中国游戏直播行业饱受裁员及加强监管等负面消息困扰,两大主要平台虎牙和斗鱼都积极削减成本,当中以斗鱼较快取得成果

重点:

  • 斗鱼第二季收入虽同比下降逾两成,但成功扭转连续六季的净亏损状态,录得经调整净利润2,350万元
  • 虎牙同期收入同比下降23%,即使正努力控制成本,但仅能勉强维持经调整净利润

罗小芹

斗鱼国际控股有限公司(DOYU.US)及虎牙信息科技有限公司(HUYA.US)是中国游戏直播产业两大玩家,两者合占国内市场份额七成以上,而且同属游戏巨头腾讯控股(700.HK)旗下,但多年来均以对方为假想敌,为力争龙头地位而缠斗不休。

不幸的是,面对网上游戏监控日趋严峻,以及游戏市场出现萎缩,斗鱼及虎牙近年经营状况急转直下。今年初裁员潮奔袭游戏直播产业,连带这两大顶级平台也无法幸免,市场传出两者裁员比例高达三成,首季业绩更一如预期出现较大倒退,但这也同时驱使两家公司痛定思痛,决意积极优化成本结构。

我们曾经在这里预告过,两家公司的第二季业绩都难以乐观。但在它们控制成本的努力下,可能会看到黑暗隧道尽头的曙光。

细看斗鱼及虎牙的第二季业绩,斗鱼的直播收入同比下降18.8%至17.68亿元,占总收入逾96%;虎牙的直播收入也减少20.4%至20.52亿元,占比也超过九成。

虎牙解释,由于宏观和监管环境对公司付费使用者的情绪产生不利影响,导致每位付费用户的平均支出下降,从而影响直播收入。另一方面,斗鱼和虎牙第二季的广告收入分别大降59%和42%,两者都归咎于充满挑战的经济情况,令客户对广告服务的需求疲软。

斗鱼开支大减24.9%

很明显,两家公司收入引擎减慢,但它们正努力控制成本、放弃撒币互斗,转为寻求高质回报。其中表现较佳的斗鱼,营收成本同比大降24.9%至15.24亿元,协助终止连续六季录得非通用会计准则(non-GAPP)经调整净亏损的窘态,并取得2,350万元经调整净利润。虽然期内仍录得3,880万元净亏损,但已较第一季的8,690万元明显改善,相信公司的下一个目标,是争取季度净利润。

至于虎牙的经调整净利润为590万元,虽然较去年同期的2.5亿元大幅收窄,但总算在艰难情况下保持盈利;其整体成本大减13.6%至20.39亿元,削减力度明显不及斗鱼,因此如果公司希望盈利表现能重拾升轨,相信要在紧缩开支方面加一把劲。

值得庆幸的是,斗鱼及虎牙的客群基础已趋向稳定,斗鱼第二季度平均移动端月活跃用户(MAU)及付费用户数目分别为5,570万名及660万,从第一季的5,510万及640万低位稳定下来。至于虎牙的直播付费用户数目为560万,与去年第二季持平,反映“现金牛”并无明显流失,有助维持稳定营收。

“今年第二季,虎牙的直播移动端MAU同比增长7.7%至8,360万,虽然整体大环境的变化,短期内将对用户变现为收入产生影响,但我们将继续密切关注政策动向,及时调整平台相关产品和运营以确保合规,同时满足用户的核心需求,因此对公司业务基础充满信心。”虎牙首席执行官董荣杰说。

政策组合拳打击收入

斗鱼与虎牙的业绩虽然有改善迹象,但两大外在风险仍然困扰着它们的前景。今年5月,官方多个部委联合发布《关于规范网络直播打赏,加强未成年人保护的意见》,以建立长效监管机制遏制直播行业乱象,对打赏行为进行精准打击。

此外,各大平台被禁止显示打赏额度排名,而打赏在内的某些互动功能将在晚间8点到10点受到限制,由于这是未成年人和年轻上班族看直播的黄金时段,因此将对游戏直播平台的收入带来冲击。

另一方面,由于两家公司的主要投资者都是腾讯,为免它们陷入恶性竞争,在腾讯2020年穿针引线下,双方签订合并的初步协议,但在“反垄断”的主旋律下,中国的市场监管机构去年否决了该交易。

