这家自动驾驶技术初创公司在B轮融资中筹集约1.5亿美元资金,分别为去年11月的1亿美元和上月末的3亿元人民币

重点:

  • 福瑞泰克在最新一轮融资中筹集约3亿元,其估值可能在去年底就已达到10亿美元
  • 该公司2019年前6个月收入仅为150万元,但录得1.75亿元大额亏损

西一羊

尽管经过十年的大肆宣传,但无人驾驶汽车依然前路艰难,原因在于缺乏重大的商业成功和随之而来的巨额资金。2022年,随着中国曾经实行有史以来最为严厉的疫情防控措施,许多企业倒闭、破产和裁员,令行业面临着种种额外挑战。

所有这些负面因素,都抑制了投资者对该行业的信心。据新闻门户网站搜狐汇编的数据显示,去年该行业的公司在中国的融资额仅略高于200亿元(29.3亿美元),较前一年的932亿元下降近 80%。依然能够吸引投资者的公司数量不断减少,福瑞泰克智能系统有限公司正是其中之一。该公司上月底宣布筹集了新资金,使其自去年底以来的新筹资额增长至近1.47 亿美元。

由于预计离真正的自动驾驶汽车到来,可能还有几年甚至几十年的时间,投资者现在越来越青睐像福瑞泰克这样的初创公司,它们采取循序渐进的方式,首先专注于开发高级无人驾驶辅助系统(ADAS)产品。但该公司面临的竞争日益激烈,因为越来越多竞争对手涌入ADAS领域。

继去年11月融资1亿美元后,总部位于杭州的福瑞泰克最新的融资总额可能约为3亿元人民币。两轮融资的投资者皆为国内基金,包括国企中国交建(1800.HK; 601800.SH)旗下的蓝色基金、江苏的清研资本和浙江的云享乌镇战略布局投资等。

根据声明,福瑞泰克表示将利用这笔资金加快其高阶智能驾驶技术和产品的迭代和商业化。根据PitchBook网站的数据,在最新的B轮融资之前,该公司在2021年的A轮融资中已筹集1亿美元资金。

该公司没有给出其在最新这轮融资中的估值。但据美国商业杂志《福布斯》1月的一份报告,这个数字可能已达到10亿美元。该报告将福瑞泰克列入了中国新晋的74家“独角兽”(估值10亿美元或以上的公司)初创企业名单。

福瑞泰克由资深汽车行业从业者张林于2016年创立,在汽车自动驾驶技术的开发战略上采取了更加循序渐进的方式。它并没有只专注于全自动驾驶技术,而是最初就将资源投入到了中低端技术和驾驶辅助系统上,希望能早日在大众市场取得成功。

随着全自动驾驶在过去几年遭遇重大挫折,投资者将注意力转向专注于辅助驾驶的公司。去年10月,美国车企福特宣布将关闭与大众共同投资的公司Argo AI,后者专注开发4级自动驾驶技术。自动驾驶从0级到5级分为六个级别,4级被认为是第一个完全自动驾驶的级别。去年11月,媒体报道称中国自动驾驶领域的领先者小马智行裁员一半,不过该公司否认了相关传闻。

商业化关键

随着越来越多的中国汽车制造商采用了一定程度的自动化技术,从赚钱的角度来看,福瑞泰克专注于辅助驾驶系统是有道理的。据行业研究公司IDC的数据,去年一季度,中国生产的新车当中,23.2%采用了2级驾驶自动化系统,高于上一年同期的7.5%。

据美国汽车工程师协会的说法,2级自动化驾驶包括为驾驶者提供有限的转向和加减速辅助。

一直以来,福瑞泰克标榜自己是全套解决方案提供商,为汽车厂商提供各种产品。产品范围从硬件——比如智能摄像头、激光探测和测距(LADAR)扫描仪、传感器和域控制器,以及从中间件到应用程序的全套软件服务。

去年11月,该公司宣布推出ODIN智能驾驶数智底座,实现软件和硬件的一体化。公司的新闻简报称,这个平台采用了高性能计算机芯片,可帮助用户在更多场景实现更高程度的自动化,其中包括高速环境下。

