這家電動工具製造商今年上半年收入僅增長10%,遠低於去年同期的52%,因為隨著疫情的紓緩,居家DIY活動回歸疫情前的正常水平

重點:

  • 今年上半年,創科實業的增長大幅放緩,因為隨著疫情紓緩,人們的家居裝修支出下降,減少購買電動工具
  • 該公司正在專注於成本控制和減少庫存,疫情期間的短暫繁榮後,其業務正在恢復到更為傳統的水平

陽歌

新冠疫情在全球肆虐期間,幾乎所有人的日子都不好過,不單是那些為了防止感染而足不出戶的人們,還有航空公司、酒店、餐館和其他依靠人們外出活動來做生意的服務行業。DIY行業是一個引人關注的例外,它在疫情期間蓬勃發展,因為居家隔離的人們為了打發時間,紛紛購買電動工具和廚房用具等物品。

但是有高峰就會有低谷。這個現實正在全球DIY專家最新的財務報表中顯現出來。最近期的例子是香港的電動工具製造商創科實業有限公司(0669.HK),它的最新業績顯示今年上半年增長嚴重放緩。

略顯反常的是,業績發佈第二天,創科實業的股價居然上漲了11%。但這可能只是承壓後反彈,因為該股在6月創下了兩年來的新低。實際上,由於被認為是疫情中為數不多的贏家之一,該股在一年前創下了歷史新高。此後,該股跌去了大約一半市值。

接下來,我們就深入研究一下創科實業的最新業績資料,它們顯示出,這家公司正在遭遇新冠疫情大流行的“後遺症”。

今年上半年,創科實業的收入同比增長10%至70億美元(473億元),在通常情況下,對於這種老牌傳統製造商來說是比較健康的。它旗下的品牌包括Milwaukee和Ryobi電動工具。但這個速度遠低於去年同期的水平,當時其收入飆升了52%。

整個報告都反映出相似的狀況,公司利潤為5.78億美元,增速從2021年上半年的58%降至10%。其中一個亮點是,雖然增長放緩,但該公司的利潤率持續改善,報告稱,其上半年毛利率從一年前的38.6%攀升至39.1%,連續第14次實現按年增長。

創科實業的資料看起來與美國的家居巨頭家得寶(HD.US)相差無幾,甚至稍微好點。後者在截至4月的最新財季收入僅錄得3.8%的低迷增長,利潤增速僅為2.4%。家得寶的表現更弱,是因為它只專注於北美市場,那裡的人們在近兩年基本上呆在家裡之後,正在報復性地逃離疫情期間的居家生活。

相比之下,創科實業開展業務的地域更加多元化,雖然北美是其最大的市場,銷售額的佔比達到四分之三。該公司表示,今年上半年,北美的銷售額同比僅增長10%,而約佔總數8%的澳洲和亞洲銷售額,增幅達到更強勁的23%。歐洲的銷售額處在中間位置,上半年同比增長了14%。

疫情後表現不佳

儘管其核心電動工具的銷售實現了增長,但地板護理和清潔業務表現不佳,該業務之前受益於疫情期間對衞生的額外關注。這部分業務在今年上半年實際上下降了約 18% 至 4.72 億美元,僅佔總收入的 7%。

鑑於目前正在發生的巨大轉變,創科實業明智地進入了一種糾正模式,試圖控制開支、減少庫存。這與該公司之前的做法正好相反,它在一年前開始增加庫存,以確保能夠滿足疫情引發的旺盛需求。

在目前的環境下,這種舉措看起來是精明的,這可能也是為什麼創科實業目前的股價高於同行的原因。即使在去年股價大跌之後,該公司的市盈率仍有21倍——對於這種成熟的製造商來說,這是一個相當高的數字。全球電動工具巨頭史坦萊百得(Stanley Black & Decker,SWK.US)的市盈率不及它,為17倍,而本地同行德昌電機(1079.HK)的市盈率只有為7.5倍。家得寶的市盈率為20倍,雖然也不低,但仍低於創科實業。 

