THCH.US
TH International dumps Popeyes

这家中国快餐运营商通向两家创始合作伙伴出售可转换债券,筹集5,000万美元

重点:

  • Tims天好中国将把Popeyes在华经营权归还给品牌的所有者,专注在中国发展核心的Tims天好咖啡连锁店
  • 公司同时宣布获得5,000万美元资金,为其在咖啡价格战,提供了重要的财务支援

阳歌

被抛弃一次已经够惨了。但在上周第三次被抛弃后,快餐品牌Popeyes在庞大的中国餐饮市场越来越像局外人。这一次,抛弃这家受欢迎的炸鸡连锁店的是Tims天好中国(THCH.US),该公司两年前才获得Popeyes的在华经营权。

在与Tims天好中国进行为期两年的试验前,Popeyes在中国与另一家特许经营合作伙伴也进行了时间长短相近的合作,但双方最终在2022年分道扬镳。Popeyes首次进入中国市场是在大约20年前,当时中国经济刚刚起步,但那次尝试也以失败告终。

这一次的失败与Popeyes关系不大,Popeyes所属的餐饮品牌国际(QSR.US,简称RBI)旗下的连锁店包括Tims天好咖啡和汉堡王。相反,这次更多的是因为中国最近爆发的咖啡大战,这场大战给咖啡整条产业链的公司都带来压力,从顶端的星巴克(SBUX.US)到更便宜的选择,如一杯优质咖啡只卖10块钱的瑞幸(LKNCY.US)和库迪

在Popeyes一事中,故事围绕Tims天好中国展开,公司在2018年将RBI旗下的Tims天好咖啡连锁店引入中国时引发了轰动。Tims天好中国积极推广该品牌,旨在将其定位为星巴克的平替。

在此过程中,两年前与RBI关系交好时,该公司还购买了Popeyes在中国的经营权。Tims天好中国为这两家连锁店制定了宏伟的计划,目标是到2026年,Tims天好咖啡在中国的门店数量达到3,000家,未来十年Popeyes门店达到1,700家 。

去年9月,公司在中国大张旗鼓地重新推出Popeyes,不久后又开设了十几家门店。去年底Tims天好咖啡连锁店已拥有900多家门店,但卻突然按下了刹车键。

Tims天好中国今年一季度收入小幅增长,​​从去年同期的3.37亿元增长3.1%至3.47亿元。但增长完全归功于开新店,截至3月底,其门店总数较去年同期的648家增长42%,达到917家。餐厅运营商最关注的指标之一同店销售额,季度内实际上下降了13.6%。

幕后不和的迹象最早在2月份爆出,当时RBI首席执行官乔希·科布扎(Josh Kobza)指责Tims天好中国,没有对Tims天好咖啡在中国的扩张投入足够的资源。上周,僵局终于打破,Tims天好中国宣布从两个创始机构RBI和笛卡尔资本(Cartesian Capital )获得“重大投资”。作为交易的一部分,RBI同意从Tims天好中国手中收回Popeyes品牌,而Tims天好中国将专注于发展Tims天好咖啡业务。

适度融资

新的融资规模相对较小,但应有助于支撑Tims天好中国相对疲弱的财务状况。截至3月底,它的现金持有量仅为2.2亿元。随着它向RBI和笛卡尔资本出售价值4,000万美元的三年期可转换票据,现金得以增加。这两家公司还承诺在未来七个月内,再购买价值1,000万美元的可转换票据。

于此同时,根据一份证交所备案文件,RBI表示,将支付900万美元收回Popeyes中国业务,交易对该业务的估值为1,500万美元。“长期来说,RBI希望引入本地合作伙伴,形成类似Popeyes在其他国际市场的传统许经营商(针对Popeyes在华业务)。”RBI在关于新融资和终止Popeyes协议的声明中表示。

Tims天好中国和RBI可能预计在宣布新的融资后,该公司陷入困境的股票会出现缓解性反弹,但投资者给出的却是完全不同的反应。公告发布当天,公司股价下跌2.8%,并在接下来的几个交易日继续下跌,跌幅高达17%。后来的股价倒是有所回升,但仍比公告前下跌了约10%。

公司现在的股价已比其2022年9月,通过与一家特殊目的收购公司(SPAC)合并完成上市时损失了超过90%的价值。它的市销率(P/S)为0.51倍,远低于百胜中国(YUMC.US;9987.HK)的1.17倍,后者是肯德基和必胜客在中国的运营商,也低于达美乐比萨在中国的运营商达势股份(1405.HK)的2.49倍。

对Tims天好中国来说,更合适的比较对象可能是瑞幸咖啡,后者的市销率也要高得多,为1.77倍,并且它已经超越星巴克,成为中国最大的咖啡连锁品牌。由于跟更年轻的库迪咖啡打起了价格战,瑞幸不仅让Tims天好中国头痛不已,也让中国的各咖啡连锁品牌叫苦不迭。库迪咖啡的创始人正是瑞幸咖啡的联合创始人,他们因为一场会计丑闻而被赶出了公司。

