亿万富豪郭广昌的旗舰投资集团打算出售最多800亿元的非核心资产,以偿还债务,但这可能会给它留下一些缺乏吸引力的资产

重点:

  • 彭博社报道,复星国际打算在未来12个月出售非核心资产,筹集高达800亿元资金
  • 出售表现更好的资产可能会让该集团业务质量下滑,使债务问题进一步加剧

梁武仁

复星国际有限公司(0656.HK)近来的状况似乎有些混乱,这家公司负债累累,但对于在全球收购狂潮中吞并数十亿美元资产的一代中国金融集团而言,或许只有它还屹立不倒。

作为亿万富豪郭广昌执掌的复星集团旗下主要投资公司,复星国际正忙于出售自己在收购狂潮中购买的一些资产,从而偿还预计在明年到期的沉重债务。它当然有很多这样的资产可供选择,它们涵盖多个行业,从旅游、制药到保险、采矿,不一而足。

但决定出售哪个资产是个难题。已上市或业绩佳的资产更容易出售,可以帮助集团避免短期违约。但是放弃这些优质资产会带来更长期风险,让复星只剩下平庸的业务,进一步削弱其未来的财务状况。

复星的短期困境上周引发媒体关注:据彭博新闻社报道,该公司对分析机构称,打算在未来12个月出售多达110亿美元(800亿元)的非核心资产。

过去10年,一些中国财团因为斥资数十亿美元收购知名企业而引发关注,复星是其中之一。复星的战利品包括英格兰足球超级联赛的狼队、来自法国的时尚品牌Lanvin和度假村运营商Club Med。

与其他财团一样,复星严重依赖债务为这些资产买单,现在又缺乏支付最终账单的现金。

近年来,对于中国企业而言,通过发行新债券为债务进行再融资的可行性已经不大,因为投资者在民营房地产开发商的违约潮后,已经心灰意冷。违约潮暴露中国民营领域的一大弱点,即它们缺乏国有企业享有的隐性政府担保。北京越来越担心复星这样的公司做强做大,这意味着如果它们搞不定自己的财务状况,政府并不介意它们倒闭。

对复星来说,更糟糕的是,上周五穆迪将其公司评级和债券评级进一步下调至垃圾级,并给出负面展望,理由是流动性不足,以及它在努力支撑资产负债表时可能面临的种种困难。复星的最新评级下调的一个月前,标普全球评级也采取了类似举措。

降级会让复星更加难以通过销售债券来筹集资金。随着其信用下滑,对此类债券和其他投资选项的兴趣可能会进一步削弱。由于该公司面临巨大风险因素,加上已上升至数十年来高位的利率水平,发行新债券的成本也会相当高。

日益增长的紧迫性

综上所述,对于复星来说,筹集现金是不言而喻的需求,问题是要怎么做——在该公司的有关表态出来之后,出售资产看起来是可能性最大的选择,即便由于全球股市状况不佳,它恐怕不得不贱卖资产。

在彭博新闻社的报道出来后,复星集团在向路透社置评时表示,它不会出售所持千禧银行30%的股份。该银行是葡萄牙最大的上市银行,自2014年葡萄牙陷入债务危机以来,复星集团一直在积极寻求收购该国资产。那么,要想在一年内筹集数十亿美元,该公司还有什么可以出售的?

一个可行的目标是复星在中国铁矿石开采商海南矿业(601969.SS)的股份。据路透社援引花旗集团的一份报告称,作为一家上市公司,它的业务并不在复星集团的主要核心领域,也就是制药、零售和旅游业领域,以及葡萄牙最大的人寿保险公司忠诚保险。此外,海南矿业的业绩也不错,2022年上半年收入同比增长三分之一以上。

复星在2007年收购海南矿业,是在集团将重点转向金融服务和医疗保健等更稳定领域之前,对周期性行业进行的传统投资之一。复星原本拥有这家矿企的多数股权,但它一直在减持,截至6月底,持股比例略低于50%。

该公司已经表示,计划以高达22亿美元的价格出售持有的南钢股份(600282.SS)60%的股份。它愿意进行这样的出售,可能表明它也有兴趣出售同样属于传统投资的海南矿业。按照后者目前的市值,复星在该公司的持股价值约为69亿元。