在支出方面,創科實業指出其上半年的資本支出總額為2.29億美元,同比下降6.4%。該公司在財報中表示:“我們已經調整了DIY/消費業務的投資計畫,以因應當前市場的挑戰。”

與此同時,該公司表示,它已將製成品的庫存減至115天的量,較上一份報告期開始時減少了約三天。它還表示,今年剩餘時間將繼續減少庫存。“我們已採取積極的短期行動來減少管理費用和庫存水平,同時繼續為未來開發新產品,”該公司在財報中透露。

這與一年前的情況形成鮮明對比,當時創科實業還在增加庫存以滿足強勁的需求。去年上半年,它的庫存增加了34天,去年6月底達到了136天。

總而言之,創科實業就像它製造的電動工具一樣努力工作,以確保在疫情帶來的小繁榮結束後不會過度擴張。截至6月底,該公司的現金儲備約為13億美元,短期內沒有現金短缺的危險。隨著公司回歸穩定增長的軌道,儘管速度很慢,它的股價甚至可能還有上行空間。

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新聞

Shanghai Able does education

專訪卓越睿新:將結構化知識轉化為AI基礎設施

隨著知識圖譜成為其最大的收入來源,這家知識科技提供商正通過自有平台構建可追溯、可調用的知識資產   陽歌 隨著AI從通用模型向專業應用邁進,競爭正轉向領域知識、工作流以及交付能力。在服務學術和科研機構近二十年後,上海卓越睿新數碼科技股份有限公司(2687.HK)將自身定位在這一應用層。 公司把學術資料、實驗流程和專家經驗轉化為AI可讀取、可調用的結構化、可追溯知識資產。產品包括Polymas平台、智能體、學科專屬大模型,以及源圖譜(Meta Graph)和Harness引擎。 2023年來,知識圖譜已成為公司增長最快的業務。2025年,該業務收入增長了68.5%,達到5.74億元,佔總收入的59.2%。交付量增長122.4%至10,386個,整體毛利率則從61.9%升至65.5%。卓越睿新也宣佈與阿里雲和火山引擎達成框架合作,將這些公司的基礎大模型及雲能力與自身的知識資產及學術場景相融合。 CFO曹睿就公司的AI戰略、知識資產以及不斷變化的機構需求與Bamboo Works進行了交流。 Bamboo Works:請詳細介紹一下卓越睿新的Polymas平台。它與主流的大語言模型有何不同?如何融入你們更廣泛的AI戰略? 曹睿:通用模型在語言表達和廣泛推理方面能力很強,但專業領域還需要具備權威性、可追溯且不斷更新的領域知識,外加對學術工作流的深刻理解。這正是Polymas平台所提供的功能層。 Polymas平台將我們的領域AI與領先的基礎大模型及結構化專業知識相結合。通過「源圖譜」,回答可以被鏈接到學術資料和具體的知識節點上,這使得推理過程更加透明,並減少了缺乏依據的回答——我們稱之為循證AI。 我們的戰略是不依賴特定模型:基礎大模型 + 知識資產 + 智能體 + 應用場景。這讓我們能夠隨時採用最先進的技術,而不必依賴於單一供應商。 問:你們最新的年報將知識圖譜描述為數字知識內容業務的核心增長引擎。