福瑞泰克可能热衷于强调它强大的产品研发能力,使其比竞争对手更具优势。但现有信息似乎表明,它在产品和服务的商业化方面一直进展缓慢。该公司已与40多家汽车制造商建立了战略合作伙伴关系,其中包括领先的国内民营品牌吉利汽车,后者在2019年初与福瑞泰克合作开发智能摄像头。

但对这些合作伙伴的实际销售可能是微不足道的。据中国媒体报道,该公司在2019年上半年录得的收入只有150万元,2018年全年的收入为22.11万元,但至今仍没有更新的财务数据。

同时,在研发方面的大量投资,意味着福瑞泰克几乎肯定还处于亏损状态。其2018年录得亏损3.26亿元,2019年前6个月亏损1.75亿元。

另一方面,随着许多以前专注于全自动驾驶汽车的公司纷纷放慢了脚步,ADAS领域的竞争也在加剧。其中包括小马智行,该公司去年为ADAS市场设立了一个单独的业务部门。该公司副总裁莫璐怡前不久在接受《21世纪经济报道》采访时表示,“我们在做L2++的事,实际上应用到的是L4的能力。”

福瑞泰克还面临着百度(BIDU.US; 9888.HK)和阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)等财力雄厚的对手,以及领先的人工智能初创企业商汤(0020.HK)的竞争,后者最近也加大了在该领域的努力。越来越多的汽车厂商也在自己研发ADAS技术,减少与第三方供应商开展业务的需求,这其中包括中国领先的三家电动汽车制造商蔚来(NIO.US; 9866.HK)、小鹏(XPEV.US; 9868.HK)和理想(LI.US; 2015.HK)。

福瑞泰克称,它目前对 ADAS市场的关注是过渡性的,其终极目标是提供全自动技术。中国媒体获得的该公司最近致投资人的一份备忘录中,CTO沈骏强表示,公司将继续加强对L3和L4产品研发的投入。

至少就目前而言,福瑞泰克最大的任务就是想办法将产品商业化,以便开始获得一些有意义的收入,并让投资者对它的故事保持兴趣。否则,它可能发现自己油尽灯枯,成为那些失败的自动驾驶技术公司当中的一员。个中原因,是这些企业的产品未能找到市场。

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上市不足一年频配售 壁仞科技股价愈配愈低

AI通用图形处理器(“GPGPU”)芯片供应商上海壁仞科技股份有限公司(6082.HK)继今年7月配售融资近71亿港元后,周四公布再度配股融资40.4亿港元,公司年初上市至今才十个月,已先后两度配股,共融资逾110亿港元。 此次公司以每股31.08港元,配售1.3亿新股,股价较周三收盘的34.44港元折价9.76%,配售所得的70%将用于新一代产品的供应链采购及生产,两成用于研发,余下一成作一般营运资金。 壁仞科技今年1月初才以每股19.6港元上市,短短半年涨逾两倍半,一度高见70.75港元;至7月时以每股46.2港元配售,之后股价拾级而下,此次又再低价配售,短期股价势将承压。 周四壁仞科技平开报34.44港元,公司股价较上市价仍高76%。
Hansoh lost its regulatory approval

肺癌药遭欧盟撤销许可  翰森制药出海底气何在?

