这家中国流音乐服务提供商的三季度盈利表现,让投资者耳目一新

重点:

  • 受惠在线音乐付费用户数目增长近两成,腾讯音乐三季度净利润大增38.7%至超过10亿元
  • 该公司减少依赖广告,收入结构更平衡,更暗示订阅服务有加价空间

罗小芹

这家被视为“中国版Spotify”的在线音乐服务提供商,看来已找到可持续发展的业务模式。

初步看,腾讯音乐娱乐集团(TME.US;1698.HK)上周二公布的第三季业绩有点令人担忧。这是因为其第三季度的收入下降了5.6%至73.7亿元,主要是由于其核心社交娱乐和其他服务的收入下降了20%至39.4亿元。但仔细观察发现,越来越多用户意识到“音乐有价”,导致其付费音乐客户增长了19.8%,达到8,530万名,带动音乐订阅收入增长18.3%至22.5亿元,占在线音乐服务收入的比例达66%。

受利好因素带动,该公司的非国际财务报告准则(non-IFRS)调整后净利润及股东应占净利润,分别录得14.1亿元及10.6亿元,同样大幅增长32.7%和38.7%,超过市场预期。美银证券的报告认为,腾讯音乐第三季业绩稳健,随着该公司与更多中小型音乐公司签署新的利润分享协议,并降低龙头音乐公司的固定费用,加上收费用户及每户平均收入平衡增长,相信其利润仍有进一步增长空间,因此给予“买入”评级,目标价8.3美元。

消息公布后,腾讯音乐在纽约上市的股票当日大涨30.6%至5.81美元,其港股翌日升幅接近,盘中曾创23.3港元的上市以来新高。然而,由于母公司腾讯控股(700.HK)宣布实物分派美团(3690.HK)股份,作为腾讯系一员,市场担心腾讯音乐将成为下一个被减持的对象,因此其美股上周三随即调整9.3%,以5.27美元收盘。

表现远胜同业

所谓“音乐无界”,音乐串流媒体业务的竞争也是世界性。但腾讯音乐比其全球对手更有优势,因为它的大部分业务都是在中国本土市场开展的,而苹果音乐、亚马逊音乐和YouTube音乐等大公司在中国几乎没有业务。因此,大多数全球大公司都面临着赚取利润的艰难时期,包括领先的直播平台Spotify Technology(SPOT.US),该公司在过去三年里一直亏损。相比之下,腾讯音乐通过成为其中国本土市场的领先者而实现了盈利,在中国,越来越多的使用者愿意为其网上音乐服务付费,这有助于该公司降低之前对广告和其他收入的严重依赖,投资者也对此表示欢迎。

财报也显示,腾讯音乐季度毛利同比增长4.1%至24亿元,毛利率则上升3个百分点至32.6%,远高于同業Spotify同期的24.7%水平。该公司指出,毛利率提升是得益于公司对内容成本的有效控制,当中包括直播业务的收入分成成本,以及有效提升经营成本效率,同时也受益于数码专辑销售收入的增长。

如果把今年第三季业绩,与2019年第三季、即新冠疫情前的业绩比较,可以更清楚腾讯音乐的业务结构有什么重大变化。该公司今年第三季的在线音乐订阅收入为22.5亿元,比三年前同季增长约1.4倍;反观社交娱乐收入较三年前倒退15.5%,因此拖累同期总收入的增幅仅为13.2%。由此可见,该公司的音乐订阅业务正快速增长,比社交娱乐业务更具前景。

事实上,在业务组合发生变化的一年前,腾讯音乐因垄断行为被罚款50万元,该公司与许多全球主要音乐公司签署了中国的许可协议,使其成为这些公司在市场上所有音乐的把关人。罚款之后,该公司放弃了这些交易,不得不更直接地与国内同行竞争,尽管它已经免除了主许可协议的巨大成本。

业界掀加价潮

腾讯音乐首席财务官胡敏在业绩简报会上表示,大部分用户的每户月平均收入(ARPU),已从第二季的8.5元增加至8.8元,预计第四季将持续增长,主要得益于公司的优化订价策略。她预计在订阅收入增长和持续有效控制成本下,第四季在线音乐业务的毛利率可能再提升。

腾讯音乐管理层在此道出了未来收入的潜在增长点,暂时未知是直接上调订阅收费,还是有其他优化的定价策略。但无论如何,基于收费便宜,加上广受用户欢迎,在中国音乐串流媒体服务商中,腾讯音乐是少有具提价能力的音乐平台。

以往串流媒体音乐商非常依赖广告收入,并以此积极扩大免费用户规模,但服务商因未能有效控制成本,一直难以图利。踏入2022年,多家公司加强订阅用户服务,并上调收费水平,希望建立更平衡的收入结构。

今年1月,法国音乐串流媒体平台Deezer(DEEZR.PA)开始在当地提价、收费堪称业内最昂贵的苹果音乐最近也将家庭月费计划提价至16.99美元,而亚马逊音乐也同步加价至15.99美元,继续比其头号对手便宜1美元。如果腾讯音乐能够把握这波加价浪潮,将有助提升其盈利表现。

