這家奢侈品電商是過去三年受中國疫情管控措施影響最大的企業之一

重點:

●   2022年上半年寺庫收入下滑24%,較2021年50%的降幅有所放緩

●   該公司正在努力整頓財務狀況,包括債券重組和庫存撥備,以便能夠在中國取消疫情防控措施之際重回增長

陽歌

新年伊始,我們第一篇文章來看看奢侈品電商寺庫集團(SECO.US)的最新業績報告。該公司希望2023年能比2022年有所改善。話說回來,幾乎所有中國企業都面臨同樣的情況,因為大家都承受着中國嚴厲的疫情防控措施重壓下的慘淡一年。

但寺庫遭受的打擊比大部分企業更甚。過去三年,在中國實行漫長的封控和其他管控措施期間,民眾保持居家,中國零售奢侈品消费遭遇重創。而且隨著很多消費者收緊開支,名牌箱包和昂貴服飾可能是他們最先放棄的東西之一。

有意思的是,寺庫2022年上半年的最新業績報告沒有提到破產,而中國新聞媒體曾報道該公司於去年8月申請破產。其第一次申請破產是去年1月,但後來又撤回了申請。鑒於申請破產明顯屬於所有上市公司都應該進行披露的重大變動,在最新業績中沒有討論這個話題或許表明,它無需訴諸破產保護就能夠解決自己的問題。

最新業績——我們稍後會具體介紹,表明該公司正在努力進行財務重組,以便在中國放棄過去三年的疫情隔離後,為形勢好轉做好準備。

「在2022年大環境動蕩的背景下,我們堅持專注於優化運營,繼續為高端用戶提供價值,為我們的持續長遠增長鋪平道路。」寺庫董事長李日學在最新公告中說。

在我們看來,整個業績報告最鼓舞人心的是,李日學感到足夠自信,能談到「持續長遠增長」這個事實。但投資者似乎並不這麼認為。上週五,也就是去年最後一個交易日公佈業績後,寺庫股價大跌12.7%,公司市值跌至1,500萬美元(1.03億元)。

2017年寺庫上市,募資1.7億美元時,遠不是今天這幅光景。當時,自稱「奢侈品電商第一股」的寺庫估值9億美元。真是世事難料。

中國曾是貝恩全球奢侈品年度報告中的明星,數以百萬計的中國消費者在國內外買下了數以十億美元計的手袋、名錶和其他類似物品。再把時間快進到2022年的報告,貝恩指出,儘管中國從長期來看依然對奢侈品市場至關重要,但中國「因疫情封控依然面臨著一個充滿挑戰的階段,目前表現依然不及2021年」。

即便如此,貝恩確實表示中國的奢侈品市場有望在2023年復甦,在中國政府去年12月初突然取消很多疫情管控措施後,這看起來非常有可能。

收入縮水收窄

在瞭解了相關背景後,我們就來仔細看看寺庫最新的業績表現,包括它為了使財務狀況恢復正常而採取的措施,以及在經歷了三年的收入萎縮後,也許能恢復增長。

2022年上半年,該公司的收入同比下降24%,從一年前的15.3億元降至11.6億元。雖然這看起來不太好,但與2021年大約50%的收入下降至約31億元相比,實際上是一個很大的進步了。

該公司的大多數其他指標都顯示出類似程度的下滑。去年上半年,寺庫平台的商品交易總額(GMV)同比下降34%,至33億元,同期該公司的活躍客戶數量下降28%,至40.9萬人。

除了與新冠疫情相關的所有問題外,隨著業務下滑,寺庫還遭遇了嚴重的客戶關係問題,使得情況變得更糟。黑貓投訴平台上針對該公司的投訴數量從去年年初的8,800起飆升至8月份的1.7萬多起。自2021年以來,在收到的消費者投訴方面,它也一直位居電商消費糾紛投訴平台電訴寶的第一位。

該公司的財務狀況看起來相當脆弱,儘管有跡象表明情況可能正在好轉。寺庫去年上半年虧損8.16億元,上年同期的虧損為4,090萬元。與此同時,截至6月底,該公司現金儲備從上年同期的4.07億元降至9,190萬元。

該公司似乎正通過更多的銀行貸款和客戶預付款填補巨額虧損。它的損失也來自於庫存減值。烏雲壓頂之際,該公司設法為去年8月到期的1.75億美元可轉換票據進行了再融資,這可能有助於避免法院主導的破產重組。同月,該公司還通過向兩名投資者出售新股,額外籌集了300萬美元。因此,至少有人似乎對公司的未來表現出了信心。

關於未來,寺庫指出它在去年說3月接入了微信支付和支付寶,這應該會增加對消費者的吸引力。去年3月,它還建立了一個新的合作夥伴關係,旨在抓住最近數字藝術的流行,尤其是非同質化代幣(NFTs)。

寺庫成立於2008年,其創始人曾揚言他正在建立一個「要活109年」的公司,這一提法在當時是為了超越電商巨頭阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)揚言要活102年的說法。這樣的誇口現在看來無疑像是遙遠的記憶。但話雖如此,隨著中國最終走出近年來最低迷的時期之一,寺庫看起來確實越來越有可能再活至少一年。