阿美替尼被撤销欧盟上市许可,核心争议来自申报过程中引用了处于数据保护期的泰瑞沙临床数据,并非药物安全性或疗效出现问题 重点: 阿美替尼可以重新申报欧盟上市,但阿美替尼何时能够再次进入欧盟市场,目前尚没有确定时间表 翰森制药国内创新药收入仍保持两位数增长,ADC、减重药及对外授权形成新的估值支撑    莫莉 一款获欧盟批准仅七个多月的中国原研抗癌药,突然失去了上市资格。9月27日,翰森制药集团有限公司(3692.HK)公告称,欧盟委员会卫生和食品安全总司于9月25日发布实施决定,撤销甲磺酸阿美替尼片(Aumseqa)的欧盟上市许可。阿美替尼今年2月才正式获得欧洲药品管理局(EMA)批准,是首个在欧盟获批上市的中国原研EGFR-TKI药物。 与通常因临床失败、安全风险而撤市不同,阿美替尼此次失去批件,争议集中在申报程序。这起争议源于阿斯利康针对欧盟委员会提起的一宗诉讼,阿斯利康指出,翰森制药于2022年向EMA申报阿美替尼时,在申请资料中引用了部分阿斯利康旗下泰瑞沙的临床研究结果作为背景资料,但泰瑞沙当时仍处于欧盟数据保护期。阿美替尼与泰瑞沙均属于第三代EGFR-TKI,在EGFR突变非小细胞肺癌市场是直接竞争对手。 翰森制药强调,阿美替尼的申报资料包含完整、独立产生的Ⅲ期临床数据和欧洲药代动力学桥接数据,泰瑞沙的资料只是用于背景参照。公司称,欧盟委员会此次决定认定的问题属于监管评估过程中的“程序问题”,并不涉及阿美替尼本身的质量、安全性、有效性或临床价值。 按照翰森制药目前的安排,公司将利用自身原始临床数据重新向EMA提交新的上市申请。公司称,EMA已经表示愿意缩短标准评估时间表。不过,原有上市许可被撤销后已经失效,新申请仍须重新经过监管审批,因此阿美替尼何时能够再次进入欧盟市场,目前尚没有确定时间表。此外,阿美替尼已取得的英国上市许可不受影响。 阿美替尼的主要市场仍在国内,是EGFR突变非小细胞肺癌靶向治疗市场的重要竞争者。该药于2020年首次在中国获批上市,此后适应证不断拓展,目前已覆盖EGFR突变非小细胞肺癌患者的晚期二线治疗、一线治疗、术后辅助治疗、局部晚期放化疗后的巩固治疗,以及一线靶向药联合化疗等多个治疗阶段。 随着适应证范围扩大,以及2021年3月开始执行医保价格,阿美替尼的销售额由2022年的超过20亿元增至2025年的55.3亿元,成为当年最畅销的国产创新药。同期,泰瑞沙的销售额则一直维持在40亿元左右。 业绩增长较稳健 阿美替尼此次在欧盟遭遇监管波折,对翰森制药整体业绩的影响相对有限。1995年成立的翰森制药已形成成熟的商业化体系,目前收入和利润主要来自国内市场。2026年上半年,公司实现收入83.04亿元,同比增长11.7%;期内利润42.58亿元,同比增长35.8%。创新药收入达到70.92亿元,同比增长15.4%,占总收入的85.4%;其中抗肿瘤业务收入54.73亿元,占总收入约65.9%,阿美替尼则是该板块的核心品种之一。 除了已经商业化的阿美替尼之外,翰森制药还有多款后期在研产品进入上市兑现阶段。其中,自主研发的B7-H3 ADC瑞康立伏妥塔单抗(HS-20093)进展较快,今年9月,其小细胞肺癌适应证上市申请已获国家药监局受理并纳入优先审评。HS-20093用于骨肉瘤的Ⅲ期研究也已达到主要终点,相关上市申请于9月24日获受理。2023年底,翰森制药已将该产品中国内地及港澳台以外地区的开发、生产及商业化权益独家授权给葛兰素史克(GSK)。 代谢领域也成为翰森制药的另一条重要的新产品线。公司自主研发的GLP-1/GIP双受体激动剂Olatorepatide在针对中国超重或肥胖成人开展的Ⅲ期研究中,实现48周平均体重降幅最高达19.3%,其减重适应证上市申请已于今年6月获受理。今年7月,翰森又将口服IL-23候选药HS-20118的海外权益授权给Avere,获得1.2亿美元首付款及最高21.8亿美元里程碑付款,以及后续产品销售分成。 在多条创新药管线逐步进入收获期的同时,市场已经给翰森制药一定的估值溢价。当前,翰森制药的市盈率约为27倍,公司市值已超过2,000亿港元,同样主攻创新药业务的中国生物制药(1177.HK)的市盈率约37倍。此次阿美替尼欧盟上市许可被撤,短期并不会侵蚀公司现有利润,更值得投资者关注的,是翰森能否迅速完成重新申报恢复欧盟上市资格,以证明其除了通过License-out借助跨国药企出海之外,也具备独立进入欧美成熟市场的注册和商业化能力。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
AIGC reorganizes China's content industry