腾讯音乐的同业多数由全球科技巨头支持,能直接对标的上市公司只有Spotify及Deezer,但这两家公司未录盈利,参考其市销率(P/S ratio)分别为1.38及0.95倍,均低于腾讯音乐的1.76倍,可能足以反映公司的相对优势。

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新闻

简讯:361度二季度销售佳 零售电商齐齐上

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简讯:代币化点石成金 德林股价一度狂飚

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Haier-India

业绩急升却出售近半股权 海尔印度的资本博弈

在印度的收入快速增长之际,海尔仍决定出售近半数股权,以换取更多本地化发展空间 重点: 去年海尔印度收入超10亿美元,按年增长超30% 海尔印度拟释出2%股份予员工,并计划于未来两年启动IPO    李世达 在全球家电巨头中,海尔智家股份有限公司(6690.HK; 600690.SH)是少数能在新兴市场取得本地化成功的中国品牌。但令人意外的是,这家中国制造“出海标杆”企业,在其印度子公司年收入突破10亿美元、南亚市场持续高速成长之际,却传出拟出售近半股权予印度本地企业,这一操作再次凸显了中国资本在海外发展面对的困境。 据《商业旗帜报》、路透社等媒体报道,印度巴帝电信(BRTI.NS)创始人苏尼尔·米塔尔(Sunil Mittal)的家族办公室,正联合美国私募股权公司华平投资,提出以600亿卢比(7.2亿美元)收购海尔印度49%的股份。目前海尔仍在评估此一交易,尚未做出最终决定。 此前,彭博社于5月份一则报道也透露了这一可能性,但当时传出的估值为20亿美元,最新报价折价幅度高达64%。路透社称,估值缩水关键因素是海尔向印度子公司收取的高额品牌使用费和特许权费用,侵蚀公司未来的利润率,一定程度上抑制了外部投资者的估值预期。 制造业出海先行者 回头来看,海尔集团可说是中国最早一批布局全球化的制造企业之一,从冰箱起家,逐步拓展至洗衣机、空调、厨电、电视等多元家电产品,并成功并购GE Appliances、Candy等国际品牌,成为全球智能家电领导者之一。截至2024年底,海尔连续15年蝉联全球大型家电品牌市占第一,海外营收占比达52%。 早在2004年,海尔便已进入印度市场,是首批在印度设厂的中国家电品牌之一。2007年,海尔在普纳(Pune)设立首座工厂,生产冰箱与洗衣机,并在2017年于大诺伊达(Greater Noida)兴建第二座综合工业园区。截至2024年底,海尔印度拥有近3,000名员工,当中技术与研发人员占比达25%以上,实现研发、制造、销售、售后服务四位一体的本地全链条运营体系。 根据2024年报,海尔印度收入首次超过10亿美元,同比增长超过30%,公司更定下2027年达20亿美元的目标,成为公司海外业务最大亮点之一,帮助公司去年年度收入与净利润双双创下历史新高。 今年第一季,南亚市场(主要是印度)收入年增超过30%,印度地区零售额与零售量市占率分别提升0.6与0.7个百分点,对开门冰箱的市占率更达到21%。 这样的业务表现应当吸引母公司继续增资扩产,却为何选择出售近半股权? 必然的妥协 从地缘政治因素来看,自2020年中印边境爆发冲突以来,印度政府对中国企业的投资采取更高的审批标准。根据“Press Note 3”政策,所有来自与印度接壤国家的投资案皆需政府逐案核准,不适用自动通道。海尔印度曾于2023年申请100亿卢比的直接投资计划,用以扩建现有产能与建设新厂,但截至2024年底仍未获批。 事实上,自印度总理莫迪于2014年提出“印度制造”以来,一直力图将印度打造为全球制造中心,并减少对外资的依赖,尤其是家电、电信与半导体等敏感领域。对外资企业而言,若想在印度取得政策支持与市场拓展机会,通常需在股权、治理结构与供应链层面进行本地化调整。在此情形下,海尔势必要降低“中国控制”的敏感标签。 虽然交易后仍由中资控股,但透过让渡49%股份给印度本地商界与西方资本,可形塑出一种“多元治理”、“间接本地化”的形象,降低在产能扩张与IPO等关键节点上被卡关的风险,在不丧失实控权的前提下,获得更多制度操作空间与政策通融余地。 这种“让渡而不放权”的资本设计,或许是当前地缘政治环境下,中国企业海外求生的必然妥协。 根据路透报道,海尔印度还将释出2%股份予员工,并计划于未来两年启动IPO。这一安排也有助强化公司在印度的“本地企业”形象,有利于说服印度监管层其治理结构符合当地利益。以目前7.2亿美元收购49%计算,整体估值仅14.7亿美元。若未来IPO估值回升至20至25亿美元,母公司持有的51%股份市值也将回升至10亿美元以上,加上品牌授权收入与潜在技术服务费,可实现实质收益放大。 不过,交易后势必仍需面对严格的审批与资本回报限制,而高额的品牌授权费与技术转移费若未调整,仍可能抑制海尔印度本地利润,影响IPO估值表现,同时股权的让渡也意味着治理复杂度提升。但对海尔而言,这仍然是一场值得下注的转型赌局。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里