在中国蓬勃发展的咖啡行业,Tims天好中国处境尴尬,夹在星巴克等高端连锁店和瑞幸咖啡等低价运营商之间。随着中国经济放缓,很多人对未来没有安全感,曾经喜欢星巴克和Tims天好咖啡等高价品牌的中国消费者,越来越多地涌向低端品牌。

Tims天好中国尚未盈利,亏损仍继续,今年一季度亏损1.43亿元。不过,这较去年同期的1.75亿元亏损有所改善,并且尽管环境艰难,但公司的毛利率略有改善。似乎显示公司可能在财务方面有足够的智慧,能够度过当前的咖啡战。

新的资金注入和放弃Popeyes看起来都是积极的,因为它们让公司在财务上有了一些喘息的空间,并消除了干扰,使其能够专注于改善Tims天好咖啡业务。现在,它只需要等着咖啡战平息,同时谨慎行事,避免成为一场不可避免的行业整合的牺牲品。

欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

新闻

APAC Resources trades resources

简讯:亚太资源料去年下半年扭亏为盈

受资源投资板块恢复盈利推动,资源及大宗商品投资交易商亚太资源有限公司(1104.HK)周一宣布,在去年下半年实现扭亏为盈。 亚太资源预计去年下半年将录得14亿至19亿港元盈利,上年同期则亏损3.1亿港元。公司表示,最新半年报期内资源投资板块实现盈利,而去年同期该板块亏损1.84亿港元。公告同时指出,“联营公司的预期减值亏损拨回”亦是业绩改善的驱动因素。 周一午盘初段,亚太资源股价上涨近17%,股价过去52周累计上涨逾两倍。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:“鲜活”模式反馈良好 太二内地同店销售转正

餐饮营运商九毛九国际控股有限公司(9922.HK)周五公布去年第四季营运表现,其主要品牌太二同店销售额按年跌3%,跌幅较上季度的9.3%有所收窄,公司称太二在中国内地的同店销售额已率先实现转正。 根据业绩报告,太二自营店的翻台率为3次,较第三季的3.3次下跌,顾客人均消费为77元,较第三季的74元回升。九毛九指,太二于内地的同店日均销售额按年实现转正,反映前期经营调整及门店模型升级的成效进一步显现。“鲜活”模式门店表现尤为突出,为太二整体经营恢复提供有力支撑。截至去年底,太二已累计落地“鲜活”模式门店243家,覆盖全国60个核心城市。 除太二外,怂火锅及九毛九第四季同店日均销售额,按年分别下降19%及16.4%。截至去年底,九毛九共有644间餐厅,较9月底净减42间,其中太二有499间,怂火锅有62间,九毛九有63间。 九毛九股价周一高开,至中午休市报1.92港元,升2.67%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
BYD makes EVs