自此,两者股价便开启暴挫模式,至本周三,斗鱼与虎牙分别收报1.23美元及3.06美元,比去年初高位均失去九成以上市值。目前斗鱼的市销率(P/S ratio)为0.31倍,低于虎牙的0.48倍,基于前者的业绩较快回复正轨,未来可能有机会拉近与虎牙的估值差距。

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新闻

简讯:宜明昂科折让13%配股筹3.5亿港元

创新药企业宜明昂科(1541.HK)周四宣布,拟配售2,420万股新H股,约占扩大后股本约5.61%,集资3.51亿港元(4,500万美元),每股配售价14.5港元,较前一日收市价格16.66港元折让约12.97%。 公司表示,所得款项净额估计达约3.45亿元,将用于为在中国进行IMM2510及IMM27M的单一疗法及联合疗法的研发提供资金以治疗实体瘤;为IMM01(替达派西普)的研发提供资金,以及为IMM0306的研发提供资金,补充营运资金与一般企业用途。 宜明昂科日前已向国家药品监督管理局药品审评中心,提交IMM2510用于治疗经免疫治疗耐药性非小细胞肺癌(NSCLC)的三期临床试验的申请。 公司股价周四低开,至中午休市报14.46港元,跌13.21%。不过今年以来公司股价仍升180%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
Top Toy has filed for an IPO

TOP TOY能否撼动泡泡玛特的王者地位?

日式零售企业名创优品拆分出的子公司,位列中国第三大潮流玩具零售商,在创立仅五年后已提交香港上市申请 重点: 名创优品拆分出的TOP TOY已递交港股上市申请,借母企遍及全球的7,000余家门店网络,复制泡泡玛特的成功路径 13亿美元估值及日益壮大的自有知识产权矩阵,或将提升这家潮玩企业在日趋饱和市场中的胜算 谭英 2013年,企业家叶国富创立名创优品(9896.HK, MNSO.US)连锁专卖店时,从日本折扣连锁店大创(Daiso)及快时尚零售商优衣库(Uniqlo)汲取灵感。通过融合平价策略、海量品类与日式“卡哇伊”(kawaii)美学,名创优品发展为全球零售巨头。截至今年6月末,其运用该模式构建的门店网络,国内及海外店分别达4,305家与3,307家,规模早已超越优衣库约2,500家门店。 如今,名创优品正远离聚光灯,为其新生子品牌Top Toy International Group Ltd.让路。后者于上月末提交港股上市申请,旨在押注全球藏玩手办热潮的持续升温。 TOP TOY的上市计划早有伏笔,叶国福在2022年就讨论过将其分拆独立上市。但在泡泡玛特(9992.HK)旗下LABUBU系列大获成功引爆潮玩收藏热潮之际,其上市时机堪称精准。此次上市距该公司7月完成的5,940万美元A轮融资仅数月,该轮融资由新加坡淡马锡旗下机构注资4,000万美元(持股比例3.2%),使TOP TOY估值达到13亿美元。 凭借淡马锡等重量级投资者,以及摩根大通、瑞银、中信证券等IPO承销商的支持,叶国福正将矛头直指泡泡玛特,这家令人望而生畏的行业标杆。泡泡玛特最新财报显示,其上半年营收飙升至138亿元(约合19亿美元),增长两倍;净利润达46亿元,激增三倍。相较之下,TOP TOY同期营收增长稳健但差距显著,同比增长60%至13.6亿元,约为泡泡玛特的十分之一。据其上市申请文件披露,其净利润增长30%至1.81亿元。 市值方面,泡泡玛特当前约3,400亿港元(约合440亿美元),在过去52周股价暴涨逾三倍后,其规模远超TOP TOY的13亿美元。 自2020年开设首家门店起,叶国福将TOP TOY定位为藏家平价超市,沿袭名创优品销售化妆品、办公用品等海量高性价比日杂的模式。这与泡泡玛特形成鲜明对比,创始人王宁通过自建设计团队及中国香港、韩国、北京的设计师资源,专注于开发具有市场穿透力的自有知识产权(IP)。 这种差异体现在两家公司的毛利率上,泡泡玛特以近半年70%的毛利率占据压倒性优势,是TOP TOY同期32.4%毛利率的一倍有余。差距主要源于TOP TOY高度依赖迪士尼、“Hello Kitty”持有方三丽鸥等第三方IP授权。反观泡泡玛特,则主要使用包括LABUBU在内的自有IP角色。 加注自有IP开发 TOP TOY正积极转型,力图在自有IP占比与毛利率方面向追赶泡泡玛特。采用自有IP的产品营收占比从2022年的不足40%,升至今年上半年的约50%。伴随此进程,其毛利率从19.9%提升至32.4%。 不过,授权IP玩具仍是TOP…

