自豪的中国食客吞下?    李世达 如今在中国吃饭,一道菜上桌太快,总会有人怀疑它是“预制菜”。 不少知名餐饮集团正面对预制菜的批评。西北菜餐厅西贝莜面村近日被揭发使用中央厨房制作的半成品,引发全网围攻。餐饮行业的标准化神话顿时变成信任危机。中国人对预制菜的反感几乎是条件反射,标准化、工业化的集体制造,是对中国美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方风向却完全相反。自2023年“中央一号文件”首次提出“培育发展预制菜产业”以来,预制菜被定义为推动农业现代化、带动冷链物流与乡村振兴的“新质生产力”。广东更在2025年1月起实施《粤菜预制菜包装标识通用要求》,要求产品标示制作方式与加热说明,并规划多个产业园。对政府而言,这是供应链升级的缩影——从田间到餐桌,预制菜能缩短流程、稳定品质、减少浪费,还能创造新的就业与出口机会。 只是,政策的推广似乎不对民众的胃口。 当效率尝起来像背叛 同样引起争议的还有红极一时的太二酸菜鱼,有消费者质疑,太二七分钟能上三道菜,认为是使用预制的鱼片与汤底,而非“活鱼现杀”。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年营收下滑10%,净利减少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直营店同店销售额同比下降19%。公司股价自年初以来已跌去40%。九毛九与西贝都否认使用“预制菜”——太二强调鱼每日配送、店内腌制;西贝则辩称中央厨房只是“前置加工”。 这正是行业的微妙灰色地带:在官方定义里,经过工业化烹调、包装、加热即食的才是“预制菜”;但在消费者眼中,只要不是“厨师现炒”,就是预制菜。这种认知落差,使标准化变成冒犯。 根据Wind数据与新浪报导,A股市场上31家公司被归类为预制菜概念股,其中约60%的公司在过去一年中出现业绩下滑。2024年,有22家公司的归母净利同比为降。而被称作“预制菜第一股”味知香(605089.SH),其股价已从高点回落约73%。 那么为何中国仍坚持推动这项争议性产业,原因其实并不复杂。随着餐饮人力成本上升、城镇化推进与食安要求日趋严格,预制菜能提升效率、强化追溯、稳定供应。 对政策制定者而言,这是“现代食品工业”的一部分——像新能源车或智慧制造一样,是生产力的升级。但问题在于:中国餐饮文化的核心是“现炒现卖”的烟火气。当国家层面公开宣传“预制菜上桌”,对普通食客而言,就像在告诉他:你吃的那碗面,可能是中央厨房加热出来的。这种“去现场化”的推广,反而刺激了心理防线。 中国消费者并非一概排斥预制菜。许多人对麦当劳、肯德基等速食连锁店的操作欣然接受,因为那种工业化效率本就是品牌的一部分,甚至被视为值得称道的特点。但若是一家自诩为“中国美食传承”的餐厅,便会被视为对文化的背离。 这正是预制菜最微妙的矛盾,它是中国餐饮现代化的趋势,却也是中国消费文化最难跨越的情感边界。如果有一天,企业能让消费者在品尝时忘记“预制”两个字,那一天,预制菜或许才真正被“吃进”中国人的心里。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里