耐克和阿迪达斯在中国的经销商表示,截至5月的本财年第一季度,总销售额录得“20%—30%低段增长”

重点:

  • 滔搏在本财年第一季度的总销售额录得“20%至30%低段增长”,表明早些时候的抵制风所造成的影响可能正在消退
  • 这家阿迪达斯和耐克在华经销商,去年关闭了15%的门店,试图通过关闭表现不佳的门店来提高业绩 

 

阳歌

随着那场始于2021年的消费者抵制风波影响开始消退,外国消费品牌重新回到了“中国服装店”的货架上,结束了两年的寒意。

这是滔搏国际控股有限公司(6110.HK)简短的第一季度运营表现所传达出的关键信息之一,该公司表示,在截至5月底的本财年第一季度,总销售额同比录得“20%至30%低段增长”。在把滔搏与同行进行比较时,存在一些需要注意的地方,我们将在稍后予以讨论,所以关于外国品牌重获青睐的断言,各位看官尽管持半信半疑的态度。

作为运动品牌耐克、阿迪达斯在华最大经销商,从某种意义上说,滔搏不仅是体育用品市场的代表,也是该市场上外国品牌的代表。相比之下,它的大多数主要竞争对手,如李宁(2331.HK)、安踏体育(2020.HK)和特步国际(1368.HK)都是纯粹的本土品牌,以销售自有品牌为主。

和国内同行相比,滔搏超过20%的销售额增长看起来相当可观。李宁和安踏体育此前均报告称,今年前三个月,它们旗下同名品牌的增长要慢得多,仅录得中段个位数增幅。但需要注意的是,安踏体育在2009年收购斐乐(Fila)中国区业务后,该品牌实现了更强劲的高段个位数增长。

斐乐的高增长与安踏可能仅几个百分点的增长,似乎支持我们的观点,即外国品牌正在重新受到中国消费者的青睐。虽然安踏和李宁在一季度的增幅都不大,但低端品牌特步在同季度的销售额实现了20%的增长。

这似乎表明,除了耐克、阿迪达斯等外国品牌外,低端品牌最近的表现也相对不错。

中国更为广泛的零售业最近充满了喜忧参半的信号,不过整体的信号明显是负面的,由于经济在最近表现出的不确定性,消费者控制开支。中国政府的统计数据显示,不包括汽车在内的中国整体零售额3月份同比增长10.5%,4月份增长16.5%,5月份增长11.5%。

这些数字看上去或许不错,但对于那些不记得一年前相关情况的人,我们要提出第一个重大警告。2022年春,中国试图遏制传染性极强的奥密克戎变异株爆发,将国内大片地区封锁。其中最具代表性的是上海,它在整个四月和五月都处于封城状态。

与去年同期相比,今年春季的零售增长数据显得尤为强劲,也就不难理解了。尽管如此,滔搏20%至30%之间的低段增长,大约是零售行业截至5月份的三个月整体涨幅的两倍,这意味着该公司的表现优于整体市场。但我们应该注意到,在去年封锁最严重的2022年同季度,滔搏的销售额下降了近30%。

抵制外国品牌

过去两年里,外国品牌在中国的日子不太好过,尤其是时尚品牌。一开始,一些外国服装品牌宣布,因为劳工问题,它们不会使用新疆棉。这引发许多中国消费者的抵制,但抵制最终蔓延到大多数外国品牌,包括那些不涉及棉花问题的品牌。

作为耐克和阿迪达斯在中国的代理,滔搏在过去两年遭受重创,最近两个财年销售额分别下降了11%和15%。因此,该公司的最新涨幅似乎表明其处境终于稳定下来,而随着抵制风波的逐渐退去,它甚至可能准备强势回归。

据雅虎财经的数据,分析机构似乎也持同样观点。它们预测,滔搏今年的收入将增长17%,而利润的增幅应该会更快,达到34%。

尽管出现了转机,但滔搏的股价相对于李宁和安踏来说仍然较低,这两个品牌通常被视为中国领先的本土体育品牌。滔搏的远期市盈率只有16倍,而李宁和安踏的远期市盈率分别为22倍和21倍。它的股价与特步更为接近,后者的远期市盈率也是16倍。

这也就意味着,对于那些认为不久前那场抵制外国品牌的风波已经过去的人来说,眼下可能是购入该股的一个好时机。在最新业绩公布前,滔搏的股价周一在香港上涨1%,截至周一收盘,今年以来的涨幅为5.8%。但随着投资者对中国经济前景越来越悲观,股市普遍回落,在过去8个交易日里,该股下跌了近10%。

滔搏还采取措施,通过对零售业务进行大规模重组来改善业绩。它在全国运营着一个6,000多家门店组成的网络,目前正在关闭许多业绩不佳的小门店,而专注于大型门店。

去年,该公司的关店速度加快,全年关闭1,130家门店,相当于年初门店总数的15%,截至2月底,门店总数降到6,565家。新的业务更新显示,由于大规模关店,该公司一季度直营门店毛销售面积同比下降了6.5%。