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新聞

JD Logistics does infrastructure

簡訊:京東物流擬收購母公司旗下兩項本地即配業務

物流解決方案服務商京東物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,與其母公司京東集團(JD.US; 9618.HK)達成協議,將以2.7億美元,收購本地即時配送企業達盛與達疆。 京東物流表示,此項收購將完善現有業務矩陣、拓展運營版圖,並增強末端配送能力。達盛與達疆在今年上半年扭虧為盈,實現合併淨利潤7,520萬元,上年同期則虧損1.61億元。 京東物流稱:「目標公司過去數月業務表現,均具備商業潛力及可進一步讓我們拓展業務機會。」 受收購消息提振,京東物流股價周四收漲3.5%,公司年內累計漲幅溫和。 陽歌 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:宜明昂科折讓13%配股籌3.5億港元

創新藥企業宜明昂科(1541.HK)周四宣布,擬配售2,420萬股新H股,約佔擴大後股本約5.61%,集資3.51億港元(4,500萬美元),每股配售價14.5港元,較前一日收市價格16.66港元折讓約12.97%。 公司表示,所得款項淨額估計達約3.45億元,將用於為在中國進行IMM2510及IMM27M的單一療法及聯合療法的研發提供資金以治療實體瘤;為IMM01(替達派西普)的研發提供資金,以及為IMM0306的研發提供資金,補充營運資金與一般企業用途。 宜明昂科日前已向國家藥品監督管理局藥品審評中心,提交IMM2510用於治療經免疫治療耐藥性非小細胞肺癌(NSCLC)的三期臨床試驗的申請。 公司股價周四低開,至中午休市報14.46港元,跌13.21%。不過今年以來公司股價仍升180%。 李世達 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

簡訊:微創機器人銷售強勁 今年股價爆升2.5倍

上海微創醫療機器人(集團)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集團旗下的腔鏡、骨科、血管介入等核心產品的訂單量,累計超過170台。 當中集團的核心產品「圖邁」腔鏡手術機器人的訂單已超過百台,全球裝機近80台,居國產品牌首位。公司強調,產品的商業化進程已進入全面加速階段。 圖邁是首個進入海外市場的國產腔鏡手術機器人,海外訂單突破60台,裝機覆蓋亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲共40個國家及地區。 周四微創機器人開市跌近1%報32.86港元,年初至今公司股價升近兩倍半。 劉智恒 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏
pre-made food

上菜太快也有錯? 預製菜的中國式矛盾

預製菜讓餐飲變快,也讓信任變薄。從太二到西貝,工業化的餐桌革命能否被以美食自豪的中國食客吞下?    李世達 如今在中國吃飯,一道菜上桌太快,總會有人懷疑它是「預製菜」。 不少知名餐飲集團正面對預製菜的批評。西北菜餐廳西貝莜面村近日被揭發使用中央廚房製作的半成品,引發全網圍攻。餐飲行業的標準化神話頓時變成信任危機。中國人對預製菜的反感幾乎是條件反射,標準化、工業化的集體製造,是對中國美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方風向卻完全相反。自2023年「中央一號文件」首次提出「培育發展預製菜產業」以來,預製菜被定義為推動農業現代化、帶動冷鏈物流與鄉村振興的「新質生產力」。廣東更在2025年1月起實施《粵菜預製菜包裝標識通用要求》,要求產品標示製作方式與加熱說明,並規劃多個產業園。對政府而言,這是供應鏈升級的縮影——從田間到餐桌,預製菜能縮短流程、穩定品質、減少浪費,還能創造新的就業與出口機會。 只是,政策的推廣似乎不對民眾的胃口。 當效率嚐起來像背叛 同樣引起爭議的還有紅極一時的太二酸菜魚,有消費者質疑,太二七分鐘能上三道菜,認為是使用預製的魚片與湯底,而非「活魚現殺」。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年營收下滑10%,淨利減少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直營店同店銷售額同比下降19%。公司股價自年初以來已跌去40%。九毛九與西貝都否認使用「預製菜」——太二強調魚每日配送、店內醃製;西貝則辯稱中央廚房只是「前置加工」。 這正是行業的微妙灰色地帶:在官方定義裡,經過工業化烹調、包裝、加熱即食的才是「預製菜」;但在消費者眼中,只要不是「廚師現炒」,就是預製菜。這種認知落差,使標準化變成冒犯。 根據Wind數據與新浪報導,A股市場上31家公司被歸類為預製菜概念股,其中約60%的公司在過去一年中出現業績下滑。2024年,有22家公司的歸母淨利同比為降。而被稱作「預製菜第一股」味知香(605089.SH),其股價已從高點回落約73%。 那麼為何中國仍堅持推動這項爭議性產業,原因其實並不複雜。隨著餐飲人力成本上升、城鎮化推進與食安要求日趨嚴格,預製菜能提升效率、強化追溯、穩定供應。 對政策制定者而言,這是「現代食品工業」的一部分——像新能源車或智慧製造一樣,是生產力的升級。但問題在於:中國餐飲文化的核心是「現炒現賣」的煙火氣。當國家層面公開宣傳「預製菜上桌」,對普通食客而言,就像在告訴他:你吃的那碗麵,可能是中央廚房加熱出來的。這種「去現場化」的推廣,反而刺激了心理防線。 中國消費者並非一概排斥預製菜。許多人對麥當勞、肯德基等速食連鎖店的操作欣然接受,因為那種工業化效率本就是品牌的一部分,甚至被視為值得稱道的特點。但若是一家自詡為「中國美食傳承」的餐廳,便會被視為對文化的背離。 這正是預製菜最微妙的矛盾,它是中國餐飲現代化的趨勢,卻也是中國消費文化最難跨越的情感邊界。如果有一天,企業能讓消費者在品嚐時忘記「預製」兩個字,那一天,預製菜或許才真正被「吃進」中國人的心裡。 李世達,詠竹坊編輯。他的聯絡方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