這款產品是如何運作的?它又如何為盈利做出貢獻? 答:我們的知識圖譜不僅僅是實現信息可視化。學術知識通常分散在教材、論文、課件、規程以及專家經驗中。我們將這些內容轉化為結構化、可追溯、可更新且機器可調用的資產。 學生可以借此看清概念與實驗之間是如何相互聯繫的。教師則可以基於同一底座生成教學資料、設計測評內容並完成更新。機構能夠規劃課程體系,並追蹤科學與產業的發展動態。圖譜為AI提供了上下文背景、知識來源和安全護欄。 這反映了從知識存儲向知識計算的範式轉變。教材可能需要數年時間才能更新一次,而知識圖譜則可以隨著新研究的不斷湧現而隨時刷新。 在2026年世界人工智能大會(WAIC)上,我們推出了源圖譜和Harness引擎,將學科知識針對不同應用場景組織成模塊化的產品。其目的是在滿足特定項目定制需求的同時,支持復用性更高、更標準化的產品交付。 問:你們最近宣佈了與阿里雲和火山引擎的合作。各方在這些合作中分別帶來了什麼優勢? 答:科技大廠帶來了基礎大模型、雲計算以及AI生態系統。我們則帶來了近二十年的知識基礎設施經驗、多學科的知識架構、真實的教學與科研場景,以及將它們轉化為可部署產品的能力。 通用大模型不會自動理解學科邏輯、實驗標準或機構的內部工作流。我們充當了“翻譯官”和知識錨點的角色,將通用AI轉化為專業的教學、科研與實訓解決方案。這種對機構業務的深度參與是我們真正的護城河。 在與阿里雲的合作中,業務涵蓋了大模型知識Token賦能、物理AI研發,以及利用通義千問生態和AgentScope框架構建的多智能體平台。而在與火山引擎的合作中,業務則包括豆包大模型知識精調、虛實融合實訓以及數字化人才培養。 我們目前也在與其他領先的通用AI提供商進行探索性討論,探討涉及我們的知識資產、應用場景以及交付能力的潛在合作機會。 問:你們的產品如何為管理者、教師和學生——尤其是為你們的關鍵“燈塔客戶”——創造價值?此外,你們目前正在開發哪些新產品? 答:我們的燈塔客戶也是共同開發的合作夥伴。我們首先從一個高價值學科或工作流切入,與學術專家合作構建具有權威性的知識底座,然後將其與教學、科研、評估或實驗系統打通,最後把該解決方案沈澱為可供其他機構復用的功能模塊。 對於管理者而言,我們的產品能夠支持評估與統籌工作:為學習成果提供結構化證據,並提供規劃AI轉型以及使課程與技術、產業需求相契合的工具。對於教師而言,產品將教學資料和經驗轉化為可復用的知識資產,同時大幅減少重復性工作。對於學生而言,同一個底座即可支持個性化學習、交互式模擬及來源可溯的AI問答。 我們的下一代產品以源圖譜和Harness引擎的“1+N+1+N”架構為核心:一個知識底座;多個教學、科研、產業及實驗模塊;一個人才培養平台;以及多個針對特定學科的專屬配置。 問:隨著AI的廣泛應用,學術和科研機構最迫切的需求是什麼?你們認為前方存在哪些機遇? 答:問題已經從是否採用AI,轉變為如何負責任地將AI融入教學與科研中。機構需要值得信賴的模型輸出、特定學科的知識系統、與現有平台的順暢集成、清晰的數據治理與安全保障,以及在教育科研成果上能夠量化的提升效果。…