简讯:微创机器人销售强劲 今年股价爆升2.5倍

上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集团旗下的腔镜、骨科、血管介入等核心产品的订单量,累计超过170台。 当中集团的核心产品“图迈”腔镜手术机器人的订单已超过百台,全球装机近80台,居国产品牌首位。公司强调,产品的商业化进程已进入全面加速阶段。 图迈是首个进入海外市场的国产腔镜手术机器人,海外订单突破60台,装机覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、南美洲共40个国家及地区。 周四微创机器人开盘跌近1%报32.86港元,年初至今公司股价升近两倍半。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
pre-made food

上菜太快也有错? 预制菜的中国式矛盾

预制菜让餐饮变快,也让信任变薄。从太二到西贝,工业化的餐桌革命能否被以美食自豪的中国食客吞下?    李世达 如今在中国吃饭,一道菜上桌太快,总会有人怀疑它是“预制菜”。 不少知名餐饮集团正面对预制菜的批评。西北菜餐厅西贝莜面村近日被揭发使用中央厨房制作的半成品,引发全网围攻。餐饮行业的标准化神话顿时变成信任危机。中国人对预制菜的反感几乎是条件反射,标准化、工业化的集体制造,是对中国美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方风向却完全相反。自2023年“中央一号文件”首次提出“培育发展预制菜产业”以来,预制菜被定义为推动农业现代化、带动冷链物流与乡村振兴的“新质生产力”。广东更在2025年1月起实施《粤菜预制菜包装标识通用要求》,要求产品标示制作方式与加热说明,并规划多个产业园。对政府而言,这是供应链升级的缩影——从田间到餐桌,预制菜能缩短流程、稳定品质、减少浪费,还能创造新的就业与出口机会。 只是,政策的推广似乎不对民众的胃口。 当效率尝起来像背叛 同样引起争议的还有红极一时的太二酸菜鱼,有消费者质疑,太二七分钟能上三道菜,认为是使用预制的鱼片与汤底,而非“活鱼现杀”。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年营收下滑10%,净利减少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直营店同店销售额同比下降19%。公司股价自年初以来已跌去40%。九毛九与西贝都否认使用“预制菜”——太二强调鱼每日配送、店内腌制;西贝则辩称中央厨房只是“前置加工”。 这正是行业的微妙灰色地带:在官方定义里,经过工业化烹调、包装、加热即食的才是“预制菜”;但在消费者眼中,只要不是“厨师现炒”,就是预制菜。这种认知落差,使标准化变成冒犯。 根据Wind数据与新浪报导,A股市场上31家公司被归类为预制菜概念股,其中约60%的公司在过去一年中出现业绩下滑。2024年,有22家公司的归母净利同比为降。而被称作“预制菜第一股”味知香(605089.SH),其股价已从高点回落约73%。 那么为何中国仍坚持推动这项争议性产业,原因其实并不复杂。随着餐饮人力成本上升、城镇化推进与食安要求日趋严格,预制菜能提升效率、强化追溯、稳定供应。 对政策制定者而言,这是“现代食品工业”的一部分——像新能源车或智慧制造一样,是生产力的升级。但问题在于:中国餐饮文化的核心是“现炒现卖”的烟火气。当国家层面公开宣传“预制菜上桌”,对普通食客而言,就像在告诉他:你吃的那碗面,可能是中央厨房加热出来的。这种“去现场化”的推广,反而刺激了心理防线。 中国消费者并非一概排斥预制菜。许多人对麦当劳、肯德基等速食连锁店的操作欣然接受,因为那种工业化效率本就是品牌的一部分,甚至被视为值得称道的特点。但若是一家自诩为“中国美食传承”的餐厅,便会被视为对文化的背离。 这正是预制菜最微妙的矛盾,它是中国餐饮现代化的趋势,却也是中国消费文化最难跨越的情感边界。如果有一天,企业能让消费者在品尝时忘记“预制”两个字,那一天,预制菜或许才真正被“吃进”中国人的心里。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里