1970.HK
IMAX.US
IMAX China comes back to earth

少了“哪吒”神力加持,今年首季中国电影票房回归常态,IMAX大中华区业绩显著滑落,他们能否创造下一个爆款?

重点:

  • 今年中国春节档票房按年大幅下滑39%
  • IMAX Corp.首季大中华区收入大跌49%

  

李世达

当《哪吒之魔童闹海》(下称《哪吒2》)在去年春节档期一骑绝尘、改写中国影史纪录时,也在无形中提前透支了IMAX中国控股(1970.HK)一整年的增长空间。到了2026年第一季,当市场回归现实,IMAX的业绩也随之降温。

IMAX中国近日公布母公司IMAX Corp.(IMAX.US)的第一季业绩显示,公司收入由去年同期约8,666万美元下降至约8,137万美元,按年下跌约6%。净利润则由约815万美元降至约607万美元,跌幅约25%。

虽然股东应占溢利按年增长约81%,但增幅主要来自非控股权益应占盈利减少,而非核心经营表现改善。

若进一步拆解区域表现,问题几乎全部指向中国市场。大中华区收入由去年同期约4,012.5万美元大幅下降至约2,057万美元,按年下跌约49%,占总收入比重亦由约46%降至约25%,公司最重要的单一市场在短时间内明显收缩。

根据国家电影局数据,2026年中国春节档票房为57.52亿元,较2025年同期约95亿元大幅下滑约39%;观影人次亦由约1.87亿元降至约1.2亿元,减少约36%。更值得注意的是爆款的缺席。2025年春节档由《哪吒2》单片撑起,票房高达约154.4亿元,创下全球影史票房第五高的佳绩;反观2026年,档期冠军《飞驰人生3》票房仅约29亿元,规模不足去年的五分之一。

IMAX在中国市场的收入高度依赖票房分成及相关服务,使其本质更接近对内容高度敏感的“票房放大器”,一旦缺乏爆款,收入便难以维持高位。管理层在业绩电话会议上表示,受去年高基期效应影响,今年首季IMAX大中华区票房按年大跌约62%,远高于全球票房的跌幅。

对IMAX而言,与其被动等待个别本土大片或不稳定的好莱坞爆款,不如主动提高对本土内容参与度,以获取更稳定且更高比例的票房分成。从去年IMAX中国的年度业绩可以看到,IMAX中国的内容结构已经出现明显变化。华语片在票房中的占比已升至66%以上,中国年度票房前十中有八部为本土电影,便是一项主动的策略选择。

押注本土合作

事实上,华语片通常能为IMAX带来更高的分成比例。相比话语权较强的好莱坞片方,本土制片公司在IMAX合作中拥有较大的商业谈判空间。另一方面,IMAX往往更早介入华语电影的转制及宣发过程,使其角色由单纯放映平台转向内容合作方,从而获取更高比例的票房分成。

与此同时,公司在网络扩张上的态度也发生转变。截至去年底,IMAX中国影院数量基本持平,仅由809间增至810间,并关闭了19间表现不佳的影院。这意味着增长重心已从“扩张银幕数量”转向“提升单屏产出”。随着公司逐步增加票房分成安排、减少一次性设备销售,其收入与票房表现的联动性明显提高。

今年首季,母公司IMAX在中国以外市场的票房仍录得显著增长,但中国市场的大幅下滑抵消了这些正面因素,显示公司业绩已高度集中于单一市场周期。亦意味其盈利表现与中国内容供给周期的联动性进一步加强。展望全年,公司仍对2026年保持乐观,预期全球票房可达14亿美元,并指出内容供应将在下半年回暖。

然而,下半年内容供应能否如预期回暖,仍存在不确定性。一旦未出现具规模的头部影片,IMAX的业绩波动或将延续,全年表现仍取决于少数关键档期的表现。

从股价表现来看,IMAX中国过去52周仍录得约13.7%的升幅,但年初至今已回落约9.7%,显示市场在经历去年爆款带动的上升后,正逐步修正对其盈利前景的预期。业绩公布后首个交易日股价下跌约2.1%,亦反映投资者对短期表现转弱的即时反应。

目前公司市销率3.2倍高于儒意电影(002739.SZ)的1.9倍,但低于博纳影业(001330.SZ)的9倍,反映市场对具备内容主导权与爆款潜力的公司给予更高估值,而IMAX中国作为放映与分成平台,其增长更多依赖外部内容供给,估值相对受限。

归根结底,在串流媒体持续分流观影需求的背景下,吸引观众走进影院本身已变得更具挑战。公司从扩张规模转向提升效率,从设备销售转向票房分成,从依赖好莱坞转向押注本土内容,这一系列转变能否在下一部爆款到来前维持稳定表现,仍有待市场验证。

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