LANV.US
Lanvin's revenue rises 1% in 2023

复星旗下总部位于上海的奢侈品公司去年收入仅增长1%,下半年收入收缩

重点:

  • 复朗集团去年上半年收入增长6.4%,但下半年收入收缩,全年收入仅增长1%
  • 这家奢侈品制造商旗下的Caruso男装系列表现最好,去年收入增长30%,而旗舰品牌Lanvin的销售额则下降7%

谭英

奢侈品制造商复朗集团控股有限公司(LANV.US)总爱指自己去年表现出色,控制了亏损并小幅提高收入,先是在2月公布了去年全年的初步收入,上周又公布了经审计的最终数据

但投资者并不买账。自2月发布公告后,公司股价已下跌25%,唯一一家关注复朗集团的分析机构将其评级定为“持有”,对于一家希望有朝一日挑战LVMH集团(MC.PA)和开云集团(KER.PA)等国际巨头的公司来说,并不是最好的成绩。

尽管投资者缺乏热情,但至少有几个理由,可继续关注这家一年多前,通过特殊目的收购公司(SPAC)而登陆纽约证交所的企业。

首先,复朗集团在谈到令其头疼的市场困境时,并没有简单地找借口。去年中国结束疫情管控重新开放后,奢侈品消费开局强劲,但在余下的时间里,中高收入消费者的购买速度放缓。因此,复朗集团去年能够做到中国市场销售额增长9%,达到5,300万欧元,表明其势头良好,尽管中国在该公司去年全年4.26亿欧元的总收入中所占的份额相对较小。

并非所有竞争对手都这么幸运,至少最近是这样。法国开云集团在上个月预警由于亚太地区疲软,旗下核心品牌古驰(Gucci)的销售额同期下降20%后,其市值损失了90亿美元。复朗集团尚未给出2024年的详细指引,不过公司在上周的财报电话会议上,预计将面临“持续的宏观经济挑战”。

贝恩公司(Bain)与意大利奢侈品制造商行业协会(Altagamma)联合发布的年度奢侈品市场研究报告显示,2023年全球个人奢侈品市场增长相对疲软,仅为4%,总计3,620亿欧元。复朗集团在欧洲、中东和非洲(EMEA)的销售额占公司总销售额的近一半,去年下降2%至2.02亿欧元。北美地区的销售额几乎持平,增长1.2%至1.47亿欧元。“亚洲其他”是除中国之外的另一个亮点,收入增长7%,达到2,380万欧元。

公司旗下的五个主要品牌中,旗舰品牌Lanvin的收入下降7%至1.12亿欧元;Wolford的收入几乎持平,为1.26亿欧元;St. John增长5%至9,030万欧元;Sergio Rossi下降4%至6,000万欧元。只有Caruso表现出了30%的强劲增长,达到4,000万欧元。

复朗去年全年总收入增长1%。尽管录得增长,但用公司数据进行计算会发现,从上半年到下半年形势有所恶化,上半年收入增长6.4%,但下半年竟收缩4%。

管理层的动荡

复朗集团高管团队和高层设计团队的动荡,可能在一定程度上是公司去年出现1.46亿欧元综合亏损的原因,尽管相对2022年蚀2.4亿欧元有所改善。2022年,复朗集团在通过特殊目的收购公司上市的过程中,支付了8,400万欧元的费用,这也拖累了利润。

去年12月,来自拥有复朗集团65%股份的复星国际(0656.HK)的首席执行官陈健豪上任,而他上一任首席执行官兼集团董事长程云,在公司上市仅一年就离任。Sergio Rossi也任命了新的首席执行官Helen Wright。Lanvin品牌的创意总监Bruno Sialelli在去年4月离开。此前,Lanvin推出了一个新的“设计师创意中心”——Lanvin实验室项目,并与亚特兰大出生的说唱歌手兼制作人Future合作了一个系列。

与规模更大的竞争对手LVMH集团(旗下品牌包括迪奥和纪梵希)类似,复朗集团是复星将过去十年收购的小型奢侈品牌集于一体的企业。复星的收购始于2013年,在那年收购了美国女装品牌St. John,并在2018年购得旗舰品牌、创立于1889年的法国著名高级时装集团Lanvin。

集团在上市时的市值约10亿美元,并定位为欧洲奢侈品牌巨头在上海的挑战者。但自那时以来,它的股价一直下跌,市值降至约2亿美元左右。

复朗集团认为,去年在亚太地区的收入增长验证了集团以中国和亚洲为中心的战略正确。然而,就目前而言,它的竞争对手在全球奢侈品消费的反弹上做得更好。年初至今,LVMH集团的股价上涨了9%,营收增长也几乎持平,而爱马仕集团 (RMS.PA)的股价上涨了近20%,今年营收增长了15%。正如我们在前面指出,开云集团的业绩下滑,部分原因是在中国市场表现不佳,今年它的股价截至目前已经下跌19%。而今年到目前为止,复朗集团的股价下降了逾40%。

复朗集团的市销率只有0.49倍,与LVMH集团的3,948亿欧元和爱马仕集团的2,400亿欧元相比,它的市值微不足道。尽管进展缓慢,但在公司财报电话会议上,首席执行官陈健豪还是试图发出乐观的声音。他说:“我们正在接近拐点,已经为加速足迹增长和市场份额增加奠定了基础。”他还指出,“我们在很多地理区域都有很大的增长空间。”

欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

咏竹坊專注於在美國和香港上市的中國公司的報道,包括贊助內容。欲瞭解更多信息,包括對個別文章的疑問,請點擊這裏聯繫我們

欲訂閱咏竹坊每周免費通訊,請點擊這裏

新闻

JD Logistics does infrastructure

简讯:京东物流拟收购母公司旗下两项本地配送业务

物流解决方案服务商京东物流股份有限公司(2618.HK)周四宣布,与其母公司京东集团(JD.US; 9618.HK)达成协议,将以2.7亿美元,收购本地即时配送企业达盛与达疆。 京东物流表示,此项收购将完善现有业务矩阵、拓展运营版图,并增强末端配送能力。达盛与达疆在今年上半年扭亏为盈,实现合并净利润7,520万元,上年同期则亏损1.61亿元。 京东物流称:“目标公司过去数月业务表现,均具备商业潜力及可进一步让我们拓展业务机会。” 受收购消息提振,京东物流股价周四收涨3.5%,公司年内累计涨幅温和。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:宜明昂科折让13%配股筹3.5亿港元

创新药企业宜明昂科(1541.HK)周四宣布,拟配售2,420万股新H股,约占扩大后股本约5.61%,集资3.51亿港元(4,500万美元),每股配售价14.5港元,较前一日收市价格16.66港元折让约12.97%。 公司表示,所得款项净额估计达约3.45亿元,将用于为在中国进行IMM2510及IMM27M的单一疗法及联合疗法的研发提供资金以治疗实体瘤;为IMM01(替达派西普)的研发提供资金,以及为IMM0306的研发提供资金,补充营运资金与一般企业用途。 宜明昂科日前已向国家药品监督管理局药品审评中心,提交IMM2510用于治疗经免疫治疗耐药性非小细胞肺癌(NSCLC)的三期临床试验的申请。 公司股价周四低开,至中午休市报14.46港元,跌13.21%。不过今年以来公司股价仍升180%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

简讯:微创机器人销售强劲 今年股价爆升2.5倍

上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集团旗下的腔镜、骨科、血管介入等核心产品的订单量,累计超过170台。 当中集团的核心产品“图迈”腔镜手术机器人的订单已超过百台,全球装机近80台,居国产品牌首位。公司强调,产品的商业化进程已进入全面加速阶段。 图迈是首个进入海外市场的国产腔镜手术机器人,海外订单突破60台,装机覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、南美洲共40个国家及地区。 周四微创机器人开盘跌近1%报32.86港元,年初至今公司股价升近两倍半。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
pre-made food

上菜太快也有错? 预制菜的中国式矛盾

预制菜让餐饮变快,也让信任变薄。从太二到西贝,工业化的餐桌革命能否被以美食自豪的中国食客吞下?    李世达 如今在中国吃饭,一道菜上桌太快,总会有人怀疑它是“预制菜”。 不少知名餐饮集团正面对预制菜的批评。西北菜餐厅西贝莜面村近日被揭发使用中央厨房制作的半成品,引发全网围攻。餐饮行业的标准化神话顿时变成信任危机。中国人对预制菜的反感几乎是条件反射,标准化、工业化的集体制造,是对中国美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方风向却完全相反。自2023年“中央一号文件”首次提出“培育发展预制菜产业”以来,预制菜被定义为推动农业现代化、带动冷链物流与乡村振兴的“新质生产力”。广东更在2025年1月起实施《粤菜预制菜包装标识通用要求》,要求产品标示制作方式与加热说明,并规划多个产业园。对政府而言,这是供应链升级的缩影——从田间到餐桌,预制菜能缩短流程、稳定品质、减少浪费,还能创造新的就业与出口机会。 只是,政策的推广似乎不对民众的胃口。 当效率尝起来像背叛 同样引起争议的还有红极一时的太二酸菜鱼,有消费者质疑,太二七分钟能上三道菜,认为是使用预制的鱼片与汤底,而非“活鱼现杀”。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年营收下滑10%,净利减少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直营店同店销售额同比下降19%。公司股价自年初以来已跌去40%。九毛九与西贝都否认使用“预制菜”——太二强调鱼每日配送、店内腌制;西贝则辩称中央厨房只是“前置加工”。 这正是行业的微妙灰色地带:在官方定义里,经过工业化烹调、包装、加热即食的才是“预制菜”;但在消费者眼中,只要不是“厨师现炒”,就是预制菜。这种认知落差,使标准化变成冒犯。 根据Wind数据与新浪报导,A股市场上31家公司被归类为预制菜概念股,其中约60%的公司在过去一年中出现业绩下滑。2024年,有22家公司的归母净利同比为降。而被称作“预制菜第一股”味知香(605089.SH),其股价已从高点回落约73%。 那么为何中国仍坚持推动这项争议性产业,原因其实并不复杂。随着餐饮人力成本上升、城镇化推进与食安要求日趋严格,预制菜能提升效率、强化追溯、稳定供应。 对政策制定者而言,这是“现代食品工业”的一部分——像新能源车或智慧制造一样,是生产力的升级。但问题在于:中国餐饮文化的核心是“现炒现卖”的烟火气。当国家层面公开宣传“预制菜上桌”,对普通食客而言,就像在告诉他:你吃的那碗面,可能是中央厨房加热出来的。这种“去现场化”的推广,反而刺激了心理防线。 中国消费者并非一概排斥预制菜。许多人对麦当劳、肯德基等速食连锁店的操作欣然接受,因为那种工业化效率本就是品牌的一部分,甚至被视为值得称道的特点。但若是一家自诩为“中国美食传承”的餐厅,便会被视为对文化的背离。 这正是预制菜最微妙的矛盾,它是中国餐饮现代化的趋势,却也是中国消费文化最难跨越的情感边界。如果有一天,企业能让消费者在品尝时忘记“预制”两个字,那一天,预制菜或许才真正被“吃进”中国人的心里。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里