邁向全球化,萬物新生啓動B2B交易平台、消費品牌及香港門店

周二,專業回收商萬物新生(RERE.US)在香港開設了首家門店,並推出全球B2B交易平台FoneSquare以及面向消費者的品牌「ReRe」。公司將核心專業能力推向全球,標誌著其邁出了走向海外的第一步。 首家ReRe門店在香港荃灣區的熱門購物區荃新天地(Citywalk)開業。同時,其FoneSquare B2B在線交易平台也開始運營並接受商家註冊,該平台主要面向希望購買和交易二手消費電子產品的海外企業。 萬物新生創始人兼董事長陳雪峰表示:「以此為起點,我們將把業務、能力和品牌推向海外,將高品質、合規的二手產品與全球需求連接起來,並將我們標準化、自動化的解決方案推向國際市場。」 萬物新生是中國最大的回收商,起初專注於iPhone等手機的回收,同時也包括個人電腦等其他電子產品。2022年起,公司將業務擴展至黃金、奢侈箱包和名酒等其他領域,旨在將自身打造成領先的回收品牌。 ReRe品牌門店的名稱來源於“Revalue what you own, renew the way you choose”(重塑價值,煥然新生)的縮寫。門店提供二手產品的回收和零售服務,包括消費電子產品、奢侈品和運動用品。香港也將成為萬物新生全球在線B2B業務的兩個分撥中心之一,另一個位於迪拜。公司表示,可能會在香港、迪拜和邁阿密這三個全球主要貿易節點部署多模塊智能檢測設備以及自動化倉儲和轉運系統。 消息公布後,萬物新生的股價周二在紐約上漲5.1%,收於4.33美元。該股在過去52周內累計上漲了32%。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
Xinyi Glass makes resources

機器人業務加快落地 黑芝麻智能上半年收入增逾八成

自動駕駛晶片製造商黑芝麻智能國際控股有限公司(2533.HK)周四公布,預計截至今年6月底止上半年收入不少於4.58億元(6,800萬美元),按年增長不少於81.1%;淨虧損約7.2億至8.2億元,與去年同期虧損約7.62億元大致持平。 公司表示,收入增長主要受機器人業務帶動,相關解決方案、模組及晶片加快落地,並已成為多家內地頭部機器人廠商的長期合作夥伴。高階輔助駕駛方案亦持續在乘用車市場規模化量產,商用車及專用車的L2至L3級輔助駕駛裝配率明顯提升。 不過,公司持續增加算力、人工智能、大模型算法及車規級晶片的研發投入,亦令相關費用上升。 公司股價周五高開,至中午休市報12.1港元,升7.94%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
TAL does education