销量登顶全球后 比亚迪的下一关是获利

中国电动车巨头比亚迪去年在销量上超越特斯拉,但在利润率承压、海外市场风险上升,以及一套具争议的融资模式之下,市场开始质疑,比亚迪是否仍能持续为股东创造价值 重点: 比亚迪全球销量大幅攀升,却未能同步带动获利成长。在内地电动车价格战持续及利润下滑的情况下,公司整体盈利空间受压 随着比亚迪逐步收缩其供应商融资安排,加上海外经营环境挑战增加,可能推高负债比率,并削弱其扩张动能     夏飞 中国电动车制造商比亚迪股份有限公司(1211.HK;002594.SZ),其英文名称寓意“筑梦踏实”,或许刚刚实现了其中一个宏大愿景,那就是在电动车(EV)销量超越马斯克的特斯拉(TSLA.US),成为全球最大电动车销售商。然而,实现这个梦想所付出的代价,就是在激进扩张之下,比亚迪的获利能力正落入一条充满风险的下行轨道。 总部位于深圳的企业本月初站上全球聚光灯下,公布2025年全球售出226万辆电动车,海外市场销量按年暴增145%,成为主要推动力。相比下,特斯拉去年纯电动车交付量下跌8.6%,降至160万辆,创下历来最大年度跌幅。 这场角色互换,看似为比亚迪带来一场全面胜利。在中国市场,本土电动车品牌早已占据主导地位,特斯拉销量首次下滑超过5%,降至约62万辆,亦是其上海超级工厂于2020年投产以来首次出现销量下跌。而比亚迪在英国与德国的销量同样超越特斯拉,显示中国品牌正开始打入更富裕的成熟市场。 这种鲜明对比,对1995年以电池起家、作风低调的化学家王传福而言,无疑是对十多年前曾嘲讽比亚迪的马斯克,一次有力的回击。除造车业务外,比亚迪亦大举投资于储能与智能驾驶系统,这些布局有望在中国掀起、并迅速被输出至海外的电动车价格战中,缓解部分利润率承压的问题。 比亚迪的成功,在很大程度来自于低价市场的深度布局。旗下“海鸥”车型售价仅约8,000美元起,并已配备自家的“天神之眼”辅助驾驶系统。相较之下,特斯拉入门版Model 3起价高达35,000美元,在中国亦仅获得部分辅助驾驶功能的批准,差距明显。 然而,投资者在追捧比亚迪之前,或许需要三思。尽管公司在规模扩张上大获成功,但一场更艰钜的战役才刚开始,那就是如何将庞大的销量转化为更高的利润。 去年第三季,比亚迪净利润按年大跌32.6%,降至78亿元(约11亿美元),为逾四年来最大跌幅;收入亦录得逾五年来首次下滑,降至1,950亿元,与2023及2024年录得的双位数高速增长形成强烈反差。 从部分指标来看,比亚迪的获利能力仍可与特斯拉一较高下。去年第三季,其毛利率为17.9%,与特斯拉的18%大致相若。不过,摩根士丹利的报告显示,比亚迪去年第二季的单车利润已降至4,800元,较前一季的8,000元明显下滑,仅相当于特斯拉2024年每辆车约6,000美元利润的一小部分。 盈利考验 此外,中国市场竞争极为激烈,对手纷纷以极低利润抢攻销量,多数车企仍难以实现可观盈利,这样的环境恐进一步压缩比亚迪的利润空间。同时,汽车购置税上升、针对中低端电动车的政府补贴减少,以及持续不断的价格竞争,意味着比亚迪及其他中国车企未来一年或将面临更残酷的考验。 不仅如此,中国电动车市场在连续多年高速增长后,已显现明显放缓迹象。标普全球(S&P Global)分析师预测,中国汽车销量将于2026年出现下滑,而目前约一半销量来自新能源车(NEV)。在此情况下,比亚迪及同业恐怕别无选择,只能进一步补贴消费者,再度挤压利润率。 在内地压力升温之际,比亚迪正加速在东南亚、拉丁美洲及欧洲推动大规模本地化生产,部分目的是避开关税并缩短交付周期。然而,海外设厂如今已成为更为复杂的工程,尤其是从巴西到墨西哥等国政府,正加强审视比亚迪在当地的建厂计划,而中国方面亦关注先进技术外流至海外市场的风险。 另一个较少被市场注意的不确定因素,来自政府压力,迫使这家新晋全球电动车之王低调拆解一套曾长期支撑其高速扩张的供应链融资安排。 这套被称为“迪链”(Dilian)的机制,是比亚迪率先推行的影子融资系统,公司以电子应收凭证取代即时付款,向庞大的供应商网络延后支付。根据公司最新披露数据,截至2023年5月,相关凭证债务规模已膨胀至逾4,000亿元。 路透社去年11月报道指出,这项工具使比亚迪对供应商的平均付款周期延长至127天,高于行业平均的108天。彭博汇编的数据则显示,比亚迪于2023年平均需275天才向供应商付款。在不少情况下,供应商会以手中的“迪链”凭证作为抵押,向小型银行或民间放贷机构借款以维持营运,形成一张结构复杂、长期游离于监管视野之外的融资网络。 在监管压力下,比亚迪被要求停用相关工具、减轻对供应商的资金压力,并于去年夏天承诺,将对供应商的帐款付款周期缩短至60天。 然而,退出「迪链」并非易事。根据比亚迪最新披露数据,截至2025年第三季,其负债比率约为71%。若将去年9月底尚未偿还的2,230亿元应付帐款一并计入,依公司数据推算,比亚迪实际负债比率将飙升至接近96%。 尽管逆风不断,投资界仍普遍认为比亚迪估值偏低。Marketscreener调查的28名分析师中,有23人给予“买入”或“跑赢大市”评级,仅一人建议“卖出”。Yahoo Finance调查的分析师亦预期,公司今年将重回收入与盈利双增长轨道。 亿万富豪投资人、巴菲特长年合作伙伴查理・蒙格曾于2023年表示,比亚迪在中国市场领先特斯拉的幅度“几乎到了荒谬的程度”,并称创办人王传福在「真正把东西做出来」这件事上,比马斯克更胜一筹。然而,在长达17年的丰厚投资回报后,当年因2008年买入比亚迪约10%股份而轰动市场的巴郡,却于去年9月低调清仓余下持股。这张不信任票,或许比所有看多的分析师意见加起来,更具份量。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:十大基石投资者力挺 豪威首挂午收升15%

半导体设计公司豪威集成电路(集团)股份有限公司(0501.HK)周一首日在港挂牌,开盘升3%报108港元,之后股价續向上,中午收盘升15%报120.7港元。 公司发售4,580万股,每股售价104.8港元,集资净额46.93亿港元,公开发售录得超额8.3倍,国际配售则超额8.7倍;共有十名基石投资者购入2,074万股,占全球发售股份的45.3%。 豪威主要从事三大业务,分别是图像传感器解决方案、显示解决方案以及模拟解决方案。去年公司上半年收入139.4亿元,同比上升15.3%,盈利却大增48.3%至20.2亿元。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里