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萬科前三季度虧損179.4億元,去年同期為賺136.2億元

万科前三季大亏179亿元,但情况似乎正在好转

重点:

  • 万科前三季度亏损179.4亿元,去年同期为赚136.2亿元
  • “十一”假期实现认购金额102.2亿元

  

李世达

中国房地产市场虽然收获了久违的“银十”,但刚出炉的三季度财报,再度提醒行业的复苏还有很长的路要走。

据中指研究院数据,去年销售金额排名第二的万科企业股份有限公司(2202.HK; 000002.SZ)近日公布,今年首三季度,累计实现营收为2,198.9亿元(309亿美元),按年大减24.5%,股东应占亏损179.4亿元,去年同期则赚136.2亿元。

据称这是万科成立以来,首次录得三季报亏损,也是公司有史以来最大的业绩亏损。

根据公司三季报,今年第三季度公司收入771.2亿元。其中,房地产开发业务结算面积为504.7 万平方米,贡献615.5亿元,合同销售金额年跌29.7%至538.7亿元,合同销售面积按年跌24.9%至391.3万平方米。归母亏损达80.9亿元。

另据万科在深交所公布,公司9月合同销售金额174.2亿元,按年大跌45.6%。

公司表示,三季度亏损主要原因是开发业务结算规模和毛利率下滑、计提减值、财务投资出现亏损,以及部分资产交易和股权处置的交易价格低于账面值等。

今年前三季度,万科房地产开发业务的结算面积为1,384.2万平方米,结算收入为1,732.3亿元,分别按年跌24.4%和29.1%;同期,房地产开发业务扣除税金后的毛利率为2.7%,同比下降11.9个百分点。

销售层面,前三季度万科累计实现合同销售面积1,330.8万平方米,合同销售金额1,812亿元,同比分别下降26.8%和35.4%。

有息负债超3,200亿元

市场形势的恶化,除了经营层面的大幅亏损,也为万科带来庞大的资金压力。截至2024年9月末,万科持有资金约797.5亿元,较2024年6月末净流出126.5亿元。截至9月末,公司有息负债合计3,276.1亿元,其中一年以上有息负债占比为64.4%,资金“缺口”仍然庞大。

公司表示,今年1至9月偿还有息负债近700亿元,已完成年内全部公开债的兑付。但万科在2025年有16笔到期或行使权利的境内公开债,存续本金规模合计326.4亿元,且仅在明年一季度,就有98.9亿元的境内公开债需要兑付。偿债压力不小。

万科指,第三季实现经营性净现金流3.3亿元。但首三季计,经营活动的现金流量净额为负48.5亿元,去年同期为正2.4亿元。

为解决资金问题,万科频频折价出售资产。根据三季报,今年前九个月,包括资产出售与资产证券化在内,万科的大宗资产交易累计签约额超过232.6亿元。其中包括以约22.4亿元七折出售深圳湾超级总部基地项目。

此外,万科也采取多种举措促进回款,保障公开债务顺利兑付,包括坚持积极销售,首三季回款率100%,同时开展存量资源盘活,即透过租赁或减价方式出售换取一些收入。2023年至今,累计盘活和置换新项目36个,合计优化及新增产能474亿元。

万科今年也进行了多次组织架构调整。10月最新一轮调整涉及华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,只设置与项目直接相关的业务职能。

前三季度通过打通“由售改租”模式,万科盘活内外部存量房源超8,000间,其中完成集团旗下超5,500间房源的盘活。1至9月,万科租赁住宅业务实现营业收入26.3亿元,同比增长3.7%

前三季新增融资774亿元

同时,万科融资动作频频。今年1至9月,公司已新增融资与再融资774亿元。今年10底与11月初,公司公布分别从工商银行深圳罗湖支行与交通银行深圳分行贷款10亿元与150亿元,由旗下子公司提供资产抵押进行担保。

自9月下旬以来,中国房地产利多政策频出,市场吹起暖风。三季报特别提到,“十一”期间市场整体活跃度提升,公司取得良好销售表现,实现认购金额102.2亿元,日均认购较中秋假期增长113%。

自10月2日以来,内房股迎来一波追捧,万科股价逆转年内跌幅,今年至今录得2.6%涨幅,不过市销率(P/S)方面仍是低迷的0.2倍。低于华润置地(1109.HK)的0.7倍与龙湖集团(0960.HK)的0.5倍,但高于融创中国(1918.HK)的0.1倍,并与0.2倍的保利置业(0119.HK; 600048.SH)相若。

屡屡被传即将暴雷的万科,透过不断融资与抛售资产以撑待变,守住不违约的底线,并透过组织调整、降价、“由售改租”等措施精简架构、盘活存量,为景气回升做好准备。如今政策的暖风吹来,“不愿躺平”的万科或许已走出一条活路。