总而言之,我们可能会说,随着早前的抵制风波逐渐消退,滔搏看起来将会出现反弹。但未来抵制还是有可能出现,尤其是在当前中国与西方地缘政治紧张的气氛下。另外,如果精打细算的中国消费者舍弃价格昂贵的外国品牌,转而购买知名度较低、价格更便宜的国内品牌,这种日益谨慎的态度也可能会打击到耐克和阿迪达斯等大品牌。

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锅圈股价高位跌逾七成 股东承诺禁售一年

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Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

贱卖资产难抵千亿巨债 奥园债权人或需做好最坏打算

奥园2024年完成境外债务重组后,今年又未能支付债息出现二次违约,前景令人担忧 重点: 今年上半年营业额持续下跌 资本负债比率急升至404%   郑瑞棠 近年中国房地产市场低迷,不少过往靠高杠杆扩张的地产企业深陷债务危机,要进行债务重组。即便如此,随着楼市复苏缓慢,房企未能通过增加售楼收益减轻债务。 曾以奥林匹克花园打响名气的中国奥园集团股份有限公司(3883.HK)近年也出现连环债务违约,被债权人接管的香港商厦物业刚也要以极低价出售还债,较当年买入价低逾8成。 集团近日发出通告,物业位于葵涌国瑞路,于2018年以9.5亿港元买入,但因未能支付恒生银行的按揭还款,今年7月已沦为法拍房,最终以1.5亿港元卖给经营冷冻海鲜进口的上市公司大洋环球,每方尺均价仅约1,250港元。 这次贱卖资产所得,相对集团千亿负债只是杯水车薪,也显示奥园的财务极为紧张。今年3月,奥园因不能支付三笔分别于2029年、2030年、2031年到期美元票据的利息而再次债务违约。 地产加体育概念 今天奥园的困境,一切源自公司的急速扩张。创办人郭梓文1996年开始进军房地产市场,1999年借全国掀起体育热,将房地产开发与体育连结,邀请国家体育总局旗下中体产业合作,开发广州奥林匹克花园,更获当时国际奥委会主席萨马兰奇亲题贺词。结果项目2000年开售时全城轰动,买家排队抢购,其后更将奥林匹克花园复制到其他城市,郭梓文于2001年被评为中国房地产十大风云人物。 奥园于2007年在港交所上市,之后采取高杠杆、高周转的激进扩张策略,一度被业界称为并购大王,2019年首度跻身千亿房地产企业,2020年销售再升至1,330亿元高峰,市值最高超过300亿港元。 随着近年内地房地产企业深陷债务危机,奥园亦经历债务违约,虽于2024年初完成境外债务重组,将旧债延期转换新债,又发行高达14亿股普通股抵偿部分债务。同年9月,郭梓文更将16.5%奥园股份售予阿联酋投资机构Multi Gold。 不过重组债务后奥园经营仍未见起色,业绩和负债情况未见改善。2024年曾经因债务重组带来261.55亿元收益,全年才有3,503万元盈利,实际上核心业务仍见倒退,期内营业额大跌65%至96.75亿元。 2025年时营业额减少4.3%至92.56亿元,期内更加转为亏损177.64亿元。今年上半年公司营业额同比跌17%至37亿元,亏损则为62.71亿元,收窄28.9%。 负债率急升 奥园今年6月底的财务依然紧张,期内集团资产总额约1,181.25亿元,负债总额约1,702.69亿元,出现资不抵债情况。而现金及银行存款仅2.08亿元,受限制银行存款约11.42亿元,但12个月内到期偿还债务差不多达700亿元。资产负债率更由2025年底约288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屡有刺激楼市措施,例如十月初政府首次为商业及个人住房贷款提供直接利息补贴,但也只能带来短暂刺激。况且楼市氛围改善,买家倾向先选大开发商楼盘,主要受益都是大型房企,奥园这类中小型开发商相信要市场全面复苏才可受益。 失去造血能力 而且奥园财务紧张,已没有本钱增加土地储备,可说已失去造血能力,未来收入大幅增加空间有限。公司逾九成收入来自物业开发,缺乏稳定的租金收入,翻身的机会难上加难。 内房股债务重组方案,不外乎大幅削减债务本金、将债务展期、以新债取代旧债,以及债转股等。这些措施实际上是以时间换空间,期望楼市复苏使售楼收入增加,到时才有钱还债。但在市场情绪仍然疲弱,房企资产严重萎缩情况下,所谓债务重组,往往只是将违约期推迟到下一个付息日而已。 特别房企常用的债转股,实际意义也不大,例如奥园目前已经沦为仙股,股价较高峰期大跌九成九,之前接受以债转股的债权人可说血本无归。若再大规模发新股抵债,令每股权益大幅被摊薄,股价随时下跌,债权人所收到的股份价值相信极低。 在这个困境下,相信债权人要做好最坏打算,将来只可取回本金一个极低的比例。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里