一台电脑撬动内容产业 AIGC催生一人工作室新商机

AI让内容创作更快、更便宜,却未让好故事变得容易。当制作门槛下降,创作者的构思与判断更受考验    财联社Marketwatch专栏 近年来,AIGC技术加速渗透至影视、广告、游戏等创意领域,内容生产方式正在发生颠覆性变化。随着个体创作者得以在极短周期和极低预算下完成过去需要团队才能实现的作品,这不仅催生了“一人公司”等新型创业形态,也由此推动中国AIGC行业进入黄金期。 从多人分工到一人制作 传统内容生产长期依赖多工种协作。以广告片和影视制作为例,导演、演员、摄像、灯光等角色缺一不可,脚本写作、取景、拍摄、剪辑及后期修改构成一条冗长的生产链,制作周期少则数周、多则数月。这种模式决定了行业的高门槛:人力密集、设备沉重、资金前置。个体创作者因此很难独立承接项目,内容供给也因此集中在具备资本的团队手中。 但是,AIGC技术的介入正在改变这一生产模式。随着大模型在脚本生成、分镜绘制、视频合成等环节的逐步成熟,过去需要多人分工完成的工序,如今可由单人通过对话式工具完成。同时,效率提升直接改变了商业响应能力。传统广告片制作周期以周或月计,采用AI技术后交付周期可短至三到四天,费用也大幅压缩。 由此,一种新型生产单元开始出现,从“重团队、大设备、长周期”到“一人一电脑、短周期、低成本”,内容生产端的组织形态正在被重新定义。有独立创作者仅用五个晚上、约一千至两千元的费用便完成一部制作精良的短片,反映了新时代生产工具对人力配置的替代,创意判断与工具应用提升为核心能力,而执行环节则被AI大幅压缩。 平台串起创作与变现 个体创作能力的释放,进一步催生了平台端对创作与变现链条的重新组织。当AI工具使单人即可完成过去需要团队协作的内容生产时,如何让更多非专业人群参与创作、并从中获得收益,成为AIGC产业探索的新方向。以一人创作者社区“零界魔方”为例,其路径是将AI影游与易上手编辑器结合,让所有人能够零门槛AI创作赚钱。 按照其解释,该项目允许内容创作开发者使用自研编辑器,在影视作品中添加可互动解锁环节,将其游戏化。传统互动短剧游戏开发需要编剧、美术、程序、测试等多角色,耗时久、成本高;而借助AI技术,普通用户即可成为影游开发者,对网剧进行低门槛的游戏化内容创作。 在利益分配上,该项目设想将20%的利润分给开发者,其余部分分给原剧版权方、版权引荐人、投流资金方等。收入来源采用IAA混合变现模式,即不愿付费的用户看广告,愿意付费的用户直接付费,从而获得平台广告流量分成和影游用户直接付费两方面收入。尽管这一模式是否可行尚待验证,但毋庸置疑AI正在同时降低创作门槛与变现门槛,且平台也不再只是内容分发的渠道,而是同时承担工具供给、培训支持和收益分配的组织角色。 工具普及后更考验创意 但需要说明,生产端的个体化与平台端的零门槛化,共同依托于一个高速扩张的市场基础。数据显示,中国AIGC核心市场在2022年只有11.5亿元规模,但到2025年已经是805.8亿元规模,预计到2028年将进一步攀升至2767.4亿元,表明内容生产、工具调用、平台分润等环节都获得了持续增长的市场空间。 然而,市场扩张并不等于技术可以独立完成价值生产。以获奖短片《Spring In A Bottle》为例,该片画面由AI技术生成,但其获奖理由却在于运用AI技术的创作者的独到想法跨越了文化差异从而打动了评审。因此,人的巧妙构思依然是AI无法替代的。这一判断提示了产业端的关键边界:AI可以压缩制作周期、降低资金门槛、替代重复性执行环节,但题材选择、情感表达、文化共鸣与价值判断仍依赖创作者真人。 总体来说,从生产端到平台端,再到产业整体,AIGC带来的不仅是效率工具,更在促进生产关系的重组。个体被赋予更强的独立生产能力,平台被赋予更复杂的分配职能,而人的创意则成为整个链条中最为关键和不可替代的核心环节。当AIGC时代以势不可挡的架势降临,效率由AI提供,意义由人赋予,这或许是新时代数字内容创作的新形式。 财联社Marketwatch专栏提供有关中国各行业的洞察与分析。他们的联络方式:liujingyi@cls.cn 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里