好未來低價買下Epic 帳面大賺卻添政治風險

這家教育公司去年在Epic的破產出售程序中,以9,500萬美元收購該數位閱讀平台,從最新財報來看,這筆交易很可能正是其4.05億美元投資收益的來源 重點: 好未來教育集團截至5月底止財季利潤大增,主要受一筆一次性投資收益帶動 這筆收益看來與公司去年低價接手美國兒童數位閱讀平台Epic有關,而這樁交易已引起部分美國政界人士關切   陽歌 這筆投資真划算! 教育服務商好未來教育集團(TAL.US)周四公布最新財報後,投資者拍手叫好,推動股價大漲13.3%,升至三個月高位。財報本身其實乏善可陳:公司的核心教育服務仍保持強勁增長,但增速已經放緩,顯示其在五年前遭遇嚴厲監管整頓後的復蘇動能正在減弱。 真正令投資者振奮的,看來是公司利潤大幅躍升,幾乎達到分析師預期的三倍。帶來這項超預期表現的,是一筆高達4.05億美元、與若干未具名投資估值變動有關的收益。好未來向來算不上資訊披露最透明的公司,這次也延續一貫作風,沒有交代這筆巨額一次性收益究竟來自何處。 最有可能的答案,是好未來約一年前以9,500萬美元低價收購美國兒童數位閱讀平台Epic的爭議交易。好未來是在印度教育科技公司BYJU’S旗下美國資產的破產清算程序中收購Epic;BYJU’S於2021年買下這家美國公司時,作價高達5億美元。Epic只是當時被變賣的多項BYJU’S收購資產之一,其中還包括一個編程學習平台。BYJU’S於2021年斥資2億美元收購該平台,破產出售時卻只賣得220萬美元。 BYJU’S堪稱一個典型案例:為了迅速把自己打造成新興細分市場的龍頭——在這裡就是教育科技——公司大舉併購,卻為資產付出過高價格,最終又因債台高築而走向崩潰。 Epic於2013年在加州成立,在兒童電子書服務商中堪稱優等生。據其官網,平台收錄來自逾250家出版社的超過4萬種書目。公司並未公開財務數據,但有網站估算,其年收入介乎5,000萬至1億美元。 考慮到BYJU’S當年收購Epic所付的價格,以及其後低價急售給好未來的背景,我們推測,好未來這筆4.05億美元收益多數、甚至可能全部與這宗收購有關。不過,這宗交易也引發爭議。Epic的產品觸及大量美國年幼兒童,部分美國政界人士因此對這家公司由中國企業持有表示憂慮。 稍後我們會再談這場爭議,以及好未來作為中國領先民營教育服務商所面臨的另一項重大風險。不過,在此之前,先簡要回顧一段歷史,為整件事補充背景。 好未來與長年競爭對手新東方(EDU.US;9901.HK),都是中國最早一批民營教育服務商。兩家公司的歷史均可追溯至20多年前,當時中國經濟正開始起飛。作為各自行業的龍頭,兩家公司都靠提供K-12學生課後輔導建立起龐大業務,家長希望藉此讓孩子較同學多一分競爭。 監管重拳 然而,俗話說「好景不常」。2021年,北京禁止向K-12學生提供核心學科的私人補習服務,好未來、新東方及一大批後起競爭者的好日子也戛然而止。 好未來正是這批公司的縮影。監管整頓後一年,公司收入和股價雙雙暴跌,許多規模較小的業者更直接倒閉。即使經過過去四年的逐步復甦,好未來最近一個財年的收入也只有30.5億美元,僅相當於截至2021年2月底止財年、即整頓前錄得的45億美元約三分之二。同樣地,公司最新股價約12.50美元,也只有2021年高位的大約七分之一。 回到當下,少數存活下來的公司各自走上不同的求生路線。新東方已轉向面向年輕人的服務,例如留學諮詢,以及中國公務員考試等備考培訓。部分公司改為向學校而非學生提供服務,另一些則從補習服務轉向教育產品。 在這批公司中,好未來最貼近原有路線,仍主要聚焦K-12學生,但課程已轉向校內核心課程以外的綜合內容,例如批判性思維、寫作及動手進行科學實驗。公司雖已推出以平板電腦類產品為主的學習設備業務,但仍將學而思培優的線下面授服務視為核心產品,目前該服務在全國600個教學中心提供。 截至5月31日止三個月,即公司第一財季,收入按年增長25%至51.9億元。25%的增幅並不失色,但增速已由上一財年第一季度的近40%持續回落,好未來亦提醒,增長可能繼續放緩。 公司沒有分別披露三大業務——線下課堂、線上學習及教育設備——的具體收入,但表示三者仍在增長。略令人憂慮的是,公司提到設備業務可能面臨挑戰,問題看來與競爭激烈及記憶體價格飆升有關,而這兩項因素正令所有電腦產品製造商承壓。不過,線下課堂服務看來仍是公司最重要的收入來源,而這部分業務表現良好。 好未來在成本控制方面也做得不錯,最新季度總營運成本及開支只增加10.8%,不到收入增幅的一半。毛利率因此由一年前的54.9%提高近3個百分點至57.8%。至於淨利潤,則由去年同期的3,130萬美元升至4.08億美元,但當中大部分來自一次性的4.05億美元收益。這裡需要順帶指出,好未來大多數財務數據均以美元列報,但其絕大部分業務以人民幣計價,並會在業績電話會議上披露部分人民幣數據。 總的來說,收購Epic很快可能成為好未來的一把雙刃劍。正面來看,公司以低價買下Epic,該業務看來經營良好,而且避開了監管敏感的中國市場。但在中美關係持續緊張下,好未來最終很可能仍要出售這項資產。與此同時,其中國核心業務正在放緩,而公司繼續聚焦監管敏感的K-12學生群體,也可能令其較部分同業更容易受到未來監管整頓的衝擊。 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