话虽如此,复星出售非核心资产的选择可能有限,因为其中一些恐怕对买家毫无吸引力。这类资产可能包括郭广昌创办的房地产公司上海复地,虽然复星没有公布该部门的具体财务状况,但中国房地产行业的严重低迷状态意味着人们可以放心假设,该部门现在绩效不佳。

除了非核心资产,复星可能正在评估其他可出售的选择。这可能包括出售其核心业务的部分股份,但不是完全出售。近几个月来,该公司已减持了Club Med的持有者复星旅游文化(1992.HK)和复星医药(2196.HK)等主要子公司及其保险部门的股份。

鉴于复星明确强调对其核心业务的承诺,它可能会试图保持对这些部门的控制,即使持股减少。但说实话,其中一些公司的财务状况很不稳健。例如,复星旅游文化的短期负债超过了其流动资产。

所有的不确定性都给复星国际在香港上市的股票蒙上了一层阴影,该股今年已累跌约40%,但我们也应该注意到,大盘恒生指数也下跌了34%。该公司的股票目前处于多年低位,市盈率约为4倍,只有沃伦·巴菲特旗下一流的伯克希尔哈撒韦公司58倍市盈率的零头。过去,复星因为广泛的投资组合,而一直被人拿来与该公司比较。

总而言之,复星或许能够通过抛售资产度过眼前的流动性危机。但是,大甩卖有可能伤及公司未来的发展质量,从而导致对其长期生存能力的潜在质疑。

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Helen's serves beer

销售停滞输掉官司 海伦司急换总裁冀逆转胜

中国最大连锁酒吧运营商海伦司输掉一场关键商标官司,行政总裁,试图重振持续下滑的业务 重点: 海伦司国际在商标诉讼败诉数日后,由两名新任联席行政总裁接替创始人徐炳忠 这家连锁酒吧运营商去年营收同比下降28%,经调整净利润则大致停滞不前    谭英 2021年9月,海伦司国际控股有限公司(9869.HK;HLS.SI)风光上市,在香港募资25.1亿港元(3.2亿美元),市场热度如啤酒泡沫般高涨。 这家领先的酒吧运营商当时刚成为中国小酒馆第一股,正好赶上新一代愿意花钱、拥抱西式酒吧文化的中国年轻消费群崛起,成为资本追捧的新星。公司上市首日股价大涨23%,市值一度触及300亿港元。以年营收18亿元、经调整净利润1.002亿元的规模来看,海伦司当时无疑是市场赢家。 五年过去,昔日泡沫早已消散。中国经济放缓,消费者越来越精打细算,也持续拖累海伦司的生意。雪上加霜的是,公司上周在一宗涉及中文品牌名称的关键商标案件中败诉;与此同时,创始人、董事会主席兼首席执行官徐炳忠卸下行政总裁职务,并于6月26日由两名新任联席行政总裁接替。 尽管这次高层换班来得颇为动荡,投资者仍然乐见其成,因为公司显然需要在最高管理层注入新血。两名新任联席行政总裁中,王浩曾任咖啡巨头瑞幸咖啡的私域顾问;另一人贺大庆则是公司内部人士,并为执行董事。两份公告发布后的五个交易日内,海伦司股价累计上涨20%。 王浩和贺大庆面前的任务并不轻松。海伦司目前市值约22亿港元,已不足高峰期的十分之一,股价亦较上市后高位下跌逾92%。公司最新的2025年财报显示,去年营收同比下降28.3%至5.39亿元,连续第四年出现下滑。 最新财报并非全无亮点。海伦司去年扭亏为盈,实现净利润3,390万元,扭转2024年亏损7,790万元的局面。不过,这一转变很大程度上来自非经常性及非现金项目;公司的经调整净利润表现则平淡得多,由2024年的6,540万元增至去年的6,770万元,增幅仅3.5%。 