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新闻

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简讯:手握50个知名IP授权 布鲁可港股IPO获备案

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简讯:世茂今年累计销售持续下滑

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Secret of Bosideng’s victory: going high-end

波司登赢在一个“贵”字

波司登未受零售业冷风影响,中期业绩表现理想,盈收均录得增长 重点: 中期盈利增长超过两成 期内存货及应收账均大幅上升   刘智恒 经济疲弱,消费降级,内卷严峻,有“国民第一羽绒”之称的波司登国际控股有限公司(3998.HK)的中期业绩却表现理想,截至9月底止收入增17.8%至88亿元,股东应占溢利更升23%至近11.3亿元。 波司登能在大吹冷风的零售市场一枝独秀跑赢大市,与公司2018年的一个决定不无关系,是什么?就是“走高档”。 过去中国的服装,总让人感到款式差,质量低,不够档次,与外国品牌不能同日而语,优点仿似只有一个“平”字,除此就啥都没有。 从平民到贵族 随着国人消费力提升,国产服装企业意识到要提高品牌档次,销售羽绒服的波司登也明白,需提升品牌级数,要从基层变身贵族。 波司登的创始人高德康出生于江苏常熟,1976年在家乡组织农民成立缝纫组,当时只有几台缝机,就这样开展服装制造。92年打造自家品牌波司登,逐渐打响名堂,成为内地羽绒一哥。 2007年于香港上市后,高德康想到羽绒服的季节性限制,加上他雄心勃勃要拓展多元化业务,于是大手投资各类服装。几年下来,如意算盘并不能敲响,业务受挫,最终痛定思痛,回归初心专营自己所长的羽绒服。 这次重回羽绒战场的高德康,思前想后,决定要让波司登跻身进贵族之列,于是大手花钱聘用顶流名人如杨幂、易烊千玺、谷爱凌为代言人;又不惜一切要在国际时装舞台上亮相,什么巴黎,意大利米兰等大展绝不错过,频频出席时装展,是要予人一种感觉,我波司登就等同世界名牌。 光靠摆摆门面并不够,精明的高德康又在设计及科技上痛下功夫﹐什么防晒耐寒、轻身环保等,一大堆听上去令人肃然起敬的名词,总之就让你感到波司登羽绒服高人一等。 终于,波司登又再重生起来。 高德康的高招 有人批评波司登走高档,有点儿高不成低不就。在网上,波司登上万元的产品销售聊聊可数,3,000至5,000元的羽绒服,月销不就几百件,主力销售全在千元以内产品。似乎波司登要追赶加拿大鹅仍遥不可及,相反低价货品上,“鸭鸭”来势汹汹,销售已越追越近。 不过,若如外间批评说得那样不济,过去几年波司登的收入及盈利也不会持续上扬。 批评者不明高德康高明之处,他实在是下了一着好棋。无可否认,万元一件羽绒服远较过去几百块的产品难销售;但要明白,波司登藉此打破过去平价货形像,提升了品牌身价,穿波司登不再只是基层老百姓,而是花得起真金白银的有钱人。 事实波司登高价的羽绒服销售并非理想,然而较低档次的产品却异常火爆,因为消费者看到你这个品牌高档,虽然花不起一万几千买高价货,但低价货品还是买得起,毕竟这件平价羽绒也是波司登出产,穿起来也不会太失礼。 波司登懂得这个营销之道,销量爆升起来,且别忘记,所谓低价品,较过往水平实高3至4成,集团的利润也水涨船高。 财务数据恶化 策略成功无容置疑,但公司的财务数据却让投资者有点忧心。今年三月底止,存货才是32亿元,到九月已上升85%至59.3亿元。期内应收账款也由近15亿元,大增两倍至45.5亿元。 相反,现金及现金等价物却急速下滑,三月时还有62亿元,至中期业绩已跌至19.6亿元,短短6个月,现金缩水高达68%。 更影响投资者信心的是,高德康今年七月,以每股4.31港元出售手上4亿股旧股,共套现17亿港元。投资者会问,是否大股东对公司前景有怀疑,又或公司股价在此水平已近见顶。 还有就是消费降级,虽然在中期业绩所见影响不大,但若内地零售市况持续走低,其低档次服饰也难保不受影响,波司登近年将羽绒的平均吊牌价拉升至逾千元水平,经济不景气,消费者购买意欲肯定有所保留。 今年十月公司股价见高位后至今已回落逾两成,公布中期业绩翌日更跌近4%,或许正反映投资者对公司的戒心。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里