全国扩张 海伦司早期的成功,来自其标志性小酒馆,从北京高校商圈起步后迅速走向全国,切中了当时年轻人热衷夜生活与酒吧社交的文化潮流。餐饮产业咨询机构红餐网数据显示,中国酒吧及小酒馆市场的夜间消费规模于2024年达1,120亿元,去年估计为1,175亿元。 但中国Z世代消费者喜好难以捉摸,口味也正在变化。据中国媒体报道,葡萄酒、精酿啤酒等低度酒饮已成为增长最快的细分品类。更重要的是,许多这类酒饮已不再只于传统酒吧内消费,而是出现在书店、展览、音乐演出等场景。整体来看,愿意在饮酒上大手笔消费的人也变少了。上海主流媒体《澎湃新闻》近期一项调查显示,60%受访者每年酒类消费低于1,000元。 在消费偏好转变的大潮下,海伦司多少有些逆流而行。啤酒曾是海伦司2021年的核心产品,但去年仅占营收6.5%;烈酒占28.1%,第三方酒饮占16.3%。公司三分之一的营收来自加盟费,而加盟运营商自行承担成本,也自行决定产品组合。 去年,公司直营及加盟酒馆的同店销售额同比大降18.4%,但酒馆总数仍由2024年底的560家,增至今年3月的578家。直营酒馆的日均销售额由2024年的7,000元升至2025年的7,700元;不过,占其门店大部分的HiBeer品牌加盟店则面临压力,日均销售额由2024年的5,000元降至去年的4,100元。 风波未平 在业务原已承压之际,商标官司败诉又为海伦司本已不稳的局面增添一重不确定性。这场法律争议始于2023年,由名称相近的Helen Dazzling Hotel Co. 提出。该公司位于四川省会成都的酒店同样使用Helen名称。这家酒店公司于2016年注册Helen商标,而徐炳忠虽然早在2009年就在北京开设第一家酒吧,却直到2018年才注册其Helen’s商标。 负责审理相关事项的国家知识产权局于2025年5月作出不利于海伦司国际的裁定。其后,海伦司向北京知识产权法院提起行政诉讼,并获法院作出有利判决。不过,该酒店公司再向北京市高级人民法院提出上诉,最终北京高院裁定海伦司败诉。 海伦司表示,最新判决对其业务并无重大影响。不过,在加盟商本已承压的情况下,商标前景的任何不确定性,都可能令部分加盟商选择离开品牌。这场诉讼只影响公司中文名称海伦司的相关商标,英文名称则不受影响。 管理层变动后,徐炳忠卸任行政总裁,但仍留任执行董事及公司董事会主席。根据相关公告,两名新任联席行政总裁将负责公司日常管理,并推动业务稳健发展。王浩专长于数字化营销;贺大庆则于2020年加入海伦司,拥有媒体背景,曾在知名的新闻机构新华社担任高级编辑。 两人接手的,是一家在徐炳忠领导下多次转向的公司,任务并不轻松。现年52岁的徐炳忠曾在中国军队服役,也曾做过保安,2005年前往老挝开设酒吧。他其后用第一桶金,在北京高校聚集的五道口地区开出第一家 Helen’s Bar。 他早期的经营策略很简单,就是以半价啤酒打入学生生活场景,成为校园周边夜生活的一部分。公司初期扩张时采用加盟合作模式,后来转向直营门店,再转为轻资产加盟模式。在这个过程中,HiBeer业务逐渐成为公司主力品牌,占门店总数约四分之三,且主要由加盟商经营。截至今年3月底,公司578家酒馆中,只有108家为直营,其余470家为加盟或合伙门店。…
Where China’s AI models really make money

大模型不靠模型赚钱?中国AI收入藏在云里

海外AI靠订阅与API收费,中国厂商则更多靠云平台、项目制与算力消耗变现,两套商业体系正加速分化    头豹研究院 在全球AI大模型商业化加速背景下,海内外市场在调用结构、竞争格局与价值分配方式上,已形成系统性分化。海外市场以成熟订阅制与API直接付费为主线,中国市场则以企业调用、平台承接与免费低价获客为主要形态。这一差异来自开源与闭源路径选择,并受政策、供给集中度与付费文化共同影响,短期内难以逆转。 海外市场以ChatGPT约7亿周活跃用户为基础,向企业API及开发者订阅延伸,形成从个人到企业的完整付费梯度,模型原厂对调用规模的货币化覆盖率较高。中国市场则呈现两极化:豆包、腾讯元宝等消费端产品多采免费模式,个人用户直接商业价值有限;可计费Token消耗主要集中于企业侧,并多经由云厂商平台承接,部分实际消耗未必直接回流模型原厂。 场景价值密度差异,是订阅制在中国市场难以成形的重要原因。海外主流场景集中于代码生成、专业分析等高Token消耗知识工作,单次调用可创造较高商业价值,足以支撑标准化计费。中国大规模落地场景则多为客服问答、营销文案、文档处理等效率型应用,单次任务上下文较短、输出结构固定,Token消耗密度与客单价均偏低,令订阅制缺乏足够的单次调用价值支撑。 开源与闭源路径进一步改变了付费结构。闭源模式下,模型权重不可取得,所有调用都须经授权计费节点,Token消耗可回流原厂,原厂也能直接累积客户数据与续约谈判能力。开源模式则使企业可下载权重、自行部署,私有化部署产生的算力消耗由云厂商或企业承接,原厂可计费节点主要限于云端托管推理,客户关系沉淀于平台层及集成商层,项目制交付成为主要付费形态。 在中国市场,政策、供给集中度、采购逻辑与付费文化四重因素,共同固化了项目制。金融、政务、医疗等高价值客户因数据安全要求更偏好私有化部署;多个高质量开源模型并存,能力差距收窄,定价权向采购方转移;移动互联网时代形成的免费预期,加上厂商低价竞争,压低用户付费意愿;企业预算又多按项目立项审批,订阅制持续支出适配性较差,定制化项目反而更容易落地。 海外市场则因算力、云与模型三重壁垒上升,形成战略联盟模式。数据中心建设周期长,英伟达GPU使算力成为稀缺资源,AWS、Azure、GCP合计占据全球超过60%云市场份额,前沿模型训练成本亦持续攀升。单一厂商难以完成垂直整合,因此OpenAI、微软、英伟达等结盟,分别掌握模型能力、云基础设施、企业渠道与GPU生态,形成全链条协同。 这类联盟也在资源、渠道与定价上挤压平台层空间。联盟内部优先分配算力,外部平台面临成本及时间劣势;模型能力嵌入云平台、办公软件及企业服务,成为企业客户的默认入口;算力、模型与云服务捆绑定价,也使独立平台难以复制其成本优势。平台层生存空间因而逐步从模型接入,转向治理、编排、安全合规等高附加值能力。 云端才是收费口 对中国主流厂商而言,模型收入本质上更多是基础设施消耗的变现。开放权重降低接入门槛,带动更多开发者和企业进入调用、微调及部署链条;用户规模扩大后,推理、训练、存储和网络消耗集中于云平台资源池,收入主要由基础设施层承接。阿里云百炼平台即是典型例子,其集成通义千问、GLM、MiniMax、DeepSeek等模型,按输入及输出Token计费,收入涵盖模型能力、推理算力、数据存储、网络访问与平台调度,并非单一模型能力收入。 开源大模型可以产生收入,但在当前结构下,难以单靠模型能力本身维持可持续正毛利。API、私有化部署、商业授权和微调是主要商业路径,但托管推理API定价权被低价供给及云厂商补贴压缩;商业授权并非中国开源模型主流收入来源;私有化部署毛利相对较好,但窗口期正在收窄;微调与训练服务毛利较差,且客户自建能力上升。因此,权重开放更像获客与生态扩散工具,付费点正外移至稳定调用、专属部署与行业项目交付。 未来竞争将转向“模型能力×基础设施承载力”的系统竞争。模型能力仍决定复杂推理、代码、多模态等任务上限,也影响开发者试用意愿及产品溢价;但开源生态会压缩通用任务上的能力差距,企业完成初始选型后,续约与扩容更看重服务稳定性、单位调用成本、响应延迟、系统接入能力、合规与长期供给保障。模型能力是入场券,但未必是长期护城河。 相较之下,基础设施承载力在推理成本、高并发、网络调度、算力供给、低延迟与稳定性等方面形成的壁垒,需要数年时间与数百亿资本投入,难以被快速追赶。中国Token价格战已提前显示这一趋势:当单价持续下压,竞争焦点将从模型能力转向推理成本与规模效率,具备自研芯片及大规模算力储备的厂商,将更容易形成结构性成本优势。 头豹研究院中国是行企研究原创内容平台和创新的数字化研究服务提供商,拥有近百名资深分析师,联系方式:CS@leadleo.com 本文内容纯属作者个人意见,不代表咏竹